• 我们需要库存!这是3大理由!

    我们需要库存!这是3大理由!

    库存的代价不菲。基于环境,库存的成本将会占到其价值的30%到65%费用。日本丰田公司以库存小而闻名遐迩(当然,在其他方面也是如此)。西方公司通常备几周甚至几个月的库存,而丰田公司的库存是以小时为衡量单位的。

    It is no surprise that inventory reduction is high on the list for many companies. In fact, the term “lean” by itself implies lower inventories. But why do we have inventory in the first place? And why is (too much) inventory considered evil in lean manufacturing? In this post I would like to tell you the reasons why we have inventory in the first place, and why too much is bad. In my next post I will explain what happens if you simply reduce inventory, and discuss in more detail better approaches on how to reduce inventory.

    降低库存高居诸多公司的榜单,这丝毫没有让人惊讶之处。实际上, “精益”这一术语本身就意味着要更低的库存。不过,为什么我们首先要有库存呢?

    为什么过多的库存在精益生产中被视为有害的?在本文中,我想告诉大家为什么首先要有库存,为什么库存太多是不好的。在下一篇文章中,我将解释如果只是简单地减少库存会发生什么,并详细探讨如何减少库存的更好的方法。

    是的,我们需要库存!这是3大理由!

     

    The third reason for inventory may be due to cost reduction. One possibility to reduce cost is batching. For example, when shipping parts, it may not always be sensible to ship each part individually. If you order screws, you do not order a screw every 45 seconds, but you order a box of 3000 screws per week. Hence, you have in average 1500 screws lying around even without fluctuations. Similar batches may apply to other transport or selected processes.

    降低成本是需要库存的第三个原因。降低成本的一种可能性是分批生产。比如,运输零件时,单独运输每一个零件可能并不会是明智的。如果订购螺钉,我们不会每45秒订购一个螺钉,而是每周订购一盒装容量为3000个螺钉。因此,就算没有波动,平均也得需要有1500个螺钉。类似的批次,可适用于其他的运输或者选定的工艺。

    Similarly, you may buy more when it is cheap, and use or sell the material when prices go up. This is, in effect, also an inventory to reduce cost. In both cases you can save money, although you will also create cost due to an increased inventory. Ideally there is a trade-off. In reality, the cost of inventory can rarely be estimated accurately. The estimation of the benefit of batching may be more accurate.

    同样,我们也可以在价格便宜的时候购买更多的物料,在价格上涨的时候使用或者出售这些物料。实际上,这也是降低库存成本。

    在前述的两种情况下,都可以节省资金,尽管你也会基于库存增加而产生成本。理想情况下,这是一种权衡。实际上,库存成本很少能得到准确的估计。对批次的收益的估计可能会更准确。

    Relevance of These Three Reasons for Inventory

    需要库存的三大原因的相关性

    In value stream mapping, you can calculate a timeline with the percentages of value add and waiting time. Usually, the fraction of parts actually worked on is somewhere around 0.05% or less (unless you have batch processes). The other 99.95% of the parts are waiting. Hence the parts actually worked on is usually the smallest fraction of your inventory by far.

     

    在价值流中,我们可以使用增值和等待时间的百分比来计算时间期限。通常情况下,实际工作零件的比例大约在0.05%,或者更低(除非有批次处理的过程),而剩下99.95%的零件在等待。因此,迄今为止,实际加工的零件通常是到库存中的最小的那部分。

     

    As to how the remaining 99.95% percent of your inventory is used, it depends on your system. This inventory is used both for batching and to cover fluctuations. In fact, the same part may serve a dual purpose as a batch and a fluctuation buffer. If you are at the beginning of your batch, and, due to fluctuations, need more, you can simply use more from the batch. Only if you are at the end of the batch, there are no more parts left to cover fluctuations. Overall, most of our inventory is there to buffer and to batch.

     

    至于剩余99.95%的库存是如何使用的,这要取决于系统。该库存用于分批次和覆盖波动。实际上,同一部分可以作为分批次和波动缓冲。如果在批次开始,由于波动,需要更多,可以简单地使用更多批次。只有在批次结束时,才有多余的零件可以覆盖住波动。总的来说,大部分的库存都是用于缓冲和分批次处理。‍(标杆精益

     

    库存资讯 489 2022/08/10
  • 如何减少库存及提高库存周转率

    如何减少库存及提高库存周转率

    如何减少库存及提高库存周转率?不同的行业,对库存周转率的“标准”要求不一样,但有一点是一致的,那就是库存周转率如果太低,就会严重地影响企业的现金流及投资回报率,单品利润率再高也没用。那如何减少库存及提高库存周转率?

    如何减少库存及提高库存周转率:

    1、合理的需求管理

    合理的需求管理,可以解决订单的不准确造成的库存压力,从源头上规避风险。

    市场需求的关键要素—制定合理的需求计划—订单以畅销品为核心安排生产任务

    在制定计划之前,必须考虑到:四个关键要素

    A.订单淡旺季

    B.行业发展趋势

    C.关键影响事件

    D.产品需求量

    2、建立合理的库存标准

    设置一条库存标准的基线,它可以帮助你在任何特定时间了解库存的情况。无论如何保持该基准不发生变动,这点很重要。因为它可以让你更好地衡量订单和需求。当库存低于该基线时,你就知道该订购或生产更多商品了。

    据企业生产现状,采用科学方法确定一个订货点,即安全库存量,每当库存水平达到这个点时,就发出订单进行采购,每次的订货量都是一定的。

    (1)安全存量 =紧急订货周期(天)×每天消耗量

    (2)订货点 =正常订货周期(天)×每天消耗量+安全存量

    (3)订购量 =预定订货周期(天)×每天消耗量

    (4)最大库存量 =订购量+安全库存

    事实上任何库存或者订货的公式都是基于一定条件下的,只有适合自身行业特点,筛别出适合的,才是最重要的。

    库存作为消费和需求的缓冲,是基于需求和消费而变化的,两端的特征准确把握好才可以更好地建立适当的库存基准。

    3、定期进行审核

    定期的对账或审计有助于了解运营的绩效和效率,而且还可以找出需要处理的问题或挑战。例如在审计过程中发现仓库存货过多,数据会及时体现出来,通知你在耗尽库存之前减少订购或生产新货品。

    许多库存管理和供应链公司会设置年度或间歇性审核计划,实际上应该更频繁一些;频率应该根据商品、需求和销售业绩以及业务需求来构建。

    4、其它管理方式

    ①ABC分类管控

    根据物料金额的比重,分类管控。

    ②变废为宝法

    通过工艺优化、工程变更、材料替代等方式,降低呆滞或滞销品关联物料的存货风险。

    ③集中采购法

    尤其是集团化的公司,考虑到各组织物料的通用性,会集中做采购和管控,以降低各分支机构备料的风险。

    其实,仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例,其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理,而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。信息化时代已经来临,唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率,智能化仓储管理,节省企业仓储成本。(数夫软件

    库存资讯 509 2022/08/10
  • “互联网+废品回收”模式受欢迎

    “互联网+废品回收”模式受欢迎

    电子秤是几家互联网废品回收平台的标配,不仅称量精确,还方便顾客查看。

    第一家在玉溪上线的废品回收平台——“收纸拉”开业3个月,目前每天的回收量基本能达到一吨。在其之后两个月开业的“绿巨能”和“小黄人”虽然起步较晚,现在也接近这一水平。

    “互联网+废品回收”模式受欢迎

    “目前还是起步阶段,量还比较少。”这是三家平台目前的自评。但与成立之初相比,无论哪一家的市场响应度都是越来越高。“收纸拉”刚开业时每天能回收的废纸仅有几十公斤,“小黄人”初开业时“两三天才有一单”。从零、几十公斤到上吨,发展曲线的上扬一目了然。

    经过一段时间的运营,三家平台都各自开拓了自己的市场。“收纸拉”与“绿巨能”的彩色三轮车在玉溪中心城区时常可见,“小黄人”目前则在大营街与高仓片区更活跃。“北苑片区的商家基本和我们都有合作。”“绿巨能”的负责人之一陈云鹤告诉记者。“我们对于大营街的环境更熟悉,所以选择在这里起步,不过业务依然会逐步辐射到城区。”“小黄人”的经理周润泽表示。

    特别值得一提的是,“绿巨能”在通海也有了加盟商,“互联网+废品回收”的新兴模式已延伸到县(区)。“其他县(市、区)也不断有人来商谈,想加入我们。这种回收模式会越来越普及。”陈云鹤说。

    “已经用了快一个月了,一有废纸就会叫他们来收。”一超市店员对记者说。与下单量的节节攀升一样,用户对于这些平台也颇为肯定。

    9月2日,记者跟随“绿巨能”的“废纸哥”走进日新达北苑店,看见各类纸箱已堆放在店门口。两位“废纸哥”先礼貌询问店员哪些需要搬走,接着便手脚麻利、业务娴熟地将废纸收走,并将地面打扫干净。“他们的服务很好,很专业,最重要的是不会缺斤少两。”店员小郭告诉记者。

    “作为体验者,我给他们打90分。”在朋友推荐下,试用了一次“小黄人”的市民李先生说,“他们的秤很专业,很公平,最重要的是能上门服务,一键预约很方便。”

    “废纸哥”完成收纸后,都是直送废品打包站。几家有紧密合作关系的打包站对这些新兴平台也给予了肯定。“以往收来的废品都会夹着杂物甚至垃圾,现在他们都分拣得很好,花纸、黄板纸……各种类型的废纸都不会混放,提高了我们后期处理的效率。”几家平台常去的汇昌废纸打包站的老板娘邹丹说。“他们做得比传统收废品的人员好。”杯湖路上耀特打包站的工作人员也这样评价。

    不过,毕竟是新兴事物,虽然目前这一新兴废纸回收平台发展势头向好,但困难仍不可避免。

    首先是推广困难。打开手机,用微信扫一扫就接入小程序,无需入门费用,也不用下载App占用内存,但仍有部分人群不易接受。“主要是年纪大,对手机操作不熟悉的群体,对这种方式有一种本能的抗拒。”“收纸拉”的负责人翟鹏熬说。“有一部分人就是觉得麻烦,觉得没有打电话方便。”周润泽补充。

    再者是增量的困难。根据三家平台反映的情况,目前其客户主要以中小商户为主,每天产生大量废品的大型商超、连锁药店等,则一般都与传统回收公司、回收户签有长期合约。所以,这一新兴废纸回收平台想提高业务量,还需从这方面着手,下一番功夫。

    住户也是各个平台的业务薄弱面。虽然“废纸哥”每天都骑着三轮车游走在城区的大街小巷,但是仍有很多人不知道、不了解这类平台。加上实施封闭管理的小区不在少数,几家平台想进一步推广存在“入户难”这一现实难题。“下一步,还是想和社区加强合作,让更多居民了解、接受并使用我们这一模式。”陈云鹤说。(杨娟

    库存资讯 397 2022/08/10
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  • 想做服装尾货的亲,必读干货!

    想做服装尾货的亲,必读干货!

    大家好!今天和大家分享一下货尾的那些事儿。本人在广州经营中老年女装批发的同时也给同行带货,或者帮老外找库存货。

    1.什么是尾货?从哪里来?

    尾货一般都是一些厂家过季处理产量过剩的商品,又或是销量很差卖不动,也有的是品牌经销商和一些实体店处理的次品或不好卖的产品,还有一些就是出口不成功,被返回的一些外单品牌。通俗的理解:尾货就是别人挑剩下,不好卖的东西。作为新手进军尾货行业,一定多加小心!在尾货的“质量和款式”下足功夫去啃。

    2.广州都有那些尾货市场?

    广州石井尾货专业批发市场,是全国服饰尾货集散中心、广州规模最大的专业尾货批发市场,还可以去广大服装城,国大童装,各种货尾只有你想不到没有你买不到的货尾市场!

    广州昌岗尾货批发市场是广东第二大服装尾货批发市场,女装多,价格很便宜,有些尾货可以两件起。它并不像广州其他的服装批发市场,是一栋栋的建筑,它只是一条条街的临街店铺。

    3.怎么跟厂家拿尾货?

    首先你要定位清楚。如果你只是想想摆地摊的散客,就没有必要去深究,还不如踏踏实实在市场选好自己的款。而且货量大的货尾,一般人是拿不到的!隔行如隔山,因为厂家处理的尾货是很大量的,有些单款就几千上万件,还有些外单甚至是整个系列处理,涉及的资金成本是很高的,最重要的是你找货容易,卖货难!有些货压的资金真的很大!需要几个老板合伙分担。另外现在尾货的行业中厂家跟商家是谁出价高,谁就能拿下来。

    4.我想跑江湖摆摊要怎么拿货?

    摆摊认人能做,但是不是人人做的好!我有地摊朋友他做的比一般批发要好很多!摆摊不是随便拿点货占个地盘就能卖的。首先产品定位选品,货尾包罗万象,例如你要做中老年女装,还是做童装?你还要是观察你想摆摊的地方,卖中老年女装肯定市场边这些位置比较合适吧!这些问题你都得自己亲自去了解,多走到市场多亲近客户才能事半功倍。盲目去做只会让你亏本的吐血。

    例如中老年女装拿货方面,市场上大概就两种,第一种,齐色齐码,码数4个左右,1xl到4xl,可以挑款,价格大多在10块到30块左右,这种类型的尾货通常质量都不会太差,可以在实体店或者商场特卖!同样适合地摊客,摆摊操作的好,绝对比实体店更赚钱,还有一种种就杂乱杂码款,通常都是多款混码一刀走!价格很低5、6块就有了,是不是超级划算便宜!口水都留下来了?!别说你没有,我才不信呢!大家敲黑板啦!这种尾货是不能挑款的,不能退换的,重要的事说三遍。如果你对这种货感兴趣,你就要慎重了,几百件的杂款,码数参差不齐,而且有一个残损率的,拿这种货就是一种赌博,有时候是大大的惊喜!有时候是大大的惊吓?!(小7服装

    库存资讯 337 2022/08/10
  • 20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    不要再扔掉你的东西!回收再利用是环保方式。这里有一些技巧可以让你手里的二手货迎来“第二春”。将一些不需要的东西转变成你家里可爱的配件,这将非常有趣。

    1)旧书变成可爱的架子

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    2)把烧坏的灯泡变成燃油灯,看起来有点像老式煤油灯

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    3)将多余的勺子或者叉子弯曲,会有意想不到的效果。

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    4)用夹子夹住钱,顺便挂上钥匙,这样出门很轻便

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    5)将旧照片制作成一个可爱的窗帘,效果很不错的喔

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    6)CD架可以当做面包保鲜盒

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    7)将旧门变成镜子的外框,这是怎么想到的,看起来很棒!

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    8)废弃的椅子变成毛巾架

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    9)老式相框可以当做托盘

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    10)用一个空瓶子装上面糊,更方便做煎饼,这样就不会弄的到处都是啦

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    11)旧的电脑机箱可以当成信箱,这个主意不错

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    12)在贮藏酒的柜子上使用图书标签,这样就不会到处找酒啦

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    13)用旧酒瓶、塑料桶做灯罩,可以带来意想不到的光线喔

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    14)装鞋的挂袋可以用来储存零食

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    15)利用长尾夹整理你的办公桌上杂乱的电线,很管用

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    16)用完卫生纸之后,中间的纸筒不要扔了,可以用来整理电线或者零碎的东西

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    17)利用软木,可以将你的珠宝整理起来

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    18)将不用的行李箱可以整理成医药箱,这样生病的时候就不会到处翻药了

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    19)旧箱子可以变成可爱的茶几,很有情调

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    20)将旧书变成一个创意书桌,这可以真正意义上的书桌

    20个旧物大改造 旧货迎来“第二春”

    手工爱好者

    库存资讯 326 2022/08/10
    旧货 ·
  • 为啥都说买最低配国产车都不买二手车?老司机:省的钱还不够修车

    为啥都说买最低配国产车都不买二手车?老司机:省的钱还不够修车

    现在很多人都陷入一个迷茫的阶段,那就是现在的汽车越来越多了,品牌也越来越多了,可供挑选的空间太大了,现在二手车交易市场的规模也在逐渐扩大,很多汽车都面临着激烈的竞争,很多人认为二手市场也有很多好车,价格又便宜,可以购买,但是老司机却不建议这样选择。为啥都说买最低配国产车都不买二手车?老司机:省的钱还不够修车。

    很多人对于好车的定位就是进口车,其实并不是所有的好车都是进口车,国产车低配的也比二手汽车交易市场里买到的品牌进口车要好,原因是为什么呢?其实很简单,如果你遇到的是别人确实新买的又不想要这个汽车款式了或者是品牌店里面体验车,你二手价格买了确实很划算,一般第二种的情况都会被自己店里员工先买走。

    当你遇见另外的情况那就糟糕了,第一种就是可能会购买的是之前出现交通事故的车辆。二手交易市场会低价将这些出事故的汽车收购回来,然后进行重新改造,刷漆,几乎和新车差不多了,但是,这样的汽车往往还是会存在安全隐患。它的安全系数没有人可以保障,所以在选择购买的时候,一定要谨慎购买,最好不要选择二手车,否则造成的后果真的是多少钱都弥补不回来的。

    第二种就是那种汽车年龄比较大的车,现在年检比较严格了,很多汽车车龄大了,虽然没啥毛病,但是也是需要换新车,就将旧车卖给了二手汽车交易市场,经过把外在的一些改造一下,就看上去跟新车没啥大的区别。这种车也千万不能买,买了之后,自己的汽车年检过不去那就糟糕了,到时候还得换新车,而且时间比较久的老车容易出现各种问题,买回去的维修费用加起来估计也够是个新车的价格了。

    所以,由以上的种种情况可以看出,我们选择购买汽车的时候,还是最好不要购买二手汽车了,可以选择一个价位比较低配置比较低的国产新车,这样起码不会存在任何安全隐患,也不会担心汽车这出毛病那坏的。如果选择了一个旧的二手汽车,可能它的品牌价位让你满意,但是它的实际使用起来就是另一种麻烦,很可能会导致你隔三差五就要跑到汽车维修店,而且一般这样的汽车的维修费用还会比较贵,论长久发展打算,建议购买新的国产车。(星族一枚

    库存资讯 359 2022/08/10
  • 我来教你,如何5分钟就可以评估出二手车的价格

    我来教你,如何5分钟就可以评估出二手车的价格

    汽车已经是寻常百姓家在正常不过的一个交通工具了。随着汽车保有量的增大,二手车的交易也慢慢的多了起来 。但是二手车价格评估方法基本都是靠大家感觉,并没有统一的标准。

    无法统一的评估标准,也是正常的,小编作为一名合格的二手车评估师,总结出,为何评估二手车不能以一概全。

    繁荣的二手车市场

    1每个司机的驾驶习惯不一样。

    2一般评估都是按照年限,和公里数,但是内饰的损耗程度也很重要。

    3各类小事故的贬值也需要考量。

    4行驶路况的好坏,和车主平时的适应途径也是重要考量因素。

    但是评估方法有很多种,这里小编就给大家介绍2种,使大家利用5分钟的时间就可以评估出朋友的汽车,或者自己汽车的现有价值,当然评估出的一般都是大约。准确程度是看大家自己定的哦

    二手奥迪汽车

    第一个,百分制估价法”

    可将新车使用10年报废视为100分。当然,这个是比方10年,每部新车一般都不止十年。把15%作为不折旧的固定部分为残值,其余85%为浮动折旧值。可分三个阶段:3年—4年—3年来折旧,折旧率分别为11%、10%和9%。前三年每年折11%,总折27%。然后加残值,构成了折旧值,计算为:

    评估价=市场现行新车售价×[15%(不动残值)+85%(浮动值)×(分阶段折旧率)]+评估值,在实际评估中要掌握两个数据:

    ① 当地市场新车售价;

    ② 使用年限,如一辆目前市场售价为20万元2000年上牌的车,在2005年销售时的二手车价格计算方法为:

    该车已使用5年还剩5年,其浮动值的总折旧率为11%×3+10%×2=53%;加上现场评估出类别,如为Ⅰ类车,则需加新车价的5%(等于1万元)。最终该二手车的价格应为:20×[15%+85%(1-53%)]+1.0=11.99万元,约12万元。

    讨价还价

    一不小心,就可能被套路

    擦亮眼睛

    第二种,“重置成本法”这个方法被广大评估师用的比较多。

    被评估车辆的现时价格=重置成本×成新率。

    重置成本是购买一辆新的与被评估车辆相同的车辆所支付的最低成本。而成新率的计算方法也有两种,其中使用年限法是比较简单的,成新率=(1-已使用年限/规定使用年限)×100%。

    比如一辆2000年的富康新自由人,规定使用年限为15年,即180个月,使用3年后即2003年进行估价,那么它的成新率=(1-36个月/180个月)×100%=80%,再用重置成本8.8万×80%,即计算出估价7.04万。

    你学会了吗?

    各种各样的二手车,被大家挑选。(烧鸭的做法与配方

    库存资讯 450 2022/08/10
  • “六句话”让品牌童装折扣库存尾货批发飙升!

    “六句话”让品牌童装折扣库存尾货批发飙升!

    你知道吗?做为管理者,一个领导层,有时候一句话,就能让员工心服口服,努力冲刺业绩!

    你这样做会提高品牌童装折扣店员工的自信,并且激励他们获得更多更好的业绩。因此,领导要善于激励部属,而这句话真的很有激励性。(品牌童装货源分析运营

    库存资讯 344 2022/08/10
  • 五种库存管理方法,物料一目了然

    五种库存管理方法,物料一目了然

    物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多,表明企业越发达、越兴隆,而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。

    传统库存管理方法有很多种,目前WMS仓储管理系统也能很好地解决这一问题,但了解传统管理方法会更有助于我们在仓库管理中提升效率和业务水平。现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法。



    一、准时生产制库存管理方法(JIT)
    JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。

    JIT的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

    看板管理是JIT生产方式中最独特的部分,是JIT生产现场控制技术的核心,将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。


    二、ABC重点控制法
    ABC重点控制法的基本点是:将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。

    • (1)对A类存货的控制,要计算每个项目的经济订货量和订货点,尽可能适当增加订购次数,以减少存货积压,也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。
    • (2)对B类存货的控制,也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点,同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态,以节省存储和管理成本。
    • (3)对于C类存货的控制,由于它们为数众多,而且单价又很低,存货成本也较低,因此,可以适当增加每次订货数量,减少全年的订货次数。

     




    三、经济批量法(EOQ)
    经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

    • (1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。
    • (2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
    • (3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费及库存资金占用的机会成本等。
    • (4)库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。

    四、再订货点库存法
    再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

    再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

    企业为了保证生产经营活动的顺利进行,必须提前若干天数购入存货,提前的天数就是订货提前期。一般情况下,订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下,企业再次发出订货单时尚有存货的库存量,就是再订货点。



    五、库存盘点实践法
    (1)定义:盘点,又称盘库,即用清点、过秤和对帐等方法,检查仓库实际存货的数量和质量。(2)任务:查清实际库存量是否与帐卡相符;查明存货发生盈亏的真正原因;查明库存货物的质量情况;查明有无超过储存期限的存货。(3)目标:确保帐、卡、物相符。(采购部落

    库存求购 538 2022/08/08
  • 库存商品的概念是什么?

    库存商品的概念是什么?

    库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库,合乎标准规格和技术条件,可以按照合同规定的条件送交订货单位,或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。

    企业应设置"库存商品"科目,核算库存商品的增减变化及其结存情况。商品验收入库时,应由"生产成本"科目转入"库存商品"科目;对外销售库存商品时,根据不同的销售方式进行相应的账务处理;在建工程等领用库存商品,应按其成本转账。


    库存商品明细账应按企业库存商品的种类、品种和规格设置明细账。如有存放在本企业所属门市部准备出售的商品、送交展览会展出的商品,以及已发出尚未办理托收手续的商品,都应单独设置明细账进行核算。库存商品明细账一般采用数量金额式。
    实行售价金额核算的商品零售企业,库存商品明细账按实物负责人设置。其格式一般要用三栏式,只记售价金额不记数量。由于库存商品按售价记账,为随时了解库存商品的实际价值,同时也便于月末各实物负责人已销商品进销差价,也可采用“库存商品”和“商品进销差价”明细分类账户相结合的方法,设置“库存商品及进销差价”明细账。

    库存资讯 392 2022/08/08