仓库的库存管理制度

说明：本制度适合一般企业的仓库库存管理，使仓库管理事务的处理有章可循，并确保仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性，为生产运营提供充分保障，同时还达到财产管理的目的。 

注：此制度为示例，仅供参考，企业应根据实际情况略作调整。

1、目的

为求仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性。促使仓库管理事务处理有章可循，进一步加强管理人员的责任，并达到财产管理的目的，特制定本制度。

2、管理范围

2.1原材料：按性质分类，例如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、工具类、轮子类、轴承类等不同类别。

2.2产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类。

2.3模具：按不同类别分类。

3、货物入库、存放及领料

3.1存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。

3.2按货物类别特性与库存条件确定存放地点。

3.3各项存货卡或者财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

3.4按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。

3.5对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。

3.6按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。

3.7各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。

4、报告制度

每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。

5、盘点制度

存货的盘点，以当月最末一日实施为原则。

5.1按月盘点：由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。

5.2年中、年终盘点

5.2.1存货：由       部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

5.2.2物资：由    部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

5.3检查：由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点。

5.4特定的不定期抽点的盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责与年中（终）盘点同。

6、账载错误处理

6.1账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应呈财务经理议处。

6.2账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处。

7、赔偿处理

财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：

（一）对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者：

（二）对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者：

（三）未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

8、岗位责任

（一）仓库主管岗位职责

1）仓库主管是公司重要的岗位之一。主要负责对公司的材料仓、成品仓进行组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理。

2）辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。

3）管理仓管员的内容必须包括：按要求检验入库材料或产品，按各种计量标准计量并记录，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录如公斤，发现有问题的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告。

4）监督和检查仓库物品的收、发、存记录，要求材料仓和成品仓账本、货物卡、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员。

5）检查仓库5S工作的情况。

6）对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。

7）组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果。

8）对仓库物料存量实行ABC分类法，设定库存量的高低限制，定期检查实物存量与高低限的差距情况。

（二）原料仓仓管员岗位职责

1）在仓库主管的领导下开展工作。遵守公司的各项制度，按照仓库领料制度执行领料手续。

2）监督搬运工工作，制止野蛮装卸。

3）负责原料仓安全保管。有责任制止违反仓库防火安全的行为。

4）负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关入库、出库单，登记账本，做到账、卡、物相符。

5）仓库按照5S要求进行管理，报表管理、文件数据管理。

6）原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。

7）检查入库的原料品名、规格、型号、数量、外包装是否符合要求、有没有缺斤少两，有没有货不对办，有没有劣质材料、并及时通知质检员检验质量，对不要求的材料要求退货或说明原因不予入库，并及时向仓库主管反映情况。

8）做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性，合理安排摆放区域。

9）发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与生产部门或者物料需求部门之间的沟通。

10）及时整理库存物品，保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序，搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作，发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限，如有问题及时向仓库主管反映。

11）监控物品库存数量，负责向上级递交需要补货的原料，做到及时、准确。

12）在非当班时间，有需要时，须回厂收、发货。

13）每月定期盘点，按时上报相关表册。

14）服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

（三）成品仓仓管员岗位职责

1）在仓库主管领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库管理办法。

2）督导搬运工工作，制止野蛮装卸。

3）负责本仓库安全生产，有责任制止违反仓库防火安全的行为。

4）负责本仓库保密管理、5S推行、资产管理、文件数据管理。

5）负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关单据、账卡，保证账物相符。

6）每天早上将库存数上报仓库主管。

7）对进出仓产品的数量负总责。

8）成品进仓时，检查产品的完好性。对污渍、破损的产品停止入库、并及时向仓库主管反映。

9）加强与各有关部门的沟通，保证收发货的及时。

10）及时整理库存物品，保证仓库物品摆放整齐，保持仓库的环境卫生。

11）成品库存数量异常应及时通知专案部门。

12）在非当班时间，有需要时，须回厂发货。

13）每日做好出入库的记账工作。每月定期盘点。

14）负责协调本仓库与包装发货组之间的工作，出现问题及时上报。

15）服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

今天，我将与大家分享其中的一条。
看完后，你可以去实际操作的副业项目。
社区中的二手闲置群体都是关于执行的。
我们去打印店，用A4纸把我们写的小区业主二手闲置转让团的信息打印出来，并附上了我们自己的二维码。
一定是你自己的二维码，不要用群码，我们要把每个想进群的人加到个人里，然后把他拉进群里。
打印出来，我们会把它贴在每个社区每栋建筑的电梯入口处、大门或公告牌上。

通过这种方式，每天增加100-200人非常容易。
如果这里的社区很大，那么远远不止这些人。
我们必须准备更多的数字。
当我们开始拉群的时候，我们建立了群公告，我们不能做广告，我们只能发布闲置的二手物品。
这样的团体每天都非常活跃。
只要群主简单维护秩序，看到有没有私人广告，就可以直接把广告踢出去。
那我们怎么赚钱呢？
1.收到广告后，面对这样一群精准的当地业主，商家会主动来找你合作，比如驾校、公司招聘、幼儿园、餐厅、超市促销，以及公司的积压商品。
我问我们这边一周90元的价格是多少。
对于如此精准的曝光和一大批当地业主来说，这个价格是非常认真的。
可根据您的具体情况定价。
2大经纪公司来找你合作，让它不仅仅是赚取广告费，我们谈的是业务分成。
3.组织团购，让每个人都能以优惠的价格获得高质量的产品。
上面提到的具体方法和实现方法将遵循他的优势。
每个人都有二手闲置物品或需要购买。
2信任感强的本地业主是本地业主。
3.不会有阻力，即使你现在不能用，你以后会用的。
4.很容易收到当地企业的广告。
5.运营成本极低。
它只需要看看是否有人违反了规则。
这6个群活跃度都很高，每天都有人在里面交易，不需要你保持人气。
最重要的一点是，这对每个人来说都很方便，也能赚钱。
这个项目的优势在于“利他思维”。
我们不收取任何加入群的费用，可以帮助大家应对闲置。
把这样一个好项目付诸行动吧！

1首先，创建一个名为Inventory Management Sheet的Excel工作表，打开它，并在表中创建四个工作簿：入库工作表、出库工作表、商品工作表和库存工作表。
此时，首先设计库存表，如图01所示

2
总和应该都会求吧，所以我就不说了。
写下所有的产品，只需在添加时插入一行。
在设计产品表中，在第一列输入产品名称，即A列，如图02所示

3
然后选择A列也就是鼠标单击A，在A列上面的名称框中输入"商品"，如图03

4
如果以后有新商品时依次添加就行，但是库存表的商品要和商品表里的名称一致。
然后在做入库表如图 04

5

现在，要制作商品名称的下拉菜单，点击仓储表格中的单元格B2，数据-有效性-设置，在“允许”、“允许空值”和“提供”下拉菜单中选择“顺序”，在箭头前打勾，在“；来源”中填写“=商品”，并确认，这样仓储表格就链接到了商品表格上。
单元格B2中的下拉菜单将显示商品表中的项目以及要输入的商品。
您可以在这里选择，此方法还支持向下拖动。
出站表也是如此。
然后是重要的部分，回到Inventory表中的图01，在单元格E3中输入=sum(if(Inbound Table！B$2：B$8=A3，Inbound Table！C$2：C$8，0))，然后按Ctrl+Shift+Enter，这个公式意味着：如果仓储表中单元格B2到B8中的内容与单元格A3中的内容相同，则添加数字，否则为0，这里是产品，表中的名称必须与Inventory表中的商品名称完全相同，并在H3单元格中输入。
=SUM(IF(出站表！B$2：B$8=A3，出站表！C$2：C$8，0))，方法相同，但更改为出站表。
在K3中输入=B3+E3-H3，即存货=期初+入库-出库，均支持向下拖拽。
好了，一个简单的库存管理表已经准备好了！
如果有有用的库存管理工具，最好选择库存管理工具。

给企业“库存管理”把把脉开开药方。每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。

通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。以下是库存管理中最常见的十大误区，一起来看。

误区之一：绩效考核面过窄

症状：过于偏重预测：在试图提高供应链绩效的时候，公司通常会从调整预测管理流程入手。但在不了解你的需求以及预测误差的根源时，这是不明智的做法。

如果过分强调预测的准确性，则即使预测准确性提高，补给率和库存周转率都不会获得改善。对客户服务或库存周转率缺乏评估：只有持续给客户提供令其满意的服务，公司才能实现长期、可持续发展。

不过，管理库存的人通常并不了解客户需求是否得到了很好的满足。同样的，如果不了解库存在“价值创造和传递”的过程中周转的速度，公司也无法管理库存水平。

日常规划常常是基于订单缺货量统计：这完全是一种被动行为模式。快速变化的今日市场要求企业积极进行库存规划，以满足当前需求。如果客户的需求总是无法在其指定的时段内满足，他们就会转投竞争对手的怀抱。

解决方案：追踪所有产品线的补给率和库存周转率：产品经理应当始终掌握这些指标。补给率应当每天进行量度，库存周转率的量度则应根据销售和产品周期而调整。重要的是，经理必须追踪这些指标并加以改善。

制定符合实际的预测误差指标：在不出现SKU（库存量单位）缺货的前提下，你需要就你所能接受的预测误差制定切实的指标。通常各公司预测的结果误差为±10%，相当于两天左右的库存。

考虑到公司常常有数周或数月的库存，这是个很小的数字。有效的预测管理和库存规划需要准确的数据，因此精确的预测误差指标是必不可少的。

误区之二：让资质不足的员工管理库存

症状：一种“我们公司不一样，因为”的情绪：每家公司都面临库存规划方面的挑战（例如需求浮动）。不能从战略库存管理中受益的公司是不存在的。

分散库存管理：如果让未受过专门的仓库管理培训的仓库管理者、办公室职员和其他员工来做库存管理方面的决策，那么可以肯定，库存浪费将充斥于整个流程。采用这种模型的公司通常没有明确的库存规划目标或战略。

缺乏正式的培训项目或与专业同行的互动：库存管理是一项专业技能，需要从业人员事先接受相应培训，并在实际操作中不断进行学习。

强调“购买”过于规划：买家进行采购，但规划者进行战略决策以达成目标。纯粹从"购买"角度来考虑库存规划意味着每天都可能会丧失改进的机会和财务上的收益。

解决方案：认识到库存管理需要专业技能，并进行相应的招聘和培训：正如财务报表上有着相当可观数量流动资金的公司会聘请专业投资顾问一样，有着相当可观数量库存资产的公司也应当拥有专业的库存经理。

为库存管理理清责任：公司常常无法回答这样一个问题："谁负责使库存水平支持战略目标的实现？"如果没人承担这一职责，那么这些库存规划目标将永远无法实现。尽可能集中进行库存规划：这能提高流程标准化程度，并让库存更透明，便于进行一致的管理。

误区之三：预测管理缺乏规范的流程

症状：没人对预测管理流程负责，但每个人都对预测有诸多诟病：说到库存管理，如果没有人对预测的准确度负责，组织将永远无法获得准确的预测。

太多的无效预测和/或不准确的预测：这通常反映出预测管理流程中缺乏协作以及（来自内外部的）反馈。如果无法获得准确的信息反馈，就不会有准确的预测。

通过调整预测来管理库存：库存过多时人们的自然反应通常是调低预测，从而让系统消耗掉多余库存。与其他问题相比，这一做法将使得库存规划与客户需求脱节，存在完不成订单的风险，有可能影响客户满意度。

解决方案：将预测管理设为全职岗位：如果不希望指定某个人来做，那就把这项工作指派给一两个知道预测需要借助协作来完成的员工。

在销售和运营规划（S&OP）会议之前举行每月预测协作会议：在这一会议中，公司高管应当审核、调整（如需要）和批准每月销售预测，最好是以产品系列为单位。除非你知道一些信息是规划人员所不知道的，你才能推翻预测结果。

各公司推翻预测的理由经常都是错误的，例如"直觉"或"让数字显得更合理"。这是无视客户实际需求进行规划。实施确保预测准确性的措施：让维持预测准确性的员工或部门担起责任，这也是持续不断地改进预测管理和库存规划的前提之一。

误区之四：不在内部进行沟通

症状：诸如促销和新品上市这样的突然性事件没有传达到所有相关部门：为了让所有职能部门支持战略库存管理目标，这些部门的经理必须掌握关于预测管理和库存规划的最新信息。

如果做不到这一点，那么公司内部可能没有S&OP流程或该流程效率不高。“一劳永逸”式销售预测：公司有时会错误地给予其预测管理软件系统完全的信任，以为他们不需要检查数据或进行调整。你要小心这种想法。

需求是会改变的，因此预测也应该进行调整。没有整合信息/存在多套不同的数字：这种情况的出现往往是由于公司各部门各自为政，部门经理并未一起做规划。举例来说，负责库存补货的部门与销售部门使用的预测数字不一样。与此同时，财务部门使用的预测数字又是另一套。

解决方案：使用“真正的”S&OP流程：召集 会议，以就当月规划达成共识，包括需求端（销售和运营）和供应端（生产、采购）。在公司的业务方案中明确责任：确保这些方案中的所有措施都符合公司的整体战略目标。

误区之五：不与客户对话

症状：为大客户服务时手忙脚乱：我们常在服务于大宗采购商的公司看到这种现象。每个人都等着这类大宗订单来了之后才开始规划。讽刺的是，整体的客户满意度却因为这种随意性的规划而受到影响。

“要命”的意外采购订单：这说的是那些无法预见、让整个系统压力大增的订单。频繁临时调度资源（例如加班、加急）会降低这些意外订单的利润空间。

订单周期不规律：尽管需求变动是必然的，但作为最佳客户是不应该出现这种情况的。同样地，供应商应当了解其最佳客户的促销日程安排，并根据其峰值进行规划。

解决方案：定期与客户交流和拜访客户：供应商库存规划人员应当定期拜访客户，以了解驱使客户补货的因素；然后创建内部流程以配合其补货节奏。

与关键客户共同开展协作预测和/或制定补货计划：例如消费者商品行业的协作规划/预测/补货（CPFR）就是基于合并库存或预测的补货技巧。另一个常见项目即为供应商管理库存（VMI），让供应商负责管理客户库存。

误区之六：强推预算

症状：公司上下以“预算”为当务之急：投入大量资源（时间和精力）做规划和更新年度预算；然后由预算推动决策。这种思想一般是由高层自上而下灌输的。

不愿从事SKU（库存量单位）层面琐碎的预测工作：这一现象通常会伴随公司对预算的极度重视出现。公司让预算凌驾于各产品系列的销售预测之上，却自认为是进行了合理规划。这种"假S&OP"流程往往会导致极端不准确的库存规划。

解决方案：衡量预算与滚动销售预测之间的差异：差异的存在是不可避免的。最有利的做法是通过库存管理技巧处理这一差异，而非强制通过预算来决定SKU（库存量单位）层面的预测。如果差异太大，改变预算，而不是改变预测。与预算相比，预测可能更接近真实情况。

误区之七：使用再订货点管理库存

症状：使用spreadsheet软件系统管理库存和/或使用经济订货点/经济订货批量（EOP/EOQ）：这些方法不能让你了解客户需求，而客户需求是做预测需要的关键信息；这种对客户需求的不了解必然会导致过剩库存和对客户需求响应不及。

制作和配送部门使用不同的数字：这反映出配送库存并未与生产日程安排相关联。未向供应商提供信息：这意味着你再一次错过了利用战略库存规划来降低成本、提高绩效的机会。

一般来说，供应商和客户均能从协作库存管理中受益。

解决方案：采用阶段性库存规划：使用来自规划和配送信息系统的信息开始进行长期规划。公司不仅应当知道今天的库存需求，还要提前知道数周以后的需求。

有了这些信息，就可以管理送货时间、整车载货量和其他变量，以最低的成本获得最佳的客户响应度。采用阶段性产品生产日程规划：这是同一个概念，但这种前瞻性的信息将提供给供应商。

误区之八：分散于各处的SKU（库存量单位）过多

症状：急于完成C类（小批量）产品的订单；或不再适用二八定律：SKU泛滥的情况通常会随着时间推移而逐渐显现，企业需要对之进行精简。SKU泛滥已造成严重问题的关键标志，就是完成较低批量产品的订单总是会造成混乱；并且/或者不再由20%的产品产生80%的销售业绩。

无库存政策：如果有库存政策，企业就要根据流程控制原则来决定是否在某个特定的配送中心储备某种产品。采购与理性规划对立：如果重视采购甚于规划，就没有人会追踪SKU水平。理性规划库存意味着当你决定储备某个产品，就必须提供理由。大量的SLOB（转运缓慢的废弃库存）和压缩库存活动：两者均显示库存过剩。

解决方案：使用ABC分析法：这种分析法将按照产品的数量区分库存。根据数量进行分类储存会提高效率。根据物品流动速度制定库存计划：这种做法将库存决策只和库存规划挂钩，杜绝了随意储备库存。

SKU合理化方案：使用这些方案定期精简SKU，包括SKU的数量和库存地点的数量。9

误区之九：用单一方式管理所有产品

症状：C类产品与A类产品的缺货同样糟糕：这种理由会导致C类库存过剩或A类库存不足，因为区别处理不同类别的库存产品才能满足效率上的要求。所有产品的库存目标都相同：这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。

制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。安全库存量固定不变：同样，这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，从而导致低效的库存规划。

解决方案：使用ABC分析法，并将A类与B类和C类产品区分开来进行管理：如上文所述，只有这样才能让库存决策与真正的消费者需求挂上钩。应用安全时间而非安全库存：安全时间会根据预测需求自动增加安全库存，而安全库存只是固定不变的数值，必须人为进行设置，且不会考虑需求变化。

误区之十：从未尝试新事物

症状：仍然试图使用EDI（电子数据交换系统）：新兴科技让我们能够更好地在预测管理和库存规划领域进行持续不断的协作改进。

没有采取新举措，与消费者或供应商实现电子联接：这种协作元素已经成为了企业保持竞争力的必备要素。客户也要求这么做。没有人参加专业团体会议，极少关注培训：缺乏提升自我步的动力，员工就不会愿意接受改变。

解决方案：培养不断改进的心态，尝试新事物：重视持续地改进，而不是太在意新的、不一样的想法所带来的投资回报。

允许试行低成本、低风险的做法，这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法，不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。

与主要客户协作：与前些年相比，新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。与主要供应商共享采购时间表：公司不信任其供应商的日子已经一去不返。真正的协作需要大家保持畅通地交流。

总结：尽管这十大误区是最常见的，但最大的错误是不愿从战略高度全面开展库存规划。如果你公司在满足客户需求方面每天忙于"救火"，那么你就在丢失客户，并错过新的销售机会。

如今的业务都是实时进行的，这一事实意味着你要想有生意，就必须具备灵活性和响应速度，而库存水平实现优化后最明显的收益就是这两方面（还有降低成本）。尽量将C类产品集中于同一个配送中心：将这类库存合并于同一个地点使得企业可以按照数量分类管理库存，从而提高客户服务的效果和响应速度。（标杆精益）

金路感觉真是“行行出状元”，逛了下闲鱼竟然发现有人大量收购旧手机，报废机，进水机。姐就纳闷了，你说收购旧手机拿去当二手卖能理解，要坏手机做啥?修修补补翻新卖?

后来才知道，原来人家是拿手机主板去提炼黄金，这让姐想起了前阵子发过的《从废旧SIM卡大量提炼黄金，奸商“第一桶金”竟是捡来的》，敢情遍地是黄金啊!

还记得小时候楼下收购废品的人，蹬着小三轮车，囔囔着“收购旧手机，旧彩电空调冰箱洗衣机”。当时他们收购旧货，是为了翻新再利用。

如今时代不同了，瞧瞧人家收购旧手机的广告语:“全国换脸盆的有货可以联系我”。

很明显，堆积如山的坏手机不可能用于翻新，许多都是山寨杂牌手机，连电池都配不到，怎么可能用来翻新呢?而且保存环境特别“接地气”，直接摊在地上的。

后来贩子不经意间透露，收旧手机是为了提炼黄金，这就让围观群众豁然开朗了。一部废旧手机的公开回收价是20元，不论好坏，不管品牌，只要主板还在就成。

据悉，10台手机可以提炼出1克黄金。而1吨手机可以提炼300-400克黄金(这个数据由中国再生资源回收利用协会副会长潘永刚提供)。

看看贩子“不小心”曝光的仓库图片，成吨的废旧手机堆积在一起，蔚为壮观!而且贩子已经统一将手机电池全部移除，为后面的炼金做准备(头道工序要过粉碎机)。

废旧手机炼金，早就是行业里公开的秘密了，有本事的大商家通过特殊渠道(比如设立废旧电子产品回收点)可以低成本获取大量废旧手机，然后以5-10元一台的单价出给下游炼金企业。

中国再生资源回收利用协会副会长潘永刚曾表示，“一吨废手机，经过加工提炼后，能产生300-400克的黄金，500克左右的白银。一年产值3000个亿”。

但是，正是因为废旧手机中含有大量的贵重金属，一些非法拆解企业通过溶解和燃烧电路板，从中换取贵金属盈利。但由于工序并不规范，露天焚烧的做法会导致重金属进入地下水或者空气中，造成严重污染。（山三财经）

随着商贸物流高度信息化的发展，库存的内涵逐渐拓展，库存管理已经渗透到各行各业。
大多数人对“库存”有误解，认为库存是“避风港”，成功地掩盖了停机、做工差、生产延误等问题。
但事实上，对于商业企业来说，库存的好坏会影响到经营的成败。
这涉及到库存管理，那么商业企业的库存管理到底是在管理什么呢？

一、管理数据的准确性

贸易行业的竞争非常激烈。
许多商贸公司经营的产品数以千万计，品类多、出货量大，库存管理难度极大。
一些员工经常因为方便方便而牺牲数据的准确性和效率，但一旦库存数据不准确，就会给相关部门提供错误的信息基础，导致公司做出错误的决策，由此造成的损失是不敢想象的。
在日常工作中，企业要调动仓库管理人员的积极性，加强监管，实行绩效考核，做到准确；收货必须有一套仓储规则和标准，防止出现不清楚的现象；每月统计不一致的原因，分析原因，作为当月绩效考核的指标。

三、管理供应商的稳定性

零库存是商业企业追求的最佳库存管理状态，即通过实施特定的库存控制策略，将库存降至最低。
对于单一分销企业来说，供应商的供货提前期在一定程度上影响库存管理。
交货提前期是指从下订单到交付给买家的时间。
供货提前期越短，可以设定的商业企业安全库存越低，减少了流动资金和库存空间的占用，避免了库存积压带来的风险。
同时，除了控制供应商的供应稳定性外，库存管理也是产品质量的一大重点。
因此，为了最大限度地提高库存产品的质量，贸易商应定期对供应商的产品进行抽检，避免“浑水摸鱼”，将劣质产品流向下游客户。
企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须重视对供应链各个环节的管理，尤其是库存管理。
针对存在的问题找到相应的解决方案，制定适合自身库存管理的内部控制机制，建立库存管理信息系统，将库存问题转化为贡献利润的重要环节。

百数有免费版的库存管理系统，不妨来试一试！

何为百数？

百数是一个低码开发平台，主要目的是帮助企事业单位等搭建一个个性化的信息办公平台。
成立10年来，已经帮助1万多家企业实施了整体业务的交易计划。
涉及的行业包括电子商务运营、客户关系管理、人力管理、教育培训、发票、仓库管理等。

手机回收行业一直存在已经十几年时间，从早期的档口发展至互联网平台，再由互联网向线下门店延伸，整个行业资源由线下档口转到线上电商平台，再由线上电商平台转至线下门店，貌似成为了一种周期性发展。回顾往昔，伴随着早期智能手机的崛起，在通讯市场档口通过回收置换二手手机成为一份正当职业且收入可观。而后伴随着互联网的潮流涌来，嗅觉敏锐的商家们发觉利用互联网进行手机回收的成本远远低于市场档口，通过淘宝开店或者自建回收网站进行手机回收轻轻松松即可获得互联网淘沙中的第一桶金。

然而，从2010年至2020年，互联网电商回收平台通过十余年的发展时间，互联网巨头已经形成了近似垄断地位，互联网手机回收红利被行业前三甲电商平台所占据。在十余年时间内，手机回收网站数量如雨后春笋呈现爆发式生长现象，同时又在互联网硝烟战中成批成批地倒下，通过几轮优胜劣汰的机制之后，目前能生存下来的手机回收网站已不多见。企业大平台通过线上流量的把控加上线下门店的布局，商业模式上的闭环已经是未来手机回收行业发展趋势。

此次布局手机回收，貌似想抓住互联网电商回收末班车，通过为部分用户提供多一种回收方式，而想通过手机回收进行赚取利用可能性并不大。同时，据正二品负责人称，上架手机回收业务完全是因为近期企业战略发展需要，至于能否在手机回收行业中走得更远，还需要去花费更多精力和时间摸索出不同于其他平台的差异化服务。

通过差异化的市场细分，前期选择针对苹果设备回收进行服务，通过上门+邮寄回收方式，以及对回收价格把控与回收服务的监督，其正在逐渐被市场和用户认可。值得一提的是邮寄回收方式，是整个行业首家享有，其采用先定价后邮寄回收方式，即客户下单之后并非马上发货邮寄，而是交由客服通过拍图或拍视频的方式进行协作与沟通获得一个最终邮寄回收价，这个价格一旦确定将不再变动，用户即可安心放心发货，同时也承诺在收到货之后2个小时内确认付款，并在后期订单处理中着实履行了承诺。

（正二品）

据央视财经报道，截至2018年底，我国闲置物品即二手物品的交易额已近6000亿元，而且还在以每年30%的速度增长。
预计到2020年将达到1万亿元。
面对这样一个潜在市场，瓜子二手车、阿里的鲜语、58的转转、京东的拍拍等都是深度布局。
笔者长期关注国内二手农机市场的发展。
2015-2016年间，曾掀起一轮二手农机电商热潮，随后重回沉寂，但二手农机市场真的死了吗？
笔者认为，事实恰恰相反。
在静水深流的背后，二手农机正在酝酿一场大变革，疫情不会持续太久。
今天，让我们一起探索二手农机的格局、真相、问题和游戏性！

一、格局

格局是个数量概念，通常情况下说到格局就是大格局或小格局，如果格局足够大，就是“大水大鱼”的玩法，适合大企业；如果格局不大，就是小打小闹了，适合小企业。

那么国内二手农机的格局是大还是小呢？国内二手农机的格局需要从供需两个层面来分析。供应方面，就是二手农机保有量；需求方面，就是有多少人需求二手农机，及需求量的大小。

二手农机保有量，无须质疑，经过10余年的快速发展，国内农机家底已经不薄了，拖拉机、收获机、插秧机、高级农机具等，市场价值已经超过1万亿元了，其中拖拉机8000亿元，收割机2000亿元，大型高端机具500亿元。这些设备还在以每年高于2000亿元的速度增长，所以国内二手农机货源足够多，偖存量也足够大，并且具备可持续性的供应，理论上足以养活一个规模巨大的二手机市场。

再看二手农机需求量，国内二手农机交易的需求一直存在，只是由于太复杂和游走于边缘地带，所以很少人知道。从数量上看，国内存在着300亿～500亿元的活跃的二手农机市场，这些农机除小部分被以零部件、废旧材料的形式卖到东南亚、非洲等地之外，其余的都在国内交易。有这样大的销量，就会有同等的需求量。

近几年，由于收益不理想导致的消费降级和用户需求趋于理性，二手农机的需求量很大，民间交易非常活跃，与新机器的滞销和居高不下的库存相比，二手农机一直很紧俏，一些优质的货源一直处于供不应求的状态。

因此，无论从二手农机的社会存量，抑或是旺盛的需求两方面看，国内二手农机的格局足够大，并且仍处于快速上升期，是值得长期从事且有巨大投资价值的领域。

二、真相

国内二手农机市场起步晚，并且受补贴政策的深刻影响，虽然有二手农机市场的普遍规律，但也有其特殊性，有一些是阶段性的，有一些将长期存在，如果想玩转国内二手农机，务必要洞察真相。

1. 新机当二手机卖

国内二手农机市场与欧美二手农机市场本质的区别在于，国内有很大比例的二手农机其实是新机子，造成这种现象的原因有3个。

一是地区之间补贴资金不平衡造成补贴机异地流动。一些能享受到补贴的农民将购买到的新机器直接转卖给补贴资金紧缺的地区，或补贴资金高地区的补贴机流转到资金少的地区，据估计当前这个比例至少是25%。

二是准新机异地流动。有一定车龄的二手农机实际上使用时间很少或根本就没有使用。笔者在宁夏、甘肃、陕西、黑龙江、吉林等地合作社的机库里看到大量的项目或国补农机，从入库就根本没有用过，全是新机器。

三是生产企业库存车。这是近几年出现的一个现象，以二、三线品牌为主，通过正常渠道销售不出去的新机器，打包贱卖给二手车商，由二手车商流转到全国各地；或由大品牌处理问题车或库存。这些二手车的特点是价格便宜。

所以，国内大量二手农机的交易事实上是新农机或是新农机二次流通。从这个意义上看，中国的二手农机市场有其特殊性，这种现象极大冲击了新机销售，影响了补贴政策的走向。

2. 补贴政策是抑制二手农机交易的关键因素

从本质上说，二手农机的核心优势是价格优势，这是相对于新机器而言。如果没有价格优势，二手农机就失去了存在的价值。

国家农机购置补贴关键是帮助用户解决了部分资金问题，降低了购买门槛，25%～30%的比例正好是使用两三年二手农机的市场流转价，如果有地方累加补贴的话，这一比例最高能达到100%，也就是农民不出一分钱都能拿到新机器。

因此，补贴政策是抑制二手农机交易的关键因素。补贴政策的存在，让二手农机的价格优势荡然无存，尤其是有累加补贴的地方，二手农机市场更难发育起来。

3. 存在灰色产业链

国内存在着规模巨大的二手农机民间市场，并且呈现集群化发展的趋势。比如安徽颖上、黑龙江绥滨、山东郯城等二手农机交易市场，围绕着这些产业集群，已经发展成完整的产业链。

从信息提供、收购、运输、整修，到销售，每个环节都有专人或专业的机构在经营，但不可否认的是也有灰色的链条。如2018年央视就报道了安徽某地二手农机翻新造假的产业链，在这个产业链中，最有争议的就是骗补和补贴机异地倒卖的问题，削弱了补贴政策的效果，冲击了新机销售。

4. 品牌农机有流通价值

二手农机的再流通与报废是完全不同的概念，能流通的二手农机说明还有使用价值。

借鉴国外成熟的二手工程机械市场，大品牌二手农机更有流通价值，因为大品牌农机价格普遍比小品牌高10%～30%，消费不起新机器的用户购买二手品牌机就圆了自己的农机梦。另外，大品牌质量相对有保障，二手农机残值高，使用寿命长。

从国内的二手机市场看，约翰迪尔、久保田、东方红的拖拉机二手机交易量大，久保田、洋马、雷沃的获机容易成交，久保田和洋马的插秧机是抢手货。

5. 二手农机不受品牌授权限制

大多数农机制造企业对经销商都是分区域授权，这是为了保护经销商的利益，也是为了保护品牌商自己的利益。在这种政策之下，新机器是不能跨区域销售的，但二手农机的最大好处是不受销售区域的限制，可以从国内销售到国外，也可以在国内不同市场之间流动。

也就是说，与新机器相比，二手农机更具流通性，理论上说没有区域限制，是充分竞争的市场化产品。

三、问题

国内二手农机市场有鲜明的特性，目前还不成熟，并存在一些影响行业发展的因素和问题，有些问题亟待突破。

1. 没有标准，没有权威机构，运作不规范

笔者认为二手农机完成交易最大的障碍是估值。二手农机的估值难在买方和卖方之间对同一台机器的价值认定不一致。

这个问题的解决办法至少有两个：一是有公正的评价机构制定二手机评价标准，有了标准，机主和用户就可以按照标准达成一致意见，完成交易；二是有权威机构、专家来鉴定。

但国内二手农机恰恰最缺的就是权威机构、行业标准和专家，这是造成二手农机发展不规范、估值不公平的主要原因。

2. 出口和进口都不通畅

国内对欧洲和美国的高品质二手农机有强烈的需求，同时国内二手农机也亟待从国内市场转移到国外市场，但是目前进出的通路都不顺畅，导致大量优质的二手农机进不来，而优质的国产机也出不去。

进不来的原因是国内缺乏专业的公司和机构，也缺乏国外市场的信息渠道。近几年进口二手机的单位，一是货源不足，二是情况不熟悉。

出不去的原因是没有海外销售渠道、不熟悉国际贸易流程和规则，货源不足，服务和配件等跟不上等。

3. 大量补贴机异地流动

国内市场上有大量享受补贴的准新机或全新的农机在二手市场上流动。关于补贴机的二手销售，政策上比较模糊，各地对待这个问题在态度、观念和司法执行上标准也不一样。

政策宽松的地区，有大量的补贴机异地流动。政策比较严的地区，正常的二手农机流动和交易受到一定的影响，机器的交易价值会打折扣，用户利益受到影响。

4. 再制造产业没有发展起来，二手农机增值难

国内还没有真正意义上的二手农机再制造产业，也几乎没有企业开展二手农机再制造。

再制造有别于大修、翻新和换件，真正的再制造是让二手机器恢复到新机出厂时的状况，或通过使用新材料、新工艺，或换部件，让再制造机器性能达到或超过新机器，而价值只有新机器的70%左右。在国外，农机和工程机械的再制造产业市场非常成熟。

国内再制造产业没有发展起来的原因，是再制造农机与新机器相比没有价格优势，因为大多数新机器可以享受购置补贴政策。

5. 消费理念存在问题，用户对于二手产品接受度低

国内二手农机市场发育不起来的核心问题可能还是观念问题，人们对于二手产品的接受程度比较低。在农机用户中，资金不充裕的用户，宁可多等几年或者不买，也不愿意购买二手农机。

四、玩法

虽然二手农机格局足够大，但国内二手农机市场有其特殊性和现实问题。要想让二手农机市场繁荣起来，让参与的相关主体受益，就需要做出一系列努力。

1. 建立评估机制

法国、意大利、德国等，关于二手农机的交易，都有正规的鉴定、评估机构，行业协会也给经销商和用户提供有二手农机估值参考标准。呼吁国内相关部门、行业协会牵头，成立二手农机权威鉴定机构，制定适合中国国情的二手农机评价标准。

2. 发展再制造

二手农机再流通事实上只是在挖掘二手农机的残值资源，真正让二手农机值钱的途径是再制造业务。随着传统农机进入饱和期，新机销售必然遭遇瓶颈，而要突破，唯一的途径就是发展“以旧换新”和农机再制造业务。有了完整的农机再制造产业，二手农机规模才能做大，市场价值才能提升。

建议国家相关部门出台鼓励二手农机再制造的相关政策，在农机购置补贴政策上引导“以旧换新”和鼓励再制造的机器二手流通，比如再制造的农机也可享受农机购置补贴。

3. 鼓励二手电商发展

2015年左右，国内一些电商平台曾经助推了国内二手农机在网上的流通，目前个别电商平台仍在坚持培育二手农机业务。

从交易成本和流通本身来看，二手农机很适合通过电商渠道流通和销售，尤其是微商、微信、抖音、快手等新工具的使用，让远程看机、订机等成为可能。

建议相关部门出台扶持政策，鼓励和引导二手农机电商产业，尤其是规范化发展。

4. 大力发展拍卖

国外大约有7成的工程机械和3成的农机是通过拍卖行交易的，二手农机由于没有标准定价，所以最适合通过拍卖的形式实现销售。

在国外市场上，二手农机通过线下的拍卖行和线上的拍卖两种形式流通；国内的时风、五征等品牌，也通过利氏拍卖行销售出不少产品，有些是新机器，也有一些二手机。

建议管理部门和生产企业支持经销商、电商、拍卖行开展二手农机拍卖，如果国内有成熟的二手机拍卖产业，国外的二手农机将会进入国内市场，同时国内的二手农机交易速度会加快，交易量增加，同时也会降低交易成本。

5. 鼓励企业以旧换新

从政策层面鼓励以旧换新和报废更新，目前执行的农机报废更新政策要扩大品类、品种范围和提高额度，鼓励用户把拥有的二手农机提前更新，其中有一部分农机还有流通价值，可以成为二手农机的来源。

以旧换新可以加快二手农机流通和新机销售，对于厂商和用户来说达到双赢的效果。在欧洲和美国等成熟的农机市场，每年约有8成新机器是通过以旧换新的方式实现销售的，因为这些国家早已是典型的存量市场。当前我国的拖拉机、联合收获机、插秧机等传统农机也进入了存量市场，后期销售只有用以旧换新的方式淘汰存量，才能实现新机销售。

建议有实力的企业把以旧换新业务作为企业市场营销的长效机制，并且在促进新机器销售的同时，通过再制造、大修或报废等手段为二手农机寻找出路，最终形成新机、二手农机可持续运转的交易闭环。

6. 用服务促进二手农机交易

很多人认为二手农机交易是一次性交易，但二手农机交易并非如此。
在市场上发现，交易量大、口碑好的二手手机经销商都有服务实力。
对于购买二手手机的用户来说，最担心的是机器和售后服务的真实状况。
那些没有服务能力、店面小的二手手机经销商普遍不受用户信任。
一些二手手机经销商向用户承诺3个月到1年的保修，这些经销商的生意很好；也有经销商向用户承诺1到3个月保证退换货。
这些承诺让用户安心，买得放心。
几位二手手机经销商告诉笔者，现在的二手手机市场已经不像几年前那么容易做了，竞争激烈，用户更加谨慎。
如果服务不好，就很难赢得用户的信任。（农业机械）

日前，国家发展改革委印发《循环经济发展第十四个五年规划》(以下简称《规划》)，其中提到规范发展二手商品市场，完善二手商品流通监管，鼓励发展“互联网+二手”模式。
说起“互联网+二手”的模式，我们通常想到的是仙雨、转转等平台。
随着时代的发展，人们的消费观念也在发生变化，二手物品的接受度越来越高。
相关数据显示，2021年鲜语平台二手物品交易总额超过2000亿元。

例如，闲鱼上去年成交的Kindle阅读器超出了400000台，平均每月大于30000台。综合其他电商平台上Kindle的销售数据来推算，会发现亚马逊每卖出两台Kindle，就会有一台出现在闲鱼。

去年潮玩盲盒热度很高，而闲鱼成了中国最大的盲盒二级市场，一年的盲盒交易玩家超过44万人，交易额将近泡泡玛特一年的营收。

这其实都是“冲动消费”造成的后果。像阅读器、盲盒、小家电等类别的产品，很多人都是被种草，然后兴致勃勃地下单，最后却发现根本就用不上几次。还有一些是其他人送的礼物，很漂亮很有意义，但是年轻人最后还是“十动然鱼”（对于收到的礼物内心十分感动，但最后还是挂在了闲鱼上去卖）。

这些现象反映了年轻人全新的消费观：注重品质，喜新也不厌旧，虽然会冲动消费，但最终还是务实为主。

近年来，通过互联网买卖二手物品甚至已经被年轻人做成了一种时尚潮流，这种潮流使得闲置经济得以迅速发展：2020年，日本最大的二手交易平台Mercari的业务交易额约为393亿元人民币，而中国闲置市场的规模可达到1万亿元人民币。

在阿里巴巴公布的2020年财报中，闲鱼年成交额已突破2000亿元。其次是由腾讯和58同城共同投资的转转，交易人数达1929.8万人；二手手机交易平台“爱回收”的用户规模也达到百万人次；此外，瓜子二手车、优信二手车都得到了数十亿级别的融资。

二手交易虽火，但也存在一些问题。

例如，很多伪劣商品和擦边球服务存在于二手平台，交易信息不对称、保障不够周全、监管不够到位等。对于二手物品这类非标准品的交易，亟需构建一套估值准确、保障完备、诚信可靠的服务体系。

实际上，闲置经济的充分发展是市场和社会走向成熟的外在表现。例如中国在2019年闲置物品的交易额不及美国的一半，这表明美国的商品价值释放与对社会闲置资源的利用更为充分。因为二手交易本质上是围绕存量资产进行的一种交易，通过对物品的循环利用，提高物品在其生命周期中的利用效率，进而产生更大的价值。

而在《规划》中，明确提及了二手交易行业标准、规范交易行为等内容：建立完善的车辆、家电、手机等二手商品鉴定、评估、分级等标准，强化互联网交易平台管理责任，为二手商品交易提供标准化、规范化服务。

这一系列的规定和措施将加快互联网二手行业的标准化进程，并能有效解决行业存在的问题，可以促进其走出一条更加规范健康的道路，闲置经济可能在今天的基础上加速。发展已成为一种更热的趋势。（东方亦落）