• 解决库存积压的本质就是开源节流!

    解决库存积压的本质就是开源节流!

    这里所说的开源,不是让人们去赚钱,而是增加库存资源的利用率;这里的节流,是节省运营成本,避免耗用过程中的浪费。

    此外还需要我们要明白的一点,就是即便我们把库存积压的物资处理掉了,是腾出了仓库空间和人力。如果不能用好它们,就会造成仓库闲置、人员无事可做的结果,同样会造成损失,这样的话,还不如不费那个劲儿处理呢。

    库存管理课程老师认为,库存的开源是处理积压的意义所在,可以说,没有库存开源的计划,就不会有处理积压的决心。

    仓库的开源只能依赖需求带动,销售部需要仓库提升现货率,促进销售;生产部需要仓库充足,能保证更大的生产需要;采购部也需要仓库可以实现批量采购,减少采购额度,增加谈判的话语权,捕捉供应市场价值波谷的机会。

    不太明白?好我们把库存管理老师的话换个说法,如果销售部没有业务拓展思路 ,生活部没有扩大产能的计划,采购部没有利用采购策略降低成本的意识,那仓库的开源就只能是一句空话,企业的发展也会更加艰难。

    库存管理讲师认为,库存节流的根本方向应该是理性客观的需求分析,并坚持以需定采的原则。

    呆滞死货、数量和时间超储现象产生的根源都是对需求分析的不透彻,以模糊的需求指导采购造成的恶果。

    残次品则是因为采购者为了应付工作,而无视质量和后期服务的需求,放松采购谈判与合同审核造成的恶果。

    至于老旧鸡肋的产生是企业正常运营的产物,但长期不处置、不抉择,就形成了积压,其根本原因仍然是滴“自己想要什么”不够清晰,到底想要一个有空间可以用的仓库,还是想要充分利用物资残值,只要有合理的判断依据,两种选择都没有错,因此,库存管理讲师认为,归根结底,还是对需求认知不清楚造成的。

    那如何才能提升需求分析能力,并确保坚持以需定采原则呢?

    库存管理老师反复强调过,各个公司的需求情况不同,很难一概而论,不过工作思路是相似的。比如对采购合同的起草和审批的定责、分责 、问责方法,在这里同样适用。

    管理者应该根据企业自身的特点,把需求分析和监督以需定采的责任细化,然后在相关岗位的职责中明确,同时制定问责的切实处罚措施,这就是解决此类问题的基本思考。(嘉华cppm

    库存资讯 879 2022/01/23
  • 做外贸怎么寻找客户是最关键的- 超全寻找客户方法分享

    做外贸怎么寻找客户是最关键的- 超全寻找客户方法分享

    小编

    今天为大家推荐超全的开发客户的方法,如果有时间和精力的话,不防每种方法都实验一下,看哪种方法能够为你带来有效客户。
    社交营销
    社交营销(linkedin,facebook)、短视频营销(youtube)
    首先推荐的就是社交营销这块的,因为社交营销是少有的可以做到一对多的营销方法,而且社交账号都是需要经营的,慢慢的培养起来,后期效果会越来越好,所以我最推荐的一种开发客户的方法,只要长期坚持去操作,效果就会慢慢显现。
    WhatsApp营销
    WhatsApp营销现在也是非常火热,越来越多的外贸人开始用WhatsApp营销来开发客户,WhatsApp跟微信类似,但是营销起来比微信要方便很多,不需要添加好友,只需要知道国外采购商的电话就可以发送信息了,而且全球使用WhatsApp的用户多达20多亿人,商机巨大,还没用的外贸人可以抓紧时间用起来。
    搜索引擎
    方法1:Importers方法
    操作方法:在Google中输入产品名称+importers。
    例如:MP3 player+importers
    小技巧:可以用importer替代importers
    还可以在GOOGLE用不同的国家搜。
    例如。www.GOOGLE.COM.UK/www.GOOGLE.COM.CA
    方法2:关键词上加引号
    操作方法:搜索“产品名称importer”或者“产品名称 importers”,在键入时将引号一起输入。
    方法3:butor方法
    操作方法:搜索产品名称+Distributor
    方法4:其他类型目标客户搜索
    操作方法:产品名称+其他客户类型(相关目标客户的词语除了importer,distributor,还包括buyer,company,wholesaler,retailer,supplier,vendor及其复数形式。)
    方法5:Price 方法
    操作方法:搜索Price+产品名称
    方法6:buy方法
    操作方法:搜索buy+产品名称
    方法7: 国家名称限制方法
    操作方法:在前面6种方法的基础上加入国家名称限制
    方法8:关联产品法
    操作方法:产品名称+关联产品名称
    方法9:market research方法
    操作方法:产品名称+marketresearch
    方法10: 著名买家法
    操作方法:产品名称+你的行业里面著名买家的公司简称或者全称
    方法11:观察搜索引擎右侧广告
    操作方法:搜索产品名称后,查看搜索结果右侧广告
    方法12:寻找行业展览网站
    注:时间问题,部分小技巧省略
    某些方法是要部分财力投入的,对我们这些中小企业来说,可以从免费入手,一步步来发展
    高级搜索引擎
    方法13:高级搜索的title方法
    操作方法:使用google高级搜索功能的Allintitle功能,搜索上述各个项目的关键词一般来说,前面介绍的12种方法使用title方法后,都能够加强结果的准确性和买家信息的相关性。
    方法14:寻找有连接到大客户网站的网页
    操作方法:使用google查找大客户网站的连接
    这种方法查找出来的连入网页主要有如下情况:该页面有该客户的广告、该页面推荐了该客户、该页面谈论到了该客户
    方法15:寻找有引用大客户网址的网页
    操作方法:同上述方法,只是查找的是引用客户网址的页面,而不是连入页面
    方法16:网址包括大客户公司名
    操作方法:使用google高级搜索功能,输入大客户名称,在字体位置选择“网页内的网址”搜索
    方法17:多种语言方法
    操作方法:搜索关键词的其他语言书写
    方法18:专业文档方法
    搜索引擎还提供类似PPT、PDF、word、excel文档的高级搜索功能
    专业网站类
    方法19:网址目录方法
    注重在网络上宣传自己的公司往往会将自己登陆到YAHOO和DMOZ.org这两个世界最有名的网址目录中
    方法20:企业名录网站方法
    全球有一些专门提供买家名录的公司和网站
    方法21:进口商与分销商名录网站方法
    一方面可以请同事、业内朋友推荐,另一方面也可以通过互联网查询。这里推荐的方法是:搜索importersdirectory 和distributors directory
    方法22:行业网站方法
    到YAHOO、GOOGLE和DMOZ对应的行业目录中查找使用GOOGLE高级搜索中的标题搜索,搜索行业名称+industry(net、online,portal)使用GOOGLE搜索引擎查找某著名行业网站的反连接,一般来讲,会发现很多其他行业网站
    方法23:综合商贸网站方法
    方法24:黄页网站查找方法
    政府与机构类网站
    方法25:商务部世界买家网
    方法26:商务部驻外机构
    方法27:进出口协会或者商会
    方法28:各国行业协会
    在搜索引擎中搜索行业名称+Association
    其他方法
    方法29:行业巨头渠道
    方法30:Alexa工具篇
    当你获知了很多行业网站、贸易网站或者其他类型网站的信息后,可以通过ALEXA
    对这些网站的流量检测计算出的排名
    方法31:海关数据
    市面上的海关数据都是非常昂贵的,动不动就是几千上万的最新的海关海关数据,而且海关数据本身是没有联系方式的,所以其实开发起来还是有点难度的,需要你对挖掘客户信息的能力比较强。我现在在用的一款海关数据是参加活动的时候买的,只需要998一年,就可以查到最新的海关数据,性价比目前来说是市面上性价比最高的海关数据。(原力

    库存资讯 575 2022/01/23
  • 商贸企业的库存管理要做好,这三个关键点需做好

    商贸企业的库存管理要做好,这三个关键点需做好

    伴随商业贸易发展,库存的意义得到了扩充,库存管理遍布各行各业。人们对“库存”存在误解,认为库存就是“避风港”,成功掩护了停机停线、工艺不良、生产延后等问题。但事实上对于商贸企业而言,库存的好坏却能影响经营的成败。这其中涉及到了库存管理,那么商贸企业库存管理到底在管理什么?


    一、管理数据的准确性

    贸易行业竞争激烈,不少商贸企业经营的产品高达上千万种,品类多、发货量大,让库存管理变得格外吃力。有的员工因为图省事方便往往会为了效率牺牲数据的准确性,但库存数据一旦不准确,将会给相关部门错误的信息依据,导致企业做出错误的决策,而这造成的损失是不敢想象的。

    在日常工作中,企业要调动仓管人员的工作积极性,加强监督,针对准确率实施绩效考核;收料必须有一套入库规则标准,杜绝任何不明确的现象;每月统计差异率,对差异原因进行分析,并且作为当月绩效考核的一项指标。


    有个客户就出现类似情况:

    在元器件行业的晶振贸易商中,晶振若是从原厂采购,涉及海关物流影响,到货周期一般在30~90天。若是自主生产晶振,交期也需28~42天。贸易商为了满足客户发货交期越来越短的要求,必须根据市场预测提前备库存。晶振价值高,那么在预测方面为了避免积压风险,企业采取业务员根据销售情况制定销售预测,再进行采购的措施。

    在实际的执行过程中,问题就显现了。第一,当 A 业务员的产品采购到货后,B 业务员发现仓库有货直接出货,导致请购的A业务员无法交货,影响客户满意度。第二,由于松散管理,对于采购到货却没有销售出去的业务员无法追责到人,造成库存积压,增加库存管理成本和库存资金占用。

    基于此,为其提供了“专属库存管理解决方案”,让每个业务员只能预测并销售自己的专属库存,帮助企业实现库存管理责任制。这样一来,一方面帮助企业合理考核业务员绩效,激发积极性,避免库存积压;另一方面帮助仓库理清发货通路,规范业务员的发货管理。


     

    三、管理供应商的稳定性

    “零库存”是商贸企业追求的最佳库存管理状态,即通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。对于配单型商贸企业来说,供应商的供货提前期在一定程度上影响着库存管理。供货提前期是指货品从下单到送达需求方手中的时间。供货提前期越短,意味着商贸企业的安全库存可以设置得越低,这就减少了流动资金和库存空间的占用,避免因为库存积压导致的风险。

    同时,库存管理除了把控供货商供货稳定性,产品质量也是一大重点。所以,为了最大化保证库存产品的质量,贸易商应该对供应商产品进行定期抽检,避免“浑水摸鱼”,将不良产品流至下游客户。


    因此商贸企业如果想要在激烈的竞争市场上占据一席之地,需注重供应链各个环节的管理,尤其是库存管理。针对现有存在的问题找出相应解决方案,制定适合自身库存管理的内部控制机制,建立库存管理信息系统,将库存难题转化为贡献利润的重要环节。(正航

    库存资讯 997 2022/01/22
  • 心情分享:买二手货是一种相遇般的享受

    心情分享:买二手货是一种相遇般的享受

    老上海人都熟悉“淮国旧”,就是“国营淮海旧货商店”。

    半个多世纪前,它曾是淮海路的一道亮丽风景,除了二手的三五牌闹钟、红木家具,还有很多舶来品。我爸就是“淮国旧”的忠实拥趸。用他的话来说:倒不是一定要买啥,光看看琳琅满目的商品,就感觉心满意足了。为此,总共也就买过几副镀银的英国刀叉和几把花纹很别致的调羹,但每次在家做罗宋汤、色拉时都会小心翼翼地拿出来,很有仪式感。

    前几年,祥移民英伦,住在莎士比亚的故乡,而他偏偏又是个古董爱好者,遂将整幢别墅塞满了淘来的宝贝,据说光古董台钟就有十几个!因着他的缘故,我也小试身手,入手了一套绝版的英国茶具。祥说它们的前主人是位很有气质的英国老太太,家里满橱满柜的都是餐具啊蕾丝啊胸针啊之类,只是因为年纪大了,才考虑给这些宝贝们重新安个家。于是,尽管居住在钢筋混凝土逼仄的大都市高楼里,但每次用这套茶具喝咖啡的时候,我都会想象自己是在英伦的开阔乡间,在自家种满薰衣草的花园里,与一位面熟陌生的老太太在闲聊,她说英语,我说中文,但依旧神交流畅。

    “闲鱼”,算是比较有名气的二手货网站了,但多年里确乎并未留下我的足印,直到有一回突发奇想,以极低的价格,在那里买了一本西班牙作家玛利亚·杜埃尼亚斯写的《时间的针脚》。书有九成新,而且也没有涂划,很干净。后来知道,这本书被誉为西班牙的《飘》,是很受推崇的,感觉自己简直就是捡到了宝。我也把它推荐给了我们读书会,与书友们分享。我猜想:整洁的书,女性的素材,那么它的前主人,则肯定亦是一位做事细致兼情感细腻的女性无疑了。

    首次买二手书成功,决心再接再厉,又下单买了林青霞的《窗里窗外》。卖家好意,说三毛的那本《送你一匹马》已看完,遂一并快递给我了。可惜这本书多年前我已读过,但还是由衷地表达了感激之情。

    前些日子迷上做各种卷饼,便考虑入手一只春饼机。看中的那款名牌货,买新的嫌太贵,转战“闲鱼”买了个二手的全新货。跟卖家聊天,他说跟我住一个城市,哪天顺路带给我就行,省了快递费。我也很配合,约好了某时某地铁站交接。为了便于联系,彼此添加了微信,从朋友圈发的信息来看,卖家在公司做的是销售经理,家里有一双儿女,事业、工作都美满得很。再细细一看,好家伙,居然发现与我有共同的朋友!于是距离一下子拉近,从买卖关系直接飞升至朋友关系,借用一句俗语——成就了一段佳话。

    也有朋友不屑于买二手货,说又不是没钱,再说卫生状况自我感觉都不对。而我却偏偏上了瘾,每每地总会浮想联翩,想象它的前世今生,想象它曾经被怎样的人又怎样地挚爱过,它是带着前主人体温的,故而亦能予我以温暖的感觉。而无论人与人、抑或人与物,能相逢,呢!(李珏

    库存资讯 596 2022/01/21
    旧货 ·
  • 发改委发布《促进绿色消费实施方案》鼓励闲置、二手交易,杜绝奢侈浪费和过度消费 有利促进重点领域消费绿色转型

    发改委发布《促进绿色消费实施方案》鼓励闲置、二手交易,杜绝奢侈浪费和过度消费 有利促进重点领域消费绿色转型

    \发改委近日正式公布《促进绿色消费实施方案》。国家发改委就业收入分配和消费司司长哈增友介绍,按照《碳达峰碳中和“1+N”政策体系编制工作方案》的部署,由国家发展改革委牵头,联合工业和信息化部、住房和城乡建设部、商务部、市场监管总局、国管局、中直管理局会同有关部门,从去年6月开始研究制定《实施方案》,经过半年多的深入调查研究、广泛征求意见、反复修改完善,于1月18日正式印发,今天正式对外公布。

    所谓绿色消费,就是指各类消费主体在消费活动全过程始终贯彻绿色低碳理念的消费行为。促进绿色消费是消费领域的一场深刻变革,关系到整个生产生活方式的绿色低碳转型,对于贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展、实现碳达峰碳中和目标都具有十分重要的意义。

    哈增友介绍,近年来,绿色消费理念正在全社会逐步普及,绿色成为普遍形态为社会广泛接受,但一些领域依然存在浪费和不合理消费的现象,绿色消费需求仍待激发和释放,促进绿色消费的长效机制也需加快构建,绿色消费对供给生产向绿色低碳转型的撬动作用、对发挥我国超大规模市场优势和吸引力的提升作用、对经济高质量发展的支撑作用,这些方面都有待进一步增强。

    哈增友表示,《实施方案》按照目标导向和问题导向相结合的要求,在指导思想上,提出了要面向碳达峰、碳中和目标,增强全民节约意识,反对奢侈浪费和过度消费,扩大绿色低碳产品供给和消费,完善制度政策体系,推进消费结构绿色转型升级,加快形成简约适度、绿色低碳、文明健康的生活方式和消费模式。在工作原则上,提出了坚持系统推进、重点突破、社会共治、激励约束并举。在主要目标上,分别提出到2025年和2030年的目标要求。

    《实施方案》系统设计了促进绿色消费的制度政策体系,包括四大方面22项重点任务和政策措施。第一个方面是,全面促进重点领域消费绿色转型。包括提升食品消费绿色化水平,推行绿色衣着消费,推广绿色居住消费,发展绿色交通消费,促进绿色用品消费,引导文化和旅游领域绿色消费,激发全社会绿色电力消费潜力,推进公共机构消费绿色转型等。第二个方面是,强化绿色消费科技和服务支撑。包括推广应用先进绿色低碳技术,推动产供销全链条衔接畅通,加快发展绿色物流配送,拓宽闲置资源共享利用和二手交易渠道,构建废旧物资循环利用体系等。第三个方面是,建立健全绿色消费制度保障体系。包括加快健全法律制度,优化完善标准认证体系,探索建立统计监测评价体系,推动建立绿色消费信息平台等。第四个方面是,完善绿色消费激励约束政策。包括增强财政支持精准性,加大金融支持力度,充分发挥价格机制作用,推广更多市场化激励措施,强化对违法违规等行为处罚约束等。这四个方面,是具有内在联系的有机整体,“全面促进重点领域消费绿色转型”是关键,“科技和服务”、“制度保障”、“激励约束”这三方面都是重要支撑,整体上就构成了当前和今后一个时期促进绿色消费的完整制度政策体系。(杜雨敖

    库存资讯 557 2022/01/21
    闲置 · 二手 ·
  • 发改委印发《促进绿色消费实施方案》,鼓励闲置资源共享利用和二手交易!

    发改委印发《促进绿色消费实施方案》,鼓励闲置资源共享利用和二手交易!

    闲置资源共享租赁平台——魔租

    近日,国家发展改革委等七部门印发《促进绿色消费实施方案》,要求拓宽闲置资源共享利用和二手交易渠道,有序发展出行、住宿、货运等领域共享经济,鼓励闲置物品共享交换。

    《方案》要求,积极发展二手车经销业务,推动落实全面取消二手车限迁政策,进一步扩大二手车流通。

    《方案》要求,积极发展家电、消费电子产品和服装等二手交易,优化交易环境。允许有条件的地区在社区周边空闲土地或划定的特定空间有序发展旧货市场,鼓励社区定期组织二手商品交易活动,促进辖区内居民家庭闲置物品交易和流通。

    《方案》要求,规范开展二手商品在线交易,加强信用和监管体系建设,完善交易纠纷解决规则。鼓励二手检测中心、第三方评测实验室等配套发展。

    发布背景

    编辑 播报
    为深入贯彻落实《中共中央、国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》和《2030年前碳达峰行动方案》有关要求。 [2]

    内容解读

    方案目标

    其中提出,到2025年,绿色消费理念深入人心,奢侈浪费得到有效遏制,绿色低碳产品市场占有率大幅提升,重点领域消费绿色转型取得明显成效,绿色消费方式得到普遍推行,绿色低碳循环发展的消费体系初步形成。
    到2030年,绿色消费方式成为公众自觉选择,绿色低碳产品成为市场主流,重点领域消费绿色低碳发展模式基本形成,绿色消费制度政策体系和体制机制基本健全。 [1] 
    《实施方案》指出,促进绿色消费是消费领域的一场深刻变革,必须在消费各领域全周期全链条全体系深度融入绿色理念,全面促进消费绿色低碳转型升级,这对贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展、实现碳达峰碳中和目标具有重要作用,意义十分重大。
    《实施方案》强调,要大力发展绿色消费,增强全民节约意识,反对奢侈浪费和过度消费,扩大绿色低碳产品供给和消费,完善有利于促进绿色消费的制度政策体系和体制机制,推进消费结构绿色转型升级,加快形成简约适度、绿色低碳、文明健康的生活方式和消费模式,为推动高质量发展和创造高品质生活提供重要支撑。要坚持系统推进、重点突破、社会共治、激励约束并举等工作原则。明确到2025年和2030年促进绿色消费的主要目标。

    政策措施

    《实施方案》按照目标导向和问题导向的要求,对促进绿色消费的制度政策体系进行了系统设计,提出四个方面的重点任务和政策措施。一是全面促进重点领域消费绿色转型。加快提升食品消费绿色化水平,鼓励推行绿色衣着消费,积极推广绿色居住消费,大力发展绿色交通消费,全面促进绿色用品消费,有序引导文化和旅游领域绿色消费,进一步激发全社会绿色电力消费潜力,大力推进公共机构消费绿色转型。二是强化绿色消费科技和服务支撑。推广应用先进绿色低碳技术,推动产供销全链条衔接畅通,加快发展绿色物流配送,拓宽闲置资源共享利用和二手交易渠道,构建废旧物资循环利用体系。三是建立健全绿色消费制度保障体系。加快健全法律制度,优化完善标准认证体系,探索建立统计监测评价体系,推动建立绿色消费信息平台。四是完善绿色消费激励约束政策。增强财政支持精准性,加大金融支持力度,充分发挥价格机制作用,推广更多市场化激励措施,强化对违法违规等行为处罚约束。

    方案要求

    《实施方案》要求,要加强组织领导,把加强党的全面领导贯穿促进绿色消费各方面和全过程,各地区切实承担主体责任,各有关部门加强协同配合、扎实推进各项任务;要开展试点示范,鼓励具备条件的重点地区、重点行业、重点企业先行先试、走在前列,广泛开展创建节约型机关、绿色家庭、绿色社区、绿色出行等行动;要强化宣传教育,推进绿色消费宣传教育进机关、进学校、进企业、进社区、进农村、进家庭,加大绿色消费公益宣传;要注重经验推广,及时总结推广各地区各有关部门和市场主体促进绿色消费的好经验好做法,鼓励地方政府和社会机构组织举办以绿色消费为主题的论坛、展览等活动。

    库存资讯 568 2022/01/21
  • 配件店经理应该知道的库存管理方案

    配件店经理应该知道的库存管理方案

    库存——是指响应客户需求,缓冲供需波动,降低成本,最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。作为配件经理应该如何合理的管理库存呢?

    一、库存分析
    库存分析与控制是计划人员的重要工作,探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水平的重要途径。通过库存分析,将物料按不同的类别进行分析与控制,依据供需形势的准确判断,充分发掘它们不同的特点,进行计划细分,采取恰当的策略,实现公司经营的目标,解决降低库存投资(提高库存周转等)与为提高生产效率等对库存的需要的冲突。
    a.库存结构分析方法
    对一个存储系统来说,库存结构影响物流周转速度,所以它也是衡量库存质量的一种标准。根据库存周转率的相关概念和公司实际的维修特点,可以得到合理库存比例关系。进而利用这个比例关系,得出实际库存中不良库存的部分。
    库存周转率 = 12个月的出库总成本 / 平均库存
    平均库存=(月初库存+月末库存)/2
    通过控制库存结构,减少不同环节的库存浪费,就能提高库存周转率,在较低的库存水平下达到同样的客户需求满足率。
    b.不良库存分析方法

    关注库存中不合理部分,包括其所占整个库存的比例以及产生的原因分析,通过实际库存和理想库存的结构对比,将不良的库存从整个库存中提取出来。具体产生的原因有:

    市场预测偏差

    市场预测偏差会造成的额外库存资金。
    ▪为了满足发货,需要预备一定的库存,还必须有一定的在途库存和订货。
    ▪库存周转率必须达到合理指标(3-8)

    ▪部分精品及配件实际的市场需求量比预计的要小,造成部分配件精品积压。

    配置切换

    进行配置切换,基于切换的安全性考虑,各配件都有不同程度的重叠,对库存的影响较大。如安全气囊由内饰不同的演化等等。

    结构性偏差

    为了应付个别车辆的维修冲击,对一些用量少的配件需做一定量的库存,一般来说这些配件的周转速度要远远低于其他备件,造成库存增大。这也是这6个月不动产中主要原因。

    订货管理

    由于有些车辆当时出现某种问题,应前台要求订货。而当我们定回来后,客户又不换了,或者维修技师故障判断不准确,可能该故障现象消除或者这本身就是一个错误的信息。造成的库存积压等。

    库存控制缺乏合作性与协调性

    企业内部各独立的单元,其使命和目标是不同的,往往是以满足自己最大获利为使命和目标的,例如,前台往往是根据自己的能力制定的,一味的追求产值效益,有时为了获取紧俏商品,甚至夸大订货量,导致供应链的需求放大。企业这种“画地为牢、各自为政”的意识普遍存在,由于不信任、竞争和敌对的态度导致的组织障碍,更是影响到库存控制的成效。

    储备计划

    除了上述问题的影响之外,还有配件编码错误,造成订回来的配件不适用;配件选择错误,造成订回来的配件不适用。重新订货,造成库存增加而且是不可用的库存等因素,这就不可避免会产生不良物料。如死库存、低周转配件:
    死库存就是没有用途、要报废的物料。死料定义为:库存项目在当前计划期内需求为零,并且在公司范围内没有最终用途的物料。
    低周转配件就是周转频次低于正常配件的那部分库存。定义为:库存大于6个月需求的配件或周转率小于1次/年的配件。目前由于开业到现在未满一个月,只能将清单中配件列为此类。
    公司的计划模式是用可执行的发货计划来驱动整个供应链(厂家——公司备件部——维修车间等部门)计划的,这样预测与实际需求就会存在差异,再加上版本切换等因素,产生死库存、低周转配件是不可避免的。但必须对其进行控制及处理。
    二、库存管理
    配件库存管理不仅是对传统的配件进、出、存的业务管理,更是以支持售后服务,提供优质客户服务为目的地存储、收发、计划与控制。
    库存投资成本必须同所期望的客户服务水平或缺货成本相平衡。
    1、一年以上销量为零的配件:死库存,应报废或者折价处理。
    2、半年以上销量为零的配件:积压件,应通过兄弟单位之间资源共享或者向总部申请折价调剂解决。
    3、三月以上销量为零的备件:滞销件,一方面通过调整订货和服务营销手段来减少库存,另外通过网点之间的调剂。
    三、库存控制
    对出入库数据、需求数据进行计划分析,通过查询库存的来源(采购入库时间/由谁下达计划、转库、库存调整)、推算库存形成时间、再查询物料的历史用途、曾经的替代关系、相关的版本切换信息、计划百分比维护记录等进行计划„考古‟,对死库存与低周转配件的产生原因进行分析。同时将其中的典型问题写成案例,把失败的教训写下来,使其他计划人员及后来者少走弯路、少犯同类的错误。
    发现了死库存与低周转配件,不仅要对现有的库存进行处理。还需要审视其他环节的库存情况(配件、维护库存;逆向物流库存--待处理品相关库存、故障品库存等),尽可能将损失降到最低。同时需要对其进行监控,通过其他渠道进行处理。
    四、库存控制方法的应用
    在一个市场变化快、产品更新快、竞争激烈的环境中,形成特色的库存管理模式:在合理的库存范围内,快速满足客户需求,支持公司持续、快速发展。建立合理的库存控制方法,提高了库存管理效率,有利于降低库存。库存控制方法主要有:
    1、ABCD分类的应用
     
    计划ABC和仓储ABC两种库存ABC分类方法,计划所用的是配件计划期内需求总金额进行分类控制的,而仓储所用的是配件单价进行分类控制的。计划ABC控制主要是控制订货点,通过设置固定供应天数来实现;仓储ABC控制主要是采用不同的盘点频率、不同的管理方法(如贵重物品管理办法等)来确保库存数据准确率与存货安全。
    2、备件流速分类法
     
    根据配件月均需求确定配件的流速分类,月均需求以前6个月的备件消耗为基础,并进行加权平均计算。
    3、安全库存控制法
     
    安全库存是预防急单和产能不足而设置的库存量。它能够缓解急单对半成品生产的冲击、均衡生产能力。目前,我们公司主要对配件、辅料等实施安全库存,配件的安全库存一般设置为月用量的1/4到1/2。象仓库配件如果要满足车间维修,前提是我们的备货要充分,可是,总不能把仓库堆的满满的吧,资金和场地不允许,这时就要通过向厂家制作订单来控制我们的库存,以达到最大的满足率。当我们的订单发出后,如果发生缺件,立即以电子档记录下来。如果某一个或某一些备件长期不能满足需求,那就有必要调整某一个或某一些配件的安全库存了。
    4、关键配件储备
     
    关键配件储备是为了避免或减少供货市场的波动对配件供应的影响,它包含的配件范围是未来供货市场的波动,预计会影响我司配件的正常供应的采购,如厂家缺货等。
    5、供应链管理
     
    一般来说,库存是由库存拥有者管理的。由于无法确切知道用户需求与供应的匹配状态,因此需要库存来应付不稳定的内部需求以及供应链的不确定需求。供应链中的各个企业根据各自的需要独立运作,导致重复建立库存,无法达到供应链全局的最低成本。
    当然,尽管在上述几方面都具备的条件下,凡事都会有出乎我们意料的,对这部分意料之外的配件需求,就可以通过火急订单、紧急订单、网点调配、拆借等方法来解决。(autodealer

    库存资讯 692 2022/01/19
  • 库存管理的“控制台”与“圣经”

    库存管理的“控制台”与“圣经”

    笔者认为,库存管理平台主要包括四大模块、两大核心、一个中央控制台

    一、四大模块

    我们根据库存管理内容,将其分为四大模块,分别是:库存计划、物料管理、流程控制、财务管控,具体如图所示。

    其中,库存计划的工作涉及到:计划与目标的设定、订货与补货、需求与供应的协调、库龄分析与控制、产品生命周期管理、呆滞库存的处理等,主要与计划、采购、生产等部门相关。

    物料管理工作涉及到:实物的存储、进出、移动、仓库的规划、存储条件的控制、盘点等,主要与仓储、生产、物流等部门相关。

    流程控制工作涉及到:库存精度控制、流程标准的指定、现场审核、人员培训等,这部分工作往往分散在众多部门,也是最容易被忽视的工作。

    财务管控工作涉及到:库存量的控制、帐实相符控制、库存的资金占用控制等,这部分工作有的归属财务部门,有的也被分散到各个部门中去了。

    一、两大核心

    这四大模块各有侧重,但主要围绕两大核心展开。这两大核心便是:“量值”与“精度”

    其中,量值包括:数量(Volume)、价值(Value)、速度(Velocity),笔者将其归纳为3V,如图所示。

    而精度包括:可视化(Visibility)、准确性(Accuracy)、可追溯性(Traceability),笔者将其归纳为VAT,如图所示。注:此VAT可不是指增值税的那个VAT,如此缩写主要为了便于记忆。

    事实上,所有库存管理的活动都是围绕着这两大核心展开,所有库存管理的运营指标也都可以被归类到“量值3V”或“精度VAT”的范畴之内。举例来说,我们可能会问:目前有多少在途的采购物资?金额是多少?数量是多少?运转的效率高不高?这些都属于“量值3V”的范畴。如果我们希望更进一步,看到这些在途物料目前都在哪里?从哪里来?去向哪里?并且在TMS(运输管理系统)中所查到的数据与实物的实际状态是否相匹配?这些便都属于“精度VAT”的范畴了。

    为了从这两大核心来衡量库存管理工作的绩效,我们设计了一系列的库存管理指标。如库存的价值、库存的数量、库存周转率、呆滞库存比例、超龄库存比例、库存盘点精度、系统精度等,每个行业、每家企业都可以围绕这两大核心展开出适合于自己的具体指标。例如,我们以速度(Velocity)指标为例,大多数企业会使用库存周转效率这个指标来衡量库存的使用效率,但是不同行业会对这个指标做一些变形,以适用于行业特性。

    在电子行业,我们会使用库存天数DSI(Dayof Sales Inventory)。通过这个指标,我们可以很容易判断某个物料的周转情况,并同时对可能的缺料做出预判。它的典型公式如下:

    DSI=(在手库存-客户订单缺料)/未来的平均日销售预测量

    在商超零售行业,我们会使用坪效这个指标。通过这个指标,我们可以判断商超货品的摆放是否合理、货品是否畅销,从而指导店长和管理人员及时对货架陈列做出调整。我们在前文介绍7-11案例的时候提到过这个指标,它的典型公式如下。

    坪效=日均销售/门店面积

    有趣的是,在“量值3V”或“精度VAT”这两个大维度之下,还可以拆分出更多更细的维度。我们可以根据行业需求,将这些细化后的维度进行搭配,更深层次地展现库存管理的绩效,笔者将其称为:库存的多维度管理。我们以最常用的物料ABC分类法为例,具体地向大家展示如何进行多维度库存管理。

    首先我们来回顾一下,物料的ABC分类法如下:

    1.将存货单元累计20%,但成本却占总成本的80%的物料划分为A类库存;

    2.将存货单元累计20%—50%,而成本占总成本15%的物料划分为B类库存;

    3.将存货单元累计50%—100%,而成本占总成本5%的物料划分为C类库存。

    众所周知,对库存进行ABC分类的目的是按价值对存货单元加以区别控制。通常,对于高价值A类物料,应集中力量进行控制以减少库存;而对于低价值的C类物料,可以维持较大库存以避免缺货。

    这种分类方法虽然简单,但也存在着问题:仅仅根据金额的大小进行分类过于单一,没有考虑到物料的使用频率高低、物料的重要性程度、物料的生命周期长短、物料的采购周期长短等等更具体的要求。因此,我们应当设立更加有针对性的指标管理。例如,我们可以在ABC分类维度的基础上,增加一个物料使用频率和数量的维度。我们可以将其称之为PRS分类,分类方法如下:

    1.Popular是使用频率最高、用量最大的物品;

    2.Regular是使用频率高、但用量较小的物品,或者使用频率小但用量大的物品;

    3.Stranger是使用频率和用量都较小的物品。

    ABC和PRS结合的双维度库存管理只是一个例子,我们可以根据需要进行多样化的搭配。例如我们将ABC与物料的体积大小(LMS-Large, Middle, Small)放在一个矩阵里进行分类管理,指导我们设计出合理的运输和存储方案;还可以将ABC与保质期长短放在一个矩阵里进行管理。读者可以依据这个思路,根据行业和公司特点设计出更加有针对性的库存管理指标。

    三、一个中央控制台

    不难发现,库存管理涉及面广、指标多,供应链上各部门都与库存管理相关联,但又各走各路、各管一段,很容易陷入一叶障目不见泰山的局面。

    因此,笔者建议有一定规模的企业应设立一个内部的中央控制平台(Central Inventory Control)。这个平台作为第三方,可以承担起跨部门的库存管控工作。它的职责并不是取代计划部门去制定库存计划,而是推动计划部门制定并落实端到端库存计划策略,根据库存报表及时调整计划水平;它的职责也不是取代物流部门去承担库存的运输工作,而是推动物料的可视化水平、数据的准确度水平的提升,在物流信息化过程中做到账实相符;它的职责更不是取代制造部门去抓取物料装配产品,而是推动物料转移变化过程中的流程管理,尽可能地降低物料的损耗与浪费……诸如此类,不一一列举。

    这个控制平台主要通过建立与库存相关的统一的库存管理政策(InventoryPolicy),通过参与流程设立、定期不定期的审核、实时或定期的数据报表监控等方式确保各部门、各流程都保持一致性,并能对库存实施端到端的实时管理。

    那么,多大规模的企业需要这样的平台呢?很简单的一个测试,作为公司的CEO,您只需要找到自己的供应链部门,问问他们您自己总共拥有多少库存,都在哪里,都是些什么,价值几何,都放置了多久?如果没有人能够比较准确地回答您这些问题,您就应当考虑是否要设立这么一个平台了。

    这个平台可以是个专职部门,也可以是由专职人员牵头,各部门设立协调员,通过定期不定期会议的形式来组织。

    我们提到了统一的库存管理政策(Inventory Policy),这是一个非常值得研究的课题。我们可以通过一则案例来看看。

    案例:如何管理全球上千个库存点?

    蔡航是一家世界500强企业里的库存控制经理,负责北亚地区的库存控制团队的管理,公司主要生产并销售家用电器类产品,如电视机、电冰箱、洗衣机等。公司的产品种类多,除了在中国销售外,大多数销售到欧美。中国作为主要的产地,自有工厂主要生产高端产品,其余中低端的产品均采用外包方式交给代工厂生产。公司的物流与仓储运营主要采用3PL第三方物流外包的模式。

    有四种主要的物流与仓储外包模式。首先是公司的战略原材料物流中心,在这个中心里主要储备着公司的战略采购物资,如液晶屏、压缩机、电机、主芯片等,这些物资的价格往往会随着市场需求而上下波动,战略采购可以通过在合适的时机购买来获得价格优势;其次是原材料仓库,由于公司采用供应商管理库存模式(VMI),大部分的原材料都储备在第三方的物流仓储中心里;再次是订单履行中心,通过在靠近客户的区域储备一些产成品以及附件,来快速满足客户的需求;最后是服务与逆向物流中心,主要是储备一些备品备件,并提供上门维修服务与坏机送回原厂返修的工作。除了这些仓储外包以外,物流服务也是由众多物流运输服务商提供。

    蔡航作为库存控制部门经理,管辖着以上这些大大小小的库存点总共约1500余个,以及各类物流运输一级服务商约30多家,包括海运、空运、陆运和铁路运输服务商,他的主要任务便是确保所有的内部部门、外部合作方都按照统一的原则管理好公司的库存。在蔡航的手上有一本被他称之为“圣经”的全球库存控制政策。

    在这本政策文件里,详细地列举了库存管控的各项流程要求,例如谁来负责库龄分析,多久分析一次,需要采取什么动作来处理呆滞物料;再如,库存精度的目标是多少,第三方合作伙伴的合同条款(库存管理部分),多长时间盘点一次,多久审核一次;还有各类物料的存储要求,库存管理的指标体系,考核周期等等。内容涵盖了企业端到端的库存管控要求。

    作为区域性经理,蔡航的一个重要职责就是确保地区的流程与全球的流程保持同步,并及时将区域性的库存管理变革汇报给总部,并在统一协调下对流程规范进行调整,以应对市场变化对库存管理造成的挑战。对于新的流程设立,只要是与库存相关,蔡航的团队一定会派出人员参与到项目的规划和实施中去,在第一时间对流程进行把控,确保库存控制的一致性。

    谈到这里,我们已经将库存管理的四大模块、两大核心和一个中央控制台逐一介绍给了大家。库存是供应链的因和果:有目标地管理好库存,才能获得良好的结果。对企业来说,梳理好与库存相关的各项流程,并在企业内部架构起库存管理的统一平台,一定能给企业的库存管理与控制带来质的提升!供应链架构师

    库存资讯 507 2022/01/19
  • 仓库的库存管理制度的范本

    仓库的库存管理制度的范本

    本制度适合一般企业的仓库库存管理,使仓库管理事务的处理有章可循,并确保仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性,为生产运营提供充分保障,同时还达到财产管理的目的。 

    注:此制度为示例,仅供参考,企业应根据实际情况略作调整。

     

    1、目的

    为求仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性。促使仓库管理事务处理有章可循,进一步加强管理人员的责任,并达到财产管理的目的,特制定本制度。

    2、管理范围

    2.1原材料:按性质分类,例如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、工具类、轮子类、轴承类等不同类别。

    2.2产成品:按不同客户、不同类别、不同质量分类。

    2.3模具:按不同类别分类。

    3、货物入库、存放及领料

    3.1存货的堆置,应力求整齐、集中、分类,设置存货卡。

    3.2按货物类别特性与库存条件确定存放地点。

    3.3各项存货卡或者财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。

    3.4按照入库的品名、规格、型号验收实际重量,会同质检部门验收货物质量。

    3.5对不合格的货物停止入库并向上级报告,等候上级指令处理。

    3.6按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物。

    3.7各项财务账册应于当日下班前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成。

    4、报告制度

    每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况,包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表,年度入库汇总表、年度出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部,以便及时实施采购。

    5、盘点制度

    存货的盘点,以当月最末一日实施为原则。

    5.1按月盘点:由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。

    5.2年中、年终盘点

    5.2.1存货:由       部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。

    5.2.2物资:由    部门会同财务部门于年(中)终时,实施全面总清点一次。

    5.3检查:由财务部门照会其仓库主管后,做存货随机抽样盘点。

    5.4特定的不定期抽点的盘点工作,亦设置盘点人、会点人、抽点人,其职责与年中(终)盘点同。

     

    6、账载错误处理

    6.1账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者,记账人员应视情节轻重予以申诫以上处分,情况严重者,应呈财务经理议处。

    6.2账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查,凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处。

     

    7、赔偿处理

    财、物料管理人员、保管人有下列情况者,应送总经理议处或赔偿相同的金额:

    (一)对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者:

    (二)对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者:

    (三)未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

     

    8、岗位责任

    (一)仓库主管岗位职责

    1)仓库主管是公司重要的岗位之一。主要负责对公司的材料仓、成品仓进行组织管理,并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理。

    2)辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求仓管员,并对仓管员进行考核,督导各仓库财产物资的安全流动。

    3)管理仓管员的内容必须包括:按要求检验入库材料或产品,按各种计量标准计量并记录,如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录如公斤,发现有问题的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告。

    4)监督和检查仓库物品的收、发、存记录,要求材料仓和成品仓账本、货物卡、实物必须相符,在工作流程上辅导和培训仓管员。

    5)检查仓库5S工作的情况。

    6)对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。

    7)组织按月定期的盘点工作,及时向相关部门提交盘点结果。

    8)对仓库物料存量实行ABC分类法,设定库存量的高低限制,定期检查实物存量与高低限的差距情况。

     

    (二)原料仓仓管员岗位职责

    1)在仓库主管的领导下开展工作。遵守公司的各项制度,按照仓库领料制度执行领料手续。

    2)监督搬运工工作,制止野蛮装卸。

    3)负责原料仓安全保管。有责任制止违反仓库防火安全的行为。

    4)负责本仓库物品的收、发货,核对品种、数量,填写有关入库、出库单,登记账本,做到账、卡、物相符。

    5)仓库按照5S要求进行管理,报表管理、文件数据管理。

    6)原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。

    7)检查入库的原料品名、规格、型号、数量、外包装是否符合要求、有没有缺斤少两,有没有货不对办,有没有劣质材料、并及时通知质检员检验质量,对不要求的材料要求退货或说明原因不予入库,并及时向仓库主管反映情况。

    8)做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特性,合理安排摆放区域。

    9)发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与生产部门或者物料需求部门之间的沟通。

    10)及时整理库存物品,保持仓库清洁卫生、堆放整齐有序,搞好防火、防潮、防霉、防挥发、防蛀工作,发现问题及时解决。随时留意物品质量、有效期限,如有问题及时向仓库主管反映。

    11)监控物品库存数量,负责向上级递交需要补货的原料,做到及时、准确。

    12)在非当班时间,有需要时,须回厂收、发货。

    13)每月定期盘点,按时上报相关表册。

    14)服从工作安排,完成上级交给的各项临时任务。

     

    (三)成品仓仓管员岗位职责

    1)在仓库主管领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度,认真执行仓库管理办法。

    2)督导搬运工工作,制止野蛮装卸。

    3)负责本仓库安全生产,有责任制止违反仓库防火安全的行为。

    4)负责本仓库保密管理、5S推行、资产管理、文件数据管理。

    5)负责本仓库物品的收、发货,核对品种、数量,填写有关单据、账卡,保证账物相符。

    6)每天早上将库存数上报仓库主管。

    7)对进出仓产品的数量负总责。

    8)成品进仓时,检查产品的完好性。对污渍、破损的产品停止入库、并及时向仓库主管反映。

    9)加强与各有关部门的沟通,保证收发货的及时。

    10)及时整理库存物品,保证仓库物品摆放整齐,保持仓库的环境卫生。

    11)成品库存数量异常应及时通知专案部门。

    12)在非当班时间,有需要时,须回厂发货。

    13)每日做好出入库的记账工作。每月定期盘点。

    14)负责协调本仓库与包装发货组之间的工作,出现问题及时上报。

    15)服从工作安排,完成上级交给的各项临时任务。

    库存资讯 486 2022/01/19
  • RFID仓库库存管理,一站式无接触识别

    RFID仓库库存管理,一站式无接触识别

    随着现代仓库管理的兴起,物流高效化、无纸化办公、智能仓储、智能分拣等等加快了仓储的运行效率。RFID仓库管理系统可以规范和优化现场作业流程,让仓储管理的每个环节更加高效。简便同时形成可视化的现场管理和监控体系,RFID为仓库管理带来的革命性变化,让仓库库存管理智能化。

    RFID仓库管理

    RFID仓库管理优势:

    1、 支持物料、批次、单品不同库存管理单位精度,方便仓库盘点,物料存放位置及分布的查询,防止人工误差,保证库存准确性及库存物品精确定位;

    2、 严格的库存管理控制,支持先进先出等策略,减少仓库废料,有效确保不同发料要求;

    3、 具备库存智能预警功能,有效及时预警低库存或超储,提醒用户根据库存变化,实时作出相应处理策略;

    4、实现货品出入库指引, 指引仓库作业者轻松快速存取库存物品,解决作业瓶颈;

    5、整个系统具有远距离识别、多标签识别、高可靠性、高保密性、易操作、易扩展等特点。(Seuic东集

    库存资讯 645 2022/01/18