随着电商节的普及和多渠道营销的策略，企业进销存管理越来越重要。企业进需要从获得订单，到商品采购、商品入库、出库及款项回收，对相关流程的进度和数据进行准确的记录，辅助解决业务管理、存货管理和数据统计等方面的问题。目前，进销存管理软件已成为贸易型企业必不可少的工具之一。核货宝小编与您分享：进销存管理，管的是什么？

进销存管理

1、进销存管理，管库存

进销存管理需要对实时的库存进行对渠道展示，对业务进行支撑，让业务清晰地知道目前企业的实时库存情况，高频率的盘点会让库存更精准更准确。核货宝仓库进销存管理软件可以针对快消等产品进行库存的数量及临期管理，先进先出。

2、进销存管理，管订单

企业一般会需要对订单出库，需要展示实时的库存，就需要针对订单进行实时管理，用户或者渠道订货下单，进销存管理需要实时将订单库存锁定，并及时将相关库存扣减，进销存管理需要将订单情况管理。

3、进销存管理，管采购

多年前日本提出的JIT零库存要求是很高的，但一般企业可以以销定采，根据订单量及库存量进行采购的管理，采购后进行入库及将库存信息更新，进销存管理需要对采购入库进行管理，生成相应的库存日志。

4、数据报表统计更准确

进销存管理需要对往来的进出库商品进行时间和空间上的相关统计，让企业的决策有相关的数据进行支撑，详细的数据报表会让企业对销售更具前瞻性的能力。

企业可以借助信息化的进销存系统软件来管理进销存，让员工的人效比更高。（商淘云）

还记得去年阿迪达斯连续近两个月的疯狂打折吗？不管是北京三里屯门店还是上海人民广场店，不管是服饰还是鞋袜配饰，都在超低折扣促销。究竟是什么原因让促成了这场让厂商挥泪，消费者狂喜的大促呢？

就是被制造业企业称为“万恶之源”的库存。

当时的阿迪达斯因为疫情的原因，积压了超16亿欧元（约120亿人民币）的库存，面临倒闭危机，不得已才以“赔本特价”换取生存机会。

库存作为供应链的润滑剂，是每一家制造业企业不可或缺的一部分，同时也是最头疼的一部分。库存管理得当，可以确保生产顺畅进行，更好地满足客户需求；库存管理不当则可能给企业带来资金流动不畅；耗费高昂库存成本；呆滞库存吞噬企业利润等伤害。

库存管理难点

在多数企业的现实库存管理过程中，却面临各种各样的困难，难以实现库存管理的理想状态，主要有以下问题：

• 库存货品乱——货品管理混乱，发货效率低
• 仓库盘点难——出入库数据记录不清晰，仓库盘点困难，出现账物不符
• 货品状态不清晰——多仓库调拨信息记录不完善，货品状态不明晰
• 库存数据不同步——订单、仓库、采购数据无法联动，信息孤岛现象严重，无法做好库存控制和仓库整体规划

针对上述问题，轻流提供了一套库存管理解决方案，包含仓库信息、入库、出库、库存调拨等模块，达成货品规范管理、库存情况清晰、货品状态明晰、数据自动同步的库存管理状态，助力企业实现理想中的库存管理。

1、货品管理规范

库存详报界面

在库存详报中可以对每个仓库的货品序列号、名称、类型、型号等进行管理，规范化货品档案管理，使货品管理更加体系化。

2、库存情况清晰

出入库流水表界面

通过搭建出入库流水表，使库存及库存流水情况实时展现，即时掌握最新库存信息。

3、货品状态明晰

库存调拨申请表单（可根据需求自定义更改）

通过库存调拨表单，实现异地多级分仓管理，全平台库存精准同步，货品验货、盘点、调拨一步到位。

4、数据自动同步

库存数据报表

出入库趋势图

在库存表中，当前库存、出入库等数据统计报表会根据采购和销售中的数据自动生成，无需手动录入。

付款申请流水入库流程——轻流客户搭建

系统能够自动关联多个层级的审批流转，实现数据联动。上图是轻流客户根据自己业务需求设置的业务流程，保障商品发票到账及出入库账面对应，解决应收账款账期自动更新等问题，大大缩减各环节流转所耗时间。

轻流的库存管理解决方案瞄准企业痛点，用数字化手段帮助企业提升库存管理能力，避免库存积压或不足的尴尬局面。从货品出入库流水到库存数据报表统计，轻流 都可以以更快捷、更直观的方式助力企业做好库存管理。（轻流QingFlow）

对于跨境电商卖家而言，库存问题一直都是痛点！而库存数据要准确确实不是一件容易的事，绝对不是月末实物盘点数据大致相符就好了。库存管理是一个科学化、系统化管理，不仅仅要求库存数据准确，还要求对各库存指标进行分析并评估。那么影响跨境库存数据的因素有哪些呢？大致可以分为以下几类：

1、帐与帐之间的差异

2、记帐的差异

3、损耗造成车间库存

4、挪单现象

5、计量单位的不一致造成帐务与实物的差异

大多数企业目前依然是采用手工模式，库存数据缺乏科学性，更多的时候仅仅依赖盘点验证。至于库存成本分析，库存周转率分析，安全库存量分析，供应链管理优化，更加无从谈起了。那么跨境电商卖家到底要怎么解决库存问题呢？

一、选择合理备货方式

首先跨境电商的备货方式主要有两种：

一是自建仓库，有完备的采购体系，具有较高的自主掌控性；

二是工厂借壳仓储，零成本运作，极大节约仓储的成本，但有其局限性，容易造成无目的性营销，反倒增加工厂仓储备货成本。

但是，在库存成本高起的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。通过使用第三方公司，降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险。

但不可否认的是，第三方仓储也存在着弊端。卖家自建仓储备货可以实时对仓储情况及存货情况进行监控及进行针对性的营销，可以更精准的把库存货品进行清仓，可以掌控产品的质量，解决退换货的困扰，降低产品进货成本。这是第三方仓储所不能把控的，所产生的问题成本也将难以控制。

二、科学合理的利用库存管理工具

一些跨境电商卖家是不喜欢备货的，这种方式的优势是不用积货，没有资金压力，卖多少，拿多少，相对拿货价高，节省仓库管理成本、库存成本，费用可投资到营销。但是量大的销售不备货难以进行推广销售，供货价格较高，难以控制出货的时间及产品的质量，不备货不能直接控制货源，难以保证货源的优质。

这时候跨境电商卖家在备货时，科学合理的利用库存管理工具跨境电商erp不但可以轻松解决以上库存问题，还可以做到自动调价、找差评、实时物流追踪、群发邮件和跟卖管理等。如利用力渡erp，跨境电商卖家可实现全局库存管理，全球库存即时感知，备货及资金计划能以周为基本单元安排。实现库存的批次管理与库龄分析，呈现全球各仓库的库存数量、分批次的库存产生的资金总额，让库存的资金占用情况一目了然；对全球涉及的电商平台仓库、自营仓、第三方仓的库存活动进行一比一还原，库存对账结果清晰，可作为盘点索赔依据。力渡erp实现供应链计划计算、计划执行操作智能化处理，让企业不因内部管理造成销售断货，库存积压。（力渡跨境智能服务）

内容提要：
库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提*生产效率、*造更多收益。但如果管理*当，库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在*益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面，分析和阐释了库存管理的相关内容，通过丰富的图表和工具，教读者有效、合理地做好库存管理。《库存控制与供应链管理实务》适合生产企业的管理者、电商从业者等阅读和使用。

作者简介：
柳荣/Jasun Lau *内实战采购供应链与*益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型*家版权拥有者 时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问 清华大学/中山大学/华南理工大学/中*人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课 拥有多年企业采购与供应链管理的*层运作经验，近20年*内企业培训与咨询管理经验。*注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与*化、采购与供应链总成本*益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》《采购管理与运营实战》《新物流与供应链运营管理》《采购谈判实战》《*益供应链管理与运营》《智能仓储物流、配送*细化管理实务》等。杨克亮 BAISON软件顾问 *7年工作经验，擅长流程梳理，突破僵局寻求解决方案。多年管理跨界经验，形成个性化、实效性的*新型服务。*立莉/Nancy Bao 某电子公司亚太区采 购总监，成本预算总监，商务总监 *家注册物流师 北京交通大学MBA 从业20余年，参与跨*企业供应链和采购运营管理，熟知制造企业的供应链需求与发展方向，并擅长将客户与市场需求、供应链管理相结合。

或

目录：

第 * 章现代竞争形势下的库存管理 *
*.*市场环境的变化2
*.*.*物流*级2
*.*.2消费者主权*级3
*.*.3业务多元化4
*.*.4小批量、多品种4
*.2库存管理的2 个问题5
*.2.*产销脱节5
表*.2-*传统仓库与现代仓储的对比/6
*.2.2库存标准8
*.3管库存， *先选择适合自己的供应链*0
图*.3-*库存与供应链的关系/**
表*.3-*差异化供应链/**
图*.3-2基于战略分析的供应链模型/**
*.3.*渠道供应链*2
*.3.2*益供应链*2
*.3.3敏捷供应链*3
*.3.4柔性供应链*4
*.4库存对供应链的影响*5
*.4.*库存变化影响资金流*6
*.4.2库存对总成本的影响*6
*.4.3品质合格率对*库存的影响*7
*.4.4库存与订单的匹配度*8

第2 章 库存管理基础知识2*
2.*影响库存的3 个客观因素22
2.*.*客户订单需求22
2.*.2企业运营23
2.*.3供应资源25
2.2认识*库存27
2.2.**库存公式28
2.2.2*同情况下的*库存计算30
2.3设定订货周期和最*库存水平33
图2.3-*定期订货库存控制模型/35
2.3.*订货周期的确定36
图2.3-2订货周期的5 个分解过程/37
图2.3-3定期库存控制模型/38
2.3.2最*库存水平的确定39
表2.3-**压组件交货期及每周使用数量的概率分布/4*
表2.3-2交货期和每周使用数量的联合概率分布/4*
表2.3-3交货期内使用数量的概率分布/42
表2.3-4*定交货期使用数量的累积概率/42
2.4计算订货点43
2.4.*在*库存已知的条件下确定订货点43
图2.4-*订货点示意图/44
图2.4-2实际库存模型/45
2.4.2用统计方法确定订货点45
表2.4-*企业对某种物料的需求情况/45
表2.4-2*同数据段物料需求的出现次数/46
2.5寻找订货批量47
2.5.*经济订货批量(EOQ) 的确定48
图2.5-*库存持有状态循环/49
图2.5-2库存维持成本、订货成本与库存总成本的关系/50
图2.5-3允许缺料的库存模型/52
2.5.2有*格折扣的经济订货批量的确定54
图2.5-4订货量与订货*格的关系/54
2.6仓储管理的8 项重要活动57
图2.6-*E 企业货仓收、发料流程/57
图2.6-2仓储管理的两条线/58
2.6.*“收” ———入库管理58
表2.6-*常用的货位规划表/60
2.6.2“点” ———验货管理6*
2.6.3“存” ———存放管理6*
2.6.4“发” ———出库管理63
2.6.5“记” ———记账管理64
2.6.6“报” ———报告管理65
2.6.7“筹” ———仓库规划管理66
2.6.8“盘” ———盘点管理67
图2.6-3盘点的步骤/68

或

第3章 OTEP 库存管理模型73
3.*OTEP 模型74
图3.*-*供应链库存管理落地框架/74
图3.*-2OTEP 模型的管理闭环/75
3.*.**清晰、*系统、*持续怎么办75
3.*.2OTEP 模型的应用原理76
图3.*-3OTEP 模型/77
图3.*-4OTEP 库存管理的职能任务/78
3.2如何系统性地思考库存管理79
图3.2-*OTEP 模型/80
3.2.*供*链设计8*
图3.2-2供*链的3 个维度/82
3.2.2库存管理组织流程建设84
3.2.3库存管理思想85
图3.2-3企业库存管理战略规划/86
3.2.4库存管理职业化87
3.2.5库存管理目标分解87
3.3OTEP 模型的应用88
3.3.*应用OTEP 模型诊断企业库存的管理问题88
图3.3-*OTEP 模型的实践构成图/89
3.3.23 类组织问题89
3.43 步确定库存管理思想9*
3.4.*供应链战略9*
图3.4-*SCOR 模型/93
表3.4-*差异化供应链的*征与库存管理要点/95
3.4.2库存策略95
表3.4-2库存策略表/*02
3.4.3库存管理指标体系*03
3.5库存绩效管理维度*05
3.5.*由经营战略分解出的库存绩效管理*05
表3.5-*库存绩效管理的组成/*05
3.5.2库存管理现状的评估*06
表3.5-2某企业的销售数据和库存数据/*06
3.5.3库存标准的设定*09
表3.5-3库存标准定性调整总表/*09
3.6验证库存管理组织能力*09
3.6.*组织架构**0
图3.6-*完*去中心化的扁平组织架构/**0
图3.6-2产销平衡化组织架构/**0
图3.6-3*立事业*组织架构/***
3.6.2库存与组织***
3.7库存管理中存在的风险与收益**6
3.7.*平衡风险与收益**7
3.7.2培养*业的人才**8
3.7.33 种库存管理误区*20
3.8*同供应链模式下OTEP 模型的库存管理逻辑*25
3.8.*4 种供应链模式的*同*25
表3.8-*4 种供应链模式的对比/*25
3.8.2OTEP 模型在4 种供应链模式下的库存管理建议*25
表3.8-2*同供应链模式下OTEP 模型的管理侧重点/*26

第4章 库存管理实践之3 项团队合作*27
4.*采购与库存管理*28
4.*.**化采购提前期*28
图4.*-*企业产品运营周期/*28
图4.*-2某企业关于某材料的采购提前期/*30
表4.*-**化采购提前期的做法/*3*
4.*.2采购平衡工作是库存管理的调节阀*33
表4.*-2配套生产材料清单/*34
图4.*-3某成品材料的交付周期/*35
4.*.3*要忽略对供应商库存的定期管理*38
4.2生产与库存管理*39
4.2.*生产规划中的库存管理*40
4.2.2生产计划中的库存管理*4*
图4.2-*产品生产流程工序产能图/*42
图4.2-2某*温线缆厂辐照前各产品组的生产准备时间/*43
4.2.3生产质量的库存管理*44
4.3销售与库存管理*45
4.3.*市场调研中的库存管理*45
4.3.2渠道与*格管理中的库存管理*47
4.3.3售后服务中的库存管理*49

或

第5章 库存管理实践*5*
5.*“看”， 观察库存变化*52
5.*.*从盘点看库存的变化*52
表5.*-*盘点工作问题简易指南/*53
5.*.2从收货看库存变化*55
5.*.3从出货看库存变化*56
5.2“想”， 加强预测分析*58
5.2.*定性预测方法*58
5.2.2定量预测方法*59
5.3“问”， 分析库存形成的原因*62
5.3.*计划性或策略性库存*63
5.3.2管理问题产生的库存*63
5.3.3因降低总成本而增加的库存*64
5.3.4供应链中的牛鞭效应*65
5.4“干”， 库存管理*化的8 种实用方法*67
5.4.*缩短提前期*67
图5.4-*企业运营提前期的构成/*67
图5.4-2采购提前期减半对库存的影响/*68
图5.4-3某企业供应链周期中的增值时间与非增值时间/*70
图5.4-4企业信息流的同步传输/*70
5.4.2延迟制造*75
图5.4-5生产的推动*段和拉动*段/*77
5.4.3*益管理*79
图5.4-6瓶颈控制管理*图/*80
图5.4-7*益生产中应避*的7 种浪费/*82
5.4.4JIT 模式*83
图5.4-8JIT 模式的订单及送货流程/*84
表5.4-*与现有平均库存相关的库存周转次数/*85
5.4.5JMI 模式*87
图5.4-9JMI 模式的作用流程/*88
5.4.6VMI 模式*90
图5.4-*0VMI 模式的主要结构/*9*
表5.4-2VMI 模式的实施条件和实施限制/*92
5.4.7供应链*化库存实践: 多级库存管理*95
图5.4-**中心化库存管理策略/*96
5.4.8积压库存的处理*99
5.5“理”， 梳理库存管理常用表格200
5.5.*库存记录类表格200
5.5.2库存分析类表格20*
图5.5-*库存分析的*同*段/202
第6章 OTEP 模型在*益供应链库存管理中的应用205
6.*O——组织支撑库存管理*级206
6.*.*传统企业供应链的组织架构206
图6.*-*E 企业现有的组织架构/208
6.*.2*效的供应链组织架构208
图6.*-2建议的E 企业的组织架构/209
6.2T——零库存管理思想209
6.2.*零库存管理使企业*面受益2*0
6.2.2现代企业零库存管理的基础2**
6.2.3企业零库存方法探索2*3
6.2.4*供应链的零库存管理2*6
6.3E——库存管理需要有能力的团队2*8
6.3.*提*计划人员的能力2*8
图6.3-*计划能力的3 个台*/2*9
6.3.2派*英做采购222
6.4P——库存管理绩效指标223
6.4.*库存周转率224
6.4.2需求现货率224
6.4.3财务状况评*指标225
6.4.4客户服务水平评*指标225
6.4.5仓库活动评*指标227
表6.4-*库存绩效管理的*门支持关系/228
第7章 电商库存管理变化229
7.*电商的发展演变230
7.2电商运营与电商供应链竞争230
7.2.*电商运营的*征230
7.2.2电商运营竞争的核心23*
7.2.3电商供应链的竞争232
7.3电商库存管理232
7.3.*多平台、多渠道共享233
7.3.2共享化、同担库存233
7.3.3*退货、短周期234
7.4云仓发展概况234
7.4.*云仓的发展背景234
7.4.2云仓的基本构成235
7.4.3云仓的应用236
7.5云仓管理与传统仓库管理的区别237
7.5.*管理核心*同237
7.5.2集散能力*同238
7.5.3订单调节能力*同238
7.5.4成本结构*同238
7.6云仓库存管理239
7.6.*云仓的布局模式239
7.6.2云仓对库存的改变239
7.7新零售模式下的库存管理变化24*
7.7.*库存布局类型242
图7.7-*新零售库存布局的5 种类型/242
7.7.2库存在线化243
7.7.3WMS244
图7.7-2WMS 多元化业务统*化作业/245
第8章 库存管理趋势247
8.*工业4.0 库存管理探寻248
8.*.*工业4.0 的演变历程248
8.*.2工业4.0 案例: 空客未来工厂248
8.*.3工业4.0 的库存管理变化25*
8.2库存信息集成化管理平台255
8.2.*新产品的生产、销售、库存计划255
8.2.2生产计划中的库存信息256
8.2.3*管位置的相关信息256
8.2.4与供应商建立信息网257
8.2.5与物流企业建立信息网257
8.2.6与客户建立信息网258
8.2.7信息网的管理和维护258
8.2.8智能库存管理RFID 技术258
表8.2-*BH 企业和E 集团的信息沟通矛盾分析/26*

1、入库管理。

入库管理指根据不同的业务类型进行入库确认，包括进货、销售退货、调拨入库等。严格审查入库产品的型号、质量、产地、计量标准、价格、数量。

2、出库管理。

出库管理指根据不同业务类型进行出库确认，包括调拨发货、批发、进货退货等。根据出库单认真核对数量、质量、品类和客户方向。

3、

损溢管理。损溢管理指对因产品残次、变质、盘点损溢进行管理。定期进行产品损溢报告，清理损溢产品，设置损溢产品专区。

4、盘点管理。

盘点管理包括打印盘点清单、实盘录入（手工录入、手持式数据终端数据接口录入），盘点表生成、盘点数据查询。采取月盘点、季盘点和年终盘点，形成盘点表。

5、预警管理。

预警管理是对产品库存数量、保质保鲜、滞畅产品情况等的警告管理。设置预警管理的蓝线、黄线和红线。及时进行预警报告。

6、查询分析。

查询分析包括对库存帐不同层次的查询、库存结构分析、库龄分析。

（两性情感解答）

汽车行业对于专业的二手车管理系统、二手车管理如软件的库存管理是有执念。不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样，但有一点是一致的，那就是库存周转率如果太低，就会严重地影响企业的现金流及投资回报率，车辆利润率再高也没用。

其实，车辆库存管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。

将二手车库存量控制在最低范围内

每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购车辆的采购金额计划。

提高每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营车辆可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营车辆不入库可以很好操作，但代销车辆操作需信息部的配合；另外代销所属的类别车辆或其它二三线品牌车辆，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。

根据一定时期的销售量，制定一个合理的车辆类别库存量，将车辆的周转快慢分成A、B、C三类。A类车辆的合理库存量在3—7天的销售量；B类车辆的合理库存量在7—10天的销售量；C类车辆的合理库存量在10—15天的销售量。注：车辆录入时就定好此种车辆的周转快慢级别。

加快每个车辆SKU的周转次数策略，采购员所负责的采购车辆，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的；采购员应制定一个完成销售额所属车辆一个月的销售量指标；完成毛利率的车辆一个月利润额度指标；车辆用来充量完成销售额的实行的是薄利多销（有的车辆甚至是零毛利或负毛利）；用来实现销售毛利的车辆是二三线品牌车辆，是更换淘汰最快的车辆。

滞销二手车车辆的优胜劣汰的原则

根据每月销售报表，采购员将所负责的类别车辆，在销售排名中（每个类别）的最后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅车辆提出的解决方案。例如要求供应商降价促销、搞丰富多彩的促销活动、支持费用进行新的陈列位调整（堆头或N架）或者直接进行清仓销售（能销售的车辆尽量进行销售而不进行清仓退货处理，因销售中的损失只是供应商，我们同样有利润可得，如退货则什么都没有）。

提高二手车车辆的销售额策略

主动引导周边市场进行价格竞争，加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商场的承诺兑现折扣比例），建立一支独立、专业、高效企事业单位的团购或政府采购项目的销售队伍（拿出利润的一半甚至更多的销售奖励计划给一线员工），制定会员积分返利计划落实在实处，丰富多彩的优惠促销活动，通道内的（堆头N架）车辆的陈列周期以不超过3个月为原则，其它有利于销售的方案。

严格控制二手车车辆SKU总数的原则和方法，车辆的SKU数量，在一般销售时段或季节需严格控制在规定范围内，即将到季或过季车辆或车辆有效期即将到期又不能退货的车辆，应提前进行清仓或降价处理，车辆SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整。制定一个详细周到的降价处理车辆的原则和程序，新车辆的引进或有销售潜力车辆的开发，其前提是这一个类别内的车辆就应有相应的清场处理。

订货频率提高，实行少量多次操作策略，达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提，某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行订量总额不变，分单送货的原则，销售较快的车辆可以实行随时库存不足、随时订货、随时送货的原则（需采购员与供应商充分协商，达成以上送货的共识），充分考虑供应商与公司达成的所供应车辆SKU数量与送货成本之间的关系（供货车辆SKU数量太少，畅销的车辆补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的二手车车辆数量如太多，又会造成供应商操控公司车辆的价格或促销、费用方面的支持。）

综上所述，库存周转率的提升是各个部门共同努力的结果，管理者一定要在执行前统一各部门思想，实时沟通共享相关信息才能将二手车库存周转率提升这一工作做好。（mamin816）

随着中国经济水平的繁荣发展，人们的生活水平不断提高。休闲食品进入持续改进创新的新阶段。休闲食品的消费增长迅速，尤其是近年来休闲食品在中国的市场规模正以几何速度增长，市场潜力巨大。它比食品市场高20%，在中国食品市场中发挥着越来越重要的作用。中国人口众多，消费水平丰富，休闲食品将创造许多新的市场机会，消费潜力巨大。

近年来，随着线上渠道的强势发展，“网红零食”异军突起，蓬勃发展，迅速成为零食市场的流量承载者，打造了国内零食市场的靓丽风景线。“网红零食”主要指通过线上渠道推广传播的爆款零食，“独特品味+兴趣”成为网红零食”的制胜法宝。网红零食的出现，本质上是食品制造与文化创意产业跨界融合的结果。网红食品的典型特征可以概括为:有趣的产品名称和形象创意+独特的包装设计+创新的产品口味。

目前网红食品主要集中在烘焙行业:糕点零食零食占比过半，其次是饼干和膨化食品；相比较而言，蜜饯干货、炒货坚果、糖果果冻、肉干、红烧食品等“网红产品”的销售仍有较大的提升空间和发展前景。同时需要注意的是，目前“网红 零食”只专注于“网红产品”，很少有“网红品牌”能够打造系列网红产品，以及“网红 零食”。随着零食行业市场竞争的加剧和消费者追求个性和特色的需求偏好日益凸显，零食所蕴含的娱乐化、趣味化趋势将越来越明显。打造有趣、娱乐、个性化的网红爆款零食品牌，将成为越来越多零食企业在激烈的市场竞争中突围的“利器”。

从国内零食市场发展现状来看，一方面，国内零食品牌加大了新产品的开发和营销传播力度，将产品品质从口味和口感的维度拓展到消费者更关注的内容，如健康和自然，利用新的传播渠道对产品品牌进行整合营销传播，从产品品质和品牌影响力两方面提升水平；另一方面，产品附加值不断提升，通过线上线下全渠道建设满足消费者的即时购物需求，通过加强实体店的数字化转型和创意服务，比如典型企业的好店，提升整体购物体验。

休闲食品消费场景多，覆盖面广，有消磨时间、享受心情的效果；当人们开始追求饮食质量而不是单纯的饱腹感时，就给休闲食品的消费带来了新的增长点。来肯云商手机库存管理软件帮助经销商轻松做好库存管理，减少客户流失，提高企业经营管理效率。

一、多仓库调拨

多仓库、门店数据云同步，解决了不同门店的同货异价，仓库门店缺补货物可随时调拨。

二、库存预警

多商品、批次、序号及条码轻松管理。设置库存上下线预警、设置近效期，确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。（来肯云商）

对于很多企业而言，仓储在整个供应链中扮演着十分重要的角色。仓库管理的成效会对企业整体成本造成巨大的影响。传统简单、静态的仓库管理模式已无法保证企业资源的高效利用，仅仅依靠人工记忆和手工录入，不但耗时耗力，而且十分容易出错漏。如何让仓库管理实现信息化是如今很多企业首要解决的问题。

传统的拣货大多是员工按单拣货，拣货员拿着打印的纸质拣货单，按照拣货单顺序在仓库挨个拣货。这种拣货方式存在着很多弊端，例如工作量大容易出错、效率低等。在仓储管理中，拣货是一个非常重要的步骤，企业仓库拣货环节的效率直接决定着一个企业一天的出货量，关系着客户体验，影响着企业整体效率。

随着互联网与科学技术的不断发展，为保证拣货工作的正常进行，可采用PDA拣货方式，这种方式能轻松帮助拣货人员攻破工作中的痛点与难点，让仓库信息化管理成为了现实。手持PDA可以帮助拣货员实现无纸化工作，通过扫描即可完成拣货，不仅轻松帮助拣货人员解决工作中的痛点与难点，还能有效提升工作效率及降低拣货人员的误拣率，保证拣货工作的高速进行，为企业库存管理提供大量准确的数据信息。

仓库管理使用PDA拣货有什么好处呢？

1.可开启语音提醒

PDA拣货自带了语音拣货提醒功能，即使拣货人员不识字，只需要跟这语音提示来拣货就可以了。用PDA来拣选货品，不仅提高了扫描条码进行核对和复核的精准率，还提高了拣货效率，且应用场景也很广泛。

2.信息化管理

PDA，作为仓库货品信息化管理最行之有效的工具，在仓库管理中扮演着重要的角色。当员工拣货时，若每去一个库存区都遇到信息错误，那势必会降低工作效率。而使用PDA拣货，只要在货品上架、移位、盘点、补货等所有关涉库存的信息全程均PDA化后，实现用PDA来信息化管理库存，就能确保库存管理系统数据和实物数量保持一致，且准确率高。

3.制定拣货路线

实现PDA拣货后，可以实行分区域拣货，制定清晰顺畅的拣货路线。避免不熟悉商品位置，重复来回拣货，造成仓库通道拥堵。可以掌握一些货品存放的小技巧。首先，在同一个库位上，要通过策略来确保同一个SKU尽可能放在一起，杜绝混放，以避免员工在拣选时时间成本太高。如果仓库库位不够，必须要混放的话，可以设置策略让看起来外观差异大的SKU放在一起，这样才有利于拣选人员分辨。

4.自动统计拣货业绩

在人工拣选、复核过程中，人工错误无法完全规避，但是一套优秀的拣货方式，是拥有质量问题统计和追溯功能的，当任意一单发生差错后，能够追溯到拣选人员、复核人员或者班组，并且统计出报表，管理者依据库存管理系统提供的数据报表建立奖惩体系，如此，员工的拣货绩效问题也得到了精准的解决，不仅提高了工作效率，还节省了时间成本。（来肯云商）

珠宝饰品零售门店，怎么进行库存管理，这是在日常经营管理中不可忽视的重要问题。珠宝店库存管理主要是为了服务销售，所以库存管理的准则就是便利性，一定是在营业员能够用段时间就能够取到货品的当地摆放货品。依照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。能够依照产品的品种区分库存区域。或许依照品牌不同区分区域。

合理库存有两个方针，是满足日常出售需求，保证店肆出售产品的足够供应，根绝因短货形成的顾客流失。第二是资金占用合理，没有数目巨大积压货品。

为了缩短营业员的效劳时间，自己仍是建议依照热销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。经过每月的守时盘点经营者能及时发现库存的结构和份额是否合理，从而为出色的库存处理作好根底作业。

小众珠宝店管理系统给珠宝店提供更加高效科学的库存管理，全方位库存管理。

公司现在每间分店里还有多少库存？总库存又是多少？饰品的库存货重还有多少？如何批量入库饰品资料？

如何更加有效率地对应饰品和图片管理？如何快速盘点库存数量？等等……，困扰多时的行业性问题，通过使用小众珠宝软件都可以全部轻松搞定。（小众珠宝中台）

仓储管理是食堂管理方法的头等大事，也是食堂管理人员尤其看重的一项工作中，可是极少有专业性的员工开展仓储管理，更别说应用软件监管食堂工作了。一般的食堂都仍在手工账本记录食材库存量的出入库。在仓储管理告别手工制作管理方法的时期，管理软库存件诸多，那麼究竟哪一款库存管理软件比较好呢？库存管理软件该如何选择呢？ 小编教各位餐饮管理者库存管理软件该如何选择。

食堂库存管理软件

在购买仓库管理软件的那时候首要综合考虑到食堂本身状况，要依据自身的具体情况来挑选库存管理软件，并且挑选库存管理软件的与此同时，并没有功用愈多愈好，例如，食堂应用库存管理软件主要是来管理仓库产品的进出和仓库盘点，假如购入的软件产生了一大堆副作用，而且软件功能繁杂，还会危害工作人员员对软件的操作速度。夏天是食物非常容易霉变的时节，库存量也有保存期预警信息作用，想来是极佳的，小厨管家食堂智慧管理系统就适用库存量预警信息作用，依据菜肴的特性设定限制预警信息值和低限预警信息值，避免 食材霉变消耗。还能够依据需要设定左右预警信息值，库存量不够便会自动提示购置。

次之，选购库存管理软件还需要考虑到软件的安全系数和可靠性，对企业来说，数据的安全性是最重要的。库存管理软件的稳定性和安全性对企业来说是一样重要的，小厨管家拥有九重信息安全技术和保障办法，保障您的数据安全。

数据的安全

当然，一个工作员对软件再如何了解，也可能会碰到一些困难的小问题，而针对食堂而言，员工流动性大，此刻就必须 软件生产厂家给予服务支持了，小厨管家给您贴心的售后服务和免费的软件升级，并且相对于公司在软件应用全过程中拆换操作员的情况下，小厨管家软件还给予系统软件培训服务，协助工作人员上手操作。而且小厨管家食堂管理系统，随时随地可手机操作，简单易学，会打字就会操作。

根据上面的建议，坚信各位也大概了解了购买库存管理软件的过程中需要注意的一些事宜，在购买食堂库存量管理软件之前，要自身多了解并先试用操作一下软件，才知道是不是适合自己食堂的运营管理。（小厨管家软件）