银算盘

毫无疑问，清库存是当前最重要的事情，当下，直播带货的备受推崇，这也离不开品牌商急切的清库存需要。

当人们都把注意力都放在直播上时，那些专为清库存而生的电商平台也迎来了高速发展的契机，借此机会完善自身的品牌供应链。

实际上，直播带货与库存电商二者的发展轨迹是存在异曲同工之处的。通过直播电商的运作轨迹，人么可以推测出些许关于库存电商发展中的问题及其走向。

建立新型客群关系：警惕模式"穿新衣，走老路"

从功能上看，库存电商像是加强版的直播带货。

什么是直播带货？在这里借用京东徐雷的话：直播带货它既不是零售，更多的是营销行为，主要目的是为了清库存、推新品、直播商品C2M等；只有在特定场景下、特定的商品会持续进行直播。

特定场景、特定商品、非零售、营销行为、清库存。

为什么说库存电商是加强版的直播带货，原因一方面在于二者的出发点相同、实现路径规律相同，即通过场景重构实现清库存的目的；另一方面，突破则体现在库存电商突破了直播带货在商品和零售概念上的天华板。

在商品方面，直播带货有这样的说法：直播带货遵循"69元法则"，产品价格只要超过69元，销量就会锐减。这一点，库存电商可以避免。知名品牌的特卖，旨在以较低的价格获得品质商品，这种库存电商迎合了三四五线城市用户消费升级的需求。

形式方面，徐雷之所以称直播带货不是零售，原因在于零售形态的基本框架，通常包括前端的引流和供应链两方面。流量方面，直播带货主要有平台"自来水"以及主播自身的粉丝群，但在供应链方面几乎为空白。所谓的供应链管理，对于大主播而言就是背后团队看品牌、看价格、看质量的挑货卖；对于小主播，就是背后的MCN公司找货卖。

然而库存电商不同，它不仅需要类似直播般全新的流量入口形式，也需要像传统电商一般建立稳定高效的供应链作为支撑。

互联网江湖团队认为，清库存功效实现的标配在于特定场景，通过洞察用户的注意力经济，挖掘新的消费场景，从而刺激用户产生意向经济和消费行为。

从这个维度来看，在母婴社区里买纸尿裤和在李佳琦直播间买口红的底层逻辑是相通的。都是绕过主流电商形式，基于特定场景触发用户消费行为，成功的标配都在于对新场景的挖掘。

例如拼多多和聚划算这对竞品，从理论上来看，前者的清库存能力要优于后者。原因在于拼多多以社交开辟了流量新的增量空间，而聚划算则依托于淘宝，借助淘宝的流量供应链优势，在外界看来很难与淘宝正常的折扣活动区分开，并没有新的场景。

而没有新场景，也就没有新的流量红利。

如果只是拉扯一个特卖、清库存大旗就能做好库存电商，那天猫、淘宝、京东干脆平台自己直接做算了。事实上，库存电商存在的意义就是为了销售这些常规模式卖不出去的货物。即便真行得通，主流电商恐怕也不会做，因为这可能会对正常销售的同一品牌的非尾货非特卖产品带来伤害。

新的场景意味着新的流量，卖尾货，需要专属的流量。

就像美国作家尼尔·波兹曼的著作《娱乐至死》所言："每个人都会有自己的生活惯性，沉醉在自己乐于接受的信息中。"

库存电商不是要传统电商讲新故事，而是要挖掘、提供、触及那些人们愿意接受的新的信息和场景。

友商亦是朋友的另类电商：不合理而又合理的"二选一"?

库存电商需要二选一吗？回答这个问题前大家不妨先看看直播带货领域。

李佳琦的对手是薇娅、辛巴吗？当然不是，虽然他们经常被拿来比较，但大家都有自己的一亩三分地。

李佳琦作为"口红一哥"，卖的最多、最快的，依然是口红、底妆；零食，薇娅类别会更全面些；而辛巴所挖掘的用户注意力则集中在快手。

那么薇娅、李佳琦、辛巴的对手是未来可能崛起的新晋网红们吗？也不可能，现在这个浮躁的行业氛围下，想要造出下一个薇娅李佳琦几乎是不可能的事了。

所以说，李佳琦、薇娅、辛巴他们彼此之间绝非对手关系，真正的对手其实是那些自带流量的明星们。明星"过江"做带货扑街的不在少数，但也有刘涛、汪涵等成功出圈的代表。

对于库存电商而言，它也有类似直播带货领域的竞争逻辑。各个库存电商的主要对手也不是同一赛道的玩家，"同行是冤家"的影响在库存市场被降到最低点。

从产业兴起出发点来看，过去主流平台卖不动的尾货，需要想方设法找多个下水道消化掉。出现不少"清库存"公司，不少企业也都有自己专门的销售渠道，譬如特卖场、地摊，商场的打折等。

既然沦为库存、尾货，卖不出去总有原因。靠单一渠道解决不了品牌商们的"消化不良"，需要多渠道分销才行。

当前有了库存电商的称号，过去线下的"下水道"变成一个个高大上的"奥特莱斯形态"。做线上的特卖会场是个办法，做线上个体"地摊"，以社交电商的形式分销也是个办法。总而言之，只有渠道足够多元库存电商的存在才有意义，单一渠道是撑不起庞大的库存清理需求的。

那么问题来了，既然友商可以是朋友，那么唯品会和爱库存为什么还会因为"二选一"问题起争执呢？

关于爱库存的指控，唯品会表示该消息不属实。只不过无风不起浪，在外人看来，这一事件的可信度或许还是蛮高的。

一方面，从认知上来看，中国互联网本质上不是向上竞争，而是向下竞争。处于优势地位的玩家通常会在发展到一定阶段之后由价值创造转为资源占有，类似这样"二选一"的场景我们其实已经司空见惯了。

另一方面，从商家口述来看，《国际金融报》曾采访并报道，有商家表示唯品会方面管理其品牌的相关负责人曾给出过口头上的暗示，若品牌继续在爱库存上出现，有可能会导致两种情况：要么合同不能续签，要么资源限流。经济观察网也曾采访商家，商家称收到了唯品会方面的电话通知，要求品牌商家停止与爱库存的合作。

我们前面说了，库存市场的同行没那么水深火热。如果"二选一"的传闻为真，那么什么会是唯品会采取这一措施的动机？答案如同直播带货领域一般，主流电商的"明星"对库存电商"网红"的降维打击。

天猫京东们自身不会专门做尾货平台，以免稀释品牌调性，可如果品牌商们因现实而折腰就不同了。

一场疫情让不少服装鞋帽品牌都遭遇了库存危机。据报道，耐克、阿迪鞋服低至2~5折。内衣品牌的都市丽人0.5折论斤甩存货，而这也是当前品牌商们的一个表现缩影。

在天猫、京东一二百就能买到阿迪耐克这样的头部品牌，这也导致二三线品牌跟着打折。既然主流平台的产品都这么便宜了，人们还会盯着库存电商或者电商特卖吗？

此外，在替代模式上，直播带货火了以后，一二三线品牌也都想搞直播带货，这也进一步压缩投放库存电商的品牌数量，进而引发库存电商之间的品牌竞争。

主流平台、替代模式环境变化对库存电商的"挤出"，似乎也影响了资本市场对库存电商的态度。

今年第二季度，唯品会净营收达241亿人民币，同比增长6%，已经保持31个季度盈利。不过在发布财报后，唯品会股价却不理想。截至美东时间8月19日收盘，唯品会市值为从超160亿美元跌到了129.5亿美元，盘后股价为19.26美元，跌19.45%。

疫情激发庞大的尾货库存市场，况且唯品会保持持续盈利，可为什么股价却有如此表现？这或许与主流平台商品大打折扣，从而对专业的库存市场形成"挤出效应"有一定的联系。

在商业模式上，唯品会并没有对传统电商模式有大的创新性突破。在流量方面，据天眼查app检索显示，唯品会背靠腾讯京东两大股东，流量方面似乎有些依赖二者，在外界看来好像没有新场景更没有专属流量。

头部主流电商平台上，品牌商家纷纷打折促销的现实唯品会改变不了。可基于自己的品牌优势、流量体量优势采取一些措施，从而维护自己的品牌端优势，这倒也不失为一种有效策略。

当然了，除了双方当事人和商家，或许外人谁都不知唯品会到底有没有"二选一"，只不过从竞争策略的角度来看确实存在施行的可能。然而，品牌的大规模打折促销只是权宜之计，未来尾货市场终究还是要靠多元渠道来构建市场繁荣的。

先圈地再出圈：库存"花开"，缓缓图之

只说清库存功效，库存电商是加强版的直播带货。但要论产业发展的成熟度，库存电商其实要落后于直播带货。

如今的直播带货不只是促销，还兼备拉新、新品发布等功能，由"人带货"发展至"人带货"与"货带人"兼备，已经趋于成熟。而库存电商发展比较缓慢，抗风险能力较低。品牌商一旦在主流平台点起打折扣的火，后端的库存电商就成了被殃及的池鱼。

事实上，库存电商也不是没想过提高壁垒，早在2018年就有媒体报道，好衣库与供应商合作开始卖新品，在当时好衣库上库存与新品比例就达到4：6左右。爱库存也不满足于库存市场，早已打起新品的主意。然而，在新品上方面这些初生牛犊很难同天猫、京东们掰手腕，尤其是在底盘不稳的情况下向上游伸手恐怕会有贪多嚼不烂的可能。

事实上，每年各个细分市场，尤其是服装鞋帽类商品会产生大量的库存，对于库存电商的玩家而言，不必急着向新品延伸，遵循规律按部就班的走即可。

1、在窗口期老老实实打磨模式

直播是感性的，感性的东西通常更容易引起共鸣，因而直播带货可以实现短时间内的爆发。而一般电子商务是理性的，理性的东西不能指望用户情绪的集中爆发，只能慢慢不断打磨修正。库存电商发展已经有几年了，可还没有真正的头牌，唯品会名气大用户多也是之前积累下来的优势。从某种程度上来说，各类库存电商的商业模式还有待更进一步的证明。

2、在成长期提高准进入门槛

对于库存电商而言，挖掘特有的流量增点是一方面。但近年来模式同质化成为库存电商的显著特征，可见模式本身的壁垒并不算深厚。因而围绕库存生意展开多元化经营成为一道必答题。例如建立高度柔性的制造流程，推广C2M的销售模式等不失为一解决方案。

3、在成熟期果断出圈

出圈是必然的，否则只能一辈子背着卖尾货的标签。

很多品牌宁愿烧掉也不愿意选择一个看起来比较low的渠道去清库存，但如果这个库存清理渠道能够高大上一点，结果或许就大不一样了。因此，库存电商能否突破天花板，取决于其能否实现品牌形象的"去尾货化"。就像唯品会现在走的路子，有新品也有特卖。

当然，对于库存电商而言，涉足新品只是诗和远方，就眼下最要紧的还是做好库存电商。就像直播带货，如果一开始没有折扣作为噱头引发大量关注，恐怕最初的星星之火很难形成现在的燎原之势。可如果一直盯着便宜、廉价，那么直播带货恐怕也没有现在这般受人追捧。所以，库存电商在成熟后开辟新品通道是必然的。

出圈，其实也是为了做好库存零售，但这事急不得。市场盘子大得很，只要遵守行业规律别长歪，那么终有一天会长成一颗参天大树。（江湖）

在新冠肺炎疫情下，全世界各行各业都出现了供应短缺的问题。例如，汽车芯片短缺导致了主要汽车制造商的减产和停产。危机挑战了降低成本、提高股价的即时生产模式，也让跨国公司开始反思:全球供应链需要重塑吗？本文来自《纽约时报》，作者Peters.Godman和Nirajchokshi，原标题为Howtheworldranoferything
图片来自《纽约时报》|摄影Toshifumikitamura。
即时制造模式的诞生。
在建设现代社会的历史上，丰田汽车应该是提高工业化效率的重要作用。日本汽车制造商创建了所谓的即时制造系统，即根据需要将零部件生产交给工厂，以最大限度地减少库存需求。
在过去的半个世纪里，这种方法深深吸引了世界各地的主要企业。从时尚行业、食品加工业到制药行业，许多公司使用即时制造系统来保持公司的高效运行，以满足不断变化的市场需求，降低成本。
然而，在过去的一年里，这种即时生产模式受到了挑战：一些行业走得太远，越来越受到环境的影响。由于疫情阻碍了工厂的生产和运输，世界各地的许多经济体都受到不同程度商品短缺的影响——从芯片到木材再到服装。
在全球经济动荡时期，即时制造似乎已经过时。
哈佛商学院国际贸易专家施威利说:这个过程有点像供应链失控。我们选择在争取低成本的竞争中冒险。现在(短缺状态)是合乎逻辑的。
汽车工业首先过度依赖即时制造模式。如今，汽车制造商因芯片短缺而瘫痪。由于缺乏足够的芯片，从印度到美国再到巴西的汽车工厂被迫停止装配线。
材料短缺的范围和时间也在一定程度上反映了即时制造模式如何主宰商业生活。正是由于这种模式的广泛实施，耐克和许多服装品牌很难按时购买，建筑公司也很难购买油漆和密封剂，疫情初期个人防护用品短缺。
即时制造模式可以说是一场全球性的商业革命。零售商可以用更多的空间展示更多的商品，以保持低库存率。即时制造使制造商能够定制他们的产品，从而实现精益生产，使公司能够更快地推出新产品。这种模式增加了公司的价值，促进了创新，进一步刺激了贸易的发展。
现在，库存短缺让很多人开始重新审视这种模式，并提出质疑:公司通过减少库存来减少开支是不是太激进了？是否将公司置于不可承受的风险之中？
马萨诸塞大学经济学家威廉·拉佐尼克说:公司没有投资(库存)。
美国芯片制造商英特尔宣布了亚利桑那州工厂建设计划，耗资200亿美元。但拉佐尼克表示，这比英特尔2018年和2019年用于股票回购的260亿美元要少——这些用于股票的资金可以用来扩大工厂。
据一些专家预测，健康危机最终将改变公司的运营模式，促进公司囤积更多库存，并与供应商建立联系。但其他专家怀疑，一旦危机过后，节约成本将再次成为公司的首要考虑因素。
疫情扰乱了全球产业链。
除了库存问题，还有其他因素导致资源短缺。新型冠状病毒疾病的传播使港口工人和卡车司机无法到位，亚洲工厂生产的货物无法卸货和配送，更不用说通过船舶运输到美国和欧洲了。
疫情迫使锯木厂减缓运营，导致木材短缺，间接降低了美国住宅建设速度。
在冬季风暴的影响下，墨西哥石化厂关闭，导致一种关键产品短缺。费城郊区一家化工公司负责销售的安德鲁·罗马诺不得不安抚客户，延长交货时间。
随着需求的飙升，宠物食品也开始供不应求。Grape-Nuts麦片一度从美国商店的货架上消失。
那些越依赖即时制造模式的公司，在疫情中受到的影响就越严重。在全球航运中断的情况下，他们的损失将继续扩大——今年，巨型船只卡在苏伊士运河中，亚洲和欧洲的主要航运渠道将被阻断。
哈佛商学院贸易专家石先生说：人们采用这种简化生产模式，建立相互依赖的供应链，假设他们有低成本、可靠的运输模式。然后，一些意想不到的事情会影响系统。
公司走得太远。
即时制造模式也与二战后日本动荡的经济状况有关。
日本人口稠密，缺乏自然资源，所以我们想保护土地，限制浪费。在这一概念的指导下，丰田避免了大量库存，并与供应商同步生产，以确保零部件和需求同步。
20世纪80年代，世界各地的公司都在效仿丰田的生产系统，管理专家声称这是一种增加利润的生产方式。
麦肯锡在2010年对制药行业的演讲中表示：简化生产模式不仅可以降低成本，而且具有更大的灵活性。对于愿意接受这种简化供应链方案的客户，它承诺降低高达50%的存储成本。

麦肯锡成功地履行了承诺。面对成功，该演讲的作者之一、麦肯锡驻德国合伙人克努特·阿里克 (Knut Alicke) 如今表示，企业已经不再谨慎了。

“我们已经走得太远了，”克努特·阿里克先生说，“危机过后，对库存的评估方式将发生变化。”
他还补充说，许多公司现在表现得就好像运输和制造环节都没有问题，完全不会反思自己商业计划的症结。“对他们来说，‘中断’一词并不存在。”
专家表示，无视问题是管理层合乎逻辑的反应，因为他们推行的是激励政策。投资者会奖励那些资产回报率出现增长的公司，而限制仓库库存恰好可以提高这个比率。
伦敦大学商学院的供应链专家曼莫汉·S·索迪 (ManMohan S. Sodhi) 说："在不断缩减库存的情况下，你的帐目会好看一些。”
一项研究表明，从 1981 年到 2000 年，美国公司的库存平均每年减少 2%。与此同时，能增加股东利益的股票回购率不断增长。根据国际清算银行的一项研究，在疫情之前的十年里，美国的公司花了超过6亿美元购买自己的股票。日本、英国、法国、加拿大等国的公司将回购量也增加了四倍。
回购股票减少了流通中的股票数量，提高了它们的价值。但是这种归投资者和高管所有的利益，是用减少投资产能和库存换来的。
在第一波疫情期间，库存问题一下子凸显出来：包括美国在内的主要经济体发现他们没有迅速制造呼吸机的能力。“当你需要呼吸机的时候，你需要的就是这样一台机器，你的股价再高也没什么用。”莫汉·S·索迪说。
疫情期间，汽车制造商考虑到汽车需求会下降，故而减少了芯片订单。当他们意识到疫情已经缓解时，已经为时已晚：芯片生产提速可能需要几个月的时间。
福特汽车的首席执行官吉姆·法利 (Jim Farley) 在4月28日对股票分析师表示：“在一切恢复之前，（芯片短缺）对生产的影响会越来越严重。” 公司表示零件短缺可能会让一半的公司在整个六月停产。
受短缺影响最小的汽车制造商是丰田。在应用“即时制造”模式之初，丰田就选择了聚集在日本总工厂附近的供应商，而非半个地球之外的供应商。
每次灾难都会引发短缺，但……
在宾夕法尼亚州康舒霍肯，罗马诺 (Romano) 先生正在等他的船进港。他是 Van Horn, Metz & Company 公司的销售副总裁，该公司从世界各地的供应商那里购买化学品，并将其出售给生产油漆、油墨和其他工业产品的工厂。
这些日子，因为航运出现问题，公司甚至无法满足十分之一的订单。此外，另一些客户主动要求推迟订单。罗马诺先生其中一位常客是一位油漆制造商，因为找不到足够的金属罐来运送成品，因此推迟了化学产品的订单。罗马诺先生评价现状时说：“这简直是一团糟。”
其实，即使没有新冠疫情，过度依赖即时生产和全球供应链也会出现风险。几十年来，不少专家都在警告这种依赖的后果。举几个例子：2011年日本发生地震和海啸，导致全球的汽车零部件和计算机芯片短缺，同年泰国发生洪水，导致计算机硬盘驱动器生产中断。
每次灾难和短缺都会引发“是否要增加库存以抵御风险”的讨论，但每次危机过后，跨国公司都不会做出改变。
宣传“即时生产”模式的人，依然会鼓吹它的灵活和价格低廉。
德克萨斯州奥斯汀的供应链顾问 LeanDNA 总裁理查德·莱博维茨 (Richard Lebovitz) 表示，鉴于现在的产品越来越定制化，仅仅扩大仓库可能无法解决问题。他说：“预计市场需要什么并留有足够的库存，这越来越艰难了。”
最终，企业可能会重新回归“即时制造”模式，因为它已经让企业尝到了甜头。
来自哈佛商学院的施先生说：“真正的问题是，‘我们是否要将停止降低成本作为商业判断的唯一标准？’ 我对此表示怀疑。当消费者走出新冠危机后，他们是不会乐意看到商品涨价的。”（Michiko）

库存管理简单理解就是对物流过程中商品数量的管理。早前大家认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，当下管理学则认为零库存才是最好的库存管理。库存不是一个人、一个部门团队的事情，它是整个公司、整个团队的事情，一个公司的发展，光凭销售额的扩大是不够的，还需避免缺货和维持最适当合理的库存。小标为大家介绍一种最简单的库存管理方法。

当前仓库最常用的五种库存管理应该是：准时生产制库存管理方法（JIT）、ABC重点控制法、经济批量法（EOQ）、再订货点库存法、库存盘点实践法。其中ABC重点控制法是当前行业公认的最简单且最普遍的库存管理方法。

ABC重点控制法的基本做法是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

1、对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。

2、对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节省存储和管理成本。

3、对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。所谓“双箱法”，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步：

（1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。

（2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新排列，并分别计算出各种物资所占用总数量和总金额的比重，即百分比。

（3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分为ABC三类。分类的标准如下表所示：

物资类别占物资品种数的百分比（%） 占物资金额数的百分比（%）

A 5～10 70～80 B 20～30 15～20 C 50～70 5～10

ABC重点控制法的应用，在库存管理中比较容易取得以下成效：

1、压缩总库存

2、解放北占压的资金

3、使得仓库结构合理化

4、节约管理力量

以上就是关于“最简单的库存管理方法”的相关解答，希望对您有所帮助。（阿伦）

通常的库存管理仅对物料的进、出、存的进行管理，是各企业独自管理自家的库存，企业从自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定等风险。可是在实际运行过程中通常的库存管理方法它存在各种各样的问题。本文小编为大家深扒一下吧。

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跟据小编的了解，通常的库存管理它是以经济订货批量（EOQ）为基础的。经济订货批量是指从理论上计算出来的批次进货量，是在需求不变的前提下提出的。企业出售现有库存商品时，会发出购买下一批的补给清单，以补充货源，而补充货源的数量则是EOQ解决的主要问题。订货点检查策略，订货点检查包括多重策略，有（Q，R）策略、（R，S）策略、（T，R，S）策略等。检查的对象包括固定订货数量、固定订货点，并根据订货周期来确定库存的实际保有量。ABC分类法，ABC分类管理技术，又被称为库存重点管理法，体现了80/20法则的基本思想。ABC分类库存管理方法主要是根据库存品种在技术经济方面的一些特征，对库存进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地进行库存管理的方法。虽然通常的仓库管理方法有一定的作用，但是也存在不少的问题主要如下：

1、信息传递系统效率低下 ：企业部门间良好的信息协调、传递对库存管理有着重要作用。多数企业为了保存自身的优势而故意隐瞒供需信息，这种做法导致了信息不对称问题，增加了供需双方的信息共享难度。库存成本的降低有赖于库存保有量的降低，而库存的保有量又取决于安全库存量的设置，如何确定最低安全库存量，这是企业面临的共同问题，要解决这一难题的根本途径是对需求量的预测，准确的预测需求量必须享有可靠的准确的市场信息，因此对库存进行有效的管理，供需双方就必须建立信息公开的协调机制。

2、忽视了不确定性对库存管理的影响：库存管理过程中存在着许多不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产时间、需求变化等。市场瞬息万变，要想在市场中存在并发展，必须要把握住市场变化的脉搏，库存成本的控制才能得以有效地实现。而传统的库存管理模型大都建立在确定条件下，忽视了不确定或者说没有对不确定对库存的影响进行深入研究。

3、库存策略简单化：这种问题普遍存在，多数企业还没有对库存理念进行彻底的转变，还停留在传统库存的观念中，认为只要库存能够确保对生产或市场的需要，就可以高枕无忧不管不问，事实并非如此，过去那种一招鲜吃遍天的情况已经一去不复返，因此库存策略问题必须引起管理层高度的重视，并根据实际情况来选择合理的策略。

4、缺乏合作与协调：伴随着经济全球化的进程，供应链中的各个节点企业的协调涉及到越来越多的利益群体，但他们相互之间缺乏合作和协调。我们说，为了应付不确定性对供应链以及自身企业的影响，都应该设有一定数量的安全库存。而低合作水平与不协调直接导致了企业不得不为了维持一个相对较高的安全库存付出很高的代价。解决这个问题的关键，就是在供需双方之间建立一种有效的激励协调机制。各扫门前雪的方式已经不适用当今的企业管理，加强企业之间合作，才能有效降低库存成本。（阿伦）

很长一段时间,库存管理被认为是最重要的一个方面,因为它能确保生产和消费过程顺利进行。但外国统计数据显示,如果库存量,必须近20%速度增加。库存在消耗大量的存储成本的同时,经常随着时间的推移,不良资产的价值下降,可见,库存已成为障碍，因为它限制了企业的发展。库存市场的改革，从90年代开始零库存在美国,日本和欧洲和许多其他国家,广泛应用于工业“零库存管理”。

零库存管理的概念究竟是什么?它是一种特殊的库存概念!

零库存管理,但这并不意味着一部分存储在仓库或一些物品的形式存储在实数为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存降到最低。所以“零库存”管理的内涵是基于数量的条目存储在一个特定的仓库“零”的形式,和不定期库存,该材料具有良好的社会储备保证的前提下采取一种特殊的供应模式。

实现零库存管理的目标是减少社会劳动占用量(主要是减少碳足迹)和提高物流运动的经济效益。如果零库存仓库储物数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质的变化因素,因此很难实现上述目的。因为库存结构,合理布局,即使一些企业库存货物数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从整个社会的角度来看,因为重复存储设施,用于设置仓库和维护基金足迹并没有减少。因此,研究从物流合理化的角度运动,零库存管理应该包括以下两层含义:(1)库存货物数量趋于零或等于零;(2)库存数量的设施、设备和劳动力成本在同一时间趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是一个结构合理调整社会库存和股票的浓度。

虽然零库存在美国、日本和欧洲,已广泛应用于许多国家,但它也充满了诱惑充满风险,零库存可以真正实现取决于各方面的具体条款和条件,包括供应商、技术、产品、客户和企业决策者的支持,因此,建议做以下几点:

1,改变员工的思想,建立了全面的了解,以减少库存。零库存管理,企业应对广泛的宣传和教育,不同的专业人员有针对性的广告。大家都理解零库存管理的意义,形成零库存管理的良好氛围。

2,选择供应商,与供应商建立伙伴关系。由于零库存需要供应商提供所需的时间高质量的原材料,原材料供应商的库存,所以距离和运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系,共享信息,解决问题,保证订单的及时供应。

3、设立销售生产的概念。销售部门扩大销售市场,并确保销售渠道的稳定,和生产部门有灵活的应变能力和灵活的生产方式,配合销售部门的工作,使企业生产可以平衡,这有利于减少库存。

4、严格的奖惩制度。在零库存管理系统中,企业生产经营的各个环节,每一个生产过程的相互依存空前提高。企业内部的整体操作链接,任何链接错了本文将使整个操作链不稳定,甚至瘫痪。所以应该严格的奖惩制度,以确保生产和经营活动顺利。（阿伦）

库存是一个非常重要的命题在物流和供应链管理,公司的成功或失败的操作系统。优秀的库存管理对于企业降低成本,优化生产效率,创造更多的收入,但也赢得了顾客满意和认可。但大多数人知道库存管理的重要性,但对于库存管理的成本包含哪些内容?如何有效地控制库存管理的成本?不太了解。在本文中,小编带你去看看。

库存管理的成本主要包含哪些内容?

库存管理是指在物流管理的过程中,认为仓库商品多,表明企业发达、兴隆。现代管理等现代管理MBA, CEO12 EMBA是零库存是最好的库存管理。更多的库存,以基金的利息负担。但是如果低库存太多,就会出现。库存管理成本包括以下:

一、订单成本

订购成本是指各种费用我们需要补充库存商品的订货。它包括订单过程中,货物运输的成本,装卸、检查传入的和采购人员差旅费用等。

第二,保管费

在项目存储在库存仓库的存储成本成本。它包括仓库管理费用,存款发生在变质作用过程中,损害,损失,失去旧的,丢弃的费用和保险、税收、基金收支的一部分和其他成本增加库存数量和时间。存储成本计算方法有两种:一种是第一块存储成本核算,根据平均计算储量总存储成本;另一个是使用管理的速度和产品价格代表项目的单位成本。托管资产比率是占用资本成本的比率。

第三,采购成本

采购成本是购买商品,购买成本,等于单位价格和商品的需求。如果物品的采购成本不受批量大小的影响,可以不考虑库存管理的成本决定。但当采购量影响商品的价格,比如大量的供应商购买物品给优惠的价格,你有考试作弊的成本。

4,缺货

短缺成本无法满足用户的需求和成本。它包括:(1)处理过期任务由于额外的生产和采购成本的转换;(2)造成用户损失的销售和企业信用的损失;(3)滞纳金。很明显,货物短缺的增量的缺货成本的增加。

5,重新进货费

供给用户购买商品时,仓库没有现金供应,不失去销售机会,或希望用户订单,债务管理,收到后立即补充给用户。为了实现供应,供应成本经常发生。补充库存费用和添加量,数量的补给,补给。绝大多数的制造和分销的制造业供应链是一个网络组织,通过输入原材料中间和最终产品,并分发给用户。最简单的供应链网络只有一个节点(单身。):负责制造和分销功能在同一时间。在复杂的供应链网络中,不同的经理负责不同的任务。不同节点企业的供应链库存,包括原材料和最终产品输入,有复杂的关系。（阿伦）

库存管理的目标是实现材料100%相符。有些人认为这是不可能的,可以达到超过90%已经很好。这个想法是错误的,只要它不是100%正确,否则零库存管理就算失败！库存管理怎么办?有很多仓库管理员讨论主题很长时间了。

想做库存管理怎么办?定好如下18条规则并坚决得执行就可以了：

1. 严格执行入库手续,原材料或成品进库时,仓库人员要记住物品如数量、规格和类型来验证是否与发票一致。

2. 传入的材料和成品应堆放整齐,建立物料卡,避免不安全因素。

3.股票库存后进入一个项目在一个帐户,对准确登记。

4. 接受部门的材料,根据征用程序打开收购配套,应形成一套完整的收件人。仓库人员根据评审和正确的征用和先进先出的原则。

5. 运输部门必须依照发票交付,并不是所有的手续和交付;在特殊情况下,应该同意后方可装运公司经理,事后应在装船前修好。

6. 收件人登记卡后材料或成品交货。

7所示。仓库人员遵守日新月的原则声明,凭证或钱包,不跨月记账,按时提交报告,做账,内容,卡。

8号线。保持仓库存货帐户,必须准备好库存和库存每天结束的时候。

9. 通知仓库储备,没有多余的储备不足或积压库存,缓慢的,和不需要的东西,并立即报告这一现象。

10. 不合格的定期库存数据,根据实时的有关规定处理。

11. 做好防火、安全、防爆和保持干净整洁,空气流通,定期检查库存,防止库存的恶化。

12. 禁止在库存仓库吸烟、用火,连接到设备。

13. 工作前应做好门、窗、电、水,换工作。

14. 库存仓库人员工作,遵守公司的规章制度,工作繁忙的情况下,工作时间更长,仓库人员无条件服从。

15. 库存仓库人员立足本职,坚守岗位,精通业务,有高度的责任感,愿意倾听别人的建议或批评,服从领导,有礼貌,热情的服务,保持良好的公司的形象和声誉。

16. 库存仓库人员应当妥善保管好原始凭证,书籍和各种文件,保守商业秘密,未经许可在工厂外的相关文件。

17. 库存仓库员工如果不履行职责,对公司的财产造成损失,公司有权追求其经济责任,情况严重的,应当依法追究其法律责任。

18. 库存仓库人员调动或离职前,第一个账户转账手续,然后检查精神注意;如果你有任何短缺,找到它,只能转让,转让和监察人员必须由双方签署。

随着物流的发展,也吸引了来自各行各业的客户的关注,如何实现有效的库存管理、专业和各种各样的课题研究。目前比较流行“jit库存管理方法”(零库存)。因此,JIT库存管理方法是什么?让我们学习。

Jit库存管理方法是什么?入门指南jit库存管理

jit库存管理方法的重要性

准时制生产方式(JustInTime JIT),也称为无库存生产方式(stocklessproduction),零库存(zeroinventories), (1 - pieceflow)或超级市场的生产方式。

JIT的目标之一是减少甚至消除整个生产过程,从原材料到成品库存来创建一个平滑,更高效的生产过程。在JIT系统中,产品完成交付给客户。

同时,材料,组件和生产过程是完全的过程,当准备好开始生产。仓库、采购的材料不需要成品不需要处理,所有的“股票”生产线,因此库存减少到最低程度。JIT库存管理使用JIT生产方式的库存管理模式。

第二,JIT实现他们的目标

JIT生产模式将“获取最大利润”作为企业管理的最终目标,以“降低成本”为基本目标。

在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产。但在许多种类的中小批量生产,这种方法是行不通的。JIT生产方式,因此,试图“消除浪费”这一目标来实现降低成本。

所谓的浪费,丰田(丰田汽车公司(Toyota motor corp .)), JIT生产模式的发源地,被定义为“只会增加生产成本因素,也就是说,不会带来任何额外的价值。任何活动的输出没有直接的好处将被视为浪费。其中,主要生产盈余(即。浪费,库存)。处理操作,机器准备、存货、返工不符合合同被认为是浪费。同时,JIT生产模式,浪费的产生一般被认为是由于管理不善造成的。存在大量的原材料,例如,可能是由于管理不善的供应商。因此,为了消除浪费,因此产生适量的生产、灵活的配置和保证质量的三个子目录。JIT旨在消除无效劳动和浪费,具体实现以下目标:

1、质量目标:

最少的浪费:JIT需要消除各种不合理的原因,每一个工序在加工的过程中要求达到最好的水平。

2、生产目标:

库存:最低JIT库存是生产系统设计不合理,生产过程是不协调的证据和糟糕的生产操作。

降低零件加工,处理低容量:过程的一部分是一种增值服务,如果我们能够减少运输部件和总成,携带更少,就可以节省时间,减少了可能出现的问题在装配机低伤害、小批量尽快。

3、时间目标:

最短的时间:长度与混合选择,如果准备时间趋于零,准备成本,往往是零,您可以使用小批量。

最短的生产交货期:短的生产提前期与小批量相结合的系统,应变能力强和灵活性。当然,不同的目标具有显著的相关性。

3、JIT库存管理模式与传统的库存管理模式

1、JIT库存管理模式与传统的库存管理模式

在传统方式下,生产通常是根据固定的需求预测计划编制系统的需求。一方面,为了保持不间断生产,仍将大量的在制品库存,另一方面,由于市场需求的变化,也会使产品大量积压,形成成品库存。JT生产只有当有需求的客户需求的数量。每个工序所需要的产品,只有从下到下一个过程的信号,或不生产,材料和零部件生产的需要。拉动式系统重视市场的反应,使企业市场产品需求,大大降低了库存成本,可以零库存。因此,无论从外部市场或从库存成本的角度来看,管理必须比推。

1,存在的合理性负库存JIT库存管理

这是一个JIT管理模型和关键和本质区别传统的库存管理。传统观念中存在的库存合理的前提下,假定企业为了保证连续生产,必须准备足够的原材料,为了防止短缺影响生产;保持一定数量的产品,防止在生产过程中造成的事故关闭,储备一定数量的成品,为了防止客户的需求,所以一些企业,持有库存的必要性。在霁模式下,库存是被视为一种资源浪费,库存可以掩盖存在的问题在生产过程中,生产效率低,覆盖滞后企业应对市场敏感性,等等。

3、JIT库存管理强调能力及时

时间的能力来衡量一个公司的大小,响应客户需求的能力。在传统方式下,通过分享该公司,以确保公司及时交货。及时通过缩短JIT生产方式的准备时间,提高产品质量和设备制造方法缩短生产周期,提高公司的能力根据需求,交货日期和快速响应市场的能力。在jit模式中,一个过程与任何需要在必要的时间来获得必要的加工或装配零件的需求,实现“只在需要的时候,生产所需的产品需求和准时交货,显然只是强调,企业必须有快速反应能力。

竞争中求生存的企业,是现代竞争成本竞争的有效手段,为企业管理、销售增加或降低成本可以增加利润,降低成本是最有效的方法之一是减少库存,降低库存需要加强库存管理,以及如何加强对存货的管理?我们首先需要知道库存管理的意义,存在的问题,然后去加强库存管理的方法。

如何加强对存货的管理?四个“玩”库存管理的方法

库存管理的意义

1,在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理水平;

2、掌握动态库存,及时、适量的秩序,避免库存过剩或短缺,降低风险;

3空间占用,降低库存,降低库存成本;

4、控制库存资金占用,加速资金周转,提高竞争力。

第二,库存管理的问题

(一)库存过多的问题:

1,资金流动性,特别是,影响企业资金周转或丧失其他投资机会;

2、库存管理成本增加,库存持有成本增加;

3、预防和治疗会增加沉闷而缓慢的风险成本,增加库存和销售压力;

4、折旧风险和变质的风险;

5、增加仓库管理的难度,尤其是库存数量的大大增加;

6、仓库存储,容易打破,进一步增加仓库管理的难度,

7,覆盖整个生产过程的生产和管理企业的各种矛盾和问题,不利于提高企业管理水平。

(2)库存太少的问题:

1,造成服务水平的下降,影响销售利润和信誉;

2、原材料生产系统或其他材料供应不足,影响正常生产过程;

3,缩短订单间隔,订单数量增加,订单(生产)成本上升;

4,影响平衡过程的生产和组装成套性。

如何加强对存货的管理?四个“玩”库存管理的方法

第三,加强库存管理方法

(一)加强对库存的接收,发出,库存管理

加强对库存的管理,发出,保存,明确各职能部门的职责和管理权限,根据国家有关政策和法规的规定,结合公司的具体情况和管理要求,制定管理办法。

(2)加强对库存存货管理的认识

企业管理高度重视库存管理、库存管理经济评价指标,加强职能部门的部门经理,管理库存管理的概念,库存管理在企业经营管理的议程,高度重视库存控制、分析和管理。让企业采购、仓库、财务、生产、销售部门参与库存管理、库存管理的信息共享,通过内部资源的整合来提高存货的效率。

(3)建立相关库存管理机制

企业应当建立科学高效的存货管理制度,并随着企业的发展不断完善。库存使用归口分级管理责任制。根据历史数据,结合当前的实际情况,制定分解的股票

资本指标为每一个部门来管理。指数的主管部门下属单位和个人在层层分解下,库存管理的分类。

(4)提高企业存货内部控制系统

健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保障,确保完整性,内部控制的合理性,内部控制内部控制的有效性。控制主要包括建立岗位责任制,加强采购、验收、库存控制、加强仓库和存储控制,加强接收,处理和控制消费,加强预算管理库存,压缩库存储备,加强经济复苏和重用控制库存,等等。

总之,加强存货管理,可以降低综合成本,减少损失的钱,等等,,加强库存管理方法,不仅有超过4分,更多的是在实践中积累,不断地学习库存管理方法,采用先进的库存管理机制,使库存管理更通畅的道路要走。

库存管理是老生常谈的话题,讨论许多管理员“状态”,库存管理企业库存是“万恶之源”,有许多实际问题在库存管理,俗话说的好,找出为什么良好治理,库存管理的理解问题,库存管理问题?

库存管理问题的原因吗?主要是以下这五大原因!

一、库存管理问题

1,信息传输效率低

分离之间的传统库存管理,仓库管理,容易忽视不确定性因素对库存的影响,信息传输效率较低。它很难做到实时库存数据共享。最终可能导致库存积压、无用的库存占用企业的现金流。

2、库存控制策略是简化

逐渐增加随着企业的发展,材料的分类,和大多数公司仍然使用统一的库存管理策略,使商品的分类的稳定性不能反映真正的需求。

3,不合理的库存储备,资本占用太多

企业不采取库存管理,忽视积压的股票基金

4、库存管理不是标准,创建账户不一致,信息失真

仓库管理的组织结构很简单,缺乏系统、出入库管理不是一个标准材料,导致存货账户不一致,信息不对称。

第二,库存管理的问题

1、仓库管理制度并非完美无缺

许多企业在仓库管理一方面,不够关注,所以没有产生一个完整的仓库管理系统,不能养成良好的仓库管理标准,随意性较大。让仓库规划不强,无法保证光滑材料仓库出站。和不完善的仓库管理系统,仓库管理人员在仓库货物的过程中可以发现很多问题,造成大量的库存和文档数据不一致等现象。

2、材料储备不合理

仓库材料存储布局不合理、堆放混乱,缺乏一个科学的方法来指导。仓库日常管理活动和缺乏有效的、合理的规划,随机物品放置,不容易找到。材料采购是不合理、采购计划管理准确性、可预测性不强,导致很多货物仓库积压、浪费钱。

3、员工业务水平不高

一些公司在招聘,而不是一个全面的调查员工,在实践中有一些员工缺乏实际工作能力,现代库存管理设备操作不当,缺乏职业道德,或一小部分员工不依照本法规定的材料管理,甚至工作。

4、异常的正常库存储备库存储备。

(1)材料不能及时处理。存货周转速度极低,使仓库库存数据更加混乱,

(2)信息闭塞,周期。导致货物积压。

很多钱,大大增加成本,使用正常的库存数量,导致正常的项目储备。

5、股票收入、发出、缺乏真实记录的平衡

(1)仓库不及时,导致车间已经接受了货物的一部分不是未办理手续的仓储、财务会计,结果表明,平衡是消极或帐户;的比较

(2)借据的现象,一些生产、仓库借据,借据清洁不及时,导致存货账户不同意金融书籍,而不是时间。

(3)货物,不走手续,财务无法入帐,并导致财务会计不准确,不一致。

简而言之,库存管理的问题,和更多的仓库管理系统并不完美,人员不高,专业采购可预测性不高,不完美的细节的原因的过程中,提高库存管理问题,从源。（alen）