在日常的库存管理过程中，无论对经销商，还是对零售行业来说，库存管理都是不可回避的问题，库存管理做得好，不但可以加快资金的使用率，提高商品的周转率，还可以降低仓库的使用成本，但在实际工作中，很多管理者容易犯下这样那样的错误，走进各种误区，最典型的是以下四大误区：

误区一：爆饮爆食，导致库存积压

吃饭不能爆饮爆食，会造成后期的消化不良，进而影响整个身体的健康。但在实际的库存管理过程中却经常存在爆饮爆食的现象，主要的原因有公司任务的压力，采购对库存与销量不了解，仅凭意气办事造成的积压，贪小利而购进大批销售速度缓慢的产品而造成的周转不畅等。

正如消化不良会进而影响其他器官的正常工作一样，一旦积压产生也有一系列的问题会出现：首先会导致公司资金占用成本增加，而本来这些钱是可以放在银行赚取利息的；其次会导致库容压力增加，仓库管理员会打电话抱怨仓位不够，申请外租仓库；还会导致仓库管理成本增加，拣货的速度和准确率都会下降；此外有保质期商品存在灭失风险。　　

避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析和预测，而不是凭借大概的印象来判断。　　

就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样，我们也不能一次下一个很大的订单，以“一劳永逸”。因此设定合适的订货频率是非常必要的。当然凡事不能绝对，特殊情况也要特殊对待，比如节日备货，比如批量采购会导致采购成本的减少，比如供应商存在短期货源不足时的抢货等情况。　

此外，我们往往会认为“积压了之后供应商可以给我退货啊”，实际上这确实有一定作用，但只是一个补救的办法，应该尽量少用。这个道理就像我们吃饭吃撑了就想办法“呕吐”出来一样，那滋味肯定很不好受，而且肯定伤身体。

误区二：因噎废食，进入“饥饿状态”

有时人会在爆饮爆食后进入另一个极端状态，那就是是“因噎废食”。往往在主动和被动的压货之后，因为产生了一系列不良后果，采购会变得小心谨慎，对厂家的诱惑与忽悠都小心翼翼，对市场的需求变得不敢决策。很多人自然而然的认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养足，肌体活动能力下降。货源不足，则会丧失交易的机会，引起顾客满意度降低，必然导致销售业绩的下滑。　　

那应该如何避免缺货呢？我觉得还是应该对销售量有个预测，然后在常规产品上按“1.5倍原则”订货，在节假日卖场促销上与厂方KA密切联系，提前二个月备足卖场促销产品。建立KA储备库存，由采购与商场导购根据历史数据，相关厂方情况提出一个相对合理的进货指标。

误区三：偏食导致“隐性饥饿”

吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。比如动物性食物及脂肪摄入过高，谷类食物消费偏低并过于精细，钙、铁、维生素A、C等微量营养素摄入不足，容易产生肥胖，间接引起高血压、高血脂、糖尿病等。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。主要是进货产品的细分管理问题。　　

这就需要把库存管理中的品类管理做得更细一步，销售预测上还不能仅仅满足于对总体销售量的预测，还应该再细分一下。假如你负责的单品确实比较多，可以分小类规划确定库存结构，如果单品数量不多的话甚至可以细分到单品。　　

目前看到比较先进的方法是ABC库存管理法，其实就是80：20准则在仓库管理中的应用，将80%的资金用于最畅销的20%品类。ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。A类物品，品种比例为10%，年消耗的金额比例为70%，是需要重点管理的库存。B类物品，品种比例为20%，年消耗的金额比例为20%，是需要常规管理的库存。C类物品，品种比例为70%，年消耗的金额比例为10%，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。

误区四：没有及时“排毒养颜”

在库存管理过程中，我们往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中，而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。　　

中国古老的养生方法讲究“排毒养颜”。如果长时间不将人体中的垃圾排泄出体外，人体内的毒素将会大大的累积，轻的在脸面上产生痘痘，重的可以演变成尿毒症，直肠癌等！而沉淀库存如果不及时处理同样会成为公司经营的“毒瘤”。

要想排毒，必须知道“库龄”概念！

人有年龄，库存产品也有库龄。在仓库中积压的时间长了，库存产品的自身价值也会折损，一般仓库管理都会有“先进先出”的概念，产品自进仓之日起，品类不同的产品有不同的库龄。

所以定期的库龄预警机制就变得非常必要。仓管人员定期发放仓库产品超龄警示表，如果产品超过库龄，马上启动产品处理机制，这需要在管理层与财务上作好相应的衔接工作，做好产品折旧。

以上四大误区是常出现的仓库管理问题，行业不同，管理方法也有少许差异，但避免四大误区的关键只有一条，那就是做好科学的销售预测。（机器人的秘密探索）

仓库作为供应链的核心部门，所起的作用是举足轻重的。作为管理人员，我们认为仓库管理的核心在于物流、账目、库存，三个方面。

做好上述三个方面的工作，有助于我们聚焦核心业务内容，做到抓大放小，将精力合理分配到有用的地方上。

因此，我们需要针对物流、账目、库存进行流程化管理，因为只有形成了流程化才便于我们管控相关的环节，做到有的放矢，提升管理。

一、物流管理

物资入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准直接出库。

原材料验收合格，仓管员凭发票所开列的名称、型号、数量验收就位，并随同托收单交财务科记账。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。验收中发现问题要及时通知上级或经办人处理。

成品出库由生管开具出货清单，并有厂长级以上人员签字，该出货清单内容包括承运车辆的相关信息，目的地，商品清单，必要时还需注明商品的单价，重量与体积等，出货完毕后应马上上报该定单负责人并同时做好相关帐目。

原材料按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。

领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，仓管员和领料人签字。发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

二、帐目管理

对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。

建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，大大加快了查询速度。

提高生产数据统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。各种物品都应设置明细电子账，收入、发出、结存都须实时入帐。同时要进行定期检查，核实来往账目，并定期清仓查库，做到账目、物资和实物互相吻合。

三、库存管理

过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

一般来说，库存管理一般涉及以下几点：

1、防止断档。缩短从接受订单到物料送达生产线的时间，以保证按时交货，同时又要防止物料库存为零的风险。

2、保证适当的库存量，节约库存费用。

3、降低生产成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的物料以降低生产成本，消除或避免订单波动的影响。

4、保证生产的计划性、平稳性以消除或避免订单波动的影响。

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关于Smart WMS

Smart WMS 凝聚了天津小蜜蜂在仓储行业多年的洞察经验，以及15年的信息技术积累，致力于仓储企业的管理者、员工、合作伙伴提供强大高效的管理工具。

系统融入了支持第三方物流仓储管理的新特性，全面优化多仓库、多货主、库存、计费管理、业务系统等功能，并推出无人值守自助提货、仓配一体化、电商直播带货、整散分离等解决方案，面向不同业务形态的功能，致力于为客户提供更多、体验至上的信息化服务，提升仓库运营效率。（江南水乡栖身之所）

日常生活中有很多细分行业属于五金行业，比如说日用五金、门窗产品、金属楼梯、工具五金、装饰五金、通用零配件、建筑五金、拉链、纽扣、门窗型材、油烟机、窗帘配件、厨房设备与不锈钢制品、烹饪餐具、螺丝钉、不锈钢滑撑铰链、合页系列、工艺门花、通用零配件、量具等等、诸多五金行业需要进行进销存管理，作为五金行业的你是否也在思考五金行业用什么进销存软件好的问题呢？

上述的五金行业在日常的进销存管理过程中，如果仍然采用工业时代的管理方法会越来越不适应企业要求，长久下去在进销存管理时会发现如下问题：

1、产品繁多：类别多、型号多；

2、报价速度慢：手账查账本太慢、报价高易吓跑新客户、报价高老客户纠纷、报价低造成损失；

3、手工开单：速度慢、易出错、效率低；

4、库存混乱：查询不方便、不知道库存有多少、哪些库存积压不知道、哪些库存欠缺不知道；

5、旅财务管理：月/日盈利难统计、客户排行榜难统计、年费用不可知、年利润多少难统计；

6、手工记账：客户欠款不好算、核算时间长、欠款管理难；

传统五金行业的解决方案；

1、库存管理：智能补货、快速盘点仓库、自动显示库存数量、销售排行自己定义、库存上限自动报警、库存下限自动报警；

2、分类管理：往来单位导入、商品信息导入、按区域划分、按种类划分；

3、权限管理：按部门、按职员、按仓库；

4、自动统计：销售量、销售额、毛利润、净利润；

5、客户管理：自动跟踪上次购买价格、自动跟踪客户欠款、客户信用报警、贷款超期报警；

ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。（青岛速达天耀）

对于生产制造企业来说，零库存即在仓库当中，某一种物品的存储数量为0，即不保持库存。在零库存管理当中，通过加快供应节拍的方式，来减少不同物品的库存数量，以此最优化不同节点企业的库存量，来有效提高企业的竞争力。

企业为什么追求零库存？

零库存管理的优势主要体现在:

1.加快资金周转

在零库存管理模式当中，当日仓库中具有的商品数量仅仅能够满足当天使用，而不会对采购数量进行增加，以此保证在每一天工作结束时，仓库当中的商品库存量都能够达到一个最小值。在减少库存量的情况下，即能够有效实现对库存资金占用数量的控制，使企业在发展当中具有更多的可支配资金，在对资金周转速度起到积极加快作用的基础上，减少资金短缺带来的财务风险。

2.降低管理费用

在传统管理体系当中，需要耗费较多的人力物力资源实现对仓库中存货的保管，并因此形成较大的管理费用。在零库存管理模式中，仓库当中的存货数量将达到一个最小值，对应的仓储费用以及仓库数量也将随之减少，以此对企业的存货储存成本进行降低。在零库存管理方式中，供应商同企业间即能够实现紧密合作关系的建立，在有效简化采购过程的情况下实现采购风险与成本的降低。

3.提升产品质量

高质量、稳定的供应商是具体零库存管理工作开展当中的关键保障，能够在第一时间向企业实现高质量物资需求的提供。企业在具体发展中，其内部的采购、生产等环节需要积极加强互相之间的配合，以此在发现存在问题后做好解决办法的及时提出，以此在对物料采购质量进行提升的基础上获得更高的产品质量。

企业如何实现零库存管理？

供应链协同以看板方式实现采购、生产与配送的同步运行，避免过量运送、生产问题的发生，在具体操作当中，通过全局、全流程的控制看板，把控各个环节的进展和数据，从而做到对库存水平的机动控制。

其具体的工作原理，是在不同工序间，对不同工序物资需求的详细内容进行记录，并按照从后向前的方式传递，保证下一环节能够跟随上一环节的速度，以此做好生产流程的依次安排。

具体来说，供应链管理通过5个方面来使整个供应链达到最优化程度，实现“零库存”：

1.加强整体观念

零库存管理是一种具有高度集成特征的管理方式与理念，要想实现零库存管理效益的最大化，需要高度协调不同企业间的合作关系，形成高效合作的战略联盟。在具体的零库存管理中，需要做好全局、整体的把控，协调好供应链当中不同企业间的合作目标，以此实现零库存管理目标。

2.建立战略联盟

在具体零库存管理过程中，准时的采购与生产可以说是企业高效运行的一项重要目标。要想实现该目标，需要信息管理系统的支持，通过建立供应链企业信息资源共享平台，保证能够及时实现物料供给信息以及需求信息的及时准确获得，并将其作为企业实际制定生产计划以及采购计划的关键依据。在实际生产当中，要想保证供应商能够按需、按时且高品质地实现原材料的提供，即需要能够同供应商做好健康、长期战略关系的建立，在真正实现零库存目标的情况下有效降低经营风险。此外，在具体零库存目标实施当中，同来自物流配送系统的支持也具有着十分密切的关系，科学、完备的物流配送系统的建立正是实现准时采购目标的关键。

3.优化供应链结构

在具体工作当中，要高度集成供应链当中的不同环节，最大程度优化供应链结构。具体方式方面，对供应链当中的节点数量进行减少是一种较为有效的方式，在使供应链结构向着扁平化方向优化的过程中，可提升供应链整体信息反馈速度，以此实现信息传递的及时性。

4.建立信息系统

通过完善、高效信息系统的建设，即能够以准确、及时的方式实现来自供应链企业信息的收集，为企业经营决策活动的开展提供关键依据。如企业在实际运行当中可以根据来自下游的需求信息以及来自上游的供应商信息做好生产、采购计划的制定，以此保证能够严格按需采购，保证生产的准时性。通过完善、高效信息系统的建立，企业即能够对消费者的需求变化以及产品销售情况进行第一时间的了解，以此为基础做好生产方案的调整与优化。

5.建立评价机制

当下，一些供应链管理工作在效率方面还存在着一定的不足，其主要原因在于供应链管理当中没有建立起有效、科学的绩效评价机制。企业零库存管理的具体效果同供应链当中企业的库存绩效情况以及相互之间的合作程度具有着密切的联系，零库存管理工作的实施效果以及供应链库存绩效水平情况更是将对企业的切身利益产生影响。

对此，需要在工作当中做好科学零库存绩效评价以及奖惩机制的建立，以此对供应链中企业具体的零库存实施效果起到积极的监督作用。

数字化供应链：找到“更低成本，更优服务”的最佳方案

如今的市场竞争已经不再是单个企业与企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。数字化供应链提供随时在线（Always-On）的服务，企业通过对供应链上各个环节的数据进行实时获取与分析，更好地支撑企业进行前瞻性的决策，从而更精准、更敏捷地把握市场先机，及时调整业务，保障企业获得最大收益。数字化供应链与传统供应链相比，能够将供应商交货周期缩短50%，将库存准确率提升99%，将运输时效提升50%，将客户满意度提升95%，以最低成本，实现最佳效益，大大提升企业的竞争力。（指南车物流）

在以前工作的近四年里，平均每个月都要参加两次仓库盘点。每次盘点必须进库点数，大部分的盘点还要统计结果、复盘等。仓库的存货是公司视同现金的资产，管理的重要性是非常重要。目前财务、业务、仓库在内有很多新人，大家都想把仓库管理好，但是不知道具体思路和方法。那么在此就分享本人这几年在实际运用上的一点积累，希望能给大家一点启发。

一、跨部门仓库管理的协调

规范管理的仓库应该有三个特点：存货准确性高，滞销库存很少，存货周转很快，仓库备货准。

存货准确性高是日常管理的重点，也是存货管理的基石。滞销库存很少，公司存货造成的损失的可能性就会很少。存货周转速度快，公司在存货上压的资金就会减少，就有更多的发展机会。仓库的备货准，是销售开展的保障。

与仓库管理相关的主要部门有门店仓库、采购部、门店业务组、中心仓、配送仓、财务部等。跨部门的管理需要有一个好的协调。

仓库管理好，能很好的支持销售的开展，这是开展仓库管理之前相关部门应该达成的共识。各个部门在仓库存货管理上，应该要给很好的支持。另外总经理和财务负责人在安排和协调，还有日常问题的纠正与处理上，要一起处于核心一致的位置。这三点是管理层到日常操作的各个部门的目标统一与行动协调的要点。

二、存货差异可能出现的管理原因

1、货入库了，账面没做入库（采购/转库/调拨/销售退货）

2、账面做了入库了，货没入库（采购/转库/调拨/销售退货）

3、客户货拿了，销售单未开（销售）

4、销售单开了，客户货没拿（销售：客户寄存）

5、出入库收发计量错误（单据与实际发货不符）

三、“见单发货”与“日清日结”

可以看得出，以上的5种造成存货账面与实际有差异的原因，全部的问题在于单据和货物不对应。因此“见单发货”是存货准确性最关键的点。

日常的管理中各个环节要做到见单发货，要注意以下几点：

1. 门店销售先开“销货单”，仓库再按“销货单”出货。

2. 日常的调拨、转仓、采购等入库应该先做开“订单”，货到之后再按实际做“入库单”。

小结一下：日常存货管理的所有环节，必须先开单，再发货（再入库）。

但是目前实际的操作中，先单后货会出现比较多的困难。像几个客户集中进店，开单速度跟不上；系统出现问题；电脑/打印机出现问题；网络出现问题等等。当这些问题出现的时候，在各个环节使用的部门可能无法解决，除了管理上的协调，采用手工的方式记录出入库，然后当天下班之前结清，“日清日结”这点就是每天需要做到的。

当天的所有出入库，能做到“见单发货”与“日清日结”，存货的准确性能很大的提高。

四、日常的管理：抽盘与全盘的注意要点

盘点是对日常仓库存货管理的检验；盘点的准确性能直接的体现仓库存货的情况，及时发现问题，也是仓库存货准确性的保障。盘点分为三种：全盘；财务抽盘；仓库抽盘。那么这三种盘点应该注意哪些事项呢？

全盘的注意事项：

一、人员力量要足够，只靠财务人员和仓库人员去盘点一个仓库，遇到收发频繁的大仓库，就会显得吃力。从初盘，到统计，到复盘，到盘点差异确认，人员力量足够是保障。关于人员安排制度上要求到位的部门都应该安排人员到场。

二、提高盘点效率。盘点最耗时间的环节就是初盘和初盘的统计，提高全盘的速度的关键点就在初盘的统计汇总上。

将按产品排序的EXCEL产品汇总表，打印出来，初盘之后，将手写在盘点单上的盘点数量，登记在打印的汇总表上面。然后按照打印出来的汇总表，汇总到EXCEL电子表格上面去。这样的做法和只靠会计一个人去汇总，在准确率和速度上面要快很多。

三、当场复盘。统计和汇总足够快的情况下，复盘就可以当场复盘，不用第二天再复盘。过几天再复盘，就会有很多变化的因素，这样复盘的结果是没有当场复盘出准确的。因此在全盘的复盘上可以选择当场复盘，当场出差异。

财务抽盘注意点：

一、任意抽查式抽盘。财务抽盘可以选择在任意的一个时间点去仓库抽盘，这样能马上检查出“见单发货”的执行情况，存货的准确性。加上一个仓库在没有任何准备的情况下，存货都是和账面一样，这就说明存货准确性的管理是十分到位的。

二、抽盘的产品选择。在产品的选择上，可以分为两个部分，一部分是每次抽盘必须要盘日常收发量最大的产品，另外一部分可以随意抽查。

三、在人员安排上，可以安排财务部人员抽盘不属于自己日常核算的门店仓库，这样交替抽盘能很好的发现问题，并且及时纠正。

仓库抽盘的注意点：

仓库抽盘，可以选择定期抽盘。选择一周生意最淡的一天，例如普遍周一生意比较淡，仓库自己任意选择一部分产品和账面核对，发现问题及时解决。

三种盘点相结合，日常发现问题，日常去纠正和解决仓库的存货准确性就能走上一个良性的轨道。

五、价值创造

仓库存货的管理不仅只是存货的准确性，在滞销库存的预警、存货的安全储备上也是有很多可以做的。

滞销库存的处理。现在每隔15天就会通报“滞销库存表”，是库存积压或者销售速度很慢的产品。剔除“战略库存”和完全卖不出去需要处理的，其他的超2月以上库存的产品，都是存货的储备过多的显示。

日常遇到客户需要产品，但是仓库没货或者货不足的情况，剔除市场突发的需求，断货是存货储备过少的显示。

存货储备过多会造成，产品的积压，资金的占用，甚至是产品报废的损失。储备过少会造成错过市场机会，无法满足客户的需求。因此合理的存货储备，是公司价值创造的一个方面。

目前很多公司在备货方面，主要是靠人力和经验，依靠店长、保管、采购等来做备货。在单品很多的单位，靠人力去管理这些事情，顾此失彼也很容易发生。

在存货的备货上，应该考虑存货的到货周期和时间，产品的销量，季节因素，节假日因素，仓库空间，资金，付款周期等等。

未来在存货的货量预测上应该考虑更多造成货量变化的因素，并且能通过软件和系统去做货量预测和分析。（会计家园）

经营书店需要面对的管理问题其实一点都不少，进货、库存、销售、借阅、促销、收银、财务要管理的东西一点也不少。

其中进货与库存管理是书店管理中非常重要的一环，如果最基础的进货和库存管理不当，后续的销售、借阅、促销、收银、财务环节都将受到非常大的影响。

1.数据快速录入

搭配如RF枪等各类智能设备，入库仅需要扫描图书条码即可完成。图书管理软件内自带统计功能，用户不用面对庞大的数据和复杂的计算，只需要扫描入库后稍作确认即可获得清晰的数据汇总。

2.精准实时管理

各类图书或者采购与入库单据录入后台后，后台可智能计算多种图书库存量，并以实时仓库的形式，向用户展示商品的库存数量。对于库存量低的商品，图书管理软件会提示并报警。图书管理软件的库存管理相对于在实际仓库中逐一清点货物，更快、更智能，降低用户的工作量，提升用户的工作效率。

3.专职化、细分化

图书管理软件可针对销售人员、采购人员、财务人员和仓库管理员等各种角色细分管理。销售人员只负责商品的销售，采购人员只负责商品的采购。财务人员专门记录财务收支和管理账目，仓库保管员专门管理货物。多种角色和分工使得企业的日常工作能够快速落实到个人身上，每个人都可以方便地完成自己的工作，履行自己的职责，减少相互牵连和等待，从而大大提高企业的内部运营效率。

当然，图书管理软件的作用并不仅限于这些。特别是近年来书店增加了轻餐饮、文创产品、服饰、百货等产品的经营，有些功能强大的图书进销存软件也可以对这些非书产品一起进行管理，可以助力书店更好地进行复合型经营。（晴川软件）

进销存管理的重要性有哪些？目前，由于经济的快速发展，企业的采购、销售和库存管理是企业管理的重要环节，也就是人们常说的进销存管理，它也是企业获得利益的关键。那进销存管理的重要性有哪些呢？

进销存管理的重要性：

1、提高管理效率，降低人工成本

整个进销存管理的过程中，无论是流程管理、还是计划的生成都应用计算机软件系统代替人工操作，实现公司业务和管理流程化、制度化，极大的提高员工的工作效率，减少商品从入库到出库的繁琐流程及库存管理中的漏洞，大大提高管理效率，降低人力资源以及管理成本。

2、实现各环节数据资料的共享

进销存管理的操作自动化和信息的电子化，实现采购、销售、库存等进销存整个体系的资料共享，管理人员还可以可以随时的检查自己的经营情况，一切相关的查询和统计都是可以在瞬间完成，在多方面的提高了企业管理水平，显著增强企业竞争力。

3、提高企业资金的周转效率

基于计算机技术的企业进销存管理实现非库存的数据化信息化管理，可以快速且随时查询产品各种库存查询，也可以提高库存管理的服务水平，可以最大限度的降低库存的数量，可以有效减少仓储面积，提高房产综合利用率以及降低储备资金的占用，以便减少在企业库存上的资金积压，提高生产计划及对市场反应的速度，进销存管理系统为企业建立基本资料信息库，规范所有资料信息；加强了各个部门之间的联系，实现集成化管理提高管理效率。

5、提高计划的可能性

进一步实现均衡的生产，最大限度的保证订货任务的按期完成。

6、一键查询账目

进销存管理提供统计查询各种数据及各种形式报表生成功能，账目清晰明了，管理者可以随时的查询公司项目、采购、库存等的情况，方便进行生产计划安排；由于系统对账目会清晰管理，跟客户对账、收账，都能够一清二楚，且方便打印。

进销存管理让企业管理变得更加轻松、企业资金一目了然，对企业的日常运作管理有明显的优势。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。（数夫软件）

对于老板来说，选择一款合适的进销存软件，是重中之重。因为没选好，费人费心还费力。

小编在网上搜关键词“进销存”，弹出来的问题大多是哪款简单好用、排名前十的软件有哪些？尽管点进去看了，发现还是一头雾水，不知道选哪个好。

问题的关键在于，不知道怎样筛选软件，好的软件评价标准是哪些？

如果你现在还没选到合适的，不如先听我一言，我教你从五花八门的软件中，选出合适的那款。

同行的推荐

自吹百遍，不如同行一言。同行的介绍是最最靠谱的方式，也是最简单的方式，不用到处去网上搜排名。

一是因为他已经替你探过路了，如果他不推荐自己使用的那款，那你可以避坑；

二是同行之间的关注点都差不多，更能了解彼此的需求。

所以，能问同行的还是问同行吧。

免费与收费

虽然对于做生意的人来说，几千块钱不会在乎，只要软件好，节约的人力成本远高于软件费用。

但如果我告诉你，的确存在既免费又好用，一点都不比付费软件差的软件呢？是不是最应该选择它呢，不选就是傻了。

比如大家熟知的商陆花和秦丝，商陆花功能的确全，但秦丝也丝毫不差；但从注册量来看，秦丝远高于商陆花，根本原因在于，秦丝部分功能免费，让商户先体验再收费，而商陆花一使用就收费。

相比之下，免费的不用白不用。

功能是否齐全

一款合格的进销存最基本的功能是采购、销售和库存管理，这也是最核心的三大功能，如果连这都没有，立马pass。

当然，光有这个三个不够，更完善的软件应该包括财务管理、统计分析、客户/供应商管理、基础功能（物流、商品分类、员工管理）等等。

功能不一定是越多越好，但是功能开发得越细，越能体现出产品的用心。

应用市场下载量

网购时喜欢看评论，喜欢看付款人数，因为大家都有一种从众心理，大家的选择能反映产品的好坏。

选择软件也是同理，去应用市场搜索“进销存”，看看下载量，往往排名前列的都不会很差。

这种方式虽然不是绝对的，但屡试不爽。

符合商户使用习惯

做生意的人大多是70、80后，对软件的操作了解不深，所以最大的诉求就是简单好用。

而这也可以成为筛选软件的条件，谁家的好用用谁家的，无论免费还是付费。

毕竟，一款好的进销存软件是照顾用户的诉求，而不是让用户来迁就软件。

系统稳定、数据安全

如果系统总是不稳定，可想而知操作有多麻烦，浪费大量的精力，这种的不能选。

数据安全是不可忽视的，数据有错误或者泄露，会让自己很被动。

而这两点又最终看公司，我始终相信一家公司的好坏，能决定产品的质量，所以在选择产品时，看看公司的口碑和成立时间。

售后服务

在功能切换、对数据有疑问时，需要经常咨询客服，这时候售后服务尤其重要。

同时，一家公司的售后服务能反映公司的企业文化，而公司的企业文化反映产品的好坏。

所以，售后服务也是很重要的一个因素，千万不能忽视。

看到这里，你应该知道怎么筛选出一款好的进销存软件了吧。（秦丝进销存）

中国人口结构和家庭结构的变化，将调味品市场从单一口味的红海调味品推向复合调味品的蓝海，进一步推动了调味品产业的发展。与此同时，网上商场和新零售行业的兴起也给调味品市场带来了创新。随着中国家庭人口结构的变化和发展思路的转变，中国调味品产业将迎来新一轮发展，市场发展前景依然十分广阔。

行业报告观点认为，B端餐饮连锁化趋势对复合调味品需求、C端家庭人口数量缩小带来的“核心家庭化”等原因，导致了“做饭不经济”现象。此外，越来越多90后、00后作为“烹饪小白”对复合调味品的需求较大，这些都为巨大市场增量作出贡献。复合调味品行业是一片蓝海，市场发展前景广阔。

由于用户认知度较高且规模巨大，调味品产业在中国的市场发展空间与前景十分广阔。但随着调味品市场的竞争加剧，企业应积极关注行业内的消费升级现象。行业报告数据显示，超九成受访用户有购买调味品的经历，且对未来的购买需求表示乐观。在产品类型方面，受访用户主要购买的调味料产品分别为食盐、酱油、醋品、香油及料酒。

购买渠道方面，超八成用户倾向于在商超渠道购买调味品，43.6%的受访用户表示通过线上渠道也是购买途径之一。随着移动互联网影响的持续加深，线上购买渠道有望成为调味品的重要分销渠道之一。购买关注因素方面，超六成用户表示在购买调味品时关注价格与品牌知名度因素，59.7%的用户看重调味品产品的包装精美程度。除此之外，随着国民受教育程度的提高与人们健康意识的提升，越来越多的消费者正在积极关注使用调味品产品的健康程度，如：受访者在购买调味品时关注生产日期、配方与产地。

随着城市化进程的推进，消费者生活节奏愈发加快，连锁餐厅对于效率愈发重视，复合调味品需求将保持较快增长。复合调味品具有便捷化、口味稳定等特点，近年来随着国内的消费升级趋势，复合调味品发展速度快于整体市场。来肯云商的云库存管理软件帮助企业对产品进行仓储管理，减少成本。

一、多仓库调拨

多仓库、门店数据云同步，解决了不同门店的同货异价，仓库门店缺补货物可随时调拨。

二、库存预警

多商品、批次、序号及条码轻松管理。设置库存上下线预警、设置近效期，确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。（来肯云商）

凯基特计算机视觉在工业上应用领域广阔，核心功能包括：测量、检测、识别、定位等。产业链可以分为上游部件级市场、中游系统集成/整机装备市场和下游应用市场机器视觉中，缺陷检测功能，是机器视觉应用得最多的功能之一，主要检测产品表面的各种信息。

而当涉及库存管理时，有两个主要的凯基特计算机视觉应用。通过安全摄像机图像分析，计算机视觉算法可以生成商店中可用物品的非常准确的估计。

对于商店经理来说，这是非常有价值的信息，他们可以立即意识到需求的异常增长并尽早做出有效反应。另一个相当普遍的应用是分析货架空间的使用以识别次优配置。除了发现格外的空间外，这种性质的算法还可以建议更好的商品放置。（南京凯基特传感科技）