银算盘

企业一般都会有一定的库存，以备不时之需，今天会计网与大家分享库存商品明细账怎么做哦。

库存商品明细账指的是什么? 库存商品明细帐是指根据商品的名称、规格和等级设置的帐簿，登记其收入、发行和余额。为了反映和控制每种商品的数量和金额，通常使用数量金额式的三栏式账页。

库存商品明细账分户方法有几种?怎么分户?

一般而言，有三种方法可以分开库存商品的帐户:

1.根据产品的数量、名称、规格和等级分开记账。这种以家庭为基础的方法可以使每一种商品的进口、销售和存放集中、全面地反映在一个账户上。但是，分批计算和结转采购成本是不方便的。登记方法如下:

(1)添加列。”“采购数量”一栏登记入库验收的货物数量，“其他数量”一栏登记非采购再赚取的货物数量，如回收加工品、商品剩余等。购进货物的单价和单价分别记在“单价”和“金额”一栏。

(2)“减少栏”。“销售数量”栏登记销售的货物数量，“其他数量”栏登记因非销售而减少的货物数量，如货物短缺、加工货物的发行等。单价和金额是否应同时登记在“销售”栏中，取决于销售成本的计算和转移方法。买受人退回待售或者拒收货物的，单价、单价应当在红色字母“销售量”栏中登记，“其他”栏也应当登记单价和货物金额。

(3)“平衡栏”。根据“增加”和“减少”一栏登记，随时计算余额，记录在“余额”栏中。

(4)“存放地点”栏根据货物进出口凭证的数量，随时计算并记录在仓库的数量栏中。

2.根据商品数量、产品名称、规格、等级与购货单价分账相结合.这种方法方便了商品销售成本的计算和结转，但使用了大量的会计账页。

3.根据商品的编号、名称、规格和等级，将账户分为不同的批次。这种方法适用于整批货物。

涉及到库存商品明细账的会计处理怎么做?

发出商品时:

借:委托代销商品

贷:库存商品

当收到商店出具的销售清单时，确认销售收入并结转相应的成本。

借:应收账款

贷:主营业务收入

贷:应交税费--增值税(销项税额)

借:主营业务成本

贷:委托代销商品

对于委托要向对方单位支付的手续费等:

借:营业费用

贷:应收账款

应收帐款扣除付给委托人的手续费后，收回:

借:银行存款

贷:应收账款

    库存控制系统(inventory control system)是物流大系统中重要的子系统，是物流研究中的一个重要领域。把库存量控制到最佳数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业、经济学家追求的目标，甚至是企业之间竞争生存的重要一环。许多经济学家、企业家、自然科学者都热逐这一课题，企图一举突破困扰人们千百年的这一难题。因而，这一领域的成果颇丰，有数学的、哲理的、实证的方方面面的成果，这一领域是方法和实践与理论结合的领域，企业家个人的能力和素质往往是方法能否运筹成功;理论能否实证的关键。

系统作用

库存控制系统是以控制库存为目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的一个长过程，这些过程的作用结果，最后实现了按人们目标控制库存的目的。

库存控制系统有输出、输入、约束和机制四个方面主要解决三个问题:

①隔多长时间检查一次库存量

②何时提出补充订货

③每次订多少

库存控制系统分类:

固定量系统，固定间隔期系统和最大最小系统

系统要素

一般的库存控制系统中，起决定作用或较大作用的要素主要是:

(1)企业的选地和选产。这是库存控制系统中决定库存控制结果的最初的要素。在规划一个企业时，企业的选地对未来控制库存水平的关系极大，如果这个企业远离原材料产地而运输条件又差，则库存水平便很难控制到低水平，库存的稳定性也很难控制。

同样，企业产品的决策本身便已是库存控制的一个影响因素，有的产品决策脱离了该地库存控制的可能导至产品失败的先例是不少见的。

企业选地和选产一定意义上是库存对象物的供应条件的选择，即该供应条件是否能保证或满足某种方式的控制。

(2)订货。订货批次和订货数量是决定库存水平的非常重要的因素。对于一个企业而言，库存控制是建立在一定要求的输出前提下，因此，需要调整的是输入，而输入的调整是依赖于订货，所以，订货与库存控制关系十分密切，乃至不少企业的库存控制转化为订货控制，以此解决库存问题。

(3)运输。订货只是商流问题，是否能按订货意图的批量和批次以实现控制，这便取决于运输的保障。运输是库存控制的一个外部影响要素，有时候库存控制不能达到预期目标并不是控制本身或订货问题，而是运输的提前或延误，提前则一下子增大了库存水平，延误则使库存水平下降甚至会出现失控状态。

(4)信息。在库存控制中信息要素的作用和其他系统中的作用应当是不分伯仲的，在库存控制系统中，监控信息的采集、传递、反馈是控制的一个关键，这可以说是信息要素在这个系统中的突出点。

(5)管理。管理和信息一样，也是一般要素，库存控制系统并不靠一条流水线、一种高新技术工艺等硬件系统支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。

制约条件

库存控制是受许多环境条件制约的，库存控制系统内部也存在"交替损益"现象，这些制约因素可以影响控制水平，乃至决定控制的成败。主要制约因素如下:

(1)需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。

(2)订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的因素、订货周期不确定，会制约库存控制。

(3)运输。运输的不稳定和不确定性必然会制约库存控制。

(4)资金制约。资金的暂缺，资本运动不灵等会使预想的控制方法落空。因而也是一个制约因素。

(5)管理水平的制约。管理水平达不到控制的要求，则必然使控制无法实现。

(6)价格和成本的制约等。

买二手车的时候最担心的就是买到价格高的车，因为买二手车本就是希望买价格低的车。26岁小伙去广东某地二手车市场欲购一辆二手马自达6，结果就被二手车女销售“套路”了，如果这个世界多些真诚，那该多好啊！

一、“套路”一：打电话说车在，去到发现已经卖了

26岁小伙在网上看到一辆银色马自达6，价格、车况从网上看都挺合适，于是打电话咨询。电话中是个声音清秀的女销售介绍的，说这款车是包过户的车，希望小伙赶快去，因为去晚了，车可能就卖掉了。当时打电话已经是下午了，小伙自己又不懂二手车，还需要联系懂车的朋友一起去看，于是小伙便和女销售说第二天去看车。

第二天小伙早早和女销售联系，问车卖掉没有？女销售当时“额…”了一声，便说车还没卖掉，就停放在市场的。小伙便和朋友赶往二手车市场了，去到之后发现那款马自达6已经被别人开出去试驾了，没过一会车竟然卖掉了。小伙当时心想，要白来一趟了。女销售告诉小伙，这款马自达6在二手车市场很火爆，卖掉也不是她能掌控的，希望小伙理解。小伙虽然有点愤怒，但也能理解，只是心中隐隐不快。

点评：在此分享一个卖二手车的“套路”，当你在电话中咨询某二手车卖掉没有的时候，销售人员大多数都会说还在呢！但等你去看车之后，发现车已经卖掉了，或者车正在被别人试驾，你连车都看不上。其实，很多销售人员是故意让你来的，即便车已经卖掉了，他们也会说没卖掉，因为你来看车，发现车卖掉，她就可以推荐你看其他车型了。

二、“套路”二：寄存车辆的价格任由销售人员掌控

女销售告诉小伙，还有一辆车主寄存的马自达6，2006年上牌的手动挡车型，价格是4.4万，不过价格是可以和车主谈的。由于小伙很喜欢马自达6，所以也看上了这款寄存的车，但是希望价格能降到4万左右。女销售一番讲解后，告诉小伙车主最低价格是4.3万，如果小伙不同意，那么小伙可以和车主谈。

于是小伙便拨打了贴在车上的“车主”电话，“车主”电话接通后，小伙表明来意，一番商讨后，车主愿意以4.25万的价格出售，并愿意出过户的钱。事情谈到这样，也已经没有凯旋的余地，小伙说要和朋友商量下。于是，便趁着上厕所的空，去和朋友商量了。而且，女下手很热心的带着他们去厕所，在外面等候。

这时，那位和小伙一起看车，并且懂二手车的朋友把“套路”告诉了小伙。原来刚才小伙拨打的“车主”电话，并非是真的车主，而是女销售事先安排好的人，可能是其他同事，也可能是她的经理，女销售和那个人早就已经把车辆价格定好了，而蒙在鼓中的小伙似乎就要“跳进坑中”了。小伙听后，顿时怒了。

点评：寄存的车辆，车主只管快速卖车，其实寄存车辆的价格是要比商家收购的车辆价格低，所以那辆寄存马自达6的价格车主最多要4万左右；很少有车主要求，让把自己电话贴到车上，贴在车上的电话，大多数都不是车主本身的。而如果让女销售“套路”成功，在小伙这女销售至少可以赚1000-2000元的差价，车卖掉之后，女销售还会和车主说，这款车车况哪哪不太好，所以卖了3.9万（举例说的），因此在车主这又赚了1000元。说实话，这个“套路”蛮深的！（有范数码）

用excel表格作库存表，可实现自动分类汇总，非常方便。但是具体需要怎么做库存表呢?对于新手来说还是有一定难度，怎么办?那么下面小编来教你excel表格制作库存表的方法，欢迎大家来到学习啦学习。

excel表格制作库存表的方法

先在同一工作簿中作: 库存汇总、入库、出库 三个表格。

在库存汇总表中输入数据

然后选中型号列，将型号列设置为型号输入唯一性(避免重复统计):

1、数据有效性——设置:自定义——公式:=COUNTIF(B:B,B1)=1

2、出错警告——停止

在库存汇总表中设置公式

A3单元格中输入此公式: =IF(B3="","",1)

A4单元格中输入此公式:=IF(B4="","",A3+1)

E3单元格中输入此公式: =IF(B3="","",SUM(D3+F3-G3))

F3单元格中输入此公式: =IF(B3="","",SUMIF(入库!C:C,B3,入库!E:E))

G3单元格中输入此公式: =IF(B3="","",SUMIF(出库!C:C,B3,出库!E:E))

然后将上行的公式复制到下面的行。

在入库表中输入数据，设置公式

A3单元格中输入此公式: =IF(B3="","",1)

A4单元格中输入此公式:=IF(B4="","",A3+1)

D3单元格中输入此公式:=IF(C3="","",VLOOKUP(C3,库存汇总!B:C,2,0))

然后将上行的公式复制到下面的行。

1.excel怎么制作库存表

2.excel如何制作库存表

3.excel表格如何制作库存表

4.excel制作库存表的教程

5.excel库存表的制作教程。（IT知识解析）

库存量是指在某一时点上，存在企业产成品仓库中暂未售出的产品实物数量。

库存量盘点

库存管理又叫库存控制，主要是: “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理;库存管理的对象 是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用 户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。

库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持

有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

二、库存管理的意义

1.库存控制的作用

主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货;减少库存空间占用，降低库存总费用;控制库存资金占用，加速资金周转。

2.库存的合理控制

库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本;占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的 时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和 问题，不利于企业提高管理水平。

库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。（情感の港湾）

在企业的经营中特别是制造业，在运营了一段时间后，经常会出现一些常年不用却依旧存在的库存。这些或是因为放置以旧多年不用，或是因为技术改革、产品更新等原因无法再利用的库存，都有一个统称——呆滞库存。呆滞库存不仅对企业的运营生产没有帮助，还会占用企业的资源，因此，企业要对其进行一定的处理。那么，作为企业的财务人员，在面对呆滞库存时该如何进行账务处理呢？不同的呆滞库存处理其账务处理办法又有什么不同么？就让我们一起来看一下！

呆滞库存的账务处理

再利用就不必多说了，依旧作为原材料或库存商品等处理即可，那么小编就用案例为大家讲讲如何对呆滞库存的转售或报废进行账务处理吧。

1．报废处理

【案例１】

小李公司购买了一批价值80万元（不含税）的化学原料，结果出现意外项目停止了，项目停止后，这批材料对小李公司无用，又担心长期放置对员工身体有害，于是决定做报废处理。则，做账务处理如下（假设增值税税率为16%，以下单位统一为“万元”）：

借：管理费用——存货报废 80

贷：原材料 80

借：生产成本 12.8

贷：应交税费——应交进项税（进项税转出） 12.8

温馨提示：如果存在计提减值准备的,还要充减值准备,借贷双方负数体现，账务处理如下：

借:管理费用--计提的跌价准备或资产减值损失

贷:存货跌价准备

2．退货或转售处理

【案例2】

依旧以【案例1】中的数据为例，如果小李公司没有做报废处理，而是以80万元转售给了其他公司。则，做账务处理如下（以下单位统一为“万元”）：

将呆滞库记入待处理财产损溢

借：待处理财产损溢 92.8

贷：原材料 80

应交税费——应交增值税（进项税额转出） 12.8

转售后剩余净损失

借：营业外支出 12.8

贷：待处理财产损溢 12.8

转售后取得收入

借：银行存款 92.8

贷：待处理财产损溢 80

应交税费——应交增值税（销项税额） 12.8

在这里相信有许多想要学习会计的同学，大家可以关注小编头条号，私信【学习】即可免费领取一整套系统的会计学习教程！

　   库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量，并在ABC的基础上完成。

     库存分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量，并在ABC的基础上完成。如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类，物流经理即可迅速地确定对运输和库存水平最有影响的产品种类。

    库存分析软件通过简单的拖拽，即可创建表单。对于收集来的数据，可在后台批量管理、分享，团队成员可按条件筛选、查询数据。

假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢？

误区一：暴饮暴食，导致库存积压

吃饭不能暴饮暴食，这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象，避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。

对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析，而不是凭借大概的印象来判断。

就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样，我们也不能一次下一个很大的订单，以“一劳永逸”，因此设定合适的订货频率是非常必要的。

误区二：因噎废食，进入“饥饿状态”

有时我们过于强调要避免库存积压，很多人自然而然地认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。

人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养不足。货源不足，则会丧失交易的机会，导致销售业绩的下滑。

那应该如何避免缺货呢？我觉得还是应该对销售量有个预测，然后按“1.5倍原则”订货。

举个例子，某啤酒品牌月销100万，那么周销售预计25万左右，假设我每周订一次货，则仓库用于周转的库存应该为25*1.5=37.5 万。

误区三：偏食，导致“隐性饥饿”

吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。要说到偏食对人体有什么损害，很多人肯定比我更清楚。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。

目前比较先进的方法是ABC库存管理法。

ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。

误区四：没有及时“排毒排泄”

在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。

而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。

这些问题只需要及时发现及时处理就完全可以解决，没有更好办法。综上，进行库存管理详细的销售预测非常重要。百家管理。

然后根据销售预测合理设定库存量、库存结构及订货频率。同时应保留一定的弹性，根据各种突发销售需要及时调整库存。

仓库管理精编口诀

堪称仓储行业中的“葵花宝典”

仓储行业的“葵花宝典”

岗位技能要具备，职业道德不违背；

当日工作当日毕，养成习惯争效益；

沟通协调不可少，抱怨争执不能找；

整理整顿天天做，工作效率真不错；

清扫清洁时时行，环境优美好心情；

人人事事讲安全，平平安安永向前；

看板标识常更新，一目了然最称心；

物料出入凭单证，数量准确需保证；

仓储原则要遵守，先进先出是基础；

库存物料常盘点，准确无误最保险；

合理搬运零事故，物料品质常维护；

不良物料速清理，不占空间好管理；

呆滞报废月月清，每月报表需更新；

SOP程序要熟悉，能操会做最省时；

劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及；

规章制度要消化，违章犯规受惩罚；

以上句句为真言，不听吃亏在眼前。（中国科技小圈子）

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场对产品交付要求的越来越高，如何有效管理需求与计划运营？如何提前预警交付短缺与库存风险？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。许多企业因为不关注库存管理，或者认为库存管理就是一个简单的量化管理问题，拿个账本记一记就是了，有它没它无所谓，而对库存管理所反映的企业深层次问题缺乏意识。

一直以来，库存管理都是影响企业盈利的重要因素之一，对库存管理不当可导致货品大量积压，占用现金流，很多企业辛辛苦苦运作一年，到年底一算账，赚的钱都是库存，因此库存管理是每个企业必须要高度重视的问题。库存管理的重要性绝对不仅仅是数量核对这种简单的问题，企业需要根据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、物流运营策略，以便取得竞争优势。

1.减少环节

用户买一斤核桃，零售商要备两斤；零售商要两斤核桃，批发商要备四斤；批发商要四斤核桃，总代理要备八斤。这就是著名的"牛鞭效应"：从用户端往上，需求被逐级放大，产生巨量库存。

怎么办？减少环节。往上找到源头，往下减小分支，否则不要轻易碰"实体产品"。

2.加快物流

几年前，把一吨蔬菜从广州运到北京，比从北京运到美国洛杉矶物流成本都高。雷军说，传统零售，物流全都在路上。又贵又慢的物流，逼着渠道商加大库存。

所以马云说，如果商品能瞬间送达，就可以消灭库存。但不管是否真能"消灭库存"，但物流每缩短一天，确实仓库周转效率就会提高一分，进得快，出得也快，库存总量就会减少。

3.柔性生产

库存，一直是服装业最大的痛点。每生产2件衣服，就有1件变成"卖不掉的库存"。为什么？因为服装业需要用库存的"多"，来应对用户的"变"。那我能不能换种方式，用生产的"快"来应对呢？

韩都衣舍决定，花5年时间打造"柔性化快速反应供应链系统"。什么是"柔性"？就是"小批量，短周期"。小批量，就是每次只下单几件；短周期，就是下单很快完工。"小批量，短周期"，想要立刻就有，那为什么还要部署那么多库存呢？

韩都衣舍因此实现了售罄率高达95%，一年6次库存周转率的成绩。

当然，供应链库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理改善客户服务，提高收益水平。库存管理工作是企业管理中是一项重要工作，企业库存管理效率的高低对整个企业运营效率的提高有着重要作用。

不同的行业选择库存管理的重点也会有所不同，比如钢材器材布匹等行业库存管理，特点是计量的单位比较多，而且这些单位之间有些存在换算关系，而有些没有换算关系。针对这类型的需求，需要管理到单位属性，并制定相应的换算公式。

手机电脑仪器等行业库存管理，涉及到串号管理，有时候也叫序列号管理。针对这类管理需求，企业就需要管理序列号，便于产品的查询、维修和跟踪。

生产行业的库存管理，会涉及到领料和成品出入库，同时可能还需要组装拆分等操作，这类管理需求就需要建立相对专业的生产库存管理机制。推行零库存管理需要根据企业实际情况，切实做好论证和管理工作，不能照搬传统的零库存管理模式，要对企业运行机制做出切实适合的调整，建议企业做好以下工作：

1、创建“精益供应链”系统运行模式

加快企业库存的移动速度，快到存货几乎为零，保证企业的准时化采购、准时化生产、准时化运输的模式，也即精益供应链模式。企业靠需求和订单拉动整个工作流程的进行，创造零库存，追求卓越，没有浪费。

2、专注核心业务，建立核心竞争力

在供应链体系上明确定位，将非核心业务外包，到市场上去寻找在非核心业务上非常优秀的企业做供应商，这样，企业的发展就会只取决于“长板”，而不是“短板”，企业也才能够更有效的集中资源，打造高效的库存管理体系。

3、加强供应链各企业的紧密合作和利益共享及风险共担

对供应商的快速反应时间、交货及时性及面对不确性因素的柔性要求更为严格，制造企业要实行高效快速的计划生产。除了追求自己的自身利益外，还应关注供应商的长期利益，而不能只把供应商看作是纯粹的合同契约供货关系，要同供应商一同去追求改善整个供应链体系的整体竞争力和盈利能力，通过合作来减少各环节间的交易成本，通过合同来建立长期稳固的战略伙伴关系，通过合同来不断促进供应商的内部管理提升，来提升整个供应链的整体效率。

4、转变员工观念

对制造企业的整个管理水平及对职工的工作素养高要求，很容易导致职工的不理解、不适应甚至是误解，因此，应当对全体员工广泛宣传教育，并积极就新的库存管理模式给公司带来的成本节约、管理提升、产品竞争优势、质量提高、企业核心竞争力的提升等优点给员工开展持续的培训，多听取员工的意见和建议，形成推行零库存管理的良好氛围。（科普咨询）