拼多多的进销库存管理工具的功能包含库存预警、多店铺库存管理、库存同步、库存管理、销量统计等等。那么哪些工具支持上述的这些功能呢？一起来和店小鱼看看吧~

一、麦得多ERP

麦得多ERP是专业服务中小卖家的电商ERP软件，帮助卖家提升订单处理效率，实时知晓店铺经营，高效商品库存管控。麦得多有多店订单、商品、库存、财务整合管控功能，可以实现多店整合设置，包括高效库存管控，多店精准化管理、库存数据自动同步，保证库存精准、库存预警，防止商品超卖等等。除此之外还有利润报表功能，实时监控店铺运营状况。

二、超级店长

超级店长，中小卖家开店必备库存管理工具，为电商卖家提供专业服务，解决开店难题。在进销库存管理方面，超级店长有成本利润分析功能，提供给商家包括店铺利润统计、退款订单统计、商品利润统计、商品成本、物流成本设置、订单利润统计等多个功能。

三、万里牛

万里牛的仓库库存管理功能包括订单采购管理功能、收货入库功能、库存管理、波次检货、打包称重、发货出库等等。其次订单处理流程也很方便，有异地多仓、俺区域配送、批量修改仓库等功能。

四、爱用管店

爱用管店可以电脑、手机多端使用，支持拼多多订单搜索、订单自动合并、订单批量发货、商品预发货、多店铺绑定等功能。除此之外，爱用管店还有促销水印、违规词检测、一键白底图等好用功能。

五、易用掌柜

易用掌柜，是拼多多开店管理工具，有32项好用功能，爆款批量打单、自定义打单、批量修改编辑、自动发货、主图水印、标题优化等。在店铺进销库存管理方面也有店铺销售数据分析、店铺绑定、店铺自定义打单、物流预警等功能。

上面提到的工具都可以在店小鱼平台内搜索到哦~有需要的小伙伴们不妨点击下方原文链接立即跳转试试吧！

库存管理

所谓库存管理，是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。

l 库存管理控制不当容易造成以下几项损失。

（1）、因缺货，商机延误、丧失销售机会。

（2）、因缺货，公司信用及商誉。

（3）、因缺货，客户抱怨、投诉增加。

（4）、结构不合理造成滞销商品占用大量流动资金。

库存控制具有两项重大意义：一为确保库存能配合销售情况，交货需求以提供客户满意的服务，二为设立库存控制基准，以最经济的订购方式与控制方法来提供正常营运所需的供货。

l 库存管理中的80~20法则。

针对企业本身的需求，库存重点管理可采取“80~20”法则或ABC分析法。所谓的“80~20”法则是指企业中往往20%的商品占了销售额的80%因此只要对此少量而非常重要的商品的库存加以重点管理维持一个相对合理的库存量使之不至于缺货而影响整体销售便能使存货管理达到非常完美。近段时间来公司大电样机销售大量增加平均占日常销售的10%左右，个别情况可达15%到20%，20商品常常断档缺货，这也从一个侧面反映了我公司的大电库存管理水平还有待提高。

l “ABC分析法”：

将所有库存归结为ABC三类。

A类：库存品种数少（只占20%）但销信额占70左右。

C类：库存品种数相当多占50%但销售额却只占10%的一类。

B类：介于A类与C类之间大致是库存品种数占30%销售额占20%。

ABC分析法的处理原则是对于一切工作，应根据其价值的不同，而有不同的努力程度以合乎经济原则。也就是说对于20%的A类商品要投入80%的资源，在资金、人员、政策各方面给予全面的支持与倾斜。

库存结构分析

l 加强库存结构分析工作，促进库存结构调整。

企业商品销售状况与商品的购进状况和储存状况有着直接的关系，当企业商品购进及时合理、商品储存正常时，企业商品就会畅销，销售额就会增长。如果企业盲目购进商品，必然影响商品销售，造成库存积压，资金周转缓慢，形成恶性循环。因此明确商品购进、储存与销售之间的关系搞好商品购进和储存对扩大销售提高企业效益是十分的有益的。

库存商品购进、储存与销售之间的关系可用下式表示：

本期商品销售额=期初商品储存额+本期商品购进额-期未商品储存额

可见，企业当期库存商品销售额主要受本期商品购进额与商品储存额变动两个因素的影响。当商品储存额不变的情况下，商品的购进额决定着商品销售额；当期限未商品储存额大于期初商品储存额时，说明当期购进商品没有完全销售，当期未商品储存额小于期限初商品储存额时，说明当期销售额大于当期限商品购进额。商业企业的商品购进、储存和销售是紧密联系的，商品购进和储存是商品销售的必要环节，商品销售是购进和储存的目的。商品的购进、储存和销售综合分析，就是要分析商品购销平衡状况以及库存商品的适销情况，以加快商品购销速度。

一、 库存商品购销平衡分析。

商品购销平衡分析，可通过对商品购销均衡率指标的计算与评价来进行。商品购销均衡率是指商品销售额与商品购进额之间的比率，其计算公式为：

商品购销均衡率=当期商品销售额/当期商品购进额*100%

该指标越接近100%说明当期商品购销平衡状况越好，如果该指标大于100%，说明企业期末库存商品减少，反之，如果该指标小于100%则说明企业当期购进商品没有全部销售出去，增加了库存商品。商品购销均衡率可按全部商品计算，也可按各类商品计算。以西门子冰箱为例:

2-25号至4-25号西门子冰箱购销均衡率=19/32*100%=59%

当期商品销售占期末库存为19/67=28%,也就是说在不再进货的情况下正常 销售半年才能完全消化掉库存.西门子冰箱半年周转1次,理论上说库存保持35台足够。

二、 库存商品适销状况分析。

就是要从库存商品数量和质量两方面检查其适销情况，搞清在全部库存商品中畅销商品、平销商品和滞销商品的数量及比重，以及不同时期库存商品适销程度的变化情况。以准确的库存信息分析为基础合理调整库存结构。例如下表。

某商场2003年5月份冰箱销售结构表

从上表我们可以看出占冰箱品种数25%的商品创造了83.52%的销售业绩。海尔、容声、新飞、美菱、TCL五大品牌占了总体销售的88.65%。具体比例构成如下图：

在具体工作中品类销售结构分析也为具体的销售决策提供了科学的依据。对20商品进行重点管理，确定最低存量以保证畅销商品供应不至于断档。确定最高库存量以保证资金的有效合理使用控制B类、尤其是C类商品资金的不合理占用。

我们的目的是希望通过前台各部门的沟通与探讨对商品的库存结构与库存品销售情况展开深入细致的分析工作，从而充分发挥物流配送中心的服务核心功能，确定和保持一个合理的库存水平和良好的库存结构，建立一个合理、高效的库存控制系统。

在传统仓库管理中，往往把“商品数量多”作为衡量企业发展好的标志，毕竟不容易断货；但现代仓库管理学则认为零库存才是最好的库存管理。其实现实中企业的库存往往没有这么极端，为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，掌握有效的库存管理方法非常重要。今天就来讲讲4种常用的库存管理方法吧。

第一，准时生产制库存管理方法（JIT）

JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即上一环节的供应方根据下一环节的需求方要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”信息向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。

第二，经济批量法（EOQ）

经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。 它适用于在一定时期内, 某项产品或物料库存的耗用量与销售量是确知的，而且这一数量在期间保持不变，每次订货成本如订购原材料所花费的订单费、接收验货费用等也固定不变，在仓库中，单件库存储存成本同样固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等，并且库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。由此可见，经济批量法的应用是有基本前提的，或者说其应用有限制，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。

第三，ABC重点控制法

ABC重点控制法是将企业的全部存货分为A、B、C三类，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物资按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种繁多但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要性不同，一般可以采用下列控制方法：

（1）对A类存货的控制，计算每个产品或物料项的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，相当于减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用；

（2）对B类存货的控制，也要事先为每个产品和物料项计算经济订货量和订货点，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。

（3）对于C类存货的控制，由于它们品种众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，但也同时要注意防止产生大量库存积压。对这类物资日常的控制，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。即把某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。

第四，再订货点库存法

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数，一旦存货量低于再订货点即启动补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。用公式来说明：

再订货点=采购提前期消耗量+安全库存

企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。

再订货点模型的表达式为：R= d x L + B

以上四种库存管理理论都有很多实践，也是经过了市场的检验，后面几期我们接着深入了解供应链物流运作中的具体实践吧。（非红物流）

1.固体形态存货：分（子）公司仓储、质检部门要对存货数量、质量进行检验，审核到货清单、产品交付清单及剩余存货的退料清单，并与实物一一核对，无误后，【非ERP】及时开具入库单（或凭据）验收入库；入库单要由采购（或生产）、仓储等相关责任人签字。【ERP】在ERP系统办理入库，相关单据要由采购（或生产）、仓储等相关责任人签字。

2.液体形态存货：分（子）公司仓储（储运）部门根据仓储、质检部门、生产调度或业务部门预报的通知做好接卸准备，货到后负责质检、接卸、计量等工作，由经办人员核对无误后，【ERP】办理入库手续，及时开具入库单（或凭据）并签字，入库单由采购（生产）、仓储等有关责任人审核签字；【ERP】在ERP系统中办理入库，相关表单由采购（生产）、仓储等有关责任人审核签字。

3.直接运抵现场使用的存货：分（子）公司采购、质检、仓储及使用部门的有关人员必须到现场验收，办理交接手续，并签字确认。【ERP】在ERP系统中办理入库和出库，打印系统生成的入库单和出库单，入库单交采购员签字确认，出库单交领用部门签字确认。

4.对于抵债偿还的实物资产，经分（子）公司相关责任部门鉴定后比照本流程控制点1、2和3执行。

1.【非ERP】分（子）公司仓储部门设置实物明细账，仓储人员根据存货入库单，详细登记存货的类别、编号、名称、规格、型号、计量单位、数量等内容。对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独记录，避免与本单位存货相混淆。

2.分（子）公司财务部门审核采购合同、采购发票、退料清单和入库单等相关单据是否真实、准确，经审核无误后，【非ERP】按股份公司内部会计制度进行账务处理，会计凭证须经不相容岗位人员稽核；【ERP】在ERP系统中进行发票校验并打印会计凭证，会计凭证须经不相容岗位人员稽核。

3.【非ERP】分（子）公司财务部门稽核人员，每月末对入库、出库和期末库存的数量、金额等情况进行稽核确认。

存货仓储保管

1.分（子）公司仓储、供应及相关部门拟定仓储保管工作规程，经分（子）公司分管副经理审核批准后执行。

2.各级仓储人员按照仓储保管规程，对存货分类保管；仓储部门负责人至少每月检查一次，并做好检查记录，及时处理安全隐患。对违反规程造成存货损失的，要追究责任人责任。经分（子）公司经理批准，依据价值损失的大小和事故等级做出相应处罚。

3.分（子）公司相关责任部门确定重要存货目录，根据年度生产经营计划、财务预算和市场情况，对重要存货拟定合理库存，报分管副经理审批后实施。

【ERP】在ERP系统中进行相应维护。

4.【非ERP】内部移库，仓储部门按照业务部门开具的移库通知单办理内部移库。移库过程中应分别填写出库、入库单（或凭据），每日编制出入库日报表（或系统生成的报表），经仓储部门责任人审核签字。

【ERP】内部移库，仓储部门按照业务部门开具的移库通知单在ERP系统中办理移库；移库单据须由收发货双方责任人签字确认。

对于生产环节的内部物料出入库或互供，可以用相应报表（收付存平衡表、产销存平衡表、互供量统计表、销售报表等）代替移库单据，但此类报表须经物料往来方责任人（或计量人员/统计人员）和仓储部门责任人审核签字。

5.【非ERP】分（子）公司仓储部门根据存货库存收发情况，每月编制存货使用及结存情况报表，【ERP】分（子）公司仓储部门根据存货库存收发情况及ERP系统中生成存货使用及结存情况报表，报告需采购时点的储量。至少每半年进行一次存货状态分析，对异常情况报警明示。供应、生产、营销、财务等部门共同研究降低（提高）库存方案，报分管副经理（或总会计师）审批。

6.分（子）公司对属于参加股份公司内部财产保险的存货，按照股份公司财产保险统一规定执行；不属于此范围的存货，根据需要可由仓储部门和财务部门共同商议，提出存货的财产保险方案，报分管副经理（或总会计师）审批后实施。

7.存货的请领与审批、保管与记账应由不同的人员负责，并与负责采购、运输等业务的人员职责分离。【非ERP】分（子）公司仓储部门对存货收发进行日清月（日）结，汇总月度材料耗用表并由仓储部门负责人审核签字；生产、营销、统计部门（岗位）如实上报、统计、核对存货数量，部门之间统计的存货数量产生差异，要分析找出原因。

【ERP】分（子）公司仓储部门对存货收发及时在ERP系统中维护，进行日清月（日）结。（芝麻陈阳）

疫情期间让人最头疼的两个字莫过于“库存”，卖不出去占地方不说还积压成本！

今天我们就来说说如何巧妙管理你的库存！

『 做零售就是做库存 』

常常发现一个普遍存在的订货矛盾：货订多了，库存怎么办?

零售就是在做库存。如果没有库存或者库存很少，这说明一个问题：你的商品不够卖，你的潜力也没发挥。库存是必然存在的，但有一个关键问题，即如何合理地把握库存的度。

毕竟，合理的库存量不是恶性库存，而是做好终端的一个前提。

以一个100平方米、2门面的店铺为例，其所花费的店面租金、水电费用、人员工资是固定不变的，这样算来，商品卖得越多，这个店越合算，利润才越高。而卖得多，必须建立在商品充足的基础上。

同时，终端门店还有一个磁场作用，很多人进入一个店铺，会带动更多人进入，而很少人问津的店铺则是更少人愿意去。

因此，商品充足一定是保证销售的前提。如果门店商品品类不足，款式也少，营业员销售技巧再高也是巧妇难为无米之炊。　

处理方法

第一步：把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。

A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌
C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品
B类商品介于A类、C类商品之间。
当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行最优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。

第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。

①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。其主要措施是：精确计算每次的订货数量和再订货时间点；严格按照预定的数量、时间、组织订货；

认真进行市场预测和分析，尽可能使每次订货量符合实际需要，力争避免多储或少储。

②对于B类存货的控制不必象A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备；根据不同情况，灵活选用存货控制方法。

③C类存货品种数量多而资金占用量少，故对其的控制可粗略一点。通常的做法是，采用定量订货控制法，集中采购，并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量，相应减少订货次数。

『 商品安全保障及减少损耗 』

在我们库存管理的实践中，为了确保商品的安全及减少损耗，采用5S管理的手段，对提高店铺库存管理水平，减少损耗有着重要的意义。所谓店铺的5S管理是指，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。

『 低库存控制体系 』

所谓低库存控制体系，主要是对商品由进货入库之日起，到商品卖出去，以时间为主线，对滞销商品、保本商品、保利商品三种阶段的商品进行严格的管控。

我们此处分析商品库存：

一款衣服，由进货之日起，是只跌不升的，所以，作为每一款衣服，在参与店铺人力、物力费用综合核算时，有两个重要时间段，一个是保体期，一个是保利期。

商品保本期是指商品从购进到销售，不出现经营性亏损的最长存放时间，它所保的“本”，既包括进行分析时已经发生和支付了的商品购进成本、购进费用，又包括进行分析时尚未发生，但必将发生而又必须支付的费用、销售费用等（比如提成）。

1、商品保本期的分析：商品保本期可以从商品保本储存期和商品保本储存额两方面进行分析。

最长储存期是商品盈亏的分界点,在最长储存期内能取得一定的利润，如果超过最长储存期就会发生亏损。

进行商品保本储存的预测，必须了解影响商品盈亏的有关因素，以及因素之间有何种关系。商品售价大于进价的差额称为毛利，毛利减去成本，如果与发生费用相等，即不盈不亏，正好保本，即为保本点，商品储存达到保本点的期限，即商品保存期。

毛利和成本不随商品储存期的长短而变动，商品购进后至销售前发生的费用，如保管费、损耗费、价格变动损失等，则随商品储存期长短而变动，商品储存期越长，跌价越多，发生费用越多。超过商品保本储存时间越长，发生的亏损越多。

根据以上分析，商品保本储存天数的计算公式为：

商品保本储存天数=（商品毛利额－商品固定费用－商品销售税金）/商品日增长费用

根据商品保本储存天数和销售额可测算商品保本储存额，其计算公式：商品保本储存额=平均月销售额×商品保本储存天数。

商品保本期的应用举例：

设某种商品毛利额为8000元，固定费用为2000元，日增长费用60元，则该种商品保本期可做如下计算：商品保本储存天数=（8000－2000）/60=100（天）

由此可以看出，该种商品保本储存期为100天。也就是说，如果储存100天刚好保本，即不盈不亏；如果超过100天，多存储一天就要亏损60元。如果能保证在100天之内将商品销售出去，就能取得一定利润。

2、滞销商品的处理。

首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。


在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。

对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过，一旦过了保本期的商品，要不讲成本的甩卖。

同时可以配合拍卖活动销售、促销，以及捆绑热销商品连带销售。同时可以制定一些对店员临时奖励政策，刺激店员主推滞销商品。

所以，我们在商品还在保利期内，越早销售出去越是对我们有利。

处理库存要讲“快、狠、准”三字决！！！（老郑说服装）

库存管理管理方式

库存管理面临难题

库存管理手段升级

目的和功能

库存管理意义

弊端

库存主要形式

零库存可实现形式

库存传统管理

信息化库存

如果您想深入了解业务，则只需查看其库存管理指标即可。这些库存指标和其他关键绩效指标（KPI）可以立即告诉您企业如何定义自己，传达对公司最重要的趋势。ERP库存管理软件使企业可以更有效地管理其KPI，并以一种快速，易于理解的方式概述供应链运作的最有效行为。

使用指标和库存KPI来推动更有效的行为和结果

在整个ERP库存控制系统中使用指标和KPI的目的是推动最有效的行为，决策和策略。加强许多制造商基于筒仓行为的度量标准和KPI（例如数据和知识ho积）已被奖励协作的度量标准和KPI取代。借助有价值的指标和增强的协作，企业能够改善准时交付，提高客户满意度并降低运营成本。

选择最佳指标需要从仔细考虑开始。在确定哪些ERP库存管理KPI对您的业务最重要之前，请考虑以下情况：

• 库存指标会改变每个人与供应链相关的工作方式。谨慎选择。
• 选择能够提高效率的库存KPI很容易，但是要选择那些能提高效率的库存KPI则要困难得多。但是，后者更有价值。
• 拒绝选择范围太广的库存管理指标和KPI。如果范围太广，它们将无法迅速提供您需要采取行动的领域的见解。
• 减少和消除可促进部门之间竞争的指标。取而代之的是，采用那些可以扩大协作并奖励协作的方法。
• 库存管理指标需要反映您公司的战略目标并加强对这些目标的贡献。
• 提防虚荣指标，使特定部门或流程看起来不错，但不要对提高库存管理，供应链或生产的有效性提供任何见解。
• 选择库存系统时，请确保可以根据需要配置库存KPI仪表板。指标管理与选择正确的KPI一样重要。

改善库存管理流程的10个最重要的库存管理KPI和指标

出色的关键绩效指标（KPI）的使用有助于将运营绩效转化为整个库存管理系统的财务报告，从而改善生产和采购流程，现金流和盈利能力。KPI可以将库存和供应链中许多不同业务活动的影响迅速转换为财务数据。

拥有出色ERP库存控制系统的公司还依靠框架将其指标和KPI转换为共同的战略方向。美国生产控制和库存管理协会（APICS）SCOR模型以及Gartner的供应链度量层次结构是评估库存管理绩效的最受欢迎的两个框架，它们是更广泛的供应链网络的一部分。

8.库存周转率

此度量标准衡量制造商的库存在特定时期内被出售，更换或上交的次数。库存周转率可以衡量您整体业务的效率，更高的周转率通常意味着更高的效率。但是，尽管您携带的某些物品的营业额可能比其他物品要慢，但如果它们对您的业务有利可图，那么值得花在货架上的额外时间。

有两种最常用于计算库存周转率的方法。首先是在特定时期内将“销售”除以“平均库存”。第二个是将特定时期内的平均商品库存销售成本（COGS）除以。AccountingTools中的文章提供了有关该指标的其他详细信息。

9.存货成本

这是衡量制造商将多少营运资金投入库存的宝贵指标，该指标可洞悉难以处理的物料成本。这些包括上架，过时的成本以及有效的仓库管理系统（WMS）在降低履约成本方面。

如以上各节所述，比较账面成本和库存周转率与您的边际利润是查看哪些项目值得您在仓库中多花点时间的好方法。

10.供应商质量指标

评估您的供应商的绩效如何是完善您的业务战略的关键。如果您没有使用特定的数据点来跟踪您的供应商，那么您将永远无法确定还有多少改进空间。跟踪由于错误或异常而必须退货的频率。您还可以查看准时收到了多少订单。（鑫北斗软件）

  找仓库库存管理软件，一般有以下3个方法

1、使用标准仓库管理软件。这类软件百度一搜其实很多。可以直接拿来使用，但遇到个性化需求时难以解决，主要还是要看自身企业大小、类型、工作方式来选择软件；

2、外包开发符合个性化需求的软件。这类软件很贵，既然要求是免费的，就不说了；

3、自己用软件开发仓库管理软件。常见的软件如Access、Excel，优点是自由度高、便宜，缺点是无法在手机上使用，而且一般要涉及编程知识，不过也无法免费使用；

      现在的企业多半被库存管理所困扰，公司小倒还好，如果仓库进的货多，对于一些仓库管理人员来说，就比较难管理，这就需要借助于一些软件。

主要取决于2点：

1，客户的需求。

2，软件的刚需。

     在众多的软件品牌中，以管家婆，用友，金蝶为公认的好软件，当然还有许多品牌的软件，根据软件的不同，相应的功能和优势也有所不同，在这里就一一分享一下。

第一款，管家婆仓库管理软件

       管家婆软件，我之前的一些供应商都在用它，确实，据我了解，不少公司都在用管家婆软件，包括金蝶和用友，还有象过河，管家婆软件覆盖了进销存，仓库，医疗，ERP等，适用于各个行业，立足行业多年，老板信得过的软件。

第二款，里诺工业仓库管理软件

       这款仓库管理软件，适用于货物管理上，主要应用在食品，服装，电子，贸易领域等。功能方面简单易学，实用方便。

第三款，万能仓库管理软件

      如果你做电商，或者个人创业，想管理库存，建议用万能仓库管理软件。软件功能包含仓库管理，库存管理，进销存，单据管理等很多功能，优势在于实用方便，不复杂。

第四款，简用仓库管理软件

      一款小众的软件，在货品盘点数据上有一定的优势，另外还可以用快捷操作。

第五款，易速仓库管理软件

      这款软件的特点就是简单易学，并且在功能上相对比较齐全，适合新手和老手。在发料领料，出货记账上有详细的操作流程。

第六款，实易仓库物料软件

       属于小众软件，在功能上也具备了仓库，设备管理，操作上简单，灵活，实用。