壹库存

       作为一个轻度洁癖患者，当田先生提出：可以考虑给小朋友买二手玩具的时候，最开始我是强烈拒绝的！别人孩子用过的东西，给小朋友用会不会不安全？不卫生？

      但是，当一款Brady新买的玩具——一款电动摇摇椅，用了两个月就闲置在一边了，既占地方，又很浪费的时候，我开始慢慢接受购买母婴二手用品。

      孩子生长速度较快，身体、喜好都在快速变化。很多母婴用品可能用了不到一个月就闲置在一边了。越来越多的爸爸妈妈开始接受购买二手母婴用品这一方式。

但是，就算是在二手母婴用品交易平台较为成熟的美国，购买二手母婴用品也不是想买就适合买的。

所以今天

ParentsIN给大家来讲讲

母婴用品中

哪些适合购买二手的

哪些不适合

需要注意的是什么

帮助爸爸妈妈

在保证宝宝安全健康的同时

省省银子

哪些母婴用品可以购买二手的？

婴儿浴盆 放心购买指数：★★★★★

一款精心设计的婴儿浴盆，可以让爸爸妈妈在婴儿洗澡时更省心，比如会有水温监测等功能，也会配有更适合骨骼生长尚未健全的软垫。

但是婴儿生长速度很快，浴盆很快就不再适合婴儿使用。

婴儿的洗澡频率较低，而且婴儿都比较干净。婴儿浴缸只要不发霉，就可以放心使用二手的。

但在购买过程中，应当避免浴盆的座椅出现破损，也避免购买二手的充气浴缸。

宝宝椅 放心购买指数：★★★★

宝宝椅虽然是使用频率较高的物品，但是，可以长期使用。

只要是满足安全标准，带有无破损的五点的安全带，椅子没有出现摇晃，比较牢固，都可以放心购买二手宝宝椅。

但在购买过程中，注意一些配有软垫的宝宝椅，软垫能拆卸清洗是选择二手宝宝椅比较重要的一点。

部分宝宝玩具 放心购买指数：★★★

我不太建议很多宝宝随手玩的玩具购买二手的。毕竟小婴儿习惯性地会放进嘴里，也可能会无意识地乱丢，但丢到了什么地方，就不一定了。

但是一些固定性较强的玩具，比如摇摇椅，学步车等玩具，是可以考虑购买二手的。

只要到手之后做适当的清洁消毒，玩具没有明显的破损，是可以二次使用的。

哪些二手母婴用品应当谨慎购买？

婴儿车 危险指数：★★★

婴儿车的使用频率比较高，所以一般二手婴儿车的损坏率比较高。而且，婴儿车的安全标准涉及的方面较多，包括婴儿车的稳定性，肩带的舒适度，肩带的质量等等。所以，二手婴儿车的安全性难以得到极大保证。

去年6月，在国内，有23.5万件儿童用品被召回，其中绝大部分都是婴儿童车。

所以，爸爸妈妈在购买二手婴儿车时应该很慎重。避免任何破损、松动或有任何部分的遗失。可以任意旋转婴儿车，看它是否能平稳行驶，是否坚固耐用。

安全座椅 危险指数：★★★★★

在美国，不要说购买二手座椅，偶尔借用安全座椅也极不推荐。

首先汽车安全座椅是有保质年限的，因为材料会随着时间的推移而退化，所以通常一个婴儿座椅最多只能使用8年。

另外，安全座椅的使用历史也会影响到座椅的安全性。经受过中度或重度的碰撞的安全座椅是严禁再次使用的。

如果是在网上购买二手安全座椅，与卖主进行较好沟通，保证安全座椅能与自己的汽车完美适配也是很重要的。

婴儿床 便携式的婴儿床 危险指数：★

婴儿床到底能不能买二手的，其实很受争议的。购买之前要确认网眼没有撕裂

二手母婴用品兴起，的确能为爸爸妈妈节约不少金钱和资源。

但是，爸爸妈妈在购买二手母婴用品时不要盲目跟风，要对母婴用品的安全性以及卫生情况做客观的判断。

可不能为了省钱，影响到了孩子的安全和健康。

（绮语文化）

对库存产品的几个误解
误解1：库存就是垃圾、就是次品——各种原因下产生的库存，大家对照库存产品来源，自己可以作出正确的判断。

误解2：库存就是没人要的产品——各种原因下产生的库存，大家对照库存产品来源，自己可以作出正确的判断。

误解3：库存就是服装鞋袜——这是因为一般朋友在日常生活中接触这一类比较多，而实际上库存产品几乎包括了人类能够生产的一切产品。

当然做库存，也有慢慢形成的规则。经年累月形成的操作模式：

1，异地交易，看样打样收取样品押金。
2，看样后，如果是批量交易，买家一般要求看大货，看大货要先下定金。

3，货款两清，该不赊欠，货物当面清点检查，交易后概不退换

当然，老汪认识的人中，也不乏新手进来，赚大钱的，库存经营新手入行，一般都有遇到好的坏的经历，这个学习的阶段，是必不可少的。

    不切实际的零库存管理，一定会造成很大的问题。企业的想法应该从追求理想的“0库存”管理转变为追求现实的“合理库存”管理，即力争实施转移库存和逼近零库存的管理思路，并以此来提高企业的竞争力。

实施策略

适时适量生产

       依据 JIT 管理原理，一个企业所有活动只有当需要进行的时候才开始，即只有在需要的时候，才按需要的品质和数量提供所需要的产品和服务。

      因此， JIT 生产策略就是，只在需要的时候（既不提前，也不推迟），按照客户需要的品质和数量，生产客户所需的产品。该种减少库存方法的关键在于搞好市场预测，其重点是分析研究和预测市场商品供需的发展趋势。

       要想准确预测，就必须重视市场的调查研究，重视资料的收集和研究工作，掌握充分的历史资料和现实情况，拥有的资料愈充分，分析就愈详细，愈深刻，预测的准确度就愈高。

分散转移库存

      将产品“即进半售”或“超期即送”。“即进半售”——当产品入库后，除即进即售情况外，可以采取接受定金或分期付款的办法，将产品半卖半“送”；“超期即送”——对于超过正常库龄的产品，可采取不付款“送”给用户先使用，即赊销的办法。

      尤其在 IT 行业，其目前的产品月降价速度接近3%，如果产品长时间放在库房中而未能实现销售和回款，经过一段时间以后，其产品价格就会下降到大大大低于原价值。这种连卖带“送”的方法，可以使企业的产品立刻转移出去，从而实现零库存。无论库存产品是卖出去还是“送”出去，理论上它都将保持原值，不会发生库存折损。

转移库存

      转移库存就是利用本企业的优势将本企业库存分散的转移到供应链的上方或下方，由原材料供应商及销售商或终端用户来负担库存成本。该方法采用库存的向前放置和靠后放置，也就是说，尽量把成品库存储放在靠近用户的仓库配送中心，或放置在批发商或零售商处，而将原材料储放在生产厂家的仓库不保持成品库存。这样就有效的降低了本企业的库存成本，进而达到或逼近零库存。

      当然这种库存管理方法局限性较大，只适用于在供应链中处于决定地位，实力较强的大企业，例如大型连锁超市可以通过“先销售商品，再支付供应商货款”的方式将库存转移到供应商处，而对于在供应链中不具备主导地位的企业而言，就必须通过准确的预测和优异的协同供应降低本企业库存。

      需要指出的是，伴随着企业库存的降低，往往会导致其他方面支出的增加，甚至是企业效益的减少。例如，企业降低原材料的采购规模来降低库存，就会导致原材料采购成本的升高；在销售旺期，原材料库存过低甚至会影响企业生产。

      所以企业必须具备一个准确的预测系统以确定本企业的基于成本和效益最优化的最低安全库存，也就是把企业目标从实现零库存转变到逼近零库存。另外，建立完善的物流体系也是实现零库存的方法。一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品，物流配送在一定程度上影响其库存量。如果配送质量不高，中途物品损坏率大，那么作为弥补的安全库存量也比正常状态下要大。

细节与方法

制订采购策略

     这是实施准时化采购关键的一步，只有采购策略制定的合理，才能充分发挥准时化采购的优势。在这一过程中要结合企业现状，应用准时化采购策略的核心思想，制定新的适合本企业的采购策略，从而改进原有的采购方式；在这一过程中还要与供应商保持信息交流与沟通，一起商定目标和相关措施。

精选少数供应商，建立商业伙伴关系

      选择最佳的供应商，并对供应商实施有效的管理是JIT成功的基石。

      要对供应商进行能力评估，尽量减少供应商的数量。选择供应商时应考虑供应商的产品产量、供货能力、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术、价格以及其他供应商的可代替性等。选定后要注意维护和供应商之间的战略联盟关系，建立良好的商业伙伴关系。

进行试点工作

      选择公司的一种或两种原材料，运用新制定的采购策略进行试点，观察运行结果，通过和预想结果进行对比，总结经验教训，待新策略能够顺畅运行时再正式对所有原料实施JIT采购。

进行供应商的培训，确定共同目标

      为得到供应商的支持和配合，需要对供应商进行有关JIT采购策略和运作方法的培训，使供应商能够了解JIT采购的运作过程对供需双方的好处，让供需双方树立共同的目标，从而能够更好地协作开展JIT采购。

      向供应商颁发产品免检签证：对供应商提供的产品进行质量检查和评定，向能够提供质量合格产品并且信誉好的供应商颁发免检签证，这样就可以对拥有免检签证的企业产品省去繁琐的检验过程。

实现配合节拍进度的交货方式

      为使JIT采购最终满足JIT生产方式的要求，交货方式要从预测交货向JIT交货方式转变，最终实现当需要某物资时，该物资刚好到达并被生产所利用。

继续改进，不断完善

     为保证JIT采购的不断完善，在实施过程中要不断总结经验教训，要从降低运输成本，提高交货准时性和产品质量，降低供应商库存等各个方面进行改进，从而不断提高准时化采购的运作绩效。（智慧的仓储物流）

    如何有效处理企业库存呢？库存处理必然涉及产品的销售，同时，如此量大的库存产生也说明该企业在生产、销售方面存在严重问题。处理库存必须标本兼治。怎么处理？因为库存量大且库存增加速度快，方法是先诊断原因，对症下药，然后处理库存。

    （一）诊断库存产生的原因
 
    为什么把诊断库存放在第一位？因为这家企业的库存由来已久，而且近年库存量越来越多，如果先处理库存的话，旧库存还没有处理完，新库存只怕已经超过旧库存了，就会造成企业疲于应付。因此，要彻底处理库存，就必须先让库存不再增加，就必须找出它产生的原因。我看主要原因有五：
 
    1、原料质量、价格不过关，直接造成产品质量差、生产成本偏高等问题；
 
    2、生产质量不过关，造成大批量退货；

    3、销售预测不准确，造成大批量生产，却只能销售出其中的一部分；
 
    4、产品设计落后，不能赢得市场；

    5、经营管理不行，定价、广告、供应商选择、供应商管理等没有掌握好，造成了各种原因的退货。
     
    （二）有针对性地解决造成库存的原因
      
    1、严把原料进入关。从两个方面进行：一方面要多选择供应商（可以建立专门的供应商管理），以原料质量为主参考，价格为辅参考的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要。

    另一方面，加强对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测，生产部门、质检部门提出不能用的，一定不用；行政部门、财务部门有疑点的，要给予充分重视，通过多方调查来确定其疑点是否存在。
    
    2、严把生产质量关。第一，要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料?生产工序?机器?还是技术?如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期；如果查明是因为某几道工序不合理，那就要改进工序；如果是机器问题，该换得换，该修得修，不能含糊；如果是技术，必须加强技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。对于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，确保无虞。
    
    3、加强销售策划工作。不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样。企业有必要对竞争对手、季节性销售、潮流引导和预测、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。
     
     （三）在针对竞争对手方面，要把握自己的定位，要把握自己的优势所在。举两个分析：

    1、某公司涵盖十个方面的产品，点多面广，在资金、品牌不够的情况下，就必须分析出自己主要利润源（强势），将利润不大的产品暂时让给竞争对手，集中力量，把强势产品进一步做大，然后再通过强势带动弱势；

    2、某公司在三省都有产品，每省都有众多竞争对手，我们的份额在每个省都不大，而对手们在每个省的分额也不大。这个时候，我们应将主力放在其中的一个省，集中优势，把其它品牌比下去，然后挟得胜之师，以空降的气势优势突破其它省的市场。
 
    季节性销售是个比较普遍的问题，气候变化可能引起产品上市时间迟早和影响产品设计，需要在这方面多加注意。潮流引导和预测需要公司策划部门、广告部门、销售部门和设计部门经常沟通，多想办法。潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因也是需要相关的多个部门共同商量去解决。
     
    （四）是加强对产品开发的管理

    这个问题上已有提到。这里还要提的是要多方案，多注意时尚杂志的有关报道，还要深入进行市场调查，只有把各方面情况摸清楚了，心中才会有未来产品的模型。

    （五）是强化经营管理的有效性和力度

    经营管理包含的内容较多，涉及品牌、定价、质量、广告、促销、成本、消费者购买能力、消费者购买心态、销售商的选择管理等问题，每一个问题都有抽象化的一面，而且互相关联，使得经营管理变得扑朔迷离。一般来说，重点注意以下几个方面即可：

    第一，要销售品牌。不在销售中确立品牌，产品就永远只能在低销售层次徘徊。这个过程包括品牌、广告、促销、销售商的选择、终端的选择等。

    第二，要销售价值。谁买东西，都讲究一个值字，这个值字，就要从消费者购买心态、品牌、质量、广告、价格、售后服务等方面去考虑，只有消费者觉得物有所值才会购买和传播。

     第三，销售商的管理。选择销售商要考虑其销售能力、信誉、网络、是否符合公司的经营宗旨等多个方面的问题，这些相信很多企业都有自己的一套。这里重点谈谈对销售商的管理。每家服装企业都有退货率，即按订货量的百分比允许退货，一般在30％以上，这个比率对厂家和销售商的盈亏很关键，退货率越高，厂家越划不来，销售商却更划得来。销售商退货，有很大一个原因是因为产品质量和定价、价值的问题。我在前面谈了很多相关的问题，就是希望产品在销售商手里时绝对是完美商品，只有做到这一步，厂家在销售商眼里才有地位，才有可能谈对销售商的管理。
     
    （六）妥善处理已经存在的库存

    对一个服装品牌来说，最重要的就是新品的推出，不断推出新款式，一方面是为了创立品牌形象，吸引消费者；另一方面是为了以“新”赋予商品时尚意义，从而加大产品附加值。对库存的管理，一般是采取打折的方法。传统的打折方法有三种：

    1、在自己的专卖店打折。

    2、大商场中自己的品牌专卖店打折。

    3、自己的品牌特价专营店统一销售库存商品。
 
    第一种、第二种方法是将自己的库存与新品一起销售，打折的库存商品跟新品在一起有比较，低廉的价格能吸引顾客，但是打折货品的价格优势必然影响到新品的销售业绩，会使推出的新品少人问津，新品在一段时间后又变成折价商品，从而严重影响了商品的利润率。 第三种方法需要很大的财力，但因为这种销售是小范围、小规模的，作为企业的副业来进行，效果不一定理想。       

    4、在商标申请升热的近两年，出现了第四种方法：申请第二个商标，作为副品牌经营，库存通过副品牌来低价销售。

    第四种方法的弊端：一是副品牌销售会促使生产部门重复劳动，比如商标要撤了再换上，会影响工人积极性；二是副品牌知名度小，甚至无人听闻，销售价格虽然定得低，却不一定能够销售得动；三是如果副品牌的销售网和正品牌的销售网络相同（很少有厂家为一个副品牌去建立一个全新的销售网络吧，因为这种投入往往得不偿失），消费者很容易会把正品牌与副品牌比较，这样造成的后果就会更加难以预测。

    那么,有没有更好的方法呢？

    5、相对小量库存来说：把库存商品送到折扣服装专营店销售。现在，很多地方都出现了折扣服装专营店，有的是开在大型购物广场，如天河城百货七楼的名牌特价场等。有的是在著名的步行街或者其它商业旺地等。这些折扣专营店集中了世界各地的名牌，如皮尔卡丹、CD、耐克、阿莱达斯、锐步等，跟这些品牌一起销售，谁也不会“掉价儿”，甚至还能提高品牌的知名度。

    6、相对大量库存来说：把库存商品销售到二级地区，就是在品牌销售正常销售圈子之外的地区，如销售盲区等，以折扣店价的形式明确推出。它的优点在于不仅影响新品的销售，更有利于培育将来的销售市场。但在选择销售地区时一定要注意，如果不小心延升到了正常销售地位，要及时果断地停止折扣销售，正确处理销售商的抱怨。

      从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的。但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力，甚至有企业因库存问题而关门倒闭。

     尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存问题总是反复出现：不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。库存过量有很多原因，归结起来，导致过多库存常见的原因有：

1、只考虑直接采购成本

      如果一个零部件的年度需求量为200件，供应商的报价提供三种方案：A方案MOQ 200 pcs，单价90美元；B方案MOQ 100 pcs，单价95美元；C方案MOQ 50 pcs，单价100美元。A方案全年直接采购成本为18000美元，B方案全年直接采购成本为19000美元，C方案全年直接采购成本为20000美元。很多企业会选择A方案，理所当然地认为买来的库存作为资产，根本不考虑库存管理费用和资金成本，也没考虑零部件切换和升级的风险，低价格采购最终可能导致高运营成本。

2、担心潜在的销售损失。

     生产计划的制定，源于销售部门的销售预测，销售预测的准确性，直接关系到整个供应链的成本。销售往往不是卖不出去产品，而是害怕有市场需求时没有产品卖，同时，销售预测在大多数的情况下可能过于乐观，他们更希望有丰富的产品种类和数量来获取更多的销售机会。很多工程机械企业在今年年初对国家新型城镇化的预期过高，害怕失去争夺市场的机会，第一季度备了大量了整机和零部件库存，结果第二季度国内整个行业非常悲观，库存也相当“壮观”，各大企业纷纷减产或是停产。

3、客户取消订单。

     在现有的信用体系不完善的商业环境里，尽管违约的风险在逐年降低，但是客户取消订单的情况也是屡见不鲜，尤其是一些不具有法律效力的口头约定、合作意向或是备忘录。另外由于很多不可控的因素导致订单取消，都会造成整个供应链环节的库存积压。

4、需求和库存管理体系不完善。

     很多企业的需求计划不是基于客观的需求，而是一种感性的决定：原材料价格便宜，多买点；零部件交期较长，多买点；运输风险大，多买点……订货周期没有滚动需求预测的支持，也不采取不积极措施管理库存，对库存周转率、老库存消化意识度不高，对质保期较短的产品也不实施先进先出（FIFO），甚至不为产品和零部件进行ABC分类。

5、供应商的表现不良。

     供应商交货周期长，采购方不得不备足安全库存来弥补供应商交货问题，以应对缺料风险；供应商提供的MOQ过高，尤其是独家强势供应商，采购方不得不以MOQ数量订货；供应商的质量、交付不稳定，采购方不得不提高库存数量来承担供应商的责任。

6、产品设计变更或废止。

     库存不仅仅包括成品库存，也包括半成品库存、原材料库存、委外加工库存以及经销商（代理商）库存。很多产品由于功能缺陷、政策变化或是市场需求变化而不得不进行设计变更、产品升级或是产品废止，都会在原材料、半成品、成品等环节产生库存。

     除了上面常见的原因外，一个企业库存过高，往往不是某一个单一的因素导致的，原因可能是多方面的，库存高企的背后，更多的是流程、制度、体系不完善造成的。过多的库存对企业没有太多好处（投机性低价采购除外），消除多余的库存是非常重要而且必要的。那么，如何有效地降低库存？

1、把库存管理提高到战略高度。

     建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

2、衡量库存对销售预测的风险

     销售预期总是很丰满，实际销售总是不容乐观。对于没有落地的销售预测，首先要评估成品库存对销售支持的程度。销售预测为100台机器，实际订单可能只有70台，这就需要衡量低库存对销售预期的支持能力，或者可以采取分批生产、分批发货的方式降低风险。

3、完善采购管理体系和采购策略。

      考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施最小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。

4、建立整个供应链协同机

     销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制；运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。

5、压缩供应商的交货时间。

      需求预测的不确定性总是随时间增加而增加，而供应商交货周期过长，采购方为降低风险就需要建立过多的库存。尤其是对于全球采购来说，长时间的运输、政治、战争以及贸易航线变更，都会影响交付时间和公司的库存数量。分析这种长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。

6、实施精益库存管理项目。

      推动供应商协助实施VMI（供应商管理库存）、JIT（即时交付）、Milk Run（循环取货）等，以实际需求拉动供应，通过PFEP（Plan For Every Part）向采购和销售环节延伸，对每个物料建立跟踪体系，来识别和减少不必要的浪费，对可以有效降低库存数量，甚至实现零库存。

7、提高产品开发的可靠性。

      很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就发布第一版图纸，之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废，产品开发和设计的不确定性，不仅会增加库存，而且增加了整个供应链的不确定性。

8、引入第三方物流支持。

      第三方物流服务商有着更专业的仓储、物流、分销体系和信息技术平台支持，自建物流和仓库的成本很高，引入第三方物流服务商或是第三方供应链管理公司，将非专业、非核心业务外包，可以有效降低仓库、物流风险，提高库存周转率和资金周转速度，降低运营管理费用。

     库存周转率和现金周转速度关系到企业的资金利用效率、盈利能力，甚至关系到企业的生存。减少库存，防止形成不必要的库存浪费是一个可以被减轻但是不可能被完全消除的问题。降低库存不是一个快速见效的活动，而是一个长期活动，并且库存容易反复，需要持续的关注和管理。

这话要是让某些专门做小量批发库存的同行知道，是要骂我的。但是却是实际情况。马屁好听，但是真去闻是臭的。所以，我劝告无经验，无渠道想用手上几个有限资金进点库存货零售的朋友，慎重考虑。

很多人，都想知道库存产品的来源，到底是什么渠道，造成了这么多的库存，或者哪些地方可能有我们需要的东西，一般都是下面的几个地方。

1，工厂倒闭，商场关门，转行换业，货物清仓。

2，外贸尾货：订单10万件，实际生产10.5万件，这5000件就是库存。

3，海关拍卖：扣留的货物，低价拍卖。

4，银行拍卖：抵债的货物，低价拍卖

5，客户弃单：客户下单，生产出来了，定金和货物都不要了。

6，盘活资金，部分产品低价出售，回笼资金。

7，备货过多，没卖出去，低价出售。

8，产品更新换代产生的库存。

9，其他各种原因导致的，需要低价出售、回笼资金的情况。

新手做库存不好做在哪里，吃货吃不准，容易造成滞销，在经营者手中成为库存。这和经营其他货物是一样的风险。中转方式经营时，有时候买家下单了，货已经被他人买走。找货源难，找到的库存，不一定找到买家，大量的库存货源信息闲置着；买家要的东西，你又没有货源可以满足。库存市场，是卖家市场，通俗的说法就是：谁有好货，谁是爷，因为有好货，大家都想买，都想赚钱。

库存布料，是各服装厂、制衣厂、服饰厂、家纺厂、纺织厂、印染厂等生产厂商生产加工、换季、清仓、转产、抵债、拍卖时所产生的剩余布料。

库存布料通常也包括整批布料、匹料、卷筒布、库存

布等叫法。整个库存面料回收市场包括库存布料、服装面料、次品布、废布、零头布料(零头布、段料)、擦机布、刀口布、边角料、布碎、开发料、造光棉、退色布、化纤(造粒)等布料回收品种。由专业的库存回收

收购整理后出售。

基本分类

1:按织法分类主要分为针织、梭织:

(1)梭织面料也称机织物，是把经纱和纬纱相互垂直交织在一起形成的织物。其基本组织有平纹、斜纹、缎纹三种，不同的梭织面料也是由这三种基本组织及由其变化多端的组织而构成。梭织面料主要有雪纺(Chiffon)、牛津布(Oxford)、牛仔布(Denim)、斜纹布(Drill)、法兰绒(Flannel)、花缎(Damask)等。

(2)针织面料(Knitted Fabric) 用织针将纱线或长丝构成线圈，再把线圈相互串套而成，由于针织物的线圈结构特征，单位长度内储纱量较多，因此大多有很好的弹性。针织面料有单面和双面之分。针织面料主要有汗布(Single Jersey)、天鹅绒、网眼布等。

针织面料可分为纬编针织物与经编针织物两大类:

①纬编针织面料是将纱线由纬向喂人，同一根纱线顺序的弯曲成圈并相互串套而成的面料。最常见的毛衣即为纬编针织物。

②经编针织面料线圈的串套方向正好与纬编相反，是一组或几组平行排列的纱线，按经向喂入，弯曲成圈并相互串套。

2:按质地分类主要有棉(纯棉)、涤(涤沦)、麻(亚麻)、毛(毛昵)、皮(皮革)、丝(丝绸)、混纺织品组成。

主要来源

处理库存布料的厂商有:服装厂、制衣厂、服饰厂、鞋帽厂、家纺厂、纺织厂、印染厂等;

产生库存布料的原因主要有:生产剩余、取消订单、换季、清仓、转产、抵债、拍卖。

库存布料如何利用

很多服装厂，库存积压堆积，库存服装，纱线等，都无处搁置。

说到库存面料这个话题，很多人都不会明白其中商机，下面我就给大家讲解一下。

一、拼成较大的花布，做些小的日常用品。

做玩具(珊瑚绒，皮皮绒)

箱包类

二、造纸术中曾提及用碎布料造纸

加工粉碎经过清洗，晾晒，再利用。

三、用碎布料用在旧的衣服上，这样就有一件新的衣服了，可以利用在成品衣服的辅料(比如胳膊上的贴布，垫肩)

四、做些小的修补。

五、化纤库存布料可以用来自造塑料颗粒，加工成塑料制品。

比较好的手机回收网站有爱回收、咸鱼、回收宝、转转网、等回收等。

1、爱回收

线上下单与线下交易相结合，努力构建O2O立体竞争力。线上与京东、三星等优质的合作商合作，作为流量来源。线下北上广深近百个热门商圈服务点，与免费上门服务相结合，为用户提供全面且便捷的服务。

用户只需要登录爱回收官网即可对自己的闲置手机进行线上估价。通过填写线上问卷，选择目前手机的型号、成色、是否进水等，爱回收的线上价格引擎便会给到一个合理的回收报价。

回收方式上，爱回收致力于为用户提供便捷的回收体验。用户可以选择免费上门（北上广深）、门店交易（北上广深）、快递邮寄（全国）三种方式完成回收。

2、咸鱼

闲鱼是阿里巴巴旗下闲置交易平台App客户端（iOS版和安卓版）。会员只要使用淘宝或支付宝账户登录，无需经过复杂的开店流程，即可达成包括一键转卖个人淘宝账号中“已买到宝贝”、自主手机拍照上传二手闲置物品、以及在线交易等诸多功能。

下载并使用全新概念的“闲鱼”APP，个人卖家能获得更大程度的曝光量、更高效的流通路径和更具优势的物流价格等三大优势，让闲置的宝贝以最快的速度奔赴天南海北的新主人手中物尽其用。此外，闲鱼平台后端已无缝接入淘宝信用支付体系，从而最大程度保障交易安全。

3、回收宝

回收宝为二手手机数码回收平台。

回收宝：回收宝已布局邮寄回收（包含信用回收）、到家回收、到店回收（包含手机回收机器人）等线上线下融合式的回收场景。

拿趣用：回收宝旗下物品租赁品牌。

4、转转网

“转转网”是58赶集集团倾力打造的闲置二手交易平台。全力打造最专业的二手交易平台，为用户提供更有保障的、专业的、放心的产品与服务。在转转，我们努力让买卖闲置物品这件事变得更轻松！

5、速回收

速回收网，是国内专业的二手手机数码回收网站，秉承“价格高、付款快、服务好”的宗旨，帮助用户快速将闲置的二手电子数码设备回收变现。

6、 优麦回收

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7、闪电回收

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从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种：推动式和拉动式：

(1) 推动式方法。在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和 物料的可得性来安排的。一旦计划形成，每个工序就会推动部件到下一个 生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它必须预计到客户的需求和 交货时间。
错误的预测和估计会导致大批量的存货，同时交货时间越长, 发生错误的概率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要保持相 当水平的安全库存，并且推动式方法的各种参数如生产周期、合格率等进 人系统时都会有一定的余量考虑在内，通常会比实际需要大得多，也会产 生多余的库存。

而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰 很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。

(2) 拉动式方法。生产根据客户的实际需要来安排，每个工序只生产 下个工序需要的东西，将库存尽可能降低。这两种方法的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要量生产产 品”，也就是通过对生产计划和库存管理的控制，追求一种无库存，或库 存达到最小的生产系统。