壹库存

世界经济将整体性复苏，美国“双赤字”令弱势美元延续，中国经济将进入主动补库存阶段，2021年上半年建议重点配置权益类资产。

如果把全球金融市场比作大海，2020年无疑是波谲云诡、惊涛骇浪的一年。狂风过后，余波未平，2021年大类资产走势仍有不小的悬念，各类资产如何权衡取舍，市场观点仍存在诸多分歧。

世界经济可能于下半年整体性复苏

全球疫情的未来趋势，一方面取决于各国政府抗疫采取的措施，包括封锁、隔离等；另一方面则取决于疫苗的问世和推广。当前全球疫苗研发进展顺利，截至2020年11月底，全球各国共开发200多种新冠疫苗，其中48种正在进行人体临床试验，10款疫苗处于三期临床试验的最后测试阶段。从各主要经济体人均疫苗、预计首次接种疫苗的时间和疫苗供应能力来判断，全球疫情拐点大概率出现在2021年二三季度之间。

随着全球疫情步入拐点，各国政府将逐步放松防控措施，各地复工复产将加快展开。2021年一季度后，随着疫苗开始接种和拜登上台执政，美国经济弱复苏的状态可能转为较为稳定的中强度复苏；待疫情影响得到控制后，则可能进入强复苏阶段。欧元区经济下半年可能进入弱复苏状态。日韩经济2021年回升可能持续。综合研判，2021年世界经济运行随疫情拐点于年中后出现明显恢复态势，也可能进入整体性复苏阶段。世界银行最新发布的报告预计，2021年全球经济将增长4%。有机构预测美国经济增长可能超过4%。世界经济将伴随全球生产经营活动趋于活跃，国际贸易投资回暖，企业盈利状况改善，资本国际间流动加快，投资者风险偏好回升，市场整体性的投资机会将逐渐显现。

弱势美元效应显现

经验表明，美国“双赤字”大约领先美元指数两年左右，双赤字的扩大是美元趋向贬值的重要条件。财政赤字意味着美国经济增长动能边际减弱，国债规模飙升，使得投资者越来越质疑美国偿债压力，由此引发对美元信心的动摇。贸易赤字快速扩张则直接导致美元贬值压力加大。2020年美联储超宽松货币政策将导致美元资产相对收益下降，2021年美国的量化宽松和低利率将继续维持。总体判断，2021年美元走弱将是一个大概率事件。当美国大选尘埃落定、欧洲疫情再度反复，美元指数也存在阶段性回弹的可能。

弱美元利好大宗商品与新兴市场股市。在美元走弱的背景下，全球经济复苏，全球贸易回暖，对大宗商品需求回升；当下商品贸易主要以美元计价，受益于美元贬值，大宗商品价格也会出现回升。经验表明，在美元走弱的情况下，资金会流向新兴市场，有利于新兴市场优质资产的价值重估。中国经济率先复苏且增长速度最快、中国资产将更为受益。长期以来，美元指数和国内十年期国债利率存在较为稳定的负相关，弱美元下国债利率趋于上行。

中国经济步入主动补库阶段

中国目前处于被动去库阶段，2021年将迈向新一轮主动补库周期。一个库存周期通常跨度为3-5年，可以划分为被动去库（需求上升、库存下降）→主动补库（需求上升、库存上升）→被动补库（需求下降、库存上升）→主动去库（需求下降、库存下降）四个阶段。其中前两个阶段对应经济复苏，后两个阶段对应经济回落，复苏阶段平均时长约13-23个月。

由于制造业企业“以销定产”的经营模式，新订单是库存周期中的领先指标，而产成品库存只是制造业企业经营行为调整的一个滞后项，因此库存周期的核心在于需求而非库存本身。2020年1月，主动去库存完成，接下来对应的是被动去库。由于新冠疫情冲击，PMI新订单从2020年6月才触底回升，于是被动去库阶段开启，目前已持续约6个月。当下工业企业41个细分行业库存大多出现震荡上行的迹象，预计2021年大概率将逐步迈向全面补库阶段。被动去库与主动补库持续时间一般约13-23个月，据此推断，主动补库阶段将延续7-17个月。库存周期对传统行业利润的影响较大，主动补库存周期意味着量价齐升，进而带动企业利润上行，推动企业投资增长。

中国经济稳步复苏、库存周期迈入主动补库阶段，将利好顺周期板块，如上游行业、大金融、机械设备等行业。

2021年上半年重点配置权益类资产

从整体上看，2021年股票市场的投资环境相比2020年将出现大幅改善，主要体现在四个方面：一是股票资产的成长性向好。中国经济稳步复苏步入库存周期上升阶段，企业盈利持续改善“十四五”规划政策红利释放等将推高部分行业上市公司的成长前景。二是宏观政策保持连续性、稳定性和可持续性，积极财政政策和稳健货币政策下流动性合理充裕，重大改革举措引导更多长期资金进入股市，海外量化宽松环境下金融市场开放将带来更多的流动性。三是全球投资者对2021年整体经济复苏充满期待，中国经济强劲复苏将改善投资者的市场预期。四是中美关系阶段性缓和、全球经济整体性复苏前景和弱美元效应显现将提升投资者风险偏好。

国内股市估值偏低，IPO募资影响或阶段性减弱。A股市场虽然经历了连续两年整体上涨的行情，但大多数上市公司的估值水平远未呈现泡沫。虽然部分上市公司在短期大幅上涨后可能估值偏高，但行业整体的估值水平依然较低。2018-2020年累计涨幅超过50%的行业只有15个，而不足10%的则有5个。

反观全球市场，除A股和港股外的主要股市估值2020年都飙升至较高水平。美股纳斯达克指数、日经指数2020年底估值水平相比2019年均已翻番，纳斯达克指数市盈率更是达到66.6的高点。

IPO规模回归正常则有望降低资金流出规模，对维持市场充裕的交易资金规模非常重要。IPO募资规模在经历了2020年7月1000亿元的单月新高后连续六个月下滑，到12月收缩至不足200亿元。科创板和创业板注册制初期的IPO高峰已逐渐降温，2021年上半年IPO规模有望回归2019年平均水平。

综合以上分析，2021年对于股票资产建议超配，其中以A股市场配置为主，H股部分行业和个股也存在投资机会。

A股市场建议围绕“十四五”规划、顺周期、资本市场改革三类题材超配相关行业，适当减配估值水平过高、基本面难以支撑的个股。H股市场主要以内地科技类以及业务和内地联系紧密的上市公司为主，把握低估值机会。

宏观经济和资本市场的各种利好对股票市场的支撑作用主要集中体现于2021年上半年，形成上涨行情。从市场结构来看，上半年A股主要体现为指数涨、大盘股涨、部分行业快涨，小盘股则有较大的不确定性。其背后的重要逻辑是，头部企业的抗风险能力较强，经济活动向头部企业集中，上半年，尤其是一季度，同比低基数效应导致头部企业经营业绩增长明显。

而经历上半年上涨行情后，融资活动也将逐渐恢复活跃。下半年行情预期将出现类似2020年的盘整走势。不过，下半年A股表现虽不如上半年抢眼，但也不排除会出现行业二线蓝筹轮动行情，有可能出现在7月-9月。

高估值个股短期回调和监管机构控制海外资金流入是2021年上半年的主要风险点。部分个股经前期上涨后已缺乏基本面支撑，短期回调风险加大。另外海外配置A股市场的资金主要是短期资金，与FDI等长期资金不同，容易受到监管关注。监管政策方面的调整也是短期潜在风险之一。（连平）

刘厂长是一家中美合资企业的厂长，该企业由中美双方各出资50％，在管理上也是互有分工：刘厂长代表中方负责管理公司的生产，美方经理负责管理公司的财务和市场。

作为一家国内阀门行业的龙头企业，该公司有过自己辉煌的过去。刘厂长深信，即便当时不与美国人合资，自己的工厂照样过得很好。那可真是个惬意的年代，工厂生产什么客户就要什么，即使偶尔有客户提出一些比较特殊的要求，他们也有足够的耐心等，毕竟是特殊产品嘛。

但是，情况逐渐发生了变化。合资后不久，竞争对手如雨后春笋般出现。客户的订单越来越刁钻，什么要求都能提出来。让刘厂长苦恼的是，美方经理似乎完全不理解生产部门的难处——他什么订单都敢接！每当刘厂长提醒美方经理自己的工厂无法这么快完成这么多紧急订单的时候，美方经理总是告诉刘厂长：“刘，我们必须接，否则我们没有足够的订单！”“要你这个做市场的是白吃饭的吗？”刘厂长只能在心里大喊。

对于当前的状况，刘厂长做过基本的分析：

一、生产情况分析说明

第一：阀门生产主要经过A、B、C，D四个车间。100个原材料经过A车间加工后统一送到B车间，然后经过B车间加工后再次以100个为一批 ，搬运到C车间，以此类推，最后变成成品。

第二：从采购原材料到生产出成品，总共需要12天的时间，这12天称之为生产周期。

第三：接到的订单中，大部分要求6天交货，这6天称之为交货期。

问题就在这里了，公司的生产周期远远大于客户对交货期的要求。

刘厂长抛出了自己制定的解决方案。

方案一：增加库存

• 制造成品库存
•  

方案二：提高产能

“方案一”说明：建立成品库存可以说是刘厂长本能的选择。如果工厂有充足的成品库存的话，那么客户就可以随时取货了。然而，越来越多的客户开始要求定做产品，每个客户的要求又都是不一样的。这样的话，工厂事先根本不知道顾客需要什么产品，那么成品库存也就无从做起了。

因此刘厂长考虑采用增加“标准件”库存的方法。

所谓标准件，是指有一些物料具有通用性，既可以用于产品A，也可以用于产品B，这种具有通用性的物料称之为“标准件”。

原材料经过B车问加工以后成为“标准件”，刘厂长希望在这里增加一定数量的标准件库存。从标准件库存开始到变为成品，需要5天的时间。这样的话，也可以满足客户6天交货的要求。

“方案二”说明：增加产能也是一种可供选择的方法。很多人和刘厂长一样，认为既然产品总是生产不出来，那么我们就不断增加人力、增加设备，通过提升产能来缩短生产周期。当然，最好是深挖内部潜力，争取少花钱就达到增加产能的目的。

针对方案一，美方经理坚决不同意。理由：

无论是成品库存还是标准件库存。根据预测制作出来的库存产品有没有人购买呢？因此这是一个巨大的风险。

第二，库存意味着占用大量的资金

在企业利润没有增加的情况下，投入的资金却因为库存而增加，这必然使投资收益率降低。对于一家上市公司来说，这个结果是灾难性的，几乎会立刻招致股价的下跌。

针对方案二，美方经理更是不同意。理由：公司的销售情况不佳，在销售没有增加的情况下却要增加投入，提高产出，显然是不合理的。美方经理在现场观察到，员工与机器设备不是忙不过来，而是有时候忙，有时候闲着没事做。

美方经理的要求：

美方经理认为，现在公司效益严重下滑，而这主要是成本过高造成的。在这种情况下，公司要不断降低成本。因此，美方经理与刘厂长针锋相对的提出，当务之急是压缩库存！

对此，刘厂长被气得七窍生烟！为了借助外力来说服美国人，特意请来了企业管理咨询公司的精益生产专家进行调研，并把自己的想法和盘托出，希望获得精益专家的支持。

在公司上层矛盾重重的情况下是无法开展工作的。因此，必须首先把刘厂长和美方经理的意见统一起来，并且找到双方冲突的根源加以解决。精益生产专家分析说：无论是美方经理还是刘厂长，双方的总目标都是实现企业盈利，这是一个大前提。离开了这个前提，双方就完全没有办法坐到一起解决问题了。美方经理认为，企业要盈利就要压缩生产成本，而压缩生产成本的重要途径，就是削减库存；刘厂长认为，企业要盈利就要保证销售额。在顾客交期的压力之下，缩短交货期就是当务之急。而缩短交货期就要增加库存。同样是为了实现企业盈利，一方要增加库存，一方要削减库存，矛盾冲突相当明显。那么，有没有方法解决这一困局呢？

四、精益生产专家给出的解决方案

专家指出，可以同时实现降低库存和缩短生产周期！

缩短交货期的途径不仅限于增加库存，缩短生产周期是另外一条途径。该公司现有生产模式存在巨大缺陷，这个缺陷就是生产与转移的批量过大。例如，A车间生产出来的产品，并不是立刻送到B车间，这个产品必须等待，直到凑足了一个批量才一起搬运到B车间。这就耽误了大量的生产时间。如果能够达到每生产一个产品就立刻送到下工序，则生产周期会极大地缩短。

比如，现有生产模式下，每道工序的生产能力是每分钟加工一个产品，客户订单为100个产品。当一个产品被A工序加工后是不是马上转移到B工序了呢？不是，这个产品必须要等待99分钟，等其他99个产品也加工完毕后才一起转移到B工序。因此，100个原料经过A工序需要100分钟。依此类推，从原材料到成品，一共需要400分钟的时间。而在理想生产模式下，第一个原料经过A工序以后没有等待，直接就开始在B工序上加工。这样的话，4分钟以后，第一个产品就生产出来了，在其后的时间里，每隔1分钟就有一个产品被生产出来，因此，99分钟后，最后第100个产品也已经生产完毕了。于是，生产这100个产品，总共用去了103分钟。　

这就是精益生产的基本原理之一：在制品库存越少，生产周期就越短；而生产周期越短，交货周期就越有可能缩短。

对于这种所谓的理想生产模式，刘厂长有似曾相识的感觉。只是，这种模式能成功吗？刘厂长将信将疑。

公司内最近的生产模式也在发生改变，常常出现紧急订单冲击批量转移的情况。在被顾客逼急了的情况之下，跟单员拼命催促生产单位．哪怕只加工出来少量的产品，也被迅速地转移到下一个工序。因此可以说，公司现存两种生产模式，一种是常规的批量转移模式，另外一种则是精益专家的所谓“理想模式”，只是，这种理想模式在工厂内一般是作为应急方法来看待的，一旦顾客放松了交期方面的要求，工厂生产就立刻又转回了“正轨”，一下子又恢复了批量转移的常态。

实施精益生产，可以首先建立一条这种新型生产线，然后总结经验，把这种新的生产线推广到全厂。这种新的生产线，称之为“单元生产线”，美国人称之为“workcell”。

单元生产主要从三个方面来实施：

第一，布局。把所有能够放置到一起的机器设备、人员、加工工具按照工艺顺序流水化布局。

第二，多能化培训。通过教育培训，使得一位作业员能够掌握多项技能，每位作业员都能够从头到尾的把一个产品生产完成。

第三，在制品最少。减少中间在制品，消灭周转库存。

改善前：本工序与下工序间距离很远；人员技能单一；生产出一整车的在制品后才推送到下工序。

改善后：大部分工序在布局上连接到了一起；每位作业员都掌握多种技能，能够独立完成整个产品的作业；每加工出一个产品以后，该产品立刻转入下一道工序加工。

通过实行精益生产，工厂取得了很好的成绩：生产周期缩短了58.33％；在制品库存减少了82.11％；另外，由于在改善过程中大量采用了IE方法，使得人员的生产效率提高了32.39％。从交期角度来讲，顾客要求6天交货，而工厂现在5天就能够把货物生产出来，因此客户的要求得到了满足；从财务角度讲，大量削减在制品库存，使得库存占用的资金获得解放，从而大幅地改善了公司的财务状况。

整个项目，无论是刘厂长还是美方经理都非常满意，认为终于找到了解决问题的根本之道。公司领导坚定信心，从此以后，该公司走上了精益生产之路！

1、什么是负库存？

由于连锁零售企业实际管理工作中各种因素的影响，在系统的运行中，会出现实际销售出库的数量大于系统有效帐面库存数量的情况，进而也就产生了负库存这种现象。

为减少这部分商品对正常零售经营活动的影响，大部分信息系统是允许在负库存的情况下进行出库和销售工作的。

例如，门店的可口可乐实际有库存15瓶，销售了10瓶，但系统库存只有4瓶，那么就会出现：可口可乐的借方数量为0，贷方数量为10，期初库存为4，期末库存为-6。同样，如果配送中心的雪碧实际库存有15瓶，系统库存只有4瓶，实际配送出库10瓶，信息系统就会出现：雪碧的借方数量为0，贷方数量为10，期初库存为4，期末库存为-6。

2、负库存的影响

信息系统一旦出现负库存现象，将会给门店的日常经营管理带来极大的障碍，包括：

1）会使门店的要货订单发生偏差，致使商品的订货行为不准确；

2)使门店各项经营指标的统计和核算产生偏差；

3)由于各项系统数据的错误，可能会使门店的日常经营决策和计划分析出现重大偏差。

3、负库存产生原因及类型

出现负库存的原因大致可分为三类，由于单据滞后产生的负库存称为信息滞后型，此类负库存占绝大多数；由于各项操作失误或者异常情况产生的负库存称为突发异常型；由于系统的业务操作规则导致的负库存，称为系统核算摊销型。

1）信息滞后型负库存

在零售企业的实际管理工作中，由于连锁门店的区域化发展以及信息系统的设计问题，有时候会出现实际业务单据与系统信息的时间差异。例如实际验收入库的工作已经完成，但是因为种种原因，单据信息没有及时录入系统或者没有直接对系统库存信息做好修正，那么在系统数据正确变更之前，将有可能出现负库存现象。

（1）无订单收货

门店在紧急验收某些商品时，没有收到订单，同时系统也不支持无订单验收商品，那么，就会出现商品已经在门店先上架销售，而系统后台数据没有入帐的现象。

要想解决这个问题，首先，系统应支持门店收货部接受紧急订单的商品；其二，采购部要在第一时间及时补下商品订单，以保证门店商品库存的准确性。

另外有一个特例，有些独立于总部的外地门店拥有独立采购的权力，同时还接受总部配送的商品，这类店中配送商品信息的延误现象也会导致商品库存信息不准确。

（2）库存调整单录入延迟

门店的商品盘点或者报损工作需要调整商品库存。如果由于种种原因，商品库存调整信息一直没有录入系统，那么系统库存将会一直维持不准确的现象。对此，只能要求工作人员及时录入并在系统中反映出库存信息的变动。

（3）MIS系统故障

信息系统的故障导致信息中心日结不成功，使当日的商品销售信息不能进入系统，导致负库存。

2）突发异常型负库存

（1）遗漏粘贴店内码错误

连锁门店有些商品是需要粘贴店内码的，比如在某商品与其他商品发生重码或要区分正常商品与促销商品时。如果因为工作失误，商品没有粘贴店内码就进入卖场进行销售，那么，销售前台的POS收款机就会按照原商品的条码进行销售，发生原商品档案的商品成为负库存，而应当粘贴店内码的商品显示未销售的情形。

避免此类事情发生的措施是：

门店收货部在验收供应商应当粘贴店内码的商品时注意把关，严禁没有粘贴店内码的商品直接验收入库。

对于门店自营或者需要二次组合销售包装的商品，贴码工作可以放在配送中心出库前做好，做到不贴条码不能出库。

对于大型综合超市有商品滞货区的门店，可以在收货部另设置贴码区，并明显需要贴码的商品，在正确粘贴了店内码后方能进场。

但是，有些商品的条码粘贴不会规范、漏贴或掉码的现象也会导致收款台的扫码错误，造成门店库存不准。例如，新粘贴的店内码必须覆盖原商品条码，如果不能完全覆盖则必须与原商品条码呈垂直覆盖；还有一些商品要遵循贴码规则，如毛巾的条码应粘贴在毛巾的标签处……这些规则都是为了收款员更容易找到商品条码，提高商品扫码速度。

（2）称重条码有误

称重商品PLU编号混乱或者重码的现象，也会导致商品的系统信息与电子称不符合，导致称重商品销售混乱，商品库存出现差异。另外，有时也会出现电子秤工作人员错录商品PLU编号的现象，导致称重商品销售出错。通常情况下，这种错误在收银台扫描时也很难发现，于是便出现负库存。

对于这种情况的解决办法，首先必须从源头加以杜绝。采购人员在样品资料登录时就要综合检查，而在门店必须对错码、重码商品汇总、记录，并进行标识，上报信息部门进行资料变更或修改。最好是将商场现存错码、重码商品汇总成清单交收银员与陈列人员各一份，以便于提醒。

对由于称重商品的条码输入人员粗心大意或未按工作流程操作所致的错误，建议对电子秤操作人员实施定时责任分工，通过“报表查询”中的“销售流水清单”确认发生负库存单品的时间、收银员工号或称重时间，从而找出出错的电子秤操作人员，并对其进行明确处罚。实践证明，此举可以大大加强电子秤操作人员的责任心和准确率。

（3）组合销售产品

零售企业经常会为了促销而将一些商品组合销售或者捆绑销售。这些商品在进入卖场销售时，有时会出现分拆的现象，即被当作拆零销售。如买奶粉送奶瓶，而奶粉和奶瓶都是店内的商品，如果前台将奶粉和奶瓶当两个商品扫码，也就会发生奶瓶的负库存。

对于此类事件的解决措施是：每天早上收银员应先熟悉门店的促销商品情况；各个商品部门应当在此类商品上架前，及时通知门店的收银员；对于捆绑销售的商品实行单独贴店内码销售的方式，并将原有条码粘贴覆盖。

（4）不同规格的商品销售混乱

门店的商品有些是单个销售的，有些是整箱销售的。通常情况下，我们认为这两种规格的商品是两个商品。虽然，整箱包装销售的商品条码与单个销售的商品条码是一致的，但当某个规格的商品销售断货时，另外一个商品库存经常会被分拆或者组合为另一种商品销售。

对这一部分商品的处理方式为，首先要明确界定两种商品的库存存放标志，一旦发现一种商品断货即撤销原商品的陈列位，注明已经缺货，并告门店营运人员缺货情况，同时从另外一种商品的库存中做商品库存的调整转移。

还有一个监督商品规格的方法，就是对门店的组合销售商品进行汇总记录，并定期核对系统库存与实物库存，及时修正和维护系统库存信息，重视验收环节。如果商品包装规格不符，不能验收入库。

（5）验收错误

配送中心或供应商发货时由于商品细小的区别误将单据开错，而门店在验收时也没有发现，错误入库，从而导致负库存产生。另外，也会有商品原始包装出现错误的情况，多个不同的商品装在一个包装箱内，配送中心和门店验收时均未发现，从而出现库存不准，发生负库存。

对于这种问题的解决方法是：

收货时加强二次验收管理；下订单时，需要参考营业现场的信息反馈和后台的门店库存数据两方面结果，以避免重复要货或长期断货现象的发生。

（6）收银错误

收银台扫码错误或手输条码时发生错误，也会将商品错误售出，有时会因为条码扫描器的识别错误或者商品包装的条码不规范，造成收款错误。避免这种情况的方法是，对收银员严格培训，尽量以扫描方式录入商品信息，当存在商品条码扫描困难的时候，一定要确认商品录无误，这可通过一些监控设备监督收银员的准确性。

（7）收货部退货或者返厂错误

连锁门店或者配送中心的某些商品退货给供应商时，可能会出现商品退货有误。尤其是一些残损商品由于管理不善，已经无法判断商品的属性，导致商品的退换货错误。商品返厂单的数量填写错误，进而影响商品系统库存的准确性。对此，应尽量做到验收出库时多人检查，以免出错。

（8）客服换货出错

由于大部分商品退换货是由门店前台的顾客服务部负责，如果顾客服务部因对商品不很熟悉而出错，就会影响到商品库存的准确性，有时会出现退A商品结果录入退B商品。对于这种情况，一般要求退换商品必须持有商品销售小票，同时还南要门店的所在柜组负责人确认商品之后再办理商品的退换货作业，以避免商品的退换货错误。

（9）盗窃行为

顾客图小行，调换价格不同的商品外包装，就会使价格高的商品库存虚增，而价格低的商品库存减少。对于这种情况，要求收款人员对于箱装商品或者牙膏、礼盒等商品的内外包装进行确认，对于个别价格昂贵的商品采用单独开票、单独结算的方式。

（10）盘点失误

指盘点中将单品库存漏盘或错盘，致使单品帐面库存与实际不符。应对商品库存信息调整类单据进行二次复核，在确认商品库存信息后进行调整。

3）系统核算摊销型负库存

（1）生鲜商品的处理问题

生鲜商品的加工处理问题也会导致商品成本核算的偏差。

例如，有些企业对猪肉分割问题，在进货环节，录入系统的是根据总重量核算的一头整猪，而在加工分割后，出现的是猪头、猪蹄、猪肚、排骨等等，而对于这些商品的各个单项的系统库存通常都是0，销售完毕后通过销售和损耗倒推计算生鲜经营中的每一个单品的成本，这样就会有生鲜商品的负库存产生。

当然还有另外一种方式，就是根据加工分割计划单出品，但是由于生鲜原材料的参差不齐，极为不统一，所以生鲜商品分割处理后的商品数量与计划数量也会存在差异。例如生猪原计划产出排骨50公斤，在系统中先产生50公斤的库存，但是由于生猪的属性不同以及生猪分割工人的技术不同，可能实际产出的排骨是55公斤，那么系统销售就会出现-5的现象。

这需要调整实际库存进而进行实际成本的核算，操作比较复杂。因此，一般生鲜商品的组合分割问题都会出现负库存现象，这是一个暂时现象。因为生鲜商品的订货通常都是手工完成的，所以这一部分负库存不会影响订货流程，同时由于这一部分的核算都会定时进行，所以对成本的整体核算也不会带来太大影响。

（2）系统摊销规则

有些商品核算摊销需要有一些特殊的供应商做为摊销对角，或者某一个特殊商品用于专门的摊销准备。例如为了核算商品的一些待处理问题，将某些问题以负库存方式挂在临时的特殊供应商号码下，当系统数据能够处理后，再将负库存信息与正式的供应商进行商品的摊销周转。

另外还会碰到有一些商品成本无法核算评估的情况，例如某些生鲜的材料的损耗现象。该商品已经根据报损单据将系统数据进行销售处理，而这往往又不是非曲直种商品，所以就会将其以一个特殊商品的方式进行销售，之后对该类商品进行核算。而这种特殊商品档案的信息通常都是0，只要出现处理残余物品就会销售，进而产生负库存。这种负库存也是在特殊情况下产生的，不会影响门店的订货和日常管理。

4、负库存的核算管理方法

对于负库存的管理，主要是通过每日日结自动冲正负库存和通过每日负库存报表辅助解决。

负库存的处理方法是通过商品销售待处理的方式来解决核算问题，即商品销售数量大于实际帐面库存数量时采用待处理核算方式。系统自动将库存不足部分按商品的默认进价核算商品的销售成本，并记为特殊供应商出库，销售额为特殊供应商销售。当供应商存在有效库存时，先冲减特殊供应商的出库，再按实际成本进行货物发出的记帐处理。

如有销售额，冲减特殊供应商的销售，增加实际供应商的销售。待处理结转产生的成本差异反映在结转日的成本。当帐面库存不足时挂单处理，暂不进行分摊记帐，当有效库存满足出库后进行分摊记帐。

比如，可口可乐销售了10瓶，但目前库存中只有4个，则销售待处理产生，如表1所示。

系统库存充足后，通过待处理结转。系统每天应会自动根据进销存的发生调整负库存产生后的数据。

还有一种方式是异步记帐处理，比如雪碧配送 了10瓶，但目前配送中心系统库存中只有4个，那么，商品出库时，成本暂不分摊，等待过一段时间系统库存数输入后自动分推。

由于连锁企业的业务不断循环，所以商品库存总有满足的时候，等待时间并不会很长，一般在配送中心发生这种情况是商品入库尚未验收记帐而提前配送，补做验收单后单据即能立即分摊。例外情况需要人工进行干预，一般是业务异常时，如错码配送，需要更改编码。这时，系统每天会打印出异常单据的报表进行相应的管理。

5、控制负库存的建议

应该如何预防负库存，而不是等到系统库存数字呈现负数的时候再进行调整？这样就面临了解负库存出现前兆的问题。

要想提前将负库存现象消灭在萌芽状态，就要通过门店循环盘点和抽查来解决。管理负库存的问题是对门店管理水平的一项评估，同时也是对库存管理水平的检查。

通过对上述种种现象的分析，我们可以发现，商品负库存产生的原因是多方面的，要减少负库存现象，需从以下几个角度来考虑：

1）标准作业是关键

在实际管理工作中，要时刻注意进销存各个业务环节的精细化管理，对引起库存变化的各项外在和内在因素进行相应的分析和判断，例如商品的销售规格、包装、组合、编码等，对出入库作业的工作流程要严加控制，多加监督，培养员工的标准化作业，减少中间的管理漏洞。

2）信息系统是手段

虽然信息系统不能对实际业务中的负库存问题产生直接的影响，但是连锁零售企业的MIS系统可以对系统的负库存进行相应的监控和统计处理，其中包括能对负库存合理的自动核算和解决，比如可以采用待处理与异步记帐；

其次就是对负库存能监控和报警；第三是可做好门店的负库存日报表和月报表，可以根据验收入库单据以及销售流水清单等等监督和查询负库存的最初来源。同时更新库存。（秦宁防损）

季末剩余的库存商品应该是滞销品还是畅销品？从平时来看，剩余的滞销品是常态；但实际上，一个合理的经营状态，库存的商品一定是畅销品。这个也容易理解，畅销品是顾客最需要的商品，需要一直保持一定量的库存，以便满足顾客随时来都能买到的需求，所以更容易产生库存。

                    库存的留取选择

所以，对于畅销品，我们平时监控就要更仔细一点，下面有一个案例，是对畅销品监控的一个细节，也是我们判断畅销品缺失销售机会评估的一个角度。

有一个产品，在刚上市的一周，我们要进行试销，我们要看一周的实际数据来初步判读顾客对款式的反应。看下面的表格，问：ABC 谁更畅销？

                   整体看谁畅销？

从一周数据来看，A商品销售量最多，应该A更畅销一些，因为绝对销量大。但我们把周数据打开来看，就是另外一片天地。

当我们打开来看，C款截止到周4已经售罄100%，即周末3天因为断货，没有贡献销量，另外，从第一张表格可以看到，C款只铺了2个店铺！

                           打开来看，谁畅销？

这时候我们可以看出，虽然C商品只售出了10个，但是其实在4天内就售罄了，并且是在2家店铺的情况下售罄的！所以后面进店消费的顾客已经买不到这个商品！

出现了畅销商品，在总货量压力可控的情况下，我们应该补货，否则，你肯定会有看不见的损失存在，虽然这种损失在数据里是看不到的。

                                 留畅不留滞

有的同学说，如果畅销款万一补货多了呢？只要不是刻意补多的都没有问题，只要把滞销款清理出去就可以平衡了。因为畅销款是库存的话，来年消化你也不会很难处理，如果滞销款留下库存，来年货品还不知道能几折清出去！（商品管理）

在任何经营中都会存在淡季和热季。在热季里，货不供求往往成为困扰很多经营者的问题，许多的经营者为了避免这种窘境往往会在热季之前进大量的货源，囤积库存。这才使得整个热季能够源源不断为整体运营做出盈利。而再精准的计算库存往往也会发生库存堆压的问题。特别是热季一过之后就会迎来淡季，这个时候经营者们又如何对库存进行合理的处理呢？清理库存也是养发馆管理者在日常的经营中必须重视的问题。今天朵语养发馆的小编就和大家来讲讲如何解决库存压力，当库存成为压力？如何转危为安？

一、端正心态消化库存

有库存是正常现象，养发馆的管理者应该端正态度看待库存存在的正常现象，并且积极的采取措施去清理库存，因为产品的积压只会增加资金压力，造成投入无法回本，若是不及时卖出去不仅仅会浪费产品，而且会影响资金流，让店面无法正常的运转下去。但是在清理库存的过程中很多管理者认为只要能卖出去就行了，于是在价格的制定上往往没有底线，其实这是非常错误的做法，过低的价格会造成老客户强大的心理落差，并其让新客户怀疑养发馆产品的质量是不是存在问题。库存不等于是次品，想把它促销出去的原因很多，而不是一味的去贬低产品的价值，而造成信誉形象的丢失。

二、调整项目清理库存

既然用老方法无法卖掉产品，那么想要清理库存就一定要在原有的基础上去调整销售方式，灵活的变通，对经常性面相客户的服务项目做一下调整，将需要清理的货物去相应的结合客户需要作出改变，保证客户在满足自身需要的同时能够心甘情愿的消费有库存的产品。比如可以将产品分开成小包装售卖，调整用量及价格，鼓励顾客在更优惠的基础上购买。

三、组合搭配轻松销售

堆积下来的产品单个销售可能会存在一定的困难，但是如果与市场上的爆款产品结合就会产生意向不到的效果。其实产品之所以卖不出去一方面是供大于求，一方面是客户意识不到产品的效果和重要性，前者通过组合搭配，在一定降价的基础上让利顾客，其实很多顾客是不排斥购买的，后者可以将产品的分量减少了顾客可以接受的范围，不仅降低了价格，也让很多不太了解产品功效的顾客可以充分的体验。

四、把库存转为赠品

有些库存实在难以销售的时候，我们就可以将它作为有门槛的赠品赠送给顾客使用，其实也是一种让利，也能够充分的带动顾客的消费。

朵语养发SPA冠名全国，起源于法国南部的一个古老小镇，迄今已有数百年的历史。自二十一世纪传入中国， 朵语养发品牌自传入中国以来，品牌加盟店遍布全国，并还在快速增长中。朵语养发凭借VIP包间，专业养发顾问一对一服务，锁定中、高端消费者立身国内高端养发的前沿。朵语养发连锁(中国)总部是一家集生物科技、养发健发、头部SPA、连锁服务、营销培训于一体的综合型高科技企业。（朵语养发SPA）

我们在生活中都希望年年有余，这些富余的货物就变成了库存。库存是一个动态的数字，它有什么作用呢？可以把库存想象成蓄水池，可以调节供应与需求节奏，保证企业正常生产与销售。有色金属可以长期储存，不会出现如农产品大幅变质的情况；而且有色金属单吨价格偏高，有时候在低位也会出现长期战略储备。

库存在哪里可以找到

有色金属的库存以各种形式存储在产业链的每个环节。就拿金属铜来说，上游矿山会存在铜矿库存，冶炼厂有原料库存，产成品是电解铜库存，贸易商有现货库存，期货交易所有交易所库存，下游加工企业会有原料库存和铜材成品库存，终端企业也会存在部分铜材成品库存。这么多的库存形式，投资者最关注的还是期货市场上的标的物库存——铜板的库存总量。

如果库存偏高，同时库存／消费比值高，对市场来说是个坏消息，也就是说到处都是货物无法销售，那么为了回笼资金，持有货物的冶炼厂贸易商可能要降价销售，价格易跌难涨；反之库存偏低，则会使价格波动增加，投机者愿意囤货居奇、抬升价格。

由此可见，铜板库存可以直接影响价格趋势，也可以影响市场参与者的判断从而引起价格波动，因此库存是有色金属期货价格的重要指标。如果可以观察到一个品种所有的库存变动情况，那么就可以清晰地感受到该品种的供需结构与矛盾，从而根据趋势做出价格判断。

可惜，我们只能看到很少一部分的库存数据，这部分的库存数据被称为显性库存，另外一部分看不到的数据被称为隐性库存。多数情况下显性库存的趋势变化和总库存趋势变化相同，因此大体上可以用显性库存作为参考。

以铜为例，常见的显性库存笼统地指三大交易所库存（伦敦金属交易所、上海金属交易所、纽约商品交易所），可以统计到现货库存（厂内库存、非交易所贸易商库存），还有保税库存。铜板库存分布在全球各地，就伦敦金属交易所而言就拥有多个仓库，在美洲、欧洲与亚洲目前共有26个仓库；上海期货交易所库存主要分布在华东与华南的消费地。

库存的增长变化符合供需的季节性变化，在需求旺季对应库存也是消化最快的，而在淡季则相对增加。有色金属库存周期也符合工业品整体周期，“四季”表现为主动去库存、被动去库存、主动补库存、被动补库存四个阶段。从这个维度分析去库补库情况，也可以看出供需变动情况，从而对价格产生定位作用。

主动补库存，说明需求旺盛、是企业生产规模和开工率不断扩张的过程，如果库存从低位开始上涨，库存消费比偏低，价格偏强；被动补库存则是真实需求难以跟上开工扩产的步伐，库存消耗变高，价格开始走下坡路。主动去库存则是后面需求更快速萎缩，企业被迫停止开工，降价销售，从而库存开始下降，这是价格加速下跌到止跌平稳的过程；被动去库存则是下游需求恢复，库存被动下降的过程，对应价格也会出现反弹。

有色库存的乾坤大挪移

“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，货物的流转离不开利益的驱动。由于物流的时间问题、国内外供需结构的不统一等问题，常常出现有色金属库存乾坤大挪移。最常见的三种大挪移是：保税库存到国内现货库存大挪移、显性库存到隐性库存大挪移、交易所库存之间的大挪移。

其实这三种大挪移都是利益的驱动，可以通过进口盈亏情况以及现货结构来分析。这三种大挪移不是单独存在的，而是更复杂的生态圈。以铜为例来分析这些来回流动的货物，驱动利益有三个：一个是进口利润，一个是融资利润，还有一个是迁移仓位带来的利润。它们之间连接的关键在于地域升水，利差、息差，价格结构。

地域升水体现了不同地区供需结构不同，当利差、息差不明显的时候，地域升贴水驱动了从生产国到消费地区的运送，进口利润好，货物会涌入该区域的库存（隐性与显性）。而利差与息差则会形成隐性库存，逐步形成蓄水池，当蓄水池形成后会加速进口盈亏带来的流转，则隐性库存变为显性库存。

如果价格结构有利，则部分注册仓单跑到期货盘面，同时国内冶炼厂也交割一部分货物，使得国内隐性库存变为显性库存。息差与利差带来的隐性库存可以被称为“融资铜”，用承兑汇票套取理财利差的贸易扭转需要，这一部分放到交易所交割仓库成本费用较高，没有必要注册仓单，所以不能体现在交易所库存上，同时盘面卖出进行保值即可，赚取银行承兑汇票贴息和理财产品之间的利差。如今银行审核比较严格，需要真实的贸易单证、提货单等作为背书，因此有部分境内铜是锁定在这部分套利上的，只要套利空间仍然存在，这部分内贸提供的包装业务的影子库存就一直锁定。（聚拍网）

无论是 按订单生产还是 按库存生产，无论是生产，分销或者采购，合理的安全库存设定都是库存管理动态平衡的关键。

为了防止诸如供应延迟或需求增加等不确定因素发生，设定一定的库存数量以保持生产和销售的连续性，即为安全库存。

安全库存属于动态库存，也需要定期更新。

企业日常运营充满诸多不确定因素，但是为了降低规模成本，企业的生产安排与市场的需求一样都是保持连续的。而合理的安全库存设定，可以将各种导致销售和生产中断的不确定因素所造成的损失降到最低。

安全库存的设定非常复杂，无论我们使用多么先进的方法怎样科学的公式，计算所得，在不同的背景情况下都会变得毫无作用，甚至可能起到反作用。

所以设置安全库存需要非常丰富的经验，经验短缺者应以所在公司所能承受的风险作为衡量标准。

在设定安全库存时，要考虑哪些因素哪？

1 产品生命周期

产品生命周期的特点一般并不明显。通常需要预测只能根据历史数据，对市场的趋势进行长期的观察并作出判断。另外一种情况则是企业主动决策改变产品生命周期，同时将信息充分分享给预测和计划等岗位。

反之，如果不能满足以上情况，那么对于安全库存的设定是非常不利的。在产品的生命周期初期，企业需要准备适当的库存以满足不断提升的需求，但是若产品未能达到市场预期,那么前期设置的安全库存会对企业造成一定的损失。

然而如果企业并没有准备一些安全库存，则可能因为缺货失去产品的市场份额。在产品生命周期末端，同样也会发生类似的情况。

2 企业与供应链其他节点公司谈判时所处的地位

谈判处于弱势方的企业需要通过设置较高水位的安全库存抵消供应的不稳定和需求的增加，以减少不确定性给企业带来的损失。

而当企业处于强势地位时，则可以在做预测和计划时考虑到供应链节点的各种情况，加强其在供应链节点的领导地位。

3 产品的特性以及交易特点

产品的特性包括保质期，成本。交易特点则是指产品对于企业来说是日常，杠杆，瓶颈或者是关键物料，采购和生产及转仓的前置期。

产品的价值，物流成本占产品价值比例，销售采购生产的稳定性和频率，产品的历史销售分析，未来销售的预测以及具体计划，需要考虑的因素非常多。但是每一项安全库存的设定，都可以按照2/8法则选取少数最为关键，对安全库存设定影响最大的因素。

4 企业是否具备专业人才

从上述观点来看，安全库存的设定复杂而且专业，错误的设定对于企业的运营影响很大。同时我们需要定期对安全库存进行review和修改。

无论是安全库存的设定者还是审批者，都需要具备基本的专业知识进行判断和决策。当然安全库存的设定修改和审批也不应受到过于纷繁复杂的流程制约。

一些企业的库存结构不合理，很大程度上与安全库存的设定有关。有些企业在管理时并没有对安全库存进行设定，实际上即为假定安全库存为零。

在产品生命周期越来越短的情况下，不设安全库存，而是直接拍脑袋来安排采购，生产和转仓，确实是勇气可嘉。

所有与预测和计划有关的企业活动，都是建立在对大量的数据进行收集整理，对大量的因素进行深度分析的基础之上。数据的收集，整理，分析，关键因素的寻找以及权重比例，模型的假定，每一件事情都并不容易。

需要企业各部门将汇总的数据信息及时有效地传递给预测分析人员，辅以专业人员长期的实践经验，才有机会让企业在充分竞争的市场环境下处于领先地位。

实际上不管是预测还是安全库存的建立，还是数据收集，分析，找到关键因素，确定权重，最终目的都是为了进行决策——计划。

所以如果企业各部门之间如果没有能够做到有效沟通，无法做到自上而下使用同一个计划，那么请安排同一个人进行各种预测和计划。

同时培养一个专业的预测和计划人员，需要非常多的成本和漫长的过程，除了需要具备专业知识和经验以外，更重要的是还要对企业的业务特点有深刻的理解。

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关于Smart WMS

Smart WMS 凝聚了天津小蜜蜂在仓储行业多年的洞察经验，以及15年的信息技术积累，致力于仓储企业的管理者、员工、合作伙伴提供强大高效的管理工具。

系统融入了支持第三方物流仓储管理的新特性，全面优化多仓库、多货主、库存、计费管理、业务系统等功能，并推出无人值守自助提货、仓配一体化、电商直播带货、整散分离等解决方案，面向不同业务形态的功能，致力于为客户提供更多、体验至上的信息化服务，提升仓库运营效率。（江南水乡栖身之所）

01.第一句话

海澜之家偷师优衣库，独创轻资产运营模式挤压上下游

海澜之家的崛起离不开优衣库。2002年，海澜之家创始人周建平在日本考察时被优衣库的运营模式所吸引，趁着优衣库还未进入中国，周建平将优衣库的“自选购买”方式带入海澜之家。但与优衣库全程参与商品设计、生产、物流、销售等产业环节的柔性供应链不同的是，海澜之家采取的是上游轻资产和下游类直营的运营模式。

从上游来看，海澜之家不直接参与产品的设计生产，而是由供应商提供样式，海澜之家挑选后下单。但与业内不同的是，海澜之家不直接向供应商进货，而是要求供应商直接拿货品去店铺售卖，卖出去的货款逐月结算，没有卖出去的损失则由供应商全部承担。从下游来看，海澜之家则采取了独特的加盟模式，叫做类直营。下游加盟商作为财务投资者角色，只承担开店和人员成本，其商品投放、门店管理、经营方式等所有工作全部由海澜之家进行标准化管理，甚至连门店选址都由海澜之家确定。

这种运营模式其实在两头挤压上下游的资金链，海澜之家也正是靠着这种轻资产的便捷，一路扩张门店到超过7000家。但这并不是一家零售企业的核心竞争力，因为市场稍一有所动荡，那激起的浪潮会让海澜之家无力阻挡。

现实也证明了这点，2019年末，海澜之家存货达到90亿元，除去原辅材料及职业装的6亿元，在服装连锁品牌存货中，可退货商品达到47亿元，不可退货商品为37亿元。2019年末如此，更别提这次疫情给快时尚零售业带来的打击了。

02.第二句话

海澜之家没有自己的上游设计与生产，跟不上快时尚的更新速度，最终导致库存积压。

随着国外一系列服装品牌，比如Zara、H&M、优衣库、GU等在国内打造“快时尚”，服装从设计到售卖最快只需要7天，完全迎合年轻人对时尚的需求。

一向安逸惯了的国内品牌，特别是海澜之家这种外包生产的，新品上市周期要一两个月，哪里见过这种阵势，根本跟不上节奏。同时随着电子商务的发展，滋生了一系列的线上品牌。

线上品牌相比于线下实体店更具备成本优势，且品类更丰富。因此众多国内时尚品牌遇到销售瓶颈。在存货积压的问题上，美特斯邦威、拉夏贝尔都被自己的存货拖下水了。内忧外患使得海澜之家也越来越不被看好。

海澜之家的存货周转天数甚至比美特斯邦威都高。2019年250.62天才能周转一次，今年受到疫情影响情况更糟。面对快时尚，这周转速度根本无法接受任何长期的市场冲击。若再跟不上互联网时代的快速发展、达不到年轻人的审美预期，结局只能是关店或是亏损贱卖。

03.第三句话

腾讯、美团纷纷与海澜之家合作，强强联手布局线上线下业务。

2018年2月，腾讯砸了25亿元入股海澜之家，持股5.31%，同时，双方拟共同设立100亿元产业投资基金。腾讯这一操作的根本目的是为了控货。举个例子，零售企业先用大数据作出用户画像，定位出自己的目标群体、收集人群收入如何、购买力水平如何这类的信息，那么就能更及时地提供商品满足消费者需求。

对于腾讯而言，其目的并不在海澜之家的线上板块，而是看中了其线下超过7000家门店优势，其拥有较大采购量基础，以及线下流量基础。对于海澜之家而言，腾讯的入股能够为其提供更多的流量，同时也将给品牌带来更高的曝光度，有了流量市场海澜之家自然也能在同行业内占据高位。此外，除了腾讯赋能海澜之家外，美团作为外卖平台也与其达成了合作。

对于海澜之家而言，它正是通过腾讯和美团所提供的平台与数据打造自己的新零售智慧门店。

04.第四句话

品牌营销与多元化发展解决高库存难题。

2020年第一则刷屏级营销事件背后，就有海澜之家的身影。从商业角度来说，请全国人免费看《囧妈》的电影票，有相当一部分来自于海澜之家。海澜之家的15秒新春广告成为了唯一的前贴广告。特别需要指出的是，海澜之家的电商及微商城同步配合展开买赠活动，甚至微商城直接送起了人人有份的200元无门槛券，满足了消费者的需求。

此外，从印小天、杜淳，到林更新，甚至刘强东都给海澜之家做过代言。而“一年逛两次海澜之家”的宣传语更是至今还在大众间流传。

在品牌塑造上，海澜不断平衡着销售与品牌的关系，坚定丰富品牌价值。但是靠广告强拉品牌的做法历史证明缺乏持续性，后续投入只会居高不下，会大大增加运营负担。所以这时候有了腾讯加持的海澜之家开启了自己多元化发展的战略。现在的海澜已经不止是那个男人的衣橱了，它还布局到了女装、母婴、甚至类似无印良品卖的家居类物品。

最后

对于服装行业来说，存货积压是致命的，流行风向一会往这刮一会往那刮，卖不出去的货就只能处理掉。虽说这海澜之家现在依然稳坐国内男装第一的宝座，但这种外包模式是真的不行了。一个是产品质量跟不上，再一个是产品创新跟不上。针对国产老品牌更需要多加思考自己的品牌价值。它应该体现在如何在时代的浪潮中汲取、耕耘与创造更多的价值。（谦启咨询）

库存界面显示库存产品列表，产品列表为树形结构，将同一供应商的同一产品显示在一起。可以按供应商、行业、分类或产品名称快速检索产品。其中库存数量列显示为黄色表示该产品库存不足，过期时间列显示为红色表示该产品即将过期，外卖列显示外卖产品图表代表该库存产品为外卖产品。

添加库存产品

单击【添加库存产品】，系统弹出“添加库存产品信息”界面，左侧显示内置产品列表，可以选择行业、分类、品牌或系列快速检索产品。右侧显示添加库存产品区域，其中带*符号的字段为必填项。设置库存产品的名称、供应商、行业、分类、品牌、系列、单位、规格、进货单价、数量、过期时间、售价、是否设置为外卖产品和备注。如果供应商、单位、品牌、分类或系列信息在系统中不存在，需手动填写新的供应商名称、单位、品牌、分类和系列信息。

也可以勾选【适用内置产品】系统显示所有内置产品，可以在搜索框中输入产品名称快速检索库存产品。也可以选择左侧的内置产品，右侧显示该内置产品信息，包括名称、供应商、行业、分类、品牌、系列、单位、规格、进货单价、数量、过期时间、售价、是否设置为外卖产品和备注，可以根据需要修改内置产品信息。

设置完库存产品信息，单击【添加】返回库存界面，单击【添加并继续】保存已添加库存产品信息继续添加库存产品。添加库存产品时，系统同时也添加采购记录。

修改库存产品

在产品列表中选择需要修改的产品，单击【修改库存产品】，系统弹出“修改库存产品信息”界面，过期时间、进货单位、库存数量、行业和分类为必填项不能为空，根据需要修改库存产品信息，单击【确定】。

删除库存产品

在产品列表中选择需要删除的产品，单击【删除库存产品】，系统弹出“确定删除库存产品”对话框，单击【删除】删除后无法恢复，请慎重操作。

导入库存产品

1、单击【导入库存产品】，系统弹出“导入库存产品信息”界面。界面右上角显示咨询电话，如果导入库存产品的过程中遇到问题，可以拨打咨询电话。

2、单击【下载库存产品信息模块】，选择本地保存路径，单击【保存】下载模板。

3、模板下载完成后，系统弹出“模板下载成功，要打开该文件吗”的提示框，单击【打开】，根据表头说明填写产品信息。如果外卖金额列填写金额，则该产品同时被设置为外卖产品。

4、单击【选择并分析文件】选择需要导入的文件，系统开始分析导入文件并显示分析日志。

选择导入文件后，系统校验导入文件内各字段是否有效并显示日志分析，检测到有效数据后才能导入，如果检测不到有效数据则显示导入数据异常和详细日志信息，此时【开始导入】置灰无法进行导入操作。

5、检测到有效数据后，单击【开始导入】开始导入数据，片刻后导入完成。

6、导入完成后，单击【关闭】关闭导入界面，已导入的数据显示在库存产品列表中。导入库存产品时，系统同时也记录采购记录。

采购记录

单击【采购记录】，系统弹出“采购记录”界面。 在采购记录界面上方显示当前登录人员的采购记录列表，下方显示当前选中采购记录的采购产品详细列表。

单击【采购录入】，系统弹出“采购录入”界面，在采购录入界面，带*符号的字段为必填项，其中采购员默认为当前登录用户可以根据需要修改采购员，采购日期默认为当前时间可以根据实际需要修改采购日期，界面左下角的总金额是根据填写的采购产品计算得来的，设置采购产品和备注。设置采购产品具体操作如下：

添加采购产品

单击【添加采购产品】，系统弹出“添加采购产品”界面。

添加采购产品界面左侧显示供应商产品列表，右侧显示添加采购产品区域和采购产品列表，带*符号的字段为必填项。

添加采购产品时，如果该供应商产品已经存在，可以从左侧是供应商产品列表中选择。选择左侧供应商产品列表中的产品，添加采购产品区域会显示该供应商名称、产品名称和分类而且不能修改，只需手动设置过期时间、进货单价和数量，如果勾选售价，需设置具体金额则该产品同时被设置为外卖产品。单击下方【添加】右侧采购产品列表显示已添加的采购产品。可以添加多条采购产品。

提示：

1、如果供应商产品不存在，勾选【添加为新的供应商产品】需手动设置产品名称、分类、过期时间、进货单价和数量，如果勾选售价，需设置具体金额则该产品同时被设置为外卖产品。单击下方【添加】，采购产品添加到下方的采购产品列表中并弹出“添加新的供应商产品成功“的提示框，单击【确定】关闭提示框。

2、添加的采购产品时，如果和已存在右侧采购产品列表的产品的供应商、产品名称、分类、过期时间和进货单价信息都相同，单击【添加】，系统弹出“此采购产品已存在，是否确认合并”对话框，单击【是】产品数量、金额相加并合成一条记录，单击【否】取消添加该产品。

3、添加采购产品后，可以直接单击右侧采购产品列表中产品右上角的删除图标，删除采购产品。

设置完采购产品，在界面右下方显示采购产品列表中采购产品的数量和总价。单击右下角的【添加】返回到采购录入界面，在采购产品列表中显示已添加的采购产品。

修改采购产品

在采购产品列表中选择需要修改的采购产品，单击【修改采购产品】，系统弹出“修改采购产品”界面，带*符号的字段为必填项不能为空，根据需要修改过期时间、进货单价和数量，单击【修改】保存信息。

删除采购产品

在采购产品列表中选择需要删除的采购产品，单击【删除采购产品】删除采购产品。

设置完采购产品，单击采购录入界面的【确定】返回库存界面，在产品列表中可以看到已添加的采购产品。

查看即将过期产品

勾选【即将过期】，产品列表中只显示即将过期的产品，查看产品的过期日期，尽快处理产品，以防浪费产品。

去掉勾选【即将过期】，产品列表中显示所有产品。

查看外卖产品

查看外卖产品前，需去掉其他选择条件可以查看所有外卖产品。

勾选【外卖产品】，产品列表中只显示外卖产品，去掉勾选【外卖产品】，产品列表中显示所有产品。（云集客）

买车的时候，除了研究和对比各种车型的性能、油耗、外观、内饰、价格等等因素之外，还有一个地方很容易会被忽视但又十分重要，就是会不会买到库存车的问题。

1、什么是库存车

首先要明确的是，库存车并不是一个法律定义，而是汽车行业内的不成文的规定。而且，售卖库存车也是允许的，并不违法违规。

库存车，从名字看就能看出，是长时间收在库存里的车，那么这个“长时间”大概是指多久呢？

严格来讲，出厂超过三个月还没有售卖出去的车就可以算是库存车了。如果是进口车，由于还要加上运输时间，基本上会延长一些时间，把六个月以上的车归为库存车。还有一类就是在4s店或者销售点进行展示的车，一般也算是库存车。

2、库存车的缺点

其实一般来讲，销售点售卖库存车的时候都会加大折扣力度或者以很低的价格卖出，所以有很多买家在面对库存时间并不是特别长又低价售卖的部分库存车时还是会觉得很划算，因为价格比较低，而且从表面来看库存车和新车也没有很大的区别。那么，低价购买库存车到底值不值得呢？大多数情况下是不值的。因为库存车出场时间较长，长时间没有使用对车子的各处性能还是会造成一定的影响的。

比如轮胎，由于长时间原地停放，加上车子本身重量大，在车身的压迫下轮胎可能已经产生一些变形，虽然肉眼可能难以看出，但是这对轮胎和驾驶体验都会有所影响。还有发动机、电瓶以及一些小的零部件，长时间不运作性能多多少少都会收到一些影响。

3、如何查看汽车生产日期

如果不想买到库存车的话，学会识别车辆的出厂时间就很重要了。那么车辆的出厂时间应该如何查看呢？车辆出厂的时候，一般在发动机内和主驾驶的车门侧面这两个位置会有出厂铭牌。出厂铭牌上会刻有详细的车辆信息，包括生产日期、车辆型号、发动机信息等等各项车辆信息。查看车辆上的出厂铭牌就可以准确而直观地判断出车辆的出厂时间，避免买到库存车。

4、如何区别库存车与新车

上文提到的查看车辆出厂铭牌是区分库存车与新车最直接的判断方法，除此之外当然也还有很多其他地方能够看出一辆车是否是新车。

比如，检查车门或者雨刮器上的密封胶条。相对于钢铁的车身来说，胶质在长期的风吹日晒并且没有保养的情况下老化会比较快一些，如果觉得胶条看起来没有那么崭新的话，就很有可能是库存车。还可以检查电池，因为电瓶在长期不使用的情况下会自然放电，所以电力电压一般会偏低。买车前的试驾也是必不可少的，如果在试驾过程中觉得驾驶有一些不适感的话，可能就是长期库存导致的一些性能退化。

一般来说，刚过三个月的库存车如果降价销售的话，购买也是一个好选择。但是如果购买的车辆库存时间较长，那么最好还是不要为了便宜几千块钱而购买库存车。（星族一枚）