本篇文章先详细地介绍了库存相关系统的模块，然后分别介绍了库存交易的流程及其系统处理的逻辑。

与库存相关的模块很多，现逐一简介：

1. 采购系统

采购系统主要是采购人员用于采购进货之用，一般流程为采购人员发起采购申请，财务人员审核通过后会生成有效的采购订单，供应商根据采购订单发货，待货物到达仓库后，由仓库人员验货、收货、入库。

2. WMS

WMS（Warehouse Management System）仓库管理系统，主要用于入库、出库的业务操作，与库存中心不一样的是，WMS更多是业务操作，相当于一个后台，供仓库人员使用，而库存中心是一个中台服务，关注库存数量和变动流水。

3. 财务系统

顾名思义，财务系统是供财务人员使用，主要有单据审核、财务报表、账本核算、应收应付账款等等，对于仓库的盘点作业，产生了盘盈盘亏，需要增加、扣减相应的库存数量。

4. PDA手持设备

PDA手持设备主要用于仓库人员进行拣货下架、收货上架之用，当收到拣货/上架任务后，根据调度中心的路线指引，使用PDA做相应的业务操作，拣货下架、上架之后，库位库存的数据会发生变动。

1. 采购入库

通过采购系统发起的采购单，到货之后，在WMS操作入库，需增加库存，一般采购会有批次控制，所以会增加批次库存及仓库总库存。

2. 提交订单

电商前台一般不会显示具体的库存数据（防止暴露数据给竞争对手），用户在电商平台从商品页面提交订单之后，为保障用户支付之后有货可发，这时候会预占库存，也就是锁定库存，如果不锁定库存，将导致用户支付后高并发的扣减库存，可能导致用户因库存不足而支付失败，从而影响用户体验，一般电商提交订单锁定时长为30分钟，超过30分钟，系统自动释放库存。

3. 取消订单

用户提交订单之后，因各种原因导致不想购买，选择取消订单，这时候系统需将锁定的库存进行释放，让别的订单可以进行占用。

4. 拣货过机

仓库人员使用PDA设备，将货物拣到拣货车，交给配送人员之后，相当于商品从仓库出库，需扣减库存。

5. 报损

仓库人员的定期/不定期盘点，如果发现有商品损坏或超过保质期，需使用PDA设备进行报损处理，对于报损的商品需扣减相应的可用库存数量，从而增加报损商品库存数量，方便仓库人员/财务人员/负责人进行查询。

三、系统处理逻辑

1. 库存流水

每一笔库存的变动，都需要记录详细的变动流水，而库存流水的特别需要注意以下几点：

• 单据号及来源：引起库存变动的单据号及其来源，比如引起沃尔玛北京仓库存变动的单据号是W20181108234w，单据来源是淘宝商城；
• 业务类型：标记该变动的业务类型，比如外卖销售、门店自提等等；
• 变动的方向：是增加库存、扣减库存、锁定库存还是释放库存；
• 变动的数量：当次单据号引起了多少数量库存的变动
• 流水时间：库存流水变动的时间；
• 变动商品信息：商品ID、SKU、所属货主、所在仓库、所在库位等等

2. 库存同步

库存的变动，建议优先记录流水，这样当高并发发生时，可以后台采用MQ消息列队来消费流水记录，进行相应数据的变更，同时，需要库存数据的多个平台的库存数据需要实时同步，否则会导致因库存同步不及时，发生超卖缺货的问题。（企荣之路）

平时去买东西的时候，基本上都会看生产日期，都想买生产日期越近得越好，所以买车的时候，其实大家也会看生产日期。虽然汽车不像食品一样，过期了就不能用，但是车上确实有很多东西是有保质期的。喵哥也经常接到大家的咨询，车子生产多长时间之后，才算库存车？首先喵哥就跟大家分析一下，库存车对于消费者有什么样的损害？车子上面一些橡胶件、油液包括车子生产出来的时候贴的塑封膜，库存的时间长了，都会产生变质产生老化，对后期用车是会有影响的。

 

对于国内生产的汽车，一般三个月以内，完全没问题，根本不算库存车。如果库存条件非常好，五六个月也是没有问题的。如果库存条件特别差，超过三个月，大家提车的时候就要稍微慎重点。（阿喵汽车）

      从理论上讲，一个企业，库存控制水平的高低应该是与物理仓库的大小没有必然的联系的。然而实际情况的却非如此。
为什么会是这样呢？总结的结果大概是以下几个方面：

与人们的心理有关系
这就如同我们过日子，房子大嘛，东西可以随便买，买了随便放，结果等到了时间一长，房子就会显得越来越小了！
制造业的采购与生产控制当然比居家过日子采购要理性的多，特别是那些应用ERP比较成功的企业。但问题的关键就在于，无论ERP怎么计划、统筹，计划的执行是人在做的 。
ERP告诉你在3月10日进50台电机，采购员就有可能以种种理由在3月5号就把货给进来了！而且还可能多进！为什么？早采购，多采购，多生产，对大家来讲就多一些安全，反正是有地方放嘛！

仓库越大，管理难度越大
仓库管理的一个关键问题就是如何保证库存数据的准确性。仓库面积大，定置管理可能就“没有必要”做的那么好，反正有的是地方，结果就有可能导致库存数据的混乱，而库存数据的混乱就完全可能导致MRP计划出现问题。
最终就是该来的不来，不该来的都来了，库存越来越大，物料短缺的情况却是越来越多，生产无计划停产的次数就会越来越多，该发出的成品发不出去也就成了恶性循环。于是，库存膨胀就成为必然！

仓库越大，划分的库位就可能越多
正是由于仓库面积足够大，人人都把仓库当成唐僧肉，特别是那些比较大的制造厂，部门、机构比较多，大家分工不一致，谁都想拥有自己的仓库区域，甚至连人事和行政也要在仓库占有一席之地。
于是，你就会发现，每家的库位里面都有东西，即使仅仅体现在生产用料上。
反之，如果仓库的实际面积很小呢？至少把该暴露的问题在客观上还是可以暴露出来的。有公司曾经把仓库放不下的原材料直接放到采购员与计划员的办公桌上，看起来是一种很不人道的一种办法，但实际上却很有效，采购员再也不敢提前进料了！

不论是库存不足或是库存过剩，都是因为在订购上、作业上，保管上等的疏忽所产生的现象，因此在库存管理上要尽量避免。为了预防，一般要先设定必要的库存标准，面维持这个库存标准就十分重要。这个标准就是“最小库存量”及“最大库存量”两种。

要预防库存不足缺乏情况，库存量的最低标准就是“最小库存量（安全库存量）”。相对于此，为了不让库存过多，必要的库存标准就是“最大库存量（库存上限数量）”。用这两个标准监控库存状况是必要的。

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以天数作为计算库存量的单位
将数量过多的物料个别控制，便能够防止库存过剩或不足。方法有两种，一种方法是以实际数字计算，另一种方法是用天数计算，还可以将这两种方法合并使用。要将库存物料个别控制，就必须理解用天数计算库存的方法。

这个方法的指标就是库存循环率及库存循环周期。将出库金额除以库存金额，所求得的数值为库存循环率，我们用次数表示。当这个循环率越高，库存减少，转换为现金的速度也就越快。

库存循环周期中的库存循环日，就是以365日除以库存循环率。这个日数是指从采购开始到销售出去为止所需要的天数，所以这个数字就表示库存。

总之，要控制库存，就以“几天份的库存”来掌握会更容易理解，也即用天数来表示现库存量。因此，用天数来表示量小及最大库存量，也就是以“一天平均出库量是几天份”的库存基准来设定。

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计算最小库存量
要设定最小库存量的方法有以下两种：

（1）在订货及交货间隔期内设定。

（2）反映平均出库量的变动幅度。

一般最小库存量的计算，首先是以订货及交货的间隔期为基准进行。订货及交货间隔期就是从下订单开始到交货为止所需要的天数。如果订货及交货间隔为七天，那么基本的最小库存量就是六天份。为求保险起见，在这里会少算一天，因此不要将最小库存量设定太大，在订货及交货间隔期间范围内设定是比较实际的方法。

最小库存量（基本天数）=订货及交货间隔期（天数）-1天

订货及交货间隔期会因为行业不同而有所差别，所以流通业的间隔期会比制造业来得短，一般都会与客户先行协议。

但是平均一天的出库量并没有固定数。在分布不规则的情形下，考虑变动的幅度来求出最小库存量是必要的。

最小库存量（天数）= 最小库存量（基本天数） +（平均一天的最大出库量-平均一天的出库量/平均一天的出库量）

依照这个方法，当一天份的最大库存量越大，也是就是最大库存量与一天平均出库量的相差值越大，就要多加一点最小库存量。

因此，就算有突如其来的大量订单，在一定程度上也能够应付，这就是最小库存量比较实际的确定方法。

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计算最大库存量
最大库存量的计算公式为两倍平均库存量减去最小库存量，求得的数值与平均库存量及最小库存量关联。最小库存量以天数来计算的部分已经做过说明，这里要讲的是平均库存量的计算方法。

平均库存量分为期初以及期末平均、12个月份总和的平均等，所得出的数字也不同。总之，使用不同的平均库存量，管理的水平也会因而不同。（天心）

      零库存模式的实施要有深厚的民族文化和企业文化为支点。随着对零库存管理研究的深入，就会发现它不仅仅是一种运营管理技术，更是一种文化、一种哲学，它成功的根源是日本遵守契约的精神和讲求互相配合的文化精髓。

     日本许多企业制度就是与这一信念相匹配的，如“终身雇佣制”、“年功序列制”等。

     当这种认同文化体现在企业与企业之间时，就会表现出彼此的认同和信赖，即在长期动态活动中，相信对方在企业交往过程中互相协助的伙伴式合作，这是日本企业与企业交易时采用口头协议方式的文化根源。因此，我们应深刻地理解零库存模式贯穿于日本企业并得以广泛运用的真正原因。

01、零库存管理具有明确的前提条件

      一是，在保证生产和销售需要的前提下设定目标，既要避免由于库存原料不足而出现停产的现象，又要防止因库存商品不足而出现缺货的现象。产品大多都有销售旺季和淡季之分，一般是利用淡季积压库存，以满足旺季的需求。

     如果实行了零库存，旺季时需要相当规模的生产线，淡季时则要缩减产量，这对于企业生产来说是不合理的。从解决生产季节性、生产与消费矛盾需要的库存的角度出发，库存量真正为“零”的目标是任何企业都难以实现的。

      二是，以整体供应链成本最优为目标，每一个供应链合作者都应该分担相应合理的库存量。通过这种管理把库存量控制到最佳数额，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。

      三是，从供应链库存管理的角度出发，零库存是指保持合理的库存量，合理的库存量会因国家、地区、产业、行业和企业的不同而有所差异。

      零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。

      四是，要认真分析企业自身实际情况。对于供应链节点上的企业来说，都希望采用一些降低库存的可行性方式实现零库存，但这种做法只是供应链上降低自我库存的一种方式。通过企业成本分析表明，零库存不一定是盈利的最好方式，丰田、戴尔等企业的先进管理水平是普通企业很难达到的。

      作为一个明智的经营者，应该明白任何管理手段和技术都需要付出一定的成本和代价，在选择任何一种管理手段和技术时，都应该尽量做到投入小于产出。

      因此，企业应该以务实的态度，要对实现零库存的成本和实现零库存后的收益进行定期地比较，权衡投资建设成本、管理成本与库存节约资金的关系，权衡企业实施零库存的得失进而做出判断，进而来决定企业的供应链物流战略与库存控制策略。

      零库存管理的成功实行离不开企业严谨规范的内部管理和精良高效的外部条件支持，同时需要克服制约企业实现零库存的因素，如企业内外环境、物资的采购市场、产品销售市场、物资消耗和供应时间等因素。若不具备这些条件，其结果只会将自身的库存压力及内部物流问题转嫁给整体运营上的其他环节上。

      为实现零库存而付出的成本将远高于零库存管理所带来的收益，引起的负面效应会恶化企业运营体系，削弱企业整体竞争实力，最终也会损伤到自己的利益。

      根据库存的分类而辩证分析零库存。库存有很多功能，并且库存功能是在库存结构合理化的条件下才能得到充分发挥，所以必须针对时下流行的零库存的理念，进行辨证地思考。

      从功能的不同角度可以将库存分为：常规性库存、安全库存、季节性库存、促销库存、投机库存、备件库存、周转库存、在途库存、委托加工库存、委托代销库存和呆滞库存等。

02、零库存主要针对积压和常规性库存

      供应链生产模式有按分销生产、库存生产、订单装配、订单制造和预测生产等，不同生产方式有不同的管理方式与库存控制策略，每种库存管理方法也都有其不足或需要特别关注的地方。

      在社会环境中由于不确定性因素太多，如供求不确定、需求个性化、突发事件、订货期提前、货物运输状况、原材料的质量和生产异常等。因此，零库存管理理论并不是适用于所有产品，需要综合运用多种库存管理方法，取长补短，才更具有实现的意义。

      根据库存的分类也可知，库存不可能完完全全的降低至零。其实在下达订单后形成采购动作就产生了在途物资，也就开始产生库存。企业为了消除产销分离、供货短缺、运输延迟、需求波动、套期保值等现象而产生的库存不能执行清“零”运动，要有适量的库存来满足正常需要。

      那么，具体到企业的某一项产品而言，哪种库存管理应该被强调，则可以用一个简单的尺度来衡量：

      如果是供不应求的产品，有升值的潜力，适当的库存可能会带来较高的收益；反之，可采用“零库存管理”。

      当然，“适当的库存”不是“大量的库存”，除了考虑资金周转和库存费用等成本测算问题，还需预防供需判断失误所导致的隐形成本。

03、零库存无法取代最低安全库存

      企业无法准确预测未来市场的需求变化，为了有效地缓解供需矛盾，保持不间断地生产经营活动，就必须持有一定数量的库存。由于企业的库存不可能为零，所以企业可以将基于成本和效益最优的安全库存作为企业库存的下限。

      值得注意的是传统的库存管理希望通过解决订货时间与订货量的问题，既能保障供应，又能使储备量达到最小的思想。

      而现代库存管理关注的重点则增加了存货地点、货物种类及搭配等内容，其根本目标是通过适量的库存达到合理供应，使库存总成本最低；其关键是库存整体价值流的流动，始终围绕“保持供应链总成本最低”进行决策。

04、零库存管理模式并不适合目前中国国情

      丰田汽车装配线能够做到生产环节的零库存，除了本身具有先进有效的管理手段和方式之外，还要归功于其上百家零配件供应商将配套厂设在其工厂周围，或是将原材料仓库布局在其工厂周边，以保证供货及时、准确。

      零库存是基于“零距离”供应之上的，也是基于供应商的可靠及信赖基础上。它要求企业的管理要十分稳定，不允许因一点小的偏差导致停产；还需要供应商群体相对固定并认同丰田企业文化的特点，才可以有效地实施“零库存战略”。

而我国现阶段的实际情况是，大多数企业规模较小，供应商稳定性和物流配送性差，供应链上各节点的信息共享不足，加之市场变化大和企业本身基础薄弱，管理水平跟不上。

     如果贸然选择丰田式小批量、多批次进货模式，可能会由此带来一定的运输费用或生产不协调因素，致使生产因缺料而受阻，从而造成供需矛盾的增加，停工的巨额损失将无法弥补，可能会导致其损失大于零库存所节省的成本。

我国的制造业要想采用零库存管理，仅仅通过认识和学习丰田零库存管理方法是不够的，更是要结合企业自身特点和产业链的现实条件来探讨实施零库存管理的可能性与现实性。因此，企业在实行零库存管理时，应该积极地思考、谨慎探索、科学的嫁接，将其改良为适合中国国情的运作方式，不能盲目照搬照抄，要有所取舍、有所创新。

先进制造业

     零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。（上嘉物流集团）

       在N多的专家的观点中，库存是万恶之源，是必须处除的。但是，在现实的供应链管理、工厂管理上，库存是必要的存在，而且是必要、必要的存在，是不可回避的存在。

存在即合理，谈谈库存的作用：

一、解耦

需求与供给之间存在诸多的矛盾（或冲突），一般情况下至少有三个方面的矛盾（或冲突）：

第一，需求品种偶发和供给品种刚性

因为消费的个性化，需求必然是偶发的；虽然可以通过偶发的需求汇总，可以减少需求的偶发性，但是必然存在需求的偶发。但是，生产过程中品种只能一个品种一个品种生产，是顺序、循环生产。

第二，需求批量偶发和供给批量刚性

需求的偶发，不仅体现在品种上，更体现在批量上。因为切换的存在，一般需要一个合适的经济批量。而需求不会并不会，也不考虑生产对批量的刚性需求。

第三，需求时间偶发和供给时间刚性

需求的偶发还体现在时间的需求上，如服装店的销售，是偶发的，一定不会均衡。而车间的生产，不能实现时间点上的同步。

二、缓冲

库存的缓冲作用大致可以分为三个场景：

第一，弥补供给前置期的缺货

采购、委外、制造都需要一定的前置期，为了保证前置期内的需求，必须持有一定的库存。

应对前置期，发明了非常多的补库理论，如再订货点，等等。

第二，补偿需求波动造成的缺货

由于需求的波动性，而供给需求一定周期、一定的批量，则需要持有一定的库存缓冲量，保证需求不确定。

第三，弥补物料不同步到料

不同的供应商、不同的产品，其生产周期、运输周期均不相同，不会也不能同一时刻到达采购商。必然需要库存作为缓冲。

第四，平衡生产

在流程性的生产环境中，需要原材料、成品作为缓冲，以保障生产过程的均衡性。尤其是高投资的生产厂家中，由于产能的昂贵，需要原材料作为缓冲以保证投产，需要成品作为缓冲，以弥补持续生产的产出。

三、投资

大众商品一般都具有金融属性，通过趸货或许利润。（章月洲）

     随着成交量的增多，总会有这样那样的问题，比如收到的货不合自己的意，质量不好，款式不好，甚至有个别商家收到款后不发货的情况。那么要如何避免呢？

网上拿货安全要点：

     1、第一次拿货，千万千万千万不要微信上直接付款。这是重点。钱打到对方手上了，出了问题，就没了主动权，对方不理你，你也不可能特意跑到对方城市找他算帐。

   那么如何交易才安全呢？

      让商家在：闲鱼或者淘宝上建一个商品链接，你去拍下来，走淘宝流程，收到货满意后再确认付款。对方如果说没有淘宝店，可以让对方在闲鱼上发布一个产品，闲鱼也是可里巴巴旗下的交易网站，主要做二手交易，闲鱼是很方便的，不需要开店直接就可以卖东西，发布产品也比淘宝方便。购买流程也跟淘宝差不多，只要有淘宝帐号就可以直接登录。

      选合适的交易方式，就避免了90%的纠纷问题，也不用担心被骗。

      如果对方不愿意呢？那直接放弃，找过一家好了。

    2、网上卖的名牌包表名鞋名衣都是高仿产品。所以不要有太高的期望，有些人买了之后又说怎么不是正品，怎么可能呢，正品就不可能是这个价了。所以，大家还是不要期望太高，一分钱一分货。一些仿的手机什么的，说是跟正品一样的品质，但实物终究还是有差别的，还是那句话，一分钱一分货。

    3、在万商货源网买东西，尽量找金牌会员，因为金牌会员有交保障金以及上传了身份证认证。至少会比较可靠一些。

   代理加盟方面：

    1、代理需要付代理费，是正常行为，尽量选择收费在你可以接受范围内的商家加盟。收费有收费的好处，免费也不一定就好，有些免费货源，很不稳定，是几手货源或者新手在做，你好不容易卖出一件产品，结果对方已经不干了。然后你又要重新找货源。

    2、选择价格适中的商家，有些商家价格低得离谱，这种就需要小心些，要不就是质量太差，要不就是骗子。

   3、售前询货服务好，回答及时，语气温和，并可以用电话询货；

   4、有较合理的退换货条款，并会根据代理的实际情况来理解代理商而调整售后服务条款（这个只能在代理后有了第一单才可以发现，你也可以代理后试试他们的售后服务）；

    5、抛砖引玉，你可以先进一两件对方的货回来。一方面，网上的骗子都是没有货的，他们都是骗货款，用假快递单号假发货。或骗代理费。买一两件则可以测一下他们是否如实发货，发货速度如何。另一方面，可以看一下他们的产品质量。不要因小失大，觉得买回来用不着就舍不得，舍不得小钱，很可能损失大钱。

     遇到骗子后，如果是用支付宝付的款，可以打支付宝投诉电话，证据充足即可停掉对方的支付宝帐号。支付宝：0571-88156688（全天24小时服务）

    如果是微信上付款的，则在微信上投诉对方。

      其实网上还是有很多优质货源的，大多数供货商也都很诚信周到，我们说这么多，也只是以防万一，降低风险。网购让大家不仅省去了跑批发市场的车马劳顿，在家就能进到最好的货，而且给大家提供了更多的选择。

      总结：网上购物进货很方便，但是风险也一样存在，只要注意选择有保障的交易方式，那么“坏”商家也会成为好商家。所以一定一定一定不要把款直接微信打给对方或其它方式直接转帐给对方，而是走闲鱼或淘宝交易，收到货满意了再确认付款，不满意则申请退换。

1.破壁机：主要是把蔬菜水果打碎，要连种子一起打。如果您家里老人是在病床上，用鼻饲管的，那是刚需。其它情况，都不是刚需。有的人买来就打过一两次后就放角落，遗忘在历史的长河中。

2.豆浆机：当时为了给小孩喝豆浆，怕外面卖的豆浆不卫生。豆子又要隔夜先浸透，刚买回来天天给家里做豆浆，做过几次可能家里有小孩也喝腻了，就没有再用了。

3.扫地机器人：刚买回来客厅扫过几次，就放起来，感觉没有什么作用。因为家里有小孩，什么玩具等垃圾都会到处扔，房间里的东西也多，不方便清洁。

4.碎肉机：一般做肉丸或者是做饺子馅包子馅才能用上。家里只有在假期的时候才会用下，平时接送小孩上学都没有空搞，要吃饺子和包子也在店里买，所以用到的时候很少

5.养生壶：就是个电热水壶差不多，家里煲汤的时候用砂锅或者是直接用电饭锅煲，买来后好像就用过一次.没有啥作用，家庭用不上。要是个人用来经常煲药的可能用的上。

6.儿童游泳池：因为夏天刚买回来给小孩子游泳用，去外面游泳池怕水不干净。天气热的时候用过几次，有时候天气不好也不敢拿来用，怕小孩着凉。

另一方面麻烦，每次要先充好气放好水，用完又要收起来。现在的套房没有那么大的空间专门来放儿童游泳池，只能放在卫生间。另一方面用水也是多，用过几次觉得麻烦就闲置起来了。

7.冲击钻：家里刚装修好的时候感觉很实用，装窗帘，装晾衣架，装电视，装电热水器，置物架等，这些用完了以后就放在箱子里，好几年都没有用了。

8.电烤箱：刚买回来烤点蛋挞，红薯，有时候还会搞点烧烤，现在都是摆设。

9.微波炉：就是加热下菜，还是商家用合适，家庭如果菜多一般用不锈钢蒸锅，多层使用。

10.电饼铛：当时买了觉得做饼的时候方便，做过几次后发现家里人吃了饼都容易上火，就放成古董了。必要时做饼就用平底锅也方便。

11.健身器材：刚买回来的时候会玩一下，现在都很少去动，要锻炼就去逛一下，或者小区下面的健身器材用下，那里的健身器材比较多，家里的都闲置起来。

12.熨烫机:刚买回来用过几次，小孩子出生后就再也没有用过，操心小孩子的事了。哪里有那么多时间来搞，另外小孩在身边用熨烫机也不安全。

13.酸奶机，都是抵不住商家的悠忽，买来就用过一两次，现在只能占位置，当摆设

冲动的时候做出的决定大多都是错误的，奉劝大家以后买东西的时候要多考虑下。看是否会经常用，偶尔用一下的东西，买来用没有几次，扔了又怪可惜，卖东西还是要自己克制下自己。尤其是到了双十一，双十二等购物节的时候，为了那点优惠，受不了诱惑，剁手党就是这样出现的。

     今天和大家说说关于朋友圈做二手车生意赚钱的那些事，提到赚钱很多人都感兴趣，但我还是那句话，二手车行业水深，这个利用朋友圈兼职做二手车的生意，其实也不好做。但不好做，不代表没人做，还是有人赚到了钱。今天和大家说说那些赚到钱的人，和他们的故事。

     我曾经在音频节目中提到过一个人，我说这个人家里有十几部手机，每部手机的背后都贴着一张纸条。纸条上面写着姓名，电话，职业，还有这台车的基本情况。这是做什么呢，其实就是假装个人车主，在各个平台挂信息，卖高价。我之前也说了，现在互联网平台不是帮二手车买家买到最便宜的二手车，而是选择车况好的二手车，帮卖家卖高价，跟卖家一起赚钱。

       所以某平台的广告：买家少花钱,卖家多赚钱,没有中间商赚差价。这个逻辑并不完全是通顺的，因为卖家多赚，买家必然是多花钱了嘛。但是，人家告诉你如果走了弯路，买到问题车，你多花的就是冤枉钱，我现在找来的车都是精品，你不就少花钱了嘛。这样一来，这逻辑勉强还说的过去。因此去掉中间商，等于去掉谁啊，不就是二手车商嘛。那因此早年那段时间，二手车商手足无措，不知道该怎么玩了。这就出现了这样一类人，他们专门批二手车商的车，假装个人车来卖。

      那后来这个人赚到钱了吗？必须赚到了，并且最巅峰的时候月收入能过5万。而且这人还是兼职在做这个，人家还有本职工作。不过比较遗憾的是，这个故事跟朋友圈卖车没关系，而且这个玩法现在也玩不起来了，但这个故事我觉得有参考价值。因为，他的玩法说白了就是利用互联网二手车平台刚起步那几年，他敏感的察觉到了平台线上和线下的漏洞，打个擦边球而已。

     而且当年他那样做的风险也很大，因为他只有卖车的渠道，没有收车的渠道。这个人还不是二手车圈子里的人，说白了，他不是专业的车商，从收购时候的验车流程，到卖车时候的谈判技巧，他啥都不懂。这哥们是在一个类似国企的单位上班，只是相对工作轻松一些，空闲时间多一些。平时也就是喜欢上上汽车网站，帮身边人买卖二手车。也就这样认识了一些二手车商。

     那他是怎么解决货源问题的呢，一开始就是找一些熟悉的车商，跟人家谈，能不能批一些车给他。要知道，车商之间的批发说白了就是少赚快走，如果这台车收购价格低，并且这车又很受欢迎，你会批吗？肯定不会，就像买股票一样，你买了一支500多块一股的股票，因为你得到小道消息，这个股票涨到700多一点问题没有。这时候，600，650你都不会抛掉是不是？不过，选择批发的车商也有很多，一方面是有些车的确收购价格有些偏高了，车商对未来的预期不看好，所以愿意把风险转嫁给别人，自己小赚一点。另一方面，就是车商迫于自己的场地，资金等问题，考虑批发一些车出去，然后回笼资金，空出展位，留给后面收购来的更赚钱的车。

     这都很好理解吧。所以可想而知，这哥们如果收购渠道只能是车商批发给他的车，那车商已经吃过一口了，他再吃人家剩下的，拿回去之后再通过个人与个人交易的平台，想办法卖高价赚钱。是不是天方夜谭？我告诉各位，早几年真的不是天方夜谭，他就是赚到钱了。虽然你可以说这是赚快钱，但我想问各位，兼职啊，不就赚快钱吗？人家做了一年多，具体赚了多少不清楚，但是大几十万进账应该是没问题的。

      有人说，那这也得要自己有资本从经销商进货啊。其实，刚开始是这样的，但他进货的时候，都是挑那些单价低，不过非常好卖的车型进。车商给他一个非常高的批发价，他就问车商是不是全程4s店保养，没有任何事故理赔。他只认几个比较熟悉的车商，人家告诉他是这样的，绝对精品车况，他直接付钱过户。时间久了，这些车商也好奇他批走怎么卖。后来知道他这种玩法之后，车商也学着他这么玩，但太费事了。车商不是演员，也没有他和他老婆，他妈，他妹，他二姨扮演客户扮演的更像。一个职业玩家，一个业余玩家。但是这事还就是业余玩家能玩的起来，职业玩家玩不了。后来，车商行情不好的时候，车就直接让他开走，先拿去卖，卖掉给钱。他一下子资金上就宽松了很多，高价卖出后，车商也多得一些，他也不亏。

     有人可能要问，那现在这人做的怎样啊？很遗憾，不做了。不是他不想做，而是做不下去了。大家肯定以为，一定是网站打击这种行为，换手机号码假装个人用户这条路也被堵死了是不是？其实不是，这些网站天天喊着去中间商，其实从一开始到现在，对车商的打压从来都没有那么严。而现在的趋势是，车商越来越明目张胆的通过平台来联系客户去收车。这里面也跟平台员工的个人腐败有很大关系。

     所以，你想想看我们刚刚说到的这哥们，他本来是想假装个人卖家在网上卖自己的私家车，他的目的是高价卖给个人买家，是不是？结果呢，几乎每天都有人来看车。见面一看，我靠，你不是A区的王老板嘛？咦，怎么是你呢，陈老板你店里最近补货啊？我靠，张老板你也换手机号来淘车啊？你说，他天天遇到这种事，尴尬不尴尬。他自己的车本来就是从车商手上批发来的，车商又通过平台来找过来，想砍砍价，拿走去做零售。所以，这哥们现在不做了，赚不到钱，还搭进去大把的时间，太累。

     说到这里，有人可能要打退堂鼓了。这种事都能想出来的人，头脑够聪明啊，他现在都不做了，我们还想通过朋友圈兼职卖车赚钱？其实这两件事有共同之处，也有很大的不同。大家知道，朋友圈是个熟人社交平台。在微信里的关系，天然就具备信任感。一个人的微信也算是隐私的一部分了，不然在路上看到大美女你说能加个微信吗，人家为什么不给你？我说的在微信朋友圈兼职做二手车赚钱，本质上其实不是让大家做微商，发展什么一级分销，二级分销去赚钱。而是利用信息差来赚钱。

     大家知道，现在很多4s店生意不好，销售顾问都赚不到钱，但是这份工作看起来还相对体面，而且每个月拿的钱再少，起码养家糊口还是可以的。所以，还是有很多人留下。可白天店里连只苍蝇都飞不进来，大家都是大眼瞪小眼，干什么好呢？我告诉各位，现在就有很多销售顾问兼职卖二手车。

     要知道，很多卖新车的销售顾问其实根本不懂二手车，包括我这样的，咱们没有修车的背景，所以对于车况的把握不会那么精准。但我告诉你车况其实不是问题，货源才是真正的问题。每一个兼职做二手车生意的人，一定不希望自己垫钱来收车，都希望可以空手套白狼。但要清楚一件事，现在狼一个比一个精，等你练成了空手套白狼的本事，可能这狼你都看不上眼了，你想去套老虎，套狮子了。空手套白狼也好，套泰迪也好，只要没有成本投入，从我的角度看，能赚到钱就是本事。所以，兼职做二手车最常见的玩法，就是拉人头。

      拉人头，说白了就是给二手车行的老板找买家。那找到买家之后，是不是把电话，姓名丢给老板就可以了呢？如果你愿意这么做，老板当然也是愿意的。可是这样做的风险比较大，一方面，这单成交了老板说没成交，这是有可能的，对吧？另一方面，成交价本来是10万，老板说9万5，因此你分的茶水钱要少一些，这也是有可能的，对吧？所以，拉人头的情况下，大多数兼职做资源的人就得把客户往人家店里带，带到车跟前，跟人介绍这台车，最终说服人家签单。老板给你这台车的底价，你只要嘴皮子够利索，你多卖多少，都是你的。这是很多车虫生存的模式，我也见过特别厉害的，在他面前我感觉我根本不会说话的那种。但这种玩法有几个严重缺陷。

      首先是客户很难对你有信任感，你约客户到xx店里来看车，这个店明明不是你的，你肯定要客客气气，客户要是提一些要求，比如要试驾一下，或者问你这车有没有发票，保养手册，几把钥匙，过了几手，刷卡能不能用信用卡，收几个点手续费，能不能贷款，什么银行等等问题，你稍微卡壳一点，人家就觉得你不专业，也很可能不是这家店的专职销售。可是，这些问题你作为一个兼职，想全部了解清楚也不现实。只有从头到尾收购这台车的人，或者是这个店里的全职销售，他才能完全了解，哪怕他不了解，也可以直接问一下老板就清楚了。而另一方面，一旦这个客户没有成交，他是不是完全可以下次自己来找这家店，随机跟店里哪个销售谈一下价格，把车提了？这不就跟你一毛钱关系都没了么？

      所以这就提到第二种玩法，就是搞定二手车行老板。有人说，我连买二手车都不会，你让我去搞定二手车老板？你是在跟我开国际玩笑吧？其实你不要怕，二手车老板也是人，特别是那些做一些普通的，几万块钱二手车的老板，都是夫妻老婆店，赚点小钱养家糊口的。大家都有着共同的目标，更好沟通。你别冲到人家卖劳斯莱斯，法拉利的二手车行，说我是来搞定你的，那我也帮不了你。

     我们今天聊的兼职做二手车，大前提是你不怕吃苦，并且可以赚到钱。其实，你作为一个兼职做二手车的人，二手店老板没有那么多钱养人，你可以免费帮他干活，拉客户，又不要他交五险一金，他为何不乐意？这中间其实也有一个信任培养的过程，那这个过程需要你来沟通，这个必须要的，你说我连沟通都怕，那对不起，下面也不要看了，兼职赚钱比全职赚钱其实还更有挑战。

      我们要知道，其实很多人有购买二手车的需求，但一般都是买家去卖家指定地点看车。如果是车商，他有门店，买家自然就是去店里看车。 但现在人能不出门就不出门，你有没有想过，如果可以把车开到买家指定的地点，比如客户公司楼下，或者客户小区门口给他看车，他们其实是很乐意的。但是车商不会愿意做这种事，他们宁愿坐在店里打扑克，也不会开车去给客户看一眼。一方面是二手车收购回来大多数只有交强险，就算有商业险也肯定退掉算做利润。这些车肯定能不动就不动，二手车买家要求试驾，或者上门看车，风险都太大。另一方面，就算开过去给他看，人家不买的可能性也很大。今天你看，明天他看，看了又不买，油钱谁给？路上再弄个曝光，更是得不偿失。

      可是，客户有需求，卖方没服务。这里面就有可以玩的空间。我就见过一个兼职的车虫，给老板一笔保证金，大概5000块钱，然后跟老板谈，我拉客户，但是不来你店里，我开车去给客户看，客户就跟我一人联系。这车如果我出去遇到事故或者曝光，赔偿先从5000元里扣，不够再补。如果店老板不放心，还可以店里派个人跟过去。其实，这种玩法不就是现在二手车平台的玩法嘛？人人车，瓜子都不会让买家和卖家之间直接联系。还有我之前提到的273中介模式，也是这样的。

      这就跟买二手房一样，前段时间，家里亲戚看二手房， 中介费5、6万块钱。亲戚想跳过中介联系房东，我说我帮你问问，我就问了我的一个做房产中介的朋友。他回复我，两种方式，一是晚上直接去敲门，房主说不定还住在家里。二是花钱买这个小区所有的房源信息，现在行情是一户2、3毛钱，一般一个小区买断下来大概1000块钱左右。以上两种方法都是不用垫资，玩信息不对称的方法。

     有人可能要问，车如果从车商那里来，那客户从哪里来呢？所以，这就是你朋友圈卖车的一个最核心的问题了，加人啊。如果兼职想做销售，就一定要不停的加人，加身边和你有关联的人。很多人加别人的微信，前提是大家有一些未来工作上的交往，或者就是生活中朋友与朋友之间的联系。其实，除此之外的关系还有很多。比如我理发的时候，和理发师聊聊天，他问我什么职业，我说我是做二手车的，他还会主动问我要微信，说他今年要换车。我在高铁上，和车行的同事沟通工作。旁边的人问我是不是卖车的，我说是啊，他也要加我微信。有的人也许会说，我不专业啊，人家如果上来就让我估价怎么办？这还不简单么，你就说你是负责销售的，收购有专人负责。你只推荐他现在你手头有的资源，哪些更适合他即可。

     如果私人微信不适合做，那就比较辛苦了，你得重开新微信小号，这个从头开垦的过程是很艰难的。其实我建议是可以用私人微信做，只是你发布的内容如果不想给同事看到，你完全可以每次发布，设置一个群组，这个群组的人都屏蔽即可，很方便的。做信息，说白了就是要有时间，有精力跟买家和卖家沟通。要有耐心，更要有嘴皮子。这钱不好赚，但一定能赚到。

     而如果有人发现这样做太累了， 还不如自己收购回来，自己卖。那我只能奉劝一句，你是来喝牛奶的，不要最后开了个养牛场。兼职利用朋友圈卖二手车有很多操作细节值得一点一点去琢磨，其实是非常有意思的。一旦你在一个圈子里被人贴上标签，那个谁谁不是在做二手车嘛，你要买车找他啊。你就到了该赚钱的时候了。我个人觉得兼职做的前提还有一个，就是现有工作不饱和，并且没前途。你短期内也没有找到好方向。这个兼职来些钱对你而言是必须的。但我还是觉得，找个好工作更靠谱一些。

    可能二手车同行们听下来，觉得三刀， 你靠不靠谱啊？教大家这些有啥用？我们全职做二手车的，现在都水深火热。你还让人家兼职做二手车赚钱？其实，人和人不同，你把洛克菲勒扔沙漠里，只要他能活着走出来，依然还是百万富翁。今天聊聊我见过的那些二手车兼职，并且赚到钱的案例。也许能给一些朋友有些启发，即使这种方法不能长久，也不适合大多数人。但起码他是个赚钱的方法，你说对不对？(百车全说)

库存是在您的业务中用于生产或销售的所有组件。 作为业务领导者，您有责任确保始终采用正确的库存管理策略，以保持手头上的库存量适当。

动词“库存”也可以指列出或计算商业环境中可用物品的行为。 通过对当前资产数量进行盘点，公司可以确保他们准备好为客户提供正确数量的成品。

什么是库存管理？

库存管理 将不仅涉及控制您拥有的库存数量，还涉及补充库存、资产管理、库存持有成本、预测、可见性、库存物理空间、有缺陷货物的退货、估价和未来价格所需的时间预测。 当您注意确保所有这些细节都得到处理时，您的库存将始终保持平衡，并且永远不会缺货。 库存周转率被认为是企业最重要的方面之一，因为它负责产生现金，从而产生利润。

您对库存的定义可能还包括接触“库存流程”或“库存盘点”等术语。 库存流程是一种解决方案，可在公司接收、使用和管理库存作为进行中的工作时对其进行跟踪。 库存流程跟踪在您的业务中移动的货物和原材料的生命周期。

或者，库存盘点是指对您为库存而存放的物品进行盘点的行为。 计数还可以查看物品的状况并保存该信息，以便您日后检查。 库存盘点可评估您的库存状况，但它们也可帮助您确定哪些库存运行良好。

库存示例

企业的库存只不过是存放在现场或仓库中的原材料、零件和成品。 库存也可以在寄售时持有，即第三方为企业持有库存直到商品售出。 库存在业务资产负债表上报告为资产，是 buffer 在制造和订单履行阶段之间。 一旦库存被出售或用于制造过程，持有它的成本就会流入会计报表中的销售成本。

可以跟踪三种不同类型的库存； 原材料、在制品和成品。

• 原材料是为制造过程提供燃料的原材料。 原材料是钢铁或汽车公司使用的金属，或者食品加工商使用的食品和香料。
• 正在进行的工作是已经部分处理的任何事情，但尚未成品。 这将包括尚未完全组装的汽车，或面包或蛋糕制造工厂中的生面团等。
• 成品已完成所有制造步骤，可以出售给批发商、分销商或消费者。 例如，成品汽车、电脑或电视，以及您在当地杂货店购买的面包。

一家出售花盆的工艺品公司可能会将一个装在成品盒子里的花盆寄给客户，并附上一张卡片，说明制作该物品的过程。 成品的商品成本包括从应用条形码到将产品运送给客户的所有成本。

企业意识到长期持有大量库存并不是好的商业行为。 它可能导致腐败或过时，并且可能非常昂贵。 当然，持有太少的库存也不好，因为企业可能错过一些潜在的市场份额和销售。 取得平衡是关键，这导致了库存管理在制造组织中的作用，即时（JIT）库存系统是管理库存水平的首选方式。

其他类型的库存

可能包含在平均库存中的其他类型的物品将取决于您经营的业务类型。 选项可能包括：

• MRO商品: 维护、修理和操作要求
• 包装材料：您用于将产品发送给客户的包装材料。 这包括产品进入的初始包装，或将在货架上展示的初始包装，以及用于运输的额外包装。
• 安全库存：这是您在需求增加时保留的额外库存。 例如，兽医可能会在实践中使用额外的抗生素，以防万一。
• 预期或平滑库存：为了降低成本，您可能会在高峰时间之外购买额外的库存。 例如，活动策划者可以在 XNUMX 月的婚礼季结束后购买桌布。
• 解耦库存：解耦库存是您在出现问题时可能需要完成工作的额外库存。 例如，一家面包店可能会在手头保留额外的糖设计，以防团队用完糖霜。
• 理论库存成本：如果您打算将 40% 的预算用于制造供应，并且您发现您花费了 42%，那么这 2% 将是丢失或损坏的理论库存。
• 周期盘点：遵循先进先出的 FIFO 库存做法，当您用完所有库存时，循环库存将再次填满供应。 例如，一旦纸张用完，您的常规纸张供应将回到库存中的纸槽中。
• 服务库存：服务清单基于您可能开展的业务量。 如果您有一家咖啡馆，每天营业 10 小时，有 12 张桌子，每张桌子可以容纳一个顾客一小时，那么平均服务库存将是每天 120 餐。
• 过境库存：如果您为您的服装店购买 20 件连衣裙，那么从您的供应商那里运送到您的连衣裙将在运输途中。
• 库存过剩：如果您为一家艺术商店制作精选的 500 件特别版画，而您只销售 300 件，那么这 200 件根本没有得到任何额外关注，它们会过剩。

特定行业的专家库存

了解您作为电子商务公司的需求，并保持所有正确的齿轮与您的实时转动 库存管理解决方案 需要很多努力。 现在了解库存的运作方式很重要，但了解它对您的特定公司的运作方式很重要。

例如，在制造业中，小型业务流程的库存可能包括库存物品、原材料和用于制造商品的组件等。 制造商密切关注库存水平和在制品，以确保不会出现工作短缺。

会计师一般会 divi将制造库存转化为在制品、原材料和成品，因为所有不同种类的库存都需要考虑不同的成本。

在服务行业，会计方法可能有所不同。 在服务领域，满足客户需求的库存是无形的。 例如，一家律师事务所的库存将包括它为客户创建的任何文件，以及打印文件的纸张。

库存最佳实践

经营一家成功的公司意味着了解您的库存、确保您拥有强大的供应链以及管理库存的策略。 良好的库存管理意味着拥有从 LIFO 到 FIFO 的策略，知道如何避免缺货等等。 随着您继续与分销商合作并发现库存的运作方式，您将开始制定更好的做法来保持效率。 一些好的策略包括：

• 使用安全库存： 有 buffer 当您收到比预期更多的订单时，库存将帮助您应对需求的波动。
• 投资库存账户工具： 使用基于云的工具进行库存管理将帮助您跟踪每个产品和 SKU 的位置。 这有助于您进行完整的库存控制。
• 开始循环计数： 通过确保您可以跟踪销售周期并让客户满意，此过程可为您节省时间和金钱。
• 使用批次和批次跟踪： 确保您始终记录与产品的每个批次和批次相关的信息。 一些公司可能会使用带有到期日期的精确细节，而其他公司仅使用批次和批次跟踪来跟踪保质期。

管理您的库存

良好的库存会计和记录是经营成功企业的关键部分。 您可以使用库存管理系统定期或永久记录库存。 如果您在库存管理软件中使用定期会计，您将在特定时间计算库存。 永久解决方案稍微简单一些，因为您可以在库存变化发生时对其进行跟踪。

您还可以使用正确的技术密切关注库存周转情况。 这将使您深入了解诸如交货时间之类的事情，以及是否应该使用先进或后进后出策略来运送库存物品。

对您的库存水平进行库存分析也很重要，因为它将向您展示产品的需求如何随时间变化。库存分析的一种常见形式使用 ABC 方法。 这意味着您将货物重新排序为三类：

• A级：A 库存包括任何不需要大量存储空间的畅销产品。 这占您总库存的 20% 左右。
• B级：这些物品的移动速度与 A 物品相似，但它们的总体存储成本更高。 这约占您库存的 40%。
• C级: 在 C 层，你计算你的剩余库存，这可能会更昂贵的存储，并返回较低的利润率。

ABC 分析利用了 80/20 原则，并表明 20% 的库存应该提供高达 80% 的利润。 当公司试图快速产生更多利润时，他们可能需要关注这些项目。

良好库存分析的好处

良好的库存分析可以让您跟踪实际拥有的库存量，因此您知道您已经准备好应对客户需求。 但是，还有一系列其他好处需要探索，例如：

• 改善现金流：库存分析会显示您最畅销的商品，因此您可以将钱花在快速移动的商品上。
• 减少缺货：当您知道哪些库存对您的客户最重要时，您可以更有效地预测需求。
• 提高客户满意度：分析库存可以更好地了解消费者如何购买商品。
• 减少浪费：了解您的客户需要什么以及他们如何购买可以减少存储多余产品的需要。 这可确保您拥有更好的资源使用策略。
• 减少延误：了解供应商交货时间将帮助您确定何时重新订购库存以减少延迟发货。
• 改进供应商和供应商的定价：如果您定期订购更多大量产品，您可以协商折扣。
• 扩展您的业务理解：您将深入了解您的客户以及您的业务运作方式。

结束库存问题：需要了解的术语

有效的库存管理策略可能涉及各种不同的工具和实践。 您对库存了解得越多，就越容易做出有利于您的业务并产生长期积极成果的决策。

当您探索库存选项时，请记住以下一些有价值的术语。

• 需求预测： 需求预测是指通过查看永续库存趋势来尝试预测客户需求的过程。 您可以检查促销影响和季节性等因素，看看它们是否对销售产生影响。 预测需求可以帮助您确保有足够的库存，而不会过度购买。
• 库存管理： 库存管理策略使您可以准确查看库存，从而为公司节省资金。 当您知道客户从您那里购买什么时，您就知道应该储备什么。
• 平均成本： 库存平均成本是一种用于计算您购买的商品的单位成本的做法。 您首先获得所有待售库存的成本总和，然后 divi按已售商品总数计算。 在某些情况下，该方法也可以称为加权平均成本。
• 库存记录： 库存记录可帮助您跟踪您在一段时间内买卖的股票。 您需要衡量您购买和销售的库存项目数量，以确保您拥有正确的余额
• 年度实物盘点： 这是一个手动过程，用于计算一年中任何时候手头上的实物。
• 3PL/4PL： 当企业将部分分销和履行服务外包时，第三方物流提供商 3PL 从事物流和供应链管理工作。 4PL集成商积累资源和技术以覆盖更全面的供应链。
• 企业资源规划： 这是公司用来管理和集成业务的各个重要部分以保持事物正常运行的过程。 正确的 ERP 系统可以集成采购、计划、销售、库存、财务和营销等内容。
• 初始标记-up：您为库存支付的初始价格与您向客户收取的金额之间的差额。 重要的是要确保您从该项目中获利，并随着时间的推移支付与收集和管理库存相关的部分间接费用。

良好的库存管理和控制有助于公司在正确的时间购买正确数量的库存，从而产生积极的结果。 良好的库存管理过程可以降低存储成本、缺货和采购问题。 这是经营成功企业的关键部分。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

      马上半年就过去了，最近，一些做服装库存尾货的朋友咨询的问题相当的多，所以老汪今天把你们想知道的大部分东西写一下，省的你们反复的问。
这一篇包含了大部分做库存的精华思路，所以你们要好好的看看，可能跟整个市场低迷有关系，你们可以很明显的发现，现在很多生意，不光是服装，都没有过去好做，我自己做库存服装尾货的生意也有些时间了，最近这几年，做淘宝，做天猫，做阿里巴巴，几乎都没到金字塔顶端去。

      我觉得自己挺失败的，从观月初和汪潮商务到归客的所有业务，都做得一知半解的，一直觉得自己可以做的很好，所以无论迷惘还是低谷，我都告诉自己要坚持，所幸有大家在《服装创业指南》一直陪着我，我也很乐意把自己对服装的理解，在这里告诉大家。

       每年进入六七月份，服装市场慢慢的进入淡季，去附近的市场转转，现在做低段的库存尾货也好，做高端一点的品牌折扣尾货也好，杭州比过去几年做的反而越来越好，做的人也越来越多，当然做的好，非常有思路，有规模，做的非常大的不多。

      最近也有很多朋友，让我入股，帮他们打理库存尾货生意，当然我指的是专业的做库存服装的贸易，并不是简单的吃进来卖出去，可能投入的资金比较大，这篇帖子，其实比较适合投入资金较大的朋友操作。

      当是我还是保守的状态，因为是起步阶段的操作，但是以后有志向做这个行业的朋友。简单的看看也无妨。我个人还是比较看好库存尾货这个行业的，尤其在杭州这样服装行业比较发达的地方，如果有足够的资金投入的话，赚钱还是很轻松的，有时间的朋友可以好好的看看。现在又加入了淘宝直播，蘑菇街直播类似这样的新的形式进来，我觉得以后类似抖音，微视，淘宝小视频这类都会加入电商特卖，品牌折扣的一些业务进去。