汽车已经是寻常百姓家在正常不过的一个交通工具了。随着汽车保有量的增大，二手车的交易也慢慢的多了起来 。但是二手车价格评估方法基本都是靠大家感觉，并没有统一的标准。

无法统一的评估标准，也是正常的，小编作为一名合格的二手车评估师，总结出，为何评估二手车不能以一概全。

繁荣的二手车市场

1每个司机的驾驶习惯不一样。

2一般评估都是按照年限，和公里数，但是内饰的损耗程度也很重要。

3各类小事故的贬值也需要考量。

4行驶路况的好坏，和车主平时的适应途径也是重要考量因素。

但是评估方法有很多种，这里小编就给大家介绍2种，使大家利用5分钟的时间就可以评估出朋友的汽车，或者自己汽车的现有价值，当然评估出的一般都是大约。准确程度是看大家自己定的哦

二手奥迪汽车

第一个，百分制估价法”

可将新车使用10年报废视为100分。当然，这个是比方10年，每部新车一般都不止十年。把15%作为不折旧的固定部分为残值，其余85%为浮动折旧值。可分三个阶段：3年—4年—3年来折旧，折旧率分别为11%、10%和9%。前三年每年折11%，总折27%。然后加残值，构成了折旧值，计算为：

评估价=市场现行新车售价×[15%（不动残值）+85%（浮动值）×（分阶段折旧率）]+评估值，在实际评估中要掌握两个数据：

① 当地市场新车售价；

② 使用年限，如一辆目前市场售价为20万元2000年上牌的车，在2005年销售时的二手车价格计算方法为：

该车已使用5年还剩5年，其浮动值的总折旧率为11%×3+10%×2=53%；加上现场评估出类别，如为Ⅰ类车，则需加新车价的5%（等于1万元）。最终该二手车的价格应为：20×[15%+85%（1－53%）]+1.0=11.99万元，约12万元。

讨价还价

一不小心，就可能被套路

擦亮眼睛

第二种，“重置成本法”这个方法被广大评估师用的比较多。

被评估车辆的现时价格＝重置成本×成新率。

重置成本是购买一辆新的与被评估车辆相同的车辆所支付的最低成本。而成新率的计算方法也有两种，其中使用年限法是比较简单的，成新率＝(1-已使用年限/规定使用年限)×100%。

比如一辆2000年的富康新自由人，规定使用年限为15年，即180个月，使用3年后即2003年进行估价，那么它的成新率＝(1-36个月/180个月)×100%＝80%，再用重置成本8.8万×80%，即计算出估价7.04万。

你学会了吗？

各种各样的二手车，被大家挑选。（烧鸭的做法与配方）

你知道吗？做为管理者，一个领导层，有时候一句话，就能让员工心服口服，努力冲刺业绩！

你这样做会提高品牌童装折扣店员工的自信，并且激励他们获得更多更好的业绩。因此，领导要善于激励部属，而这句话真的很有激励性。（品牌童装货源分析运营）

物流过程中商品数量的管理简称库存管理。以前普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。

传统库存管理方法有很多种，目前WMS仓储管理系统也能很好地解决这一问题，但了解传统管理方法会更有助于我们在仓库管理中提升效率和业务水平。现在简单介绍五种常用的传统库存管理方法。

一、准时生产制库存管理方法（JIT）
JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。

JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。


二、ABC重点控制法
ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

• (1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。
• (2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节省存储和管理成本。
• (3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。

三、经济批量法（EOQ）
经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。

• (1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。
• (2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
• (3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费及库存资金占用的机会成本等。
• (4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

四、再订货点库存法
再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。

企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。

库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。

企业应设置"库存商品"科目，核算库存商品的增减变化及其结存情况。商品验收入库时，应由"生产成本"科目转入"库存商品"科目；对外销售库存商品时，根据不同的销售方式进行相应的账务处理；在建工程等领用库存商品，应按其成本转账。

库存商品明细账应按企业库存商品的种类、品种和规格设置明细账。如有存放在本企业所属门市部准备出售的商品、送交展览会展出的商品，以及已发出尚未办理托收手续的商品，都应单独设置明细账进行核算。库存商品明细账一般采用数量金额式。
实行售价金额核算的商品零售企业，库存商品明细账按实物负责人设置。其格式一般要用三栏式，只记售价金额不记数量。由于库存商品按售价记账，为随时了解库存商品的实际价值，同时也便于月末各实物负责人已销商品进销差价，也可采用“库存商品”和“商品进销差价”明细分类账户相结合的方法，设置“库存商品及进销差价”明细账。

国内，有些企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。

一直以来，库存管理都是影响企业盈利能力的重要因素之一。管理不当可能导致大量的库存积压，占用现金流，半成品库存的缺失导致生产计划延后，成品库存的缺失导致销售订单的延误等问题。当我们撇开单纯软件对库存管理的优化、个人高超的管理能力时，企业长期积累的数据能给我们带来什么价值？以及企业要如何开展对库存管理的可视化分析？

因此我们提供了一个库存管理数据分析的解决方案便于参考，让您通过鼠标点击和拖拽就能够轻松地掌握库存管理的货物库存结构分析、库存周转率分析、重点品牌库存月度变化趋势等分析，进一步体会到库存管理数据分析的妙用。你也可以再利用我们提供的数据自己再尝试性做一些库存管理数据分析的模板。

二、方案内容

本方案将给大家着重分享以下企业库存管理数据分析方面的内容干货：

 

例如这边想把它分享给领导，那么可以在FineBI的仪表板中将做好的库存周转率分析模板点击分享给对应的Tom，然后点击确定即可。这样一来，对应的Tom登录之后就完全能够使用该模板。（帆软软件）

作为库存管理者，既要保障生产所需的具体库存（例如：钢原料库存），也要保证维护设备运行所需的各种非原料性库存（例如：维护、维修和运营耗材，即MRO），或者是两种库存都需要管理。然而，我们发现在管理这些库存时，消耗了我们大量的时间和金钱。有时，在消耗时间和金钱后我们才发现情况并没有得到改观，甚至变的更加糟糕。

对库存的了解程度及库存的管理程度直接影响了企业的生产和运行效率。作为库存管理者要对日常的生产运作非常了解，同时，要根据生产运营的高低次序进行库存管理。事实上，有很多企业直到库存管理程度已经影响正常生产和运作的时候才开始关注库存问题。这是现在国内许多企业的通病， 如果不及时找出问题，不能根据生产运营的次序进行库存管理，将会对企业造成巨大的损失。今天西域小编就和大家讲讲如何让库存管理更加高效有序。

确定主要目标

确定主要目标是什么，是为了减少资金投入、还是为了更好的组织管理或者是为了减少损失。确定主要目标的意义在于我们能通过主要的目标进行骨骼化梳理，通过优化的解决方案实现次要目标的最优设置。例如，我们的主要目标是为了节省资金，那么首先就是要控制购买资金的投入，其次就是我们必要购买产品的资金统计。考虑到这一点，我们就要针对生产运营现阶段的物料需求进行统计，同时针对现阶段库存进行盘点。

这时候会发生什么事情呢？您会发现非常多的不常用库存展现在眼前。不专业的服务提供商专注的是自己的销售目标，并不是帮助您储备真正需要的东西。所以先确定主要目标将有助于缩小库存管理系统的一些选择范围。您的库存管理系统应该有助于提高生产力 ，避免不必要的损失，而并不是因为缺少一两件库存产品而导致整个生产延迟。这种情况下我们建议您还是去西域商城上进行批量的采购，这样就不必为了几个皮带、轴承、工具、配件进行无休止的奔波，把大量的时间和精力花费掉，却还是没有提高生产的效率。

根据企业定制库存系统

库存系统应该适应您的企业生产状态。在库存管理中，您首先要明确企业生产运营所需的产品及时间。您可以选择自主管理库存系统，也可以选择外包服务商进行管理或者双方共同管理库存系统。有些公司会选择将库存管理交给外部供应商，以便员工可以专注于核心业务运营（这大多出现在高端产品生产、实验室科研等机构）。另一种就是由自己内部员工进行自主管理，有一名员工或一整个内部团队进行管理库存、采购及报告等任务。

还有很多企业会寻找一家合适的供应商进行库存共同管理，在互联网飞速发展的今天，这种合作机制越来越多。共同管理的契机就在于供应商根据自身的系统对接、商品采买、咨询服务满足企业在库存管理中的各种需求，通过数据分析让客户更加合理的管理库存。这种系统对接满足了企业库存最优解决方案，同时减少了企业在人员成本、库存成本、生产成本上的投入。西域商城的Punch-Out系统就是根据这种模式研发的。

库存报告非常重要

一份详细的库存数据报告，可以让您跟踪企业工业品原料使用情况、量级、使用时间、使用周期等等数据。这样不仅有利于规划生产、采购，还能给出相应时间段的预算参考值。很多国内的企业在库存报告中存在不专业、数据庞大、分析无力的状况，一旦某一个方向的数据计算错误，将会给企业决策者带来方向性的错误，导致企业损失。因此，选择一个专业的、数据分析报告系统就显得尤为重要。

选择一家好的供应商

我们调查了近2000名企业库存人员，询问他们每天面临库存挑战的具体问题。虽然每家企业在管理库存方面都是不一样的，但我们的调查还是发现了一些共同的问题。

例如：

1、当被问及当下最大的库存问题是什么时？近三分之一的受访者（29％）表示“不知道我们有什么库存。以及这些库存存放在哪里？”

2、当被问及在库存管理中最大的抱怨是什么时？有34％的人回答说：“因为怕员工使用完而不断的囤货、导致库存爆满。”

3、在调查中我们还发现一个非常大的问题，75％的企业有库存管理系统，很多企业也发现了在库存管理方面的诸多问题，但只有近一半的企业有信心能够发现问题并改善它。

因此，选择一家好的供应商进行合作就显得非常重要。尤其在MRO领域，我们可以根据企业库存情况提供专业的MRO采购清单，同时可以为您的库存管理提供专业的意见及建议。（Young）

今天这一期，是上篇的最后一章，内容不多，但是确实从道理上把库存讲清楚了，新乡先生就是这样细细剖析，对于库存这个大家都能理解的概念也不马虎，这样才能有针对性地进行改善和优化生产系统。

新乡先生说，丰田生产方式最大的特色就是“零库存”，因此我们要对库存进行了解。大家都说库存是必要之恶，虽然好像不情不愿地承认了它是恶的，但是还是要为它抗争一句，我知道库存不好，但是我也没办法，因为它是“必要”的。既然如此，新乡先生就开始他的分析了。

首先是库存是怎么产生的？新乡先生认为产生库存的机理大概有四种。

第一种就是因为错误的需求预测所产生的库存，就是根据客户以往的需求情况，或者根据某些信息，公司的做需求预测的同事，将需求预估后给出数据，到真实订单到来的时候，发现预估数量超过了真实发生的订单，就产生了库存。因为既然是预测，就肯定不可能百分百准确，所以这部分库存就这么产生了。

第二种，就是比需求过早安排生产的库存。本来劭禹以为只有中国比较老派的，求保守的人才会有这种思想，就是越早越好，早比晚好。所以才会有在候机厅，还没有开始登机呢，在登机口就开始排起了长队。但是从书里看上去，好像日本人也不遑多让。

也许这就是亚洲以农业为基础的文明典型的未雨绸缪的心理烙印吧。但是确实这会造成库存，而且日积月累，这样的库存只会越来越多。就像人的身体一样，人类一路演化而来，工业革命之前都是饿一顿饱一顿的，但凡热量摄入超过需要，身体就会把它以脂肪形式保存起来。日积月累，就越来越胖了。

第三种，因为批量生产所产生的库存。批量越大，似乎平摊到每一个产品的成本变低了，在单个节点上看是这样的，但是这样就会让整个系统里面充满了库存，这就是丰田生产最重要的最根本的要解决的问题，库存是最大的浪费。

第四种，因为不同工序生产节拍不同，所以会安排不同班制的生产方式导致的库存，比如前道工序是三班倒，后道工序是长白班。那这两道工序之间就一定会存在大量库存，虽然这个库存只存在几个小时，但是这确确实实会影响整个系统的运行，让系统的持续流动变成脉冲式流动。

上面就是四种库存产生的机制，那如果说库存是必要之恶，它必要之初又是在哪里呢？

新乡先生认为有两个层面，一个是工序层面，一个作业层面。这两个也是贯穿整本书的“脉络”。

工序层面：

因为生产周期本身就大于交货周期，所以为了能够及时交货所备的库存，就比如说提前购置加工的半成品，或者提前生产好的标准的成品，或者订单稳定的大宗成品。

为了均衡需求量的波动，提前生产而产生的库存，比如天猫双十一前，各种厂家就要在10月甚至9月就开始拼命备货，因为每年双十一就是一个巨大的波峰，然后就会陷入一个持续低迷，至于双十二，都是为了清双十一库存的。

为了解决加工，检验与搬运的管理不稳定问题，所产生的库存。这就是普遍存在于各个工序间的库存，这也是可能存在最顽强的库存之一。

作业层面：

作业层面的库存就两个，一个就是为了应对质量或者设备不稳定，避免停线，搞出来的库存。另一个就是因为要换模具或者换工具，要搞出来的库存。但这两类因为作业层面的周期性波动的库存，一开始就是拍脑袋的，然后因为想着多一些就稳定一些，只要不加以控制，肯定会越来越多，最后演变成过量生产的库存。

所以新乡先生提到基本的适用对策时候就提到几点：

第一就是要极端地缩短生产周期，这种极端就是要不断追求更低生产周期，更高稳定性的挑战，就是通过这个生产周期的抓手来实现的。这也是流动的抓手。

第二，就是通过检验异常，来排除设备故障和产品质量不良。一定要非常不花力气的，逐次检查，而且这种检查要能够检查出根源问题。

第三就是要通过快速换模，来不断缩短批量，来加快流动，向着持续流动靠近。在流动中不断应用前面两个原则，这样才能产生正向循环。（王劭禹）

现在的网上有很多买卖二手衣物的网站，多数衣物的价格都是基于原价以及衣物的新旧程度决定，有贵的也有便宜的，都是看衣服的质量。对于这类的二手衣物买卖，很多人持有不同的看法。赞成的人觉得买卖二手衣物能够节省一定的开支，废物利用；反对的人觉得衣物是一类贴身、私人的东西，已经和别人进行过亲密接触，现在再转卖他人，不是很卫生。

其实就小编个人而言，二手衣物买卖在全球市场化的前提下已经是进行的如火如荼。二手衣物除了能够给多数人带来一方面的生活便利外，最重要的是对于卖方而言能带来更加庞大的经济效益。

在西方某些国家，他们有专门的二手衣物回收网站和据点，群众对于二手衣物的买卖也是持支持的态度。他们觉得某些衣物经过消毒还是可以直接使用，而且效果和性能与新置的其实并没有太大的差距。在遍地开花的二手店里，你可以看见，每一种商品都涵盖了多个层面，从衣物、床上用品、甚至是国内妈妈们最为不放心的宝宝用品在这里都能找得到。

也许国内外人们因为价值观和生活观念不一样，对待二手衣物的看法也不一样。国人对待二手衣物，除了少数奢侈品或者是必需品外，都不愿意使用别人留下的“旧物”，认为不吉利。

但是，这也不能阻止国人对于旧衣物回收再利用的决心。他们用低价回收旧衣物，经过消毒翻新等手段，对衣物进行重新整理后，分层的挑选。就如同广州爱旧衣商务服务有限公司的爱旧衣旧衣回收项目一样，7成新的冬季御寒衣物，经过消毒打包捐赠给社会福利机构和社会服务组织，无偿的发放给贫困山区或者是灾区人民使用；而对于类似于夏季类衣物则是进行专业的分拣、消毒，装箱打包出口到东南亚和非洲等贫困地区。

二手衣物买卖的现象已经进行到了一定的阶段。虽然依旧有很多的人无法接受这样的买卖模式，但是也不得不承认二手衣物买卖对于众多的商家而言，其实是一笔很划算的买卖。对于卖家而言，能够从闲置的衣物当中获得少数的回报以及清理空间，也是一举两得的好事。

对于这样的二手衣物买卖，是一种仁者见仁智者见智的生活态度，至于别人的想法如何，对于别人而言又有什么关系呢？（jojo）

电子科技的急速发展，加速了手机更新迭代的速度，同时也滋生了大量的二手手机。限于我们二手手机回收率低的原因，富含大量电子资源的二手手机只能沦为“废品”，甚至被冠以“垃圾”的名头苟活于各个家庭的抽屉、柜子、墙角等。默默地在墙角吃灰的二手手机，路在何方？

二手手机回收率低，手机回收道路困难重重

二手手机伴随着手机的发展而来，但二手手机回收却是在一种野生野长的环境下诞生的。

据日前人民日报报道，我国现有10亿二手手机的存量，但二手手机回收率却仅仅只有2%。

就目前而言，市场上没有对二手手机回收商的企业资质、技术等方面有硬性的要求，各种五花八门的二手手机回收方式都在市场上存在着，一些低端的二手手机回收方式制约着二手手机回收市场的发展。

你的二手手机回收一般是以什么方式进行的？据二手手机回收行业相关数据调查，大多数人的二手手机处理方式是闲置在家，少数将二手手机回收的人群当中，又有大部分会卖给手机店。手机店回收的方式，带有不确定性，因此，市面上也只有手机店兼顾着二手手机回收的生意，却基本没有专业只回收二手手机的店面存在。其一，在于客流量有限且带有很大的不确定性；其二，在于回收再利用的价值太低，手机店老板给出的回收价格也容易挫伤手机用户二手手机回收的积极性，难以刺激二手手机回收价格。有限的流量入口和低廉的二手手机回收价格，让国内二手手机回收率沉迷在谷底。

手机回收方式落后，亟待新方式突围

手机店等二手手机回收的方式，不仅没有有效地将国内二手手机回收，变废为宝，反而成为了限制网络二手手机回收新方式出生的拦路虎。一个显而易见的例子，比如小区常见的“废旧手机换不锈钢脸盆、菜刀”之类的口号长期回响在街头巷尾，导致人们的二手手机回收理念中，只有这种廉价的折算方式。低廉的二手手机回收价格，让很多手机用户望而却步，尤其是还能正常开机使用的手机，更是如此。事实上，这种植根于大众理念的二手手机回收方式，成为了新式二手手机回收方式的绊脚石。

时下兴起的网络二手手机回收方式，相比传统的手机回收方式，网络二手手机回收打破了地域限制，突破了价格不透明的乱象，在路边摊、手机店的重重包围之下，一步一步崛起。以二手手机回收网恒回收为例，可回收产品丰富、价格公开透明、流程安全便捷，成为了破解二手手机回收困局的一条蹊径。

新事物相比旧事物有着无可替代的强大生命力，虽然在刚出现的时候会面临一点小小的困难，终究会取代旧事物，这在二手手机回收行业也是如此。传统的二手手机回收方式过于低廉，得不到公众的认同，从而导致国内二手手机回收率一直沉在谷底。网络二手手机回收方式的出现，打破了传统二手手机回收方式的地域限制与价格壁垒，成为了二手手机回收率快速提升的绿色通道。（恒回收网）

成功者背后都是非常辛苦的，就像是爬楼梯一样，要一步一阶梯的往上爬，而不是一步登天的。做什么事都一样，只要认真对待，持之以恒，必定会产生奇妙的效果。开一家品牌童装尾货批发折扣店也是一样，想要店里生意兴隆，就必须要完善自己的经营方式，做到最好，达到最佳的效果，才会得到自己想要的东西!!下面为大家分享以下关于经营品牌童装尾货批发折扣店的几个经营方式:

1. 追求创新

现在是二十一世纪，很多东西陆陆续续都会被优胜劣汰。开一家品牌童装尾货批发折扣店也是一样，只有够新颖，够有特色的经营方针，才能够在品牌童装行业站得住脚。只有努力创新的店铺才能继续发展，一成不变或一味模仿必将导致店铺经营失败。任何店铺都必须有自己的特色，这样才能创造出附加值，才能使顾客迎门，客源不断。

2. 不断成长

做生意野心要够大，不过也要控制在自己吃得消的范围之内才行。但是自己如果不向更高的目标挑战，还在原地踏步的话，那可就惨了，你将会无法品味成功的喜悦与充实感。若是抱着只求维持现状，安于现状的思想，你的店铺迟早还是会被市场淘汰掉。

3. 合理的利润

虽然消费者都有贪小便宜的心，都想买到性价比高的东西，但是我们不能以亏本的方式来吸引客流量，也不能以昂贵的价格来从中赚取利润，必须以优质的服务获得正常的利润。只有好的产品和好的服务，才能形成好的口碑，才能够使店铺稳定持续地经营下去。

4. 以顾客为出发点，听取顾客意见

我们应该以顾客为出发点，站在顾客的角度去思考问题，了解他们的需求，并要满足他们的需求，最好的就是多听取顾客的意见，用心去倾听他们内心的想法，想做好这一点，需要集思广益。只要做好该做的，必然能满足顾客的需求，从而达到增加销售利润的目的。

5. 掌握良机

俗话说：三分天注定，七分靠打拼。所以做生意除了讲究实力以外，还是要讲究运气跟时机的。在平时我们就要学会选择适当的时机，并且充分的利用好它，把握好它。例如提前调查好顾客想要的产品、并迅速推出，使之成店内新的利润增长点。

做生意也要结合天时地利，在对的时候做对的事情，只要方方面面深入去了解，分析，就能取得成功!（世纪童话）