多少年来流行的一句行业潜规则：服装生意最后就是赚的库存

事实上

很多店铺经营一年之后，发现没有太多经济上的收益，库存一盘点，压货几十万、上百万。

对于10-15年前的服装零售圈，“库存”第二年还可以继续销售，也算是一种盈利。但是当下，对于瞬息万变的时尚圈，库存的价值越来越低，很多时候连5折都不好销售··再放一年后，可能价值就变成负数，不仅卖不出去，而且还要占库存。

所以，对于时尚零售品牌或者店铺，在保证店铺销售任务完成的前提下，就是要合理的控制库存，才是关键。

库存如何产生？

最根本原因就是商品的买进＞卖出

要不断提高产品的销售（店铺的业绩），才能有效的降低库存，将库存控制在合理的范围内。很多人会觉得销售的好坏就是店铺销售人员的工作了。

但事实上，销售的好坏跟买手的订货有至关重要的作用，好的一盘货，能够在很大程度上提升连带率，当然也是有效的降低库存。

所以，对于合理的管理库存而言，一定要有买手的工作思路，一个买入、一个是卖出，整个生意的过程，都是买手工作的范畴，尤其是每一单货品的售罄率，也是作为买手考核的KPI指标之一，那么如何能够在整个店铺经营的过程中，保证销售任务、店铺利润的同时，还能将库存降到最低？

1.合理订货

曾经拍脑袋订货的时代一去不复返了，所有品牌、店铺，在规划产品的时候都会借鉴以往的销售数据，根据货品动效率，销售sku/库存sku的⽐率，查看各类商品售卖的效率；分析1-2季的销售数据，然后结合售罄率、订货的周期，以及可售卖，查看库存还能⽀持多少周的销售然后制定合理的买货OTB。这是订货的基本思路，也是最大限度的将买货控制在一个合理的范围之内。

2.制定合理的上货波段

以往的店铺上新节奏就是每年上两次新款，这样的方式当下是完全无法实行的。一定要制定店铺合理的上新节奏，这个要结合顾客的进店频率，要保证顾客每一次进入店铺的时候，都有新款，也是增加了VIP的顾客的复购率，进而提升店铺的销售。

对于成熟的店铺管理者而言，每天的重中之重就是‘卖新品’，提升新品的售罄率，当每一次新品到店后，能够在一个周期内，售馨率达到70%左右，就是一个非常良性的店铺运营模式···

3.及时调整货品

对于成熟的品牌而言，货品一定不是‘死’在店铺里的，而是要‘活’起来，在店铺之间流转起来，因为对于不同区域的店铺而言，主销产品是不一样的，所以一定要及时的调整货品，所以很多品牌都会有专门的货品专员，要时刻跟进新品的售罄，一旦有产品几天都没有试穿，那就需要及时调整了，调货到其他的店铺。

终极的目标就是保证货品在最短的时间内，实现最大的售馨率，就可以很从容的hold库存，毕竟所有的新品都可以售罄70-80%以上，其实就不会有太大的库存压力。

4.关键折扣季

对于解决库存的最后一步就是把握住折扣季的时间以及活动，尤其是现在的零售商圈，大家都在抢时机，新款上新越来越早，这样自然打折季也越来越早，所以不仅要上新款的时间要把控节点，折扣季的时间更不能晚。例如，当下秋冬货品的折扣季开始是在12月，春夏季货品的折扣季开始是在6月，很多传统的商家无法接受，多年前，12月份才开始真正的销售旺季，但现在12月份就开始打折销售秋冬的厚款，事实上，对于消费者而言，9-10月份会大量的购入秋冬的衣服，大衣、毛衣、羽绒服等等，等到12月份的时候，基本属于饱和的状态。

所以12月份一定要把握好折扣的活动，邀约顾客来店铺选购。这就是为什么很多成熟的欧洲奢侈品牌，在季末的时候，产品的消化率能够达到90%以上，剩余的10%就是outlet处理了···

良好的库存管理，一定是一系列的专业、精细化的工作流程才能实现，从买货，到后期的产品管理、销售数据跟进、折扣季的规划等等，都是能够保证将库存控制在很合理的范围内，尤其是专业买手的工作思路是关键。

所以，不要再得意自己赚了一堆库存了，尤其是对于瞬息万变的女装，库存是几乎没有任何价值的，所以不妨从源头提升专业度，提升货品的轮转率，最终将库存控制在合理的范围···（新饰觉时尚）

现在有很多的老板做库存尾货生意，也催生了中介的市场，他们在各个市场，各个仓库之间跑货拍照，有客户要了，他们在发货，自己本身不压资金，这也算空手套白狼的生意。

老汪上个礼拜得到一个消息，意法服装城有一批韩版的风衣要出，总共是2000件，我收到消息后，先去看一下，拍一下图片视频什么的，然后了解大致的情况，有多少款式，多少颜色，几个尺码等等，当然主要的，还是价格。

就价格方面，一般叫价或者客户带价，客户如果让我们报价的话，一般价格都比较低，尤其现在秋款衣服大量清货的时候，秋装的价格自然叫的比较低的，服装城老板打比方给了低价十元，我们做中间商的话，量大的话，每件加几毛，有的加1-2块的都有，但是不会加太多，因为还要留一部分利润，给下一级吃货的。

当然也卖消息，比如客户了解了大致的情况，需要自己去看，但是不确实能不能要的，我们就收个消息的费用，这个费用的定价就看两边的关系，老熟人的话就意思一下几百，不熟的话没这个消息，可能就值1-2千，这个指这样的货物，能带给我们足够利润的前提下。

有时候可能这个消息一文不值，比如某个老板在阿里巴巴开店，卖了半年的春夏装，需要处理，结果报出来的价格，比工厂的出厂价格都高，或者比我们现有类似货物的零售价格都高，那这样的消息就没什么意义。当然老汪的话，现在基本都是按打货的量给钱的，比如风衣老板给我们35，我给中间商1块一件，2000件就给他2000，买消息的风险太大，现在很少有人这么做了。

老汪去市场看到的货，这样合适，都是现金交易，很少做中间商了，但是帮我出货的分销商，很多都是无本的生意，2000件到了我的档口，其中500件被小龚以40元的价格打给了他河南的客户，我在按事前商量好的价格，给他提成，小龚本身是不压任何货源的，转发我的图片，客户要了，我帮他发货，或者他自己来我店里发货都可以。

小钟做的模式也类似，衣服过来36，老汪定好低价40，他带来的客户自己报价格，因为他的客户精品店的老板多，好的风衣，他可以报到50,60块，如果成交，多的差价全部给小钟，我就赚四块钱，然后小钟以50的价格，卖给他在北京做精品女装店的客户，500件提成就是500，这些都是空手套白狼的生意，库存尾货的东西是很暴利的，夏季的衣服看不出，冬天的衣服就厉害了，当然老汪自己出货，省去了很多中间商，价格还是很划算的，很多来我这里拿货的朋友，自然知道。

阿丁是从沈阳到杭州打货的客户，看老汪的文章5年了，每次来杭州进货的时候量都比较大，我自己单款有几千件的货，屯的不多，因为我需要款式多，配杂款，来满足我的客户的需求，我基本都是单款300件以内的货多，但是我不做的那些货，也有很多人需求。

比如阿东月初来打的5000件棉衣，工厂老板的报价是45，阿东的心里价位是30，然后阿东让我帮他出面谈价格，每件提成1块，湖北的龙哥更狠，每次他看上的衣服，给我报低价，除了每件一元的提成，如果他说30，我能谈到28，他还多给我2元的提成，龙哥豪爽，慢慢的我们就优先给他一些资源，这也算空手套白狼的生意。

江苏的老客户萌萌让老汪帮忙谈5000件T恤的价格，在他北京客户报的求购价的基础上，如果还能再低，低的全部作为佣金，另外每件衣服在提5毛钱的利润。结果报价9快的衣服，讨价还价后，5块钱搞定，客户心理的价位是6元，老汪哥得到的提成就是1元一件的佣金加五毛一件的利润：5000*1.5=7500，这就是我一单生意的酬劳，而客户则省下了5000*9-5000*5-7500=12500的现金，还得到一批很好的货，均价在6.5的货，客户可能转手10块钱，在批发下一级的分销商，这就是所谓的利润点。

我们在服装的世界进进出出，总在做一些别人意想不到的模式，有时候地头蛇，他本身就是资源，不光是服装，其它任何行业都有相同的模式。我们去工厂或者批发市场看货，不是要什么就去收购什么，而是看上眼了，有什么就收购什么，有的直接走消息，有的好货，自己就出资金吃下。

什么时候有库存，库存货什么时候出来，哪里有库存，谁能有权利来处理这些库存，谁能左右这样的库存生意，这里面有各种各样的门路，不是简单的卖和买的关系。我们现在的库存，不仅仅来自于工厂，工厂出来的，可谓是真正的一手货，量大价格也较低，但是库存也可能来自市场，档口，专卖店和网店，仓库等等地方。

河北的张老板，问我：手头有一两百万的流动资金，找一手的工厂，做库存尾货，靠谱吗？我说就算有宽裕的资金和广泛的营销渠道，但是不代表你能找得到好的货源或者做的好销售，一手库存未必适合每个人去操作，有时候做做2批其实挺好。做服装库存的生意，其实不光讲的是资金，有时候人脉就等于钱脉。

库存商分为一手、二手、三手等，到了零售终端，一般属于三手之后，甚至四手、五手都有。有的一手库存商直接做零售商的生意，有的一手库存商只做转手生意，转给二手，再由二手分销出去。部分工厂的库存货是包给库存商的。在杭州，这两年从事库存生意的越来越多，尤其很多直播的机构也进来库存尾货这个行业，靠近服装的生产基地，到处有暴富的机会，有时候可能就一单生意，就改变自己的命运，笑贫不笑娼，这就是现实的社会，赚钱的是大爷，你们都不可能否认这样的事实。

杭州有些做的好的库存商，专门做包厂的生意，这样的老板，脑门上就三个字：不差钱，出手豪爽阔绰，但是生意特讲究，佣金提成，该少的一分钱都不会少，生意来往，从不拖泥带水。而那些唯唯诺诺，做生意顾虑太多，资金结算又婆婆妈妈的人，慢慢的失去了中间商和工厂老板的信任，生意慢慢走向没落，他们的库存，又成了新的库存商赚钱的工具。

时间和运程轮回，我们仿佛做反反复复的生意，但是存货下来的，都是懂的建立自己的信用和懂的营销的人，脱离市场固步自封的人，被市场淘汰，这就是为什么老汪永远穿梭在杭州各个工业区各个批发市场的原因，你不了解生产的成本，你不了解档口的租金，你不了解当地市场的行情，你怎么知道，你的衣服中有多少水分，有多少资金可以节省。

汪哥的经验来源与实战，你们的经验来源于培训，这就是我和你们的区别，有可能你们一堂课，给别人或者被别人灌输的服装理念，课程费都有好几千，你或许轻蔑的对我说，你整日在阳光下奔跑，而我可以享受舒服的空调，但是生意各有各做，老汪永远也不说自己的模式最好，但我也不会承认我是第二。

在杭州这个市场，离去的服装人永远比留下的多，我今年20出头，摸爬滚打，幸苦工作，建立人脉，合作共赢，这就是老汪做生意的总结，天下有免费的午餐，却不会给不劳而获的人，希望你们懂的转换自己的头脑。

如果你没有通过努力奋斗挣到属于自己的钱和时间，那么最后，你根本不会有这样的机会做选择。在社会上，摸爬滚打这些年，我发现一个现象：越是有本事的人越懂得控制自己的情绪，越是没本事的人脾气越是大。有人说，脾气不好是性格问题；有人说，脾气不好是环境问题。

人一切的痛苦，本质上都是对自己无能的愤怒。脾气差，其实就是没本事。如果你仔细观察你会发现。在自己的人生体验中，自己脾气最暴躁的时候，往往是自己生活最糟糕，最无能的时候。成人的世界。没有谁比谁容易，没人有义务为你的坏脾气买单。能够容忍你坏脾气的人，都是爱你的人，而你还在用你的坏脾气一次次的伤害他们。一个不懂得控制自己情绪的人，即使把全世界都给你，也早晚会被你毁掉。生活不易，除了生死，都是小事，你不要动不动就发脾气，做生意更是如此。（服装创业指南）

你有没有想过，商场里那些卖不出的库存服装，都到哪里去了？ 

其实，库存一直都是服装行业的老大难。 

对品牌商来说，自己清理库存太过麻烦，转到线下卖场又会影响品牌形象，所以许多企业都选择委托电商平台。

库存电商平台就是通过转接品牌商的库存，销售给用户，从而获得利润。

1库存电商的卖货模式

库存电商，也就是帮助品牌商或代理商清理库存和尾货的一种新电商模式。

它们作为第三方承接了品牌的库存，不仅能够快速解决品牌方的库存问题，而且主要面对的是平台商家，价格一般不会公布出来，这样不会影响到品牌方定的价格体系，也就不会破坏品牌形象。

与线下卖场相比，库存电商平台拥有充分的线上优势。最直观的一点，经过程序员和产品经理精心搭建的APP或网站，看起来档次就比线下批发市场高一点。

同时，因为不受地理环境限制，获客成本相对更低，周转效率也会更快。一般来说，线下卖场一周能出售的尾货量，在库存电商上两天就卖完了。

尽管起步不久，但这个行业的成长十分迅速。三年前，库存电商的市场规模约为205.3亿元，今年预计能达到1500亿。

爱库存、唯品会和贝仓都是行业中的典型代表，且该行业的头部效应明显，80%的市场份额都被第一第二梯队占据。

以行业老大爱库存为例，其运营模式是这样的：上游对接品牌商，帮助其清理库存，销售尾货。下游则对接代购群体，在网络上为他们提供库存商品，并通过社交网络销售。

而与传统的B2C模式不同在于，平台与C段之间还有店主或代购群体这一个小B端，这个群体是其最核心的商业价值。

传统的卖货方式是人找货，即用户在电商平台上通过搜索引擎找自己想要的商品，往往要逛好久才能找到心仪的商品。

但爱库存的这种模式则相当于货找人。代购或小店店主把货品发到社交平台供消费者挑选，让用户很轻松地就能迅速完成交易。大大提升了整个行业的运作效率。

实际上，如果库存电商直接面对消费者，品牌商难免会觉得库存商品公开降价出售，会有损品牌的价值，甚至破坏自身的价格体系。

爱库存的交易都是通过微信群悄悄进行的，具有隐蔽性。即便消费者想查，也无法用公开搜索找到该降价商品，品牌商自然没有了后顾之忧。

库存电商的存在，有两个重大的意义。

首先是满足了许多消费者对物美价廉商品的追求。现在的消费者越来越注重产品的性价比，他们更热衷于去拼多多和阿里1688这样的平台上薅羊毛，将省钱贯彻在每一次下单行为里。

在库存电商上的产品，尽管款式是过时了，但品质和质量都是有保证的，而且价格还便宜。这些商品本来的命运，是被企业拿去销毁，如今却能被消费者享用。不但省去销毁成本，保护了环境，还落实了节俭的美德。

另外则是帮助很多品牌解决了燃眉之急。

如爱库存上的品牌就超过一万家，包括施华洛世奇、热风、森马等名牌。当品牌解决了根深蒂固的库存问题，就更能大展拳脚，促进整个服装行业的发展。

总的来说，无论是对品牌商，还是对消费者，库存电商都很符合当下的潮流。

再不起眼的东西，在复杂的商业世界里，也许都大有可为，就看能不能被有心人发现它的价值了。

数据显示，我国纺织和服装业的存货总额分别为1656.9亿元和913.8亿元，产能严重过剩。库存电商恰好用了合适的方式，处理了产能过剩的问题，称得上是变废为宝。

在直播带货的压力下，社交平台原本就脆弱的关系链，也在过度的商业消耗中面临瓦解。

从最初的社群到爱库存App，再到如今的小程序、饷店H5、会员制变任务制，每一个台阶的背后，都透露出了其天花板所在。一是C端流量获取的焦虑，二是B端的扩张瓶颈。

此前，消费者只能通过私域流量主即店长/代购的分享才能下单购物，现在则可以进入小程序平台浏览更多的同类商品，这对平台来说，大幅提升了客户留存率和效率。

但对小店店主和代购们来说，则增加了许多风险。简单来说，即店主将相关商品分享至自己的私域流量空间，但消费者很可能会从自己的交易场所流向开放平台，个体分销者的工作就很可能变成平台免费的广告。

同时，私域流量从本质上来说，有着在流量红利见底后被包装炒作的痕迹。就目前来看，大多数的微商代购们都是在没有任何个人IP的基础下，疯狂在各大社交平台拉群、加人，用轰炸式的广告推送完成了商业模式的构建。但在现实生活中，大多数用户都会屏蔽拉黑这些人。

此外，社交电商的市场规模已经连续三年呈现下降趋势。过去两年随着小B端用户的持续增长，渗透率越来越高，用户规模也已经趋于饱和。

无论是社交电商还是直播带货，核心逻辑都是低价好物。但无论是平台的扶持力度还是主播的个人IP，都是直播电商更胜一筹。

对于爱库存这类平台来说，原本的业务模式已经很难再支撑企业继续发展，吸引公域流量是无奈之举，也是必然选择。

库存电商平台的核心逻辑在于一边对接库存方，一边对接微商代购资源，通过社交关系链来实现库存商品的分销。这种商业模式看上去是多方共赢，但走到今天也已经不再那么完美。

如爱库存虽然打着直接对接上游品牌、赋能品牌的旗号，但假货问题还是一直不断。在黑猫网等投诉平台搜索爱库存关键词，关于“假货”、“退款”等投诉多达几百条。

也正是因为这样，爱库存在多次的升级中，也试图摆脱库存等相关定位，如最近的饷店品牌名的升级，就足以看出这一点。

如今，爱库存从最初的服装库存分销。向全品类品牌特卖扩张，如家居、美妆等。但这些领域无一例外都已经足够成熟，行业也已经饱和，实在难以分一杯羹。

库存电商现在正在逐渐向大众化的社交电商转型，但在这样一个巨头云集的领域，它们又拿什么去争呢？（张逸）

      想在库存行业淘金的，但是显而易见，库存没有前几年好做，外贸的库存更难，优质的库存其实越难越难找，为什么？关键还是技术的发展和科学的管理方式，现在做外贸的也好，做内销的服装厂也好，控制尾单的能力越来越强，多出来的衣服就越来越少，做库存的门槛其实不高，张三李四的都来做，这么多年下来，这个基数越来越庞大。

      很多行业里的人说库存服装，都会说我们浙江的义乌和北京，但北京义乌其实不是传统意义上的服装生产基地，到了这边的衣服，多半是炒货，国内服装做的好的，当然首推杭州和广东，这两个地方算是传统服装行业比较密集的地方，进入了互联网时代以后，杭州应该说是赶上了阿里巴巴和淘宝的第一拨狂潮，作为本地的电子商务巨头，给杭州这些服装市场真正的做大了质和量的飞跃，先进的电子商务理念，也给了广大做库存的朋友更大的发挥的空间。

      我们杭州的库存市场，其实很大一块是针对内销的，那也不是说外贸的没有，外贸内销的也多，内销的更多的可能就去了超市的特卖，地摊，展销会之类的，部分好的，进了品牌折扣店，浙江的商人，其实算不安分的，喜欢满世界溜达，过去的鸡毛换糖，现在的炒房团什么的全世界转悠，活络的做生意的思维，也把服装库存的生意做到了世界各地，当然比较常规的，还是通过四季青各大批发市场流向世界各地，我记得我妈有一年说没见过外国人，我说带你去四季青走走，一准能见到。有些商家也喜欢做品牌折扣店加盟的模式，就是全国开店，找人来加盟，老汪觉得这样的模式不好，还不如全国设置仓库，配货发货，相对的风险还小点。

      做库存的时候，经常有人会问多少方，如何打包啥的，或者对包装的材质有要求，这多半是外贸的居多，外贸服装的走量大，利润较高，但现在越到的问题，就是优质的衣服资源稀缺，尤其走向欧美发到地方的库存，老外的要求相对较高，监管也特别严。

      我们熟悉的一般还是内销的操作模式，没有复杂的鸟语，国人跟国人沟通，简单明了，当然里面复杂的利润关系，谁说的清。老汪觉得内销的库存，其实很简单，说白了就是库存的批发和品牌的折扣。库存也分三六九等，一般我们去收购库存的时候，采取包仓通吃的办法，价格基本都是20元以内，便宜的几块钱就能搞定，然后加上1-3元的利润，就可以出售，靠的就是跑量，一件衣服上的利润绝对不高，中低端的这些衣服的大头，就是流向前面所说的北京和义乌，当然杭州和广东这样的地方，自然不少，义乌很多库存衣服都会远销到非洲北美这样的地方，北京的库存，做服装的其实还是接触很多的，尤其是做地摊，赶庙会，展销会的，很多都拿过那边的衣服，北京有名的就是动物园。

      好一点的库存服装，可以流行精品服装店和折扣店，这样的衣服相对低端的衣服，利润要高些，因为质量确实好，杭州这边有个有名的操作模式，一般收购杭州各地的品牌服饰，可能也有周边江浙沪的，当然也杭派的衣服为主，改标后供给全国的服装加盟店，通过收加盟费，借客户的资金扩张，现在这样的公司，很多关系和产业链非常的成熟，人脉四通八达，虽然暴利，但是竞争也激烈，近两年由于资源的稀缺，服装厂的产能下降的厉害，有放缓的趋势，当然为什么现在还能做，一个是中国的服装库存量很大，当然更主要的是，这个市场还没有饱和，中国的人口多，需要还是有的。服装库存当然也有发展的瓶颈，一个是优质的资源，一个是杀鸡取卵的价格模式，但库存终究是库存，如果消费者感觉不到库存的优势，存在就没必要了，你们说是不是？

      尾货对于做服装的店主再熟悉不过了，但是对于服装尾货的新手最关心的当然是，哪个尾货服装批发市场最大，款式最多，价格最低，其实拿服装尾货并没有那么复杂，一般服装尾货店拿货数量都不大，但价格上想拿最低价这种心理是可以理解的，但尾货一个最基本的条件是要量大才有低价，所以拿自己适合的款式类型，相对的低价才是最好的，不能一味的要求低价服装而大量压货，最终赚的钱全是货品。（服装尾货交流）

“这个屋子里的包加起来大概有四千万。”

最近两年开始，朋友圈就刮起了一阵中古风，我的朋友圈最近也是，经常看到朋友们刷各种中古的奢侈品包包。

中古店也就是二手店，在日本非常的发达，是购物达人们的淘货天堂。

之前看过一篇文章说日本的二手店为何会如此疯狂，是因为在泡沫经济的年代大家都疯狂的消费，买大牌东西就像去菜市场买菜似的！

后来经济不景气了，缺钱的人就把手中值钱的东西拿出来卖，有些也是因为家里堆不下了。

基本都是各种五花八门的东西，大多数都是品质好成色好甚至是全新的物品，关键是价格还非常的实惠。

如果是你淘宝达人，拥有很不错的审美判断能力，可以不费吹灰之力就淘到白菜价的好东西。

日本很多年轻的女孩，20岁左右就可以用上一款LV的奢侈品包包。

原因就是如此，日本中古店很多奢侈品包包相比专柜，那已经非常的白菜价了。

霓虹国的女孩子们还是挺幸福的，想想我们20岁左右买个几百块的耐克，阿迪都觉得“肉疼”呐！

说到中古，我们可能立马会想到Vintage，但是从严格意义上来说，中古和Vintage是两个不同的概念。

先说说Vintage：有至少20年的历史，有时代风格或者出自设计师品牌的单品。而我们说的中古货，只是代表二手的东西。

比如有些人士因一时冲动消费买了专柜全新的香奈儿钱包，可是过了几个月，她不喜欢不想要了，于是就卖给中古店。

中古店进行专业的鉴定，保证回收的是正品，然后重新上架，就成了中古货。

所以，我们不能说中古货就等于是Vintage.

在日本，这种二手的奢侈品店非常多，前面说了这和当时日本的泡沫经济有关。

同时日本人也懂得环保，懂得循环利用，就像出了新款数码产品，我们会把老款卖了，去换新的。

我还是很赞成这种做法的，大多数人都是普通的上班族，没必要花很多钱投资在新产品上，二手东西也有很多品相极佳的，但是价格非常白菜。

当然，如果你是土豪，当我这些话没说，哈哈~

（店员正在检查鉴定即将要回收的包包）

在日本二手奢侈品市场非常繁荣，不论是包包、衣服或是其他领域类的产品，中古市场已经产业化了。

那么，我们出国去日本旅游的话，有没有必要买中古货呢？

答案当然是一定要啦！拿出逛淘宝的心态豁出去了买买买！

在日本逛中古店，就像逛超市一样，看着一堆琳琅满目，平时又遥不可及的香奈儿，LV，内心有十足的满足感！

在日本买二手奢侈品真假有保障，因为在日本卖假货是违法行为。

如果卖假货遭到群众举报，会面临巨额罚款甚至还会刑事拘留，营业执照也会吊销。

像大多数中古店都有专业的品牌鉴定师，所以如果哪家店要是卖假货，真是砸自己招牌，影响市场，实在是得不偿失。

如果要在中古店买近几年的奢侈品包包，价格是不会太便宜的。

因此建议大家去淘一些八九十年代的甚至年代更加久远的包包。不仅性价比高，最关键的是回到国内几乎不会跟别人“撞包”！

品牌选择的话，可以选择爱马仕，香奈儿或者是路易威登，这几个牌子在日本的中古市场保有量很高。

虽然日本很多二手奢侈店都叫中古店，但不是说卖的东西都又破又旧的，品相好的商品完全有。（日中桥）