烧掉总价值8亿的衣服，服装行业的库存就像一个解不开的死结！
近几年，不少外资企业看中中国强大的消费市场，特别是国际服装品牌，纷纷前来开店。在刚进入中国的前几年，这些品牌由于款式新颖又时尚，深受国内消费者青睐，比如ZARA、H&M、优衣库等。但是，随着国内电商和小众品牌的兴起，这些国际品牌原本的优势就显得黯淡无存，加上各种质量问题被暴露，渐渐地被消费者打入了“冷宫”。
卖不出去？宁烧不降！
据外媒报道， Burberry 2017年总共烧毁了价值 2,860 万英镑的商品，约合人民币 2.5 亿元。
从香水到服装，再从化妆品到包袋，
这些质量上毫无瑕疵的产品， 仅仅因为没卖掉，就要被毁灭。
而 这并不是Burberry第一次“放火”了，
在过去五年，该品牌已经烧了超过9000万英镑的产品，约为8亿人民币!
烧掉滞销产品 Burberry可不是鼻祖，这是整个行业的“潜规则”啊！
据统计 整个快时尚行业的平均滞销率是17%到20%，H&M曾被曝烧毁60吨滞销衣物，引起了大众的愤怒。
库存就是利润，消化出去就是现金流，就是下个季度上新的采购款。生产出来的产品，卖不出去就烧掉，治标不治本！
当然了，彻底消灭库存的话根本不可能。
疫情之下，库存积压像一个打不开的死结
烧库存的现象，在中国来说相对来说比较少见，相对于中国的服企来说，他们更常采用的方法是剪标、打折出售或者超低价卖给收库存的。无论是烧库存还是剪标低价处理，通常来说这都是服装企业最后“不得已而为之”的行为。
为什么会有如此多的库存？
首先，服装企业对市场需求信息很难准确把握，而一旦判断失误，很容易造成积压库存；
其次，服装企业目前采取的订货会方式得到的数据是粗放式的，并不能指导生产，提前半年开订货会，开始生产半年之后要上市的服装，这种情况下，公司对销售的预测是非常不精准的，产生大量库存是必然的结局。
对代理商的退换货率承诺，也是造成积压库存的一颗定时炸弹。一旦货品卖不动，就全变成库存。
服装行业的产业链相比其他行业也显得尤其长，各个环节又比较分散。染料厂只负责染料，纺织厂只负责纺纱，织布厂只负责织布，服装厂只负责企划设计，缝制厂只负责裁剪缝纫，只有全部环节结束之后商品才能进入各个店面。而这一过程，通常要花费传统服装企业很长的时间。
服装行业传统的模式是怎样生产的？批量的生产、以产定销，由品牌和工厂决定市场消费什么、生产什么，整个生产周期非常长，这是推动性消费。随之而来的是库存问题，人员干预非常多。
积压库存已成为服装行业很难打开的死结，近20年一遇的疫情之下，这个死结好像更难解开了。（俺搜塑讯）
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