终于，老板们发现了在一个月之内销售百万的新方法！
服装市场行情一直不温不火，在去年基本都处在一个累库存的阶段。这些库存本可以在年后市场回暖的过程中被消耗掉一部分，但现在看来基本是不可能。本次疫情之下停产停工，企业所有的门面租金、厂房租金是一分都少不了，当然还有社保、机器折旧等费用。长时间的“只出不进”，就是在考验公司账户的现金储备，当然不是每家服装公司都能坚持几个月。
库存
库存过量有很多原因，归结起来，导致过多库存常见的原因有：
1. 看天吃饭，消费疲软。服装企业对市场的预测信息和实际情况不符，对市场形势判断过于乐观，天气气候变化对服装销售造成巨大影响，这几年接连的暖冬，对服装行业打击巨大。
2. 服装行业经营模式粗放。多数服装企业在销售渠道中普遍采取提前订货的形式，订货商往往订购较多的商品以备缺货，服装企业也生产较多商品以备补货，形成库存需求扭曲性扩大，从生产开始就不断放大了库存。
3.商品定位模糊与市场脱节。商品定位模糊将找不到市场的入口和消费群体，导致销售结果不佳，商品同质化加剧了企业间的竞争，面临有限的市场容量，往往竞相偷工减料、生产伪产品以次充好来降低生产成本，获取竞争优势。这些行为最终将在区域品牌原产区域内形成巨大的“柠檬市场”，严重损害区域品牌形象,无法切割市场份额，导致产品滞销。
4.生产环节。服装生产各项成本不断上升，特别是人工成本，给企业带来很大生存压力。使得销售价格超出目标客群的承受能力，导致商品价高于实。质量把控不到位，缺乏质量意识，直接影响消费者体验，影响商品口碑。
5.其他因素
流行风尚转变，市场环境恶化，劣币驱逐良币现象严重，渠道模式单一。
过多的库存对企业没有太多好处，消除多余的库存是非常重要而且必要的。
生产线
那么，以往有哪些降低库存的方法呢？
1.对于一些比较独特的企业来说，可能完全没有打折的活动，但是大量库存又很占用成本，这种情况下就可以把库存服装更换商标进行特卖也是一种很好的处理库存的方式。
2.对于一些小服装来说，可以在商场做一些赠送的活动。比如在节假日的时候，为了促进人们的购买欲望，可以在满一定的金额之后赠送一些库存的服装，这也是很好的一种销售方式。
3.也有一些企业可能会进行一些促销的活动，最为直接的就是直接在工厂或是卖场进行最低价或是打折进行销售，这样不但能够很好的减少库存，同时也能够很好的为企业进行相应的宣传。
积压
清仓大臣致力于打造国内一流库销服务商品牌，集中针对于企业库存量多的问题，大幅度保护了品牌方形象。集合了传统降低库存方式的优点，主要采取的方式是线上通过小程序进行产品发布，推广，销售，同时小程序也是辅助线下销售的工具，产品发布的工具；与内容电商合作，与1688，拼多多等平台合作销售，以短视频，网红直播等方式增加流量；线下招募全国合伙人库销大卖场通过渠道远销边贸。清仓大臣不是以极低的价格去收购企业库存，使企业蒙受损失，反而是为企业拓展销售渠道，打造爆款，将本地优势带的物资远销外地，既保存了大部分利润，又大幅度削减了库存,互惠互利。为广大企业盘活资金，并且大幅度刺激销售地消费欲望。（浙江仓宝供应链管理）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
