服装企业如何应对库存问题，学会这几点立刻解决
逆思维发现：由于市场供大于求，每个季度都会剩下一批货亟待降价清仓，拖得越久成本越高，利润率越低。发生这种问题主要体现在对市场的反馈不够灵敏，无法完成生产销售跨段联动。
如何解决库存冗余，几乎是每家服装企业的心头病，换季促销、降价促销是比较常见的策略，我们请到逆思维战略总监分享：以优衣库为例，在国内市场如何利用仓库管理和产品运营解决库存问题。
优衣库最早成立于1984年，当年的日本服装市场与2000年左右的国内市场及其相似，一个服装供不应求的时代，但随着日本服装工业飞速发展与1991年日本金融危机的爆发，日本服装业遭到重创，从此一蹶不振，一直到今天都没摆脱负增长的阴影。
而优衣库在日本市场本就主打的是薄利多销，走量的平价模式，这与国内的很多服装企业也时分类似，这种模式的特点很明显，与市场趋势结合紧密，面对市场环境恶化时，缺乏产品辨识度，很容易随波逐流。
1997年左右优衣库提前产生危机意识开始大规模调整商业策略之路，整合行业上下游，从设计生产销售渠道一把抓，完成生态闭环的同时调整品牌定位，对公司进行了大规模的品牌宣传。
挑战后的优衣库，成衣产品价格与之前相类似，但得益于深度共建的产业链，成衣质量、设计水平均得到了质的提升。这样又便宜又好的产品很快伴随着优衣库的广告进了消费者的衣柜，优衣库利润在2001的日本本土达到顶峰，超过行业均值10个百分点，甚至超过了经济大萧条前的最高点。
如今优衣库在国内的营销策略基本完全参照当初日本市场的布局。实施ABC（生产、店铺运营、库存管理、团队建设）改革后的优衣库，建立了一套从设计研发到生产库存再到销售规划紧密协调的运用模式，这种模式被成称为SPC（special retailer of private Label Apparel）
<SPC供应链管理模式>
逆思维总监表示，这对国内的服装企业解决自身库存问题有以下几点启示：
1、加强生产销售与库存的联系。目前国内企业的供应链数量相对较多，并且较为分散，对于生产工厂的掌控能力较差，部分品牌甚至存在“二包”环节，品牌的品控能力较差。
2、建立快速市场反馈系统，及时调整销售策略。目前我国大部分服装企业仍然以“两头在外”或者较为传统的模式经营，对于市场潮流的敏感程度较低，难以根据市场变化和进行及时反馈和调整，有些款式已经卖不动了，工厂还在继续生产，自然造成了库存积压。
<国内优衣库销售信息循环>
3、提高产品附加值，积极在面料、设计、功能性、文化属性等层面进行探索，主动创造服装卖点，让产品迭代能够跟上市场潮流变化趋势，从根源上解决产品滞销问题，才是解决库存的根本方法。（逆思维时尚圈）
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以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
