怎么控制好库存量--控制库存量是库存管理的一项重要任务

银算盘 2022-06-30 0 892

库存管理经常被误认为是“仓库管理”。
事实上，库存管理应该体现在库存规划和风险管理上，而不仅仅局限于仓库管理。
库存管理不仅要保证准确的信息满足客户的市场需求，而且一项重要的任务就是控制库存，加快库存周转，减少库存资金占用，从而降低库存成本。
库存对企业的作用主要体现在以下几个方面：

(一)供需平衡。
由于项目数量、价格和市场政策的变化，供需在时间和空间上不平衡。
为了稳定生产和销售，企业必须准备一定数量的库存，以避免市场波动。
对于季节性生产的物品，库存可以弥补时间差，实现物流的时间效用。
2.保持生产稳定。
生产企业根据订单或预测安排生产计划，生产过程往往不均，有时还会发生延迟交付给客户的情况，影响企业声誉。
特别是运输延误、供应商短缺、自然灾害等突发情况会影响企业生产。
库存可以降低企业风险，保持企业生产稳定。

3.降低企业成本。
库存可以防止企业在紧急情况下进行紧急采购，降低采购成本。
生产企业库存成品，可以避免加班，降低人工成本。
物流企业的库存可以整合为一个整体，充分利用运输的规模效应，合理选择运输方式，简化运输的复杂性，降低运输成本。
4.提升服务水平。
客户的需求往往是各种物品的组合，一体化的仓库可以满足客户的需求。
由于物品供需的时间和地点不一致，企业必须保持一定的客户服务水平，缩短客户等待时间，提高客户服务质量，必须预存一定数量的物品。
库存管理是对库存物资的采购和使用进行计划、组织、协调和控制。
库存管理的目标是在满足生产经营需要的基础上，合理确定库存材料的数量，减少库存资金占用，持续降低库存成本。