要看清库存管理价值和数据分析维度，看这篇库存管理的文章就够了

很多企业对库存管理的重视程度不高。
或者认为库存管理是一个简单的数量管理问题，却对库存管理所代表和反映的更深层次、更深层次的问题缺乏认识。
重视库存管理的意义，不仅仅是数量对错的简单问题。
库存管理的意义在于，通过对库存管理的分析，可以全面反映企业在运营方面的水平和存在的问题。

库存管理的价值

节约资金占用

做生意的原则就是以最少的资金占用获取最大的利润。所以保持合理库存资金占用，是开展业务的重要基础。在目前资金成本较高的情况下，企业一定要控制合理库存资金占用，也可降低财务费用。

但现在一些企业资金状况非常不好，供应商付款都非常困难，库存却相当大，而且非常不合理。库存资金占用的合理与否，直接反映了企业管理的水平。

减少商品损失

商品损失来自三个方面：一是在门店产生的直接损失，商品在门店就要清洁、搬运，就会产生损失；二是商品减值损失，除个别品类商品外，如塑料件，大部分商品存货越长减值越大，平均每年减值10%以上；第三是存货时间长，必然影响商品质量，会严重影响顾客对门店的信任，导致顾客流失，这个损失是难以估量的。

减少员工的工作量

在货架上的商品，要每天清洁、整理，还要定期盘点，库存量大就要增加员工很大的额外工作量，并且做的是无用功。

间接反应出管理水平

如在信息系统中大量产生的负库存、负毛利商品，就反映出了企业基础管理中的薄弱问题。

反应渠道的布局合理程度

如果在门店中一个品类或几个品类动销情况非常差，或者在销售占比重达不到一个合理的占比，那店长就要首先找找门店布局上的问题，是不是通道不畅了？顾客过不去了？

反应渠道商品组合水平

周转天数、有问题商品比率等有关库存管理的指标，都直接反映了门店商品组合的水平，合理的商品组合在库存管理上表现为各项指标都是合理的，有问题的商品组合，表现为各项指标都会存在问题。

反应商品组织能力

也就是反应企业的采购水平。一是反应采购人员选择商品的能力。选择商品能力、对商品的把握非常能够体现采购人员的总体水平。选择的商品畅销，库存就会合理，商品选择的不合理，肯定就会造成库存的不合理。

反应补货配送能力

对连锁企业来说，及时补货非常重要，合理的补货时间、补货量、配送周期，会支持门店保持合理的库存水平，如果不能及时补货、物流配送有问题，就会造成门店断货或积压。

反映了员工技能

一般讲，库存结构不合理，库存金额过大的门店，管理一般是比较混乱的，团队会有问题，员工技能低下。也就是说对企业资产都不会负责任管理的门店，肯定是非常差的门店。

反映市场变化

通过对库存的分析，可以反映、预测商品市场的变化，从而指导经营调整。

反映结构是否合理

有的企业、门店可能总的库存金额不大，但结构不合理。企业非常容易发生的情况就是畅销商品断货，不动销商品大量占用库存。所以在做库存分析的时候，不能仅看总额，要对结构进行分析，特别是要关注畅销商品的库存情况。

企业对库存管理的价值作用，就是通过对库存管理各个方面的全面分析，反映出造成这些数据的问题。手段在分析，价值在数据背后所反映出的问题。

作为管理者，对库存管理数据分析，在看到数据的时刻，关键能对数据产生的过程产生联想，通过看到的数据能够马上反应出数据所代表的企业、门店的工作状况，这一数据所代表的门店对这一工作的表现。

库存管理的控制指标

负库存、负毛利商品

要高度重视，对发生的负库存、负毛利商品，要逐笔查清原因，及时调整，以防造成损失。

周转天数

根据门店供应商、物流的支持情况，一般掌握在20—40天；

有问题商品比率

一般把自进货之日起，三个月未售出的纳入到有问题商品，一般控制在5—10%以内。

商品动销率

商品动销率一般日能达到15%；周40%；月70%；季90%。

交叉比率

交叉比率是更能全面反应商品、品类贡献度的一个指标。一般是毛利率*周转次数的交叉。

集中度

可以较好的衡量企业品类管理的情况，结合企业的情况，可以多参考同类企业的参考标值。

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