库存品的进货
进货对我们所有人都是一件最常见的行为了 商店为销售而购进货物：进了一批货。
但是作为库存物品，一种特殊属性的物品，进货都应该怎样科学第进行呢？让我们看看库存进货遵循的一些原则、流程等等吧
原则
（1）适时
适时即确实掌握时间需求，例如：是否可以满足顾客的需要？是否可以赶在促销活动前进货？进货的时候是否可以避开一天生意忙的时段或是周六、周日及节假日？
（2）适量
适量是要满足店铺商品的需求量。进货数量既不能太多，造成仓储杂乱无章，或使商品展示拥塞不堪，又不能太少，太少则对顾客缺乏足够的吸引力。
（3）经济订货批量策略
店铺在组织商品进货时，在进货次数、进货批量与进货费用之间，存在着一定的数量关系。 由于采购一次商品，就要花费一次采购费用，包括采购差旅费、手续费等。当一定时间内的采购基本固定时，每次采购的批量大，采购的次数越少；反之，采购小，采购的次数越多，采购费用越大。（所以，采购批量与采购费用成反比例关系。）由于每次的采购批量大，平均库存量也大，因而付出的费用就大，如保管费、存货占用资金的利息、商品损耗等费用；反之，采购批量小，平均库存量小，保管费用就少。所以，采购批量与保管费用成正比例关系。 经济订货批量策略就是要采用经济计量方法，在分析进货批量、进货费用、储存费用三者之间的内在联系中，找出最合理、费用最节约的进货批量和进货次数。
流程
店铺确定订货后，应该根据订货单与供货商联系确认本次进货明细单和发货日期，然后在到货前清理好卖场和库房货架，为进货做好准备，具体的流程如下：
根据订货单与供货商联系，确认本次进货明细单和发货日期
清理卖场和库存房架，为进货做好准备
接货
进入接货流程
当店铺内的某种商品已经销售到一定程度，就需要专人跟进补货，以确保不会断货。补货的流程如下：
根据销售情况确认本次补货清单
补货销售单经总部调整后被最终确认
将补货单传真至供应商的配送部
接货
进入接货流程
需求量
渠道
进货渠道
大中型批发商，直接销售或代理商的进货渠道为厂家或品牌供应商；其它批发商的进货渠道为上级批发商；零售商户的进货渠道为批发商。进货信息可以通过口耳相传，网络，黄页，广告等获知。
国内一级进货渠道
如果您需要进大量的货，或长期需要进某种货物，那么就可以直接找厂家。到一级批发市场进货。
义乌小商品市场--全球最大的小商品集散基地。
义乌国际商贸城--小商品市场的延伸，6.2万家实体商铺，面向国内外批发贸易。
网上进货渠道
如果你不愿意花费时间到市场进货，也可以选择网上进货。
电子商务的普及，网上进货已变得非常方便。各进货网站均提供了丰富的产品信息。
例如国内现在最大的网络交易网站阿里巴巴和淘宝网都提供了网络进货渠道。
各二级批发市场
全国各地都有二三级批发市场，如就近原则，可以到当地二三级市场进货。
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
