如何盘活乡村闲置资源做康养项目，助力美丽乡村计划？
将乡村闲置、低效的资产，转型发展康养项目，是近年来政策支持的重要方向之一，也是很多企业下乡投资的热点之一。但在实际操作和落地的过程中往往会面临许多困难，因此地道康养•地道君总结以下几点发展策略，希望对大家有所帮助。
一、控资源
很多人下乡盘活闲置宅基地开发康养项目不敢迈太大的步子，只是租赁了少许闲置民居改造做康养旅居产品，后续做得不错了想要扩大规模，再想租赁民居价格就非常高、也比较难了。
因此，不管你想迈多大多小的步子，第一步是控资源，划定项目红线范围，后续可以分期来发展。通过流转或是鼓励村民成立合作社，将村里的资源折股量价入到合作社，再与你的公司合作，再或是与政府签订框架协议要发展这一片区域。总之，掌握了资源，你才有更多发展的可能和潜力。
二、明定位
控制了资源第二步就要决定做什么样的康养项目。
从宏观层面出发 乡村振兴战略作为国家三大战略之一，而你的康养项目也在乡村，所以大方向还是要以乡村振兴为主线，打造“一村一品”，那么这个“品”就是你的康养产业。
从项目本身出发 一般而言，我们可从乡村在地资源、操盘企业资源和政策资源三大方面去进行资源整合及价值排序，找到最核心和最有优势的资源作为定位方向。
三、算成本
一是要算整体开发成本 康养项目的开发资金一般包含3个方面，一是政策资金，二是企业资金、三是合作方资金，基本是3:3:3的资金比例。如果你是以乡村振兴为主要方向做康养产业，完全可以争取申请乡村振兴专项资金，把这笔钱用在乡村的基础设施建设上。操盘手主要是筹措够公关费用、项目策划规划、一期启动等费用即可。后续在项目做得有起色了，着手招商引资也就容易多了。也就是说如果你的项目要投资1个亿来开发，你可能只需要筹备够3千万就可以了。
二是要算建筑改造成本 现在下乡搞项目都是忌讳大建大拆的，但是对于乡村闲置的民居，在结构、消防、给水、设施等多个方面不符合康养项目建筑需求，改建成本往往都会比较高，所以也要估算其成本和风险，想好对策。
四、有人才
康养人才团队的搭建，是项目运作成功的核心关键要素。
对于下乡或是回乡盘活闲置资源搞康养项目的企业或乡贤来说，大多主营业务是工业、商业类企业等，缺乏服务，特别是涉及康养服务的专业人员与团队。同时，对于前期资源研判、项目定位策划规划设计、风险把控等都需要专业的智库服务团队。所以，在着手盘活乡村资源搞康养项目前，一是要引入专业智库服务团队，参与项目全程，这也是项目成功与否的核心关键要素；二是要组建高端康养运营服务团队，同时培育在地村民为中低端康养服务人才，既能产生社会效益带动村民增收致富，也为项目的发展提供内生动力。
总之地道康养•地道君认为，通过盘活乡村闲置与低效资产转型做康养项目，一是能够解决土地资源难以获取的问题，二是减少了资金的投入，三是也造福了一方百姓。但最重要的是你需整体性、系统性得控好资源！
『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……（地道农旅）
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