什么是库存计划？
库存计划是确定组织中库存时间和数量的过程，如果正确完成，计划将使公司目标与生产和销售保持一致。库存计划对于任何和所有商业行业，尤其是电子商务都是必需的。如果没有库存计划，则每个库存决策都只是一个冒险的猜测。
必须计划和管理供应链中的库存动态。库存计划涉及供应，分销，制造，生产，计划，预测，协调和网络设计。库存计划是如此重要，因为它与现金流量和利润率直接相关。
如果库存计划做得不正确或根本不做，则可能导致可预防的大笔财务损失和库存积聚。理想情况下，您希望在市场上建立既有利润的产品快速周转。库存计划可以多种方式工作，没有一种特定的解决方案，因为它应该与您的单个业务协调。
需要库存计划工具
通过库存计划改善业务的第一步是制定计划。库存计划应该是有关未来产品和策略的清晰大纲。如果您刚刚起步并且有点迷茫，请投资库存计划工具。
有许多不同的库存计划工具，其中很大一部分是产品研究。Algopix将帮助您进行库存管理并掌握您的供应链。库存计划从原材料和制造商开始，让他们知道您要销售的数量，质量和市场。
强大的库存计划将清楚地概述业务预测以满足市场需求。
库存计划的好处
库存计划有很多好处，但最明显的好处是现金流量增加。管理库存将提高效率，消除不良投资并减少库存缩减问题。
小型企业没有犯错误的库存错误，也没有无限的库存预算，因此，对于小企业来说，根据实用性和获利能力投资产品非常重要。库存计划系统将提高生产率，销售和利润，同时降低生产成本。库存管理通过适当地协调生产，销售和贸易技术来最大化运营效率。 单击此处以阅读库存管理策略。
库存计划的另一个好处是让员工负责。将在发货，订购，定价等方面清楚地概述每个项目的数量，因此应该减少出错的机会。
除了减少人为错误之外，库存计划还将使盗窃和其他破坏性活动更加难以进行。问责制的增加将在公司的所有级别上看到。由于库存管理而产生的利润可以提供财务资源，以潜在地扩展您的业务，并为员工提供向上移动的机会，从而提高日常绩效。
库存计划的第三个好处是确定性和速度。库存计划可提供做出业务决策所需的保证。供应链中计划和管理库存动态应包括供应，分配，预测，协调和网络设计。
由于需要协调许多因素，因此库存计划对于防止购买过多或过少或购买错误的产品是必要的，这不值得冒钱或损失产品的风险。库存计划可加快完成销售的过程，从而加快库存周转时间。产品的数量和质量将是精确而准确的。（雨果网）
