好的品牌童装库存拿货操作，让你少走10年弯路
不知道最近因为推广渠道上发了一些跟库存相关的话题，很多人都对品牌库存和库存童装的东西感兴趣，广州天天向上童装批发就简单的说说这个话题。
优质的库存货源实在不好找，所谓的库存，很多都是好的差的，层次不齐的，而客户们总是要求的苛刻，既要你便宜，又要你质量好，最好还能款式多，风格能统一就统一，能多元化就多元化，同志们啊。这童装生意，做不到变形金刚的境界。 有想从库存童装赚点钱的念头的人，首先把自己的心态把控好，没有100%没问题的货源，广州天天向上童装批发算把控比较好的，但也不可能保证百分百没残次，所以做生意，大家还得多沟通，什么时候都要知道，理解万岁。
我记得上次仓库搬迁，我把毛衣和T恤卖给收库存的，20000块一车，因为要腾地方，实在没有办法，那时候就想，不知道我自己会是什么时候离开库存尾货这个行业，还是会一直做下去。 这几年没有什么可以骄傲的，被我称之为事业的东西，也是一直往里面砸钱，学校毕业后，除了拿银行销售业绩的奖励，就一直没得过奖，后来混迹阿里，倒是找到了许多信心，拿了很多降，这其实很骚动我得心。 虽然说这几年童装行业引进了新进的技术用来控制生产成本和库存，但是这跟杭州现在的限牌来治理拥堵差不多，短期内没什么好效果，长期也不一定有效果，为什么用库存，终究不是生产的问题，是销售出了毛病。 但是库存行业也需要与时俱进，现在已经过了，拍拍脑袋清库存的时候，真正的行家都会做数据分析，大数据时代，还是老方法做销售，迟早无路可走。
我有个朋友，帮我打理财务，我在她那边看到的表格复杂而且精细，我觉得我们做童装的时候，也应该细分，千万不要嫌麻烦，T恤，外套，短款，连衣裤什么的，甚至是涤棉，纯棉，CVC，莱卡，莫代尔什么的材质都要分开了，每年做好档案分类，把以前卖的很的都做统一的梳理，做以后的参考，图文的形式是最好的，定期分析对手的模式，找出自己的短板。 品牌库存尾货就不可能有很低的价格，我这里所谓的低价是这个货你拿回去之后定价为利润40%左右，最终的衡量标准是，在你的消费群里有没有销量，能给顾客购买的冲动。
大家都知道，如果想真正把一个生意做好，就必须要有你的老客户。只有你的产品质量服务是优质才能留得住你的老客户，并且让新客户变成老客户。 还有一个是价位，如果价位定得好，销售额可以翻倍增长。比如价格的范围是9元的，还是19元的，还是39元或49元。或者一件19元，两件30元等等。这个你都要定位好，最好能够统一零售价，最好不超过2个定价。 一般一包100件里有3%的残次比例，你拿回去随便怎么都是可以很赚钱的。不过也要看你个人拿回去后的定价，如果里面只有几件OK的，但是这几件都能赚回你拿的这个几包货的钱，那这样的残次比例也是非常可以接受的，所以说因人而异。
现在网络进货已成为普遍现象，但选择网络进货一定要了解供货商的信用度很关键，当然这并非是表面的诚信指数和交易方式，而要综合考虑，对于一个常在论坛和博客上活跃的供货商，一般来讲他有直面公众的能力，所以就有了最基本的信用保障，当然也并非全是，所以要综合了解才可以。（忆童年）
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