服装企业难解“通病”高库存，如何get去库存降成本的“必杀技”？
对于服装连锁企业来说，库存是正常现象。但库存也会加大商品滞销风险，服装讲究应季销售，一旦错过最佳销售时机，或者误判潮流趋势，存货积压带来的跌价空间极大，负作用会进一步传导至上下游全链路，加大经营风险的同时，也会增加资金周转时间，最终影响甚至拖垮服装企业。
有业内人士直指，库存问题或已成为服装品牌衰退的重要预警信号。曾经红极一时的美特斯邦威，就在库存危机中节节溃败。
一个企业的存货积压越多，意味着这个企业的可用现金就越少，这显然会影响企业的资金使用效率。同样，存货越多，企业的偿债能力也就越差。那让我们聚焦在制造企业，一起来看看仓库人员、生产人员和发展计划人员们关于高库存都有什么样的观点？
仓库管理人员说：生产和计划没有提前告知物料需求，没法提前进行备料，同时由于随意领料导致库存把控不到位；
生产制造人员说：仓库不能提前备料，为了防止生产断料，一般都会多领生产材料；
发展计划人员说：由于物料品质和交期不稳定，原材料没法及时入库，从而影响计划排单和信息的准确传达。
每个部门都是一肚子苦水，给出的理由听上去都合情合理，大家都很无奈，觉得自己都各有苦衷。由于生产和计划人员没有告知仓管人员要提前备料，导致生产断料，为了防止生产期间断料，生产人员每次都会多领原材料，导致了原材料的领料随意，自然造成了成本核算误差大，最苦的就是成本会计了。那么问题来了，我们如何做才能解决这一问题呢？（畅捷通）
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