库存管理方法有哪些？
库存管理是生产、计划和控制的基础。
库存管理不仅要根据外部对库存的需求来预测、计划和执行库存，而且要结合企业订货的特点。
要有效控制这一系列行为，就要注重库存管理方法。
库存管理的核心是“与库存物资的计划和控制相关的业务”，最终目的是使生产运转。
良好的库存管理有以下好处：
(一)寻求资本的高效利用。
(2)保持最低库存，确保销售畅通。
(三)尽快掌握库存状况，便于及时处理库存过剩和库存短缺问题。
(4)节约库存成本。
(五)为了企业的经济效益。
库存存储过多会导致资金积压，库存不足也会造成资金浪费。
只有妥善维护库存，才能实现有效运营。
(6)稳定的运营水平可以降低或维持制造成本。
(七)促进生产，防止库存短缺。
(8)缩短生产周期。
(九)提高物资搬运效率。
(10)缩短物资供应周期。
(十一)防止材料陈旧。
(十二)有效利用厂区、库区。
那么优秀的库存管理方法都有哪些呢？
一、准时生产制库存管理方法（ＪＩＴ）
ＪＩＴ是一种先进的生产方式，以需定供、需定产（即供方根据需方的要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等）的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。
通过看板工具，进行看板管理，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果尤为明显。
二、经济批量型库存管理方法（ＥＯＱ）
（１）在一定时期内，明确了解某项库存的耗用量或销售量，这一数量在分析期保持不变。
（２）每次订货成本固定不变。
（３）单件库存储存成本固定不变。
（４）库存能得到及时有效补充。
经济批量法是有一定限定条件的：分析对象的使用或减少必须是均衡的。
三、ＡＢＣ分类控制库存管理方法
将企业的全部存活分为Ａ、Ｂ、Ｃ三类，管理时对金额高的Ａ类物资作为重点加强管理与控制；Ｂ类物资按照通常的方法进行管理和控制；Ｃ类物资虽然品种种类繁多，但价值不大，采用最简便的方法加以管理和控制。
四、再订货点库存管理方法
用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点＝采购提前期消耗量＋安全库存
五、库存管理盘点实践法
(1)检查实际库存与账单是否一致。
(2)查清存货损益的真实原因。
(3)检查库存商品的质量。
(4)检查是否有超过保质期的库存。（安静）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
