互联网垃圾分类回收公司的围城现象

废物回收市场有多大？
据公开资料显示，近年来我国可回收物品总价值将超过8000亿，其中居民生活垃圾可回收垃圾约占28%，总价值约2000亿。
传统的垃圾回收模式环节复杂。
从回收人员那里收集后，通过各个废品回收站转售。
要实现最终的回收，需要多个“中间人”。
利润不断被削弱，效率很低。
因此，许多互联网公司都进入了这个市场。
他们要打通从前端回收--中端清运--终端分拣的废品回收全产业链，这是整个行业多年来梦寐以求却从未做到的，中间的利润将是可观的。
然而，许多用于垃圾分类的互联网公司仍然停留在智能回收站的步伐上，同质化严重。
仅在进博会上，来自不同厂家和型号的智能垃圾桶就有几十个，但功能设计相似，智能垃圾桶的后台技术也相差不大。

一家上海企业的负责人说，他们原先做的是新零售，产品是自动售货机；但从去年下半年开始，他们注意到了智能垃圾箱的机会，于是开发了垃圾箱产品，以低价为优势，卖给相关企业，“按我们的理解，垃圾箱和售货机差别不大。”

那么事实真的如此吗？

像极了小黄车的小黄狗

小黄狗的主要业务是智能垃圾回收柜，可以智能识别市民投放的可回收垃圾，并给予相应的现金回报。目前已在全国 32 个城市投放了上万台回收柜，业内无出其右。曾有人担心小黄狗会像小黄车一样昙花一现。因为小黄狗的运维成本、机器折旧、机器损坏等这些与小黄车如出一撤。

小黄狗环保科技有限公司成立于 2017 年 8 月 9 日，注册资本 1 亿元人民币，隶属于派生科技集团有限公司。小黄狗通过互联网、大数据、物联网和人工智能等先进科技，实现对生活垃圾前端返现分类回收、中端统一运输、末端集中处理的 “智能回收” 新模式。

小黄狗于 2018 年 4 月开始铺设智能柜，随后，在毫无营收下，估值实现了翻倍飙升。2018 年 6 月，小黄狗获得中植集团 10.5 亿元 A 轮融资，投后公司估值 60 亿元；2018 年 10 月，又获得易事特投资 1.5 亿元并占股 0.99%，投后公司估值 151.52 亿元。不到四个月，小黄狗估值翻了 2.5 倍。

小黄狗曾经面向全国招商，预定即享受 3 年分利润权利，与平台五五分成。加盟方式是 10 台起预定智能柜，每台租金 500 元 / 年（每季度从利润中扣除 125 元），押金 5 万元每台（三年后退还）。但小黄狗有 18 个月的设备铺设期，在此期间投资人没有收益。

据媒体报道，小黄狗的智能柜成本在 2 万元到 2.5 万元左右。如此，小黄狗则直接将成本与风险转嫁给了加盟商；另外，小黄狗还能免息运作加盟费 18 个月。

小黄狗现任 CEO 桂博文在 2016 年创立了垃圾回收公司 “笨哥哥”，以服务企业客户和回收人员为主，建立了一套智能化的回收 - 分拣 - 利用体系。

根据 2018 年 12 月小黄狗全资收购笨哥哥时的资料显示，当时笨哥哥平台已覆盖 10 个省市及自治区，共 15 家标准化的智能分拣中心，日处理能力达 3000 吨，服务 20000 + 回收人员，其中 2000 + 为平台众包回收人员平均收入提升 50% 以上，服务 3 万个客户，线下可调度近 1 万辆回收车，覆盖 500 万人口，月 GMV 5000 万元。这为小黄狗带来了成熟的垃圾分拣能力。

互联网企业们烧钱进场

其他城市尚属新鲜的 “互联网 + 回收”，在杭州已存在多年，小区内的智能垃圾回收箱随处可见，APP 预约回收、上门回收屡见不鲜。在许多互联网回收企业看来，自己正在发动一场再生资源回收业的变革：用现代化的货车清运取代上门收废品的小三轮，用高科技的机器回收取代零星分散的废品收购站。

借着杭州垃圾减量的契机，一批 “互联网 + 回收” 企业源源不断地诞生，将智能回收箱、回收预约 APP 等铺设到了杭州的各个角落。

比如曾经从事环保袋生产、销售的陈斌注册成立了杭州村口环保科技有限公司，开发智能回收设备；做过再生纸制造的王爱华注册了杭州舞环科技有限公司，打算将杭州市零散的小型废品回收站联合起来，进行规模化经营。

就连从未涉足回收行业的人也跃跃欲试。一个出身阿里巴巴的创业团队创立了 “9 贝壳”，尝试互联网预约垃圾回收。

14 年就成立的朗盾科技，更是其中的先驱者。

即便没有竞争，回收生意也是危机四伏，因为被投入回收箱的垃圾并不值钱。

据朗盾科技 2015 年的统计，开始回收一年多后，排在公司回收前三名的是 18.9 吨玻璃瓶、6.74 吨塑料瓶、900 多公斤电池，都不值钱。虽然纸板、旧家电等也有，但数量不多，成不了气候。

创始人吴冰心推测，像旧家电、纸板这类价值高的废品，还是被骑着三轮车走街串巷的大爷大妈收走了。他们当面称重、结账，回报快，价格也比折抵积分更高。

嘴上吃不饱，付出的成本却不少。为了让回收箱里的物品 “各得其所”，朗盾科技委托了一家大型回收公司负责垃圾清运。后者开着货车到各小区清理回收箱，把所有回收物送到自己公司的分拣中心内细分类、转卖，每天收费 175 元。

“这个成本很高。3 台回收箱收到的废品，价值还不够抵偿清运费的，只能勉强支付积分兑换。” 那时，吴冰心认为只要增加回收箱数量，收到足够多的玻璃、金属、废电池，也能扳回成本，实现盈利。

但 2015 年回收箱增加到 100 台后，回收公司的清运费随之提高到每天 375 元，朗盾科技内部的运营、设备维护成本也急剧增加，年人工支出已超过百万元。

吴冰心转而找到一家小型废品回收站，让其负责垃圾清运。对方收走回收箱里的所有物品，把值钱的卖掉，便宜的送去堆填。虽然清运成本下降不少，但这背离了吴冰心的初衷。运用这种方式，智能回收设备对垃圾减量的贡献，已与 “三轮车式” 的废品回收者无异。

从 2014 年到现在，杭州的垃圾回收企业已注册了几十家。但在这场资源稀薄的生存游戏中，打着互联网回收旗号、烧钱进场的企业被陆续淘汰。

2015 年诞生的 “闲豆回收”，早已放弃了个人用户，只对商铺提供服务，收集高价值的纸板等废物；“9 贝壳” 自诞生之日起便持续亏损，一年后便早早殒命；

现在，只有那些在政府招投标项目中获胜、得到某个城区或街道订单的企业，才能在市场中暂时立足。其它企业即使依然活着，也危机重重，随时担心陷入高成本、低收入、长期亏损的恶性循环。

“这行本来就是利润微薄，带有社会服务的性质，很难赚到大钱。” 杭州市城管局生活垃圾分类指导科科长邵金蔚说。

“互联网 + 垃圾分类” 的常见误区

1. 认为 “互联网 + 垃圾分类” 就是 “智能垃圾回收箱 + 垃圾分类” 的误区

在垃圾分类领域里，“互联网 +” 一定是需要的，但它的外在表现形式就一定是 “智能垃圾回收箱 +” 吗？答案是否定的。

大家知道，随着生产力的进步和发展，只会让技术越来越先进，但承载技术的载体却越来越 “轻便、实用”，这是一个趋势，比如电脑的发展、电视的发展都是如此。

2. “互联网 + 废旧回收” 与 “互联网 + 垃圾分类” 的误区

所有不分厨余垃圾的垃圾分类，不是真正意义上的垃圾分类，那只是 “废旧回收的升级版”，说的严重点，是 “披着垃圾分类外衣的废旧回收”。

现在全国绝大部分 “智能垃圾回收箱” 是不分厨余垃圾的，因此，这些更应该是称之为 “智能回收箱 + 废旧回收”，和垃圾分类扯不上关系。

3. 政府补贴和成本上的误区

现在的智能回收箱，因为不分厨余垃圾，纯粹就是 “升级版的废旧回收”。

而废旧回收完全是市场导向的，也就是说不需要政府的补贴，换言之，政府补贴 “智能回收箱” 的逻辑是不存在的，也是不通的。

最后说两句

“互联网+垃圾分类”的风口并不是“智能回收站+垃圾分类”的风口。
这个风口不再是没有进入这个行业的个人和中小民营企业的风口。
创业难，在垃圾分类领域创业更难。
在这场围攻中坚持下去，直到成功，就更加困难了。
赶快!（环保真经堂）