要理解 “库存”，认真看这篇就够了！

      一谈到实体经济，总离不开“库存”两字，为什么要谈“库存”？我们小时候都听过这样一个故事，1929美国大萧条，牛奶公司狠心把奶倒入河里也不供给穷人吃，想一想就很气愤，万恶的资本家为什么要这么做？

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水塔的作用

过去在农村，我们常会看到高耸入云的水塔，像个蘑菇，顶端还有个比较大的圆柱体，可以储蓄很多水，形象古怪。

这东西有啥用啊？为什么不在地上造个蓄水池呢？为什么不直接用自来水向用户供水呢？

因为供水和用水往往是不匹配的，也就是说农村人口不大，由于灌溉和生活需要，用水量极不规律，自来水厂无法根据用户需水情况来准确调节供水。

水厂根本做不到用户开水龙头时他才供应，一旦发动机打开，他就会不断放水。

如果需求大了，那么放出来的水不够用；如果供给大了，那么放出来的水就会被浪费，这时候水塔就登场了。

用水塔把水储蓄起来，这样就能在需求和供应之间形成一个缓冲。为什么把他建造的那么高？因为重力可以让水流变得有冲击力。

如何理解缓冲？

如果需求大于供给，没关系，用水塔里的水进行补充，足够满足高峰时的需求；如果需求很小时，多余的水不会被浪费，而是储蓄到了水塔中，用以满足下一次高峰，于是：

1（供给）+ 0.5（缓冲）= 1.5（需求）
1（供给）- 0.5（缓冲）= 0.5（需求）

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“库存” 用来干嘛？

那么在供应链中，为什么要有库存？

库存的效果和水塔是一样的，因为在供应链的两端也是“供给端”和“需求端”，这两者也是常常不匹配的。

消费者的购买力呈现周期性，而工厂的产能却保持不变。如果需求过大产能不够，就形成了缺货脱销；反过来如果需求过小产能过剩，就形成了产品滞销。

这么看来，还是需要个缓冲，只是缓冲的不是水，而是商品。

“库存”就闪亮登场了。

首先要建造一个仓库，然后往仓库中堆积一部分商品。

当需求大于供给时，我们就从仓库中提出事先准备好的存货补充供应；反过来当需求小了，就再把多余的商品放进库存，为下一次的大量需求做好准备。

有些朋友看财报时会说：库存越小越好，真的如此吗？

当市场突然需求量暴增时，完全会错过大好商机。各位想想今年疫情刚爆发时，如果口罩厂的库存正好是空的，那这位老板是不是要悔得肠子都绿了？

那么如果当需求增大时，厂里加班加点拼命赶工行不行？

肯定不行！因为从供给到需求，中间隔着很多环节，包括：制造、物流、分销等，这至少要花上几天时间，根本来不及。用户如果买不到货，或者买到了但发货慢，都是要大发雷霆的。

所以，低库存甚至零库存是有风险的。

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世纪难题

刚才讨论了“零库存”问题，我们知道了只有保留适当的库存，才能让企业解决缺货脱销问题。那么“库存过多”呢？

事实上，库存积压已成为横在很多企业发展面前的“拦路虎”，过高的库存则会大量积压经营资金，不仅严重影响商品零售客户的正常经营，更会增加市场压力。

怎么理解经营资金？第一，商品卖不出去本身就有折旧风险，小则亏损，大则资金链断裂；第二，仓库也是要钱滴，MONEY是每天都要付出去的。

很多时候，厂家商品的产量都是拍脑袋决定的，因为是先生产再销售，很难做到事先就知道未来的具体销量，这万一销售不出去呢？

这里面的原因很多：

一方面，由于信息不对称，企业“盲人摸象”式发展，为追求利润盲目扩大市场规模；另一方面，企业的产品不再畅销，消费者已经扭头跑了；更有可能是市场本身的周期性调节，需求自然下降。

当这种现象出现在整个行业内时，就形成了“库存周期”。

那么想要解决这个问题，理想中最好的就是做到：“适度库存” + “柔性生产”，“适度库存”的意思是介于零到爆满之间，不走极端。

但实现“适度库存”的前提，是先要搞定“柔性生产”。所谓“柔性生产”，就是比开组马达生产要聪明许多，根据更灵敏的“耳朵”，根据市场的需求变化来调节生产能力。

这里有2个难点：1）“耳朵”如何变得灵敏？2）物流能否超级给力？

耳朵灵敏就是说，企业要随时掌控市场的变化脉络。物流给力，就是说商品一出厂，最好几小时就能送到用户手里。

这个难题，还有待于一些伟大企业家去探索，或许不久的将来，我们就能亲眼看到。一旦有企业真的做到并将它模式化，那么可复制性就极强了。

最后的话

回到开头的问题，为什么牛奶要倒掉？

因为牛奶放着会变质，一个礼拜就会臭掉。要么卖出去，要么就倒掉，没有第三种选择。

那为什么不能送给穷人吃呢？

因为运送、保存、还有分配等过程都需要人力和费用等资源，而这些都需要成本的，钞票要给出去。如果直接送给穷人，而谁又来为这里面的成本买单呢？

这种事，美帝国的资本家可不会干。

想不给运输工人钱？要知道，老美的工人闹起事来是非常可怕的。（红坦坦​）