服装产业21大颠覆了？
服装企业将有哪些变化和走势？又有哪些变化将在未来影响服装企业的生存与发展？
以下21个思考或许能引领你预见未来。
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3年之后，现有的所谓“名牌”、“大牌”、“奢侈品”都将被新兴的品牌取代。消费者的日趋成熟，信息扁平化传播带来了库存服装行业整体的“洗牌”，大众品牌、大而全的商业业态都将被新兴品牌取代。
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库存服装行业从商品时代，回归产品时代。商品性价比将进入一个极致的时代。消费者不再为过多的溢价买单。
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3年之后，中国将会崛起一大批新兴品牌，他们跟20年前在沿海一带产业集群地集中崛起不同。这一轮的品牌商分布，区域性并不明显，因为他们都是从零售商崛起的品牌商。
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单纯的库存服装代理商将在5年内消失，上游是工厂到消费者的革命，下游是买手集合店的反攻！两股力量的抗争，是市场和消费者需求带来的系统的变化。
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服装行业渠道层级将被极度压缩，工厂到消费者的链条将无限缩短。
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互联网工具的应用让自建流量成为可能，旺铺客流优势不再是唯一选择。
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商业地产将对具有吸引客流能力的店铺大开方便之门。商业地产将反过来依赖于具有超强粘粉能力的店铺，甚至改变合作方式。
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流量与数据将成为服装企业最宝贵的资源占有。谁拥有更多的精准用户资源，谁就占有更多的市场机会。
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服装未来5年内行业界限将越来越模糊，集合店的兴起将打破原来的行业划分规则，取而代之的是按照人群划分的消费主体。
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3年内不能真正搞明白自己究竟是为哪个人群服务的服装企业，是最危险的企业。
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原本用性别、年龄、职业、收入等因素作为消费者划分的方法将完全失效。真正区分人群的是“代际”。
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服装企业现阶段的广告、营销手段将在未来5年内失效。以消费者为核心的年代到来经营的是粉丝！不会聚集粉丝的服装企业将寸步难行。
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谁能够跟消费者走得最近，跟消费者真正形成互动，谁就能成功。消费者忠诚度将被重新定义。
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未来，服装企业的创新将成为新常态，除了商品本身的创新之外，对于服务的创新要求也更为宽泛。
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“眼球效应”将成为服装实体店铺的终极营销手段。服装行业的行业运作规律将越来越趋向于娱乐化。
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未来卖场里的试衣间，将被当作艺术装置来做，而不只是当做功能区域来做!
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未来的服装企业，无论你设置什么样的壁垒，都会被复制模仿，唯一不会被复制的是“品味”！
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服装行业的变化将更为频繁和多元化，原有的完整传统服装行业产业将被重新划分和定义。
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未来的服装店将不是简单的售卖产品的场所，品牌营销时代不仅是在卖产品，更是在讲故事卖文化。
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高新技术的发展越来越多的应用到实体店铺。这将成为下一轮服装产业变革的导火索。
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