中小企业库存不准，找到这些问题，则轻松解决问题！
企业库存准确，是ERP上线正常运行的基础，如何保证企业库存的准确性？
经常也会遇到客户说，要买个进销存软件，解决库存的问题。其实很多的问题，不是软件的问题，而是内部管理和规划的问题。也有很多的中小企业，知道自己的管理比较乱，库存也比较乱，但是又不知道如何开始整理，更好的解决这个问题？今天我们就来分享一下，从多方面的分析，解决库存异常的问题。
企业仓库库存乱，管理不好的根本问题是什么？找到根本的问题点，才能更好的解决问题。
一、企业内部管理制度的问题。
仓库领发料非常随意，又不及时做账，经常补账，造成数据异常。企业仓库管理，一定要按规矩做事，否则很难保证数据的正确性。一般只要按照以下原则执行即可:见单收料，见单发料，及时作业。这里的见单是ERP系统的单据，这样才能保证每次的送货单，发料单及时进入系统，保证当日事，当日毕。若有特殊情况，则需要制定特殊的规则，比如夜班没有人员领发料，则需要固定一个时间，比如每天10点之前，必须把夜班的资料输入完成等。形成公司的管理制度，大家都按照此标准去执行，特殊情况，特殊处理，什么都有规矩可循，这才是管理制度执行的基础。
制定管理制度，什么都有规可循
二、基本资料建立有问题？
很多的公司，盘点之后前几天还好，过了几天，数据又乱了，主要是什么原因？
物料编码有问题，没有做到一物一料号的原则，这个是管理规则的问题，需要内部讨论，修改编码的方式，达到一物一料号，这个也是做ERP系统的基础。若基础的资料都有问题，库存乱是迟早的问题。
三、定期盘点，解决仓库异常造成的问题。
定期的盘点，能够发现一些没有正规操作造成的问题，可以及时的发现问题，解决问题，这个也是企业内部稽核方面一个重要的管理机制。若公司的物料非常多，可以分物料种类盘点，或者动态盘点，达到数据长期准确的目的。
建立好物料卡，将仓库库存按位置放好
四、形成仓库的工作标准作业指导书。
ERP的上线之后，一般都有一个规则，要做好仓库这个岗位的标准作业指导书，现在技术这么发达，可以直接录音做成视频，让每个人看到视频就知道该怎么做。特别是异常情况的处理方法，形成公司仓库管理的标准，这样才能让信息化尺寸的运行下去。并且要求仓库每月从系统出相关报表，进行库存数据的稽核检查。
库存的管理，是企业对物料管控的核心，也是非常基础的，这个也需要各部门的配合，一个老的顾问也说过，ERP系统的上线，若库存做准确了，基本上达到及格的水平了！若您企业的仓库库存经常有问题，可以从以上的几个方面试试，看看有没有效果。
有了好的管理工具（ERP系统），好的管理制度（内部制度），有目标的去执行，一定是可以把库存做准确的。（CEO管家）
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以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
