必看|老板传授给你的库存管理宝典!
库存管理是企业经营管理者的指南针，重点在于数据分析，库存管理被重视可以间接影响到企业经营管理水平的综合问题。
一.库存是罪魁祸首！
▼1. 库存使企业失去了投资及发展的机会。库存还存在积压或折旧的潜在风险。
▼2.库存消耗了企业的大笔资源，尤其是耗用企业精神支柱的现金流。库存的存在，会使库存数据的管理变得复杂多变，增加工作量和工作难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
▼3. 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
▼ 这不是罪魁祸首又是啥？！
由于库存的存在，导致人们误以为自己时时刻刻都能有一个安全的避风港，工作起来“慢条斯理”，没有了压力感。因为库存的掩护作用，停机停线、工艺不良以及计划拖延等问题，都可以在人们眼中成为家常便饭的小问题。即使被领导发现问题，也因为各种库存数据分析冗杂而不了了之。所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，减少各库存环节，客户订单交付通常做得很好。那我们应该怎么办呢？
二.斩草除根五大秘诀
1.完善采购管理体系和策略
综合考虑采购成本，按照企业实际需求制定采购计划按需下单采购，或者采用提前备货的模式。
2.衡量库存对销售预测的风险销售预期总是很丰满，销售实际情况总是很骨感。对于销售预测，首先要评估成品库存对销售支持度。衡量低库存对销售预期的支持能力，或者采取分批生产、分批发货的方式降低库存风险。
3.把库存管理提高到战略高度
建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。
4.建立整个供应链协同机制
销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制；运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建立分销和仓储网络，确定最佳的仓储方式和运输方式，以提高供应链的灵活性。
5.压缩供应商的交货时间
需求预测的不确定性总是随时间增加而增加，而供应商交货周期过长，采购方为降低风险就需要建立过多的库存。分析长周期采购的影响并尽可能压缩供应商的交付时间，选择合理的交付方式。
诚然，仓库管理可以简单明了。但精细化的仓库管理远不止这么简单，高效的完成每一单发货任务是仓库管理者的责任与使命。
而在保证库存数量准确率时，更不应该忽视库存结构的准确率，因为结构会影响到我们的每一步操作。保证数量和结构准确率离不开一套完善的系统，（优软科技）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
