库存库存分析--服装尾货行业为什么会出现高库存危机？
服装行业的库存问题一直是一个老大难问题。
究其原因，既有一般企业库存管理的共性，也有服装行业自身的特点：一方面，服装消费者的敏感度高，时尚趋势周期短，增加了需求预测的难度；另一方面，是传统的样品订购程序造成的。
因此，接下来，我将分享服装行业高库存危机的原因，并给出应对库存的方法。
服装行业为什么会出现高库存危机？
外部原因：
（1）现在大部分企业的实行期货订货制，衣服根据可能流行的趋势提前被制作出来然后经过看样订货程序提前预订好。也就是说，今年冬天的货在去年冬天或今年春天就已经定好了，秋天就已经生产出来入库了。市场是瞬息万变的，提前生产出来服装，一旦市场出现流行趋势转变，就可能变成库存。
（2）市场竞争激烈，同质化严重：例如现在大部分卖家可能都追求爆款，当采购回来一堆爆款后，却发现自己身边的店都是爆款，最后爆款变库存。
内部原因：
（1）采购失误：错误估计自己公司的规模采购过多
（2）没有找准客户的定位，导致客户流失。
（3）设计问题，面料问题：面料起毛球；或者面布可水洗，里布不可水洗等等。
如何避免新的多余库存产生？
商品部合理规划产品结构和下单总量；
货品+陈列+销售三方联动，提高正价产品产销率；
多渠道清货，达到“低库存动态平衡”。
如何应对库存？
（1）特卖
（2）加强电商渠道的的处理库存的能力；电商的渠道有很多，天猫、淘宝、京东、唯品会等等。
（3）员工内购
（4）超低价卖给收库存的公司
（5）制造新闻稿
要改善库存模式，就要要从根源改变——供应链改造和商业模式改造，供应链数字化、工厂变得小型，接近销售店或者仓库。
因为服装行业绝大部分品牌都是实行期货订货制，也就是说，今年冬天的货在去年冬天或今年春天就已经定好了，秋天就已经生产出来入库了。这跟现定现做的行业有很大区别。
服装行业有一句至理名言叫「采购决定销售」，但是，在提前订货的这一年时间里，可能会有很多随机和不可预见的状况发生，随便发生一种都有可能造成巨大的库存。比如:1、市场风向转变；2、流行风尚转变；3、买手采购失误；4、错误预计公司增长速度和规模；5、运营状况不佳；6、大客户流失；7、市场环境恶化；8、其他零售模式冲击等等。
由于服装是季节性很强的产品，一旦由于上述原因出现大量库存，意味着需要两三年甚至更长时间才能完全消化库存。
库存积压占用大量资金，处理库存的过程意味着巨额亏损和利润损失。
综上所述，很容易导致服装企业资金链断裂，陷入经营危机，甚至倒闭。
对于以订货和现货生产为主的服装品牌和企业来说，不会出现这种问题。
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
