生产七大浪费之过度库存的浪费
在ERP系统库存管理中，生产计划的生成方式有很多，其中按销售订单转化生产计划也是最常见的一种。
对于不同的行业，具体操作方法可能会有所不同，但基本原则仍然是一样的。
从销售订单转化为生产计划的业务流程来看，关键是涉及到ERP系统中库存管理的三大业务流程。
这三个业务流程是销售订单管理方法、产品管理和产能计划。
ERP系统存货管理软件事实上就是指ERP系统中的仓储管理控制模块，而并不是ERP系统。
存货管理包含的工作内容：
1、库存量交易解决：
包含原材料的外界挪动如购置工程验收、受托领料/工程验收、出货和內部的挪动，如內部领料、库存量转移等。对每个原材料的挪动，都是有相对的票据导入并自动升级库存量数畺和金额。
2、库存量总数管理方法：
可时实掌握原材料的当今库存量数畺，因为各类库存量交易如进库、出库和库存量转移等，自动升级库存量数畺;对于每个原材料，不仅能够掌握其当今总数(现存量)，还可随时随地监控库存量在单量(未完购置、生产、受托总数)、预定量(未出货、未领用量)和在检量(检验中的总数)再进一步，还可掌握每个料在每个库房、每个货位、每个批次的库存量总数。
3、库存量价值管理方法：
可采用各种成本费用计价方式如产品成本、月加权平均值成本费用、挪动加权平均值成本费用、先进先出、后进先出等，开展库存商品成本核算;开展原材料成本费用分配，将分配结果做为成本会计系统开展产成品成本核算的根据，如按生产订单领料时，系统持领用原材料成本费用归属到该生产订单;另外实施库存量交易时，开展财务张务解决，如产生会计凭证。这些库存量价值的自动升级和有关张务解决都是在实施库存量交易材料解决时自动开展的。
4、仓库盘点作业：
实际库存数量与账面库存数量的差额可以根据仓库盘点操作进行调整。
盘点方法通常包括定期盘点、连续盘点、周期盘点和库存抽样盘点。
仓库盘点应由目标人员(如非库存管理人员或非仓库管理人员)定期或不定期进行，以选择一些可能出现问题的原材料，以确保材料台账的一致性。
如果材料台账不一致，应立即找出最有可能的原因，并导入调整单进行调整，使实际库存与计算机台账保持一致。
在查明原因后，应努力改进，以免重蹈覆辙。（精益管理咨询顾问）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
