仓库管理中，库存积压的三种有效解决方式
销售进度缓慢、库存积压严重，我相信这是绝大部分的中小企业都不想遇到的难题。企业的成本一天天在增加，销售却萎靡不振，导致仓库里的货物堆积如山，企业的生产经营压力不断增大，管理者备受煎熬。人们在面对风险时都常常说有备无患，但准备过于“充分”、库存积压却对企业来说并非是一个好的现象，长期以往，必然会影响公司的销售状况，得不到及时有效的解决的话，就会造成公司亏损，影响公司的经济效益与发展。
当然，如果企业在经营过程中无可避免的遇到了这些难题，管理者也不能埋怨或是着急，积极主动想办法，解决企业目前所处的困境才是当务之急，不少中小企业基本上都是使用仓库管理软件来解决该问题，但是这些还不够，除此之外仍旧可以改善公司日常的员工管理、仓库管理等方法来解决库存积压问题。
那么我们在解决企业的库存积压应该怎么做呢？
1、加强对采购人员的管理
在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题，比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等，这些都是影响企业库存的重要因素。企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
2、提高仓库管理数据的准确性
如果库存在生产采购时，由于数据的错误记录，导致部分库存未能及时处理，这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细准确，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分库存滞留积压，就会给企业带来损失。
3、合理评估销售预期
一般来说，企业在采购库存商品时，会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策，保证库存商品能够及时有效的销售，为企业创造经济效益，反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留，影响企业的整个一年的发展计划。
以上就是解决库存积压常见的三种方式了，但是如果库存积压在企业的生产经营过程中经常发生，业务效率低下，这就说明公司仓库管理出现了严重的问题，应该及时有效的改善，从根本上解决问题，长久使用斯迈尔wms智能仓储系统的中小企业，深深了解仓库管理信息化智能化给企业带来的好处，仓库管理的问题解决了，企业发展自然没有后顾之忧。（企业那些破事儿）
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