服装店卖不动的库存尾货如何处理?
堆积的服装库存 我相信基本是每个实体店主的难处 谈起这个就会愁 我先说一下 我的一个客户的情况
Lisa (化名)29岁 广州服装店主
see开的服装店位于广州天河某商圈。本来服装店安排了1月24-28日休息(往年初一到初四的广州属于空城状态)。但29日,see去开门营业,发现商场里人少的可怜,果断地把开门时间延迟到2月9日。“受影响是肯定的,人流不要说和去年过年比,就是平时工作日也比现在多的多。”她说。
不过,春节休息的这段时间,她也没闲着,一直努力进行着朋友圈和微信群卖货。“店铺暂时停摆了,工作却没有停歇。虽然比平时在手机里卖的少,而且还只能是预定的不能发货收款,也比没有强吧。”
对于此次疫情对服装店的影响,她估计可能是至少2个月的营业额,2个店员的工资和房租照旧要给,年前的一批新款也得压着不能卖。
作为一个创业者,一个小老板,要撑过这段非常时期,see讲出了心里的期望:房租能不能适当减免。另外,其他的支出能不能有更好的解决方案。
她有种预感,某些新的需求会冒出来:“我在想,线下萧条的同时会是线上的春天,我想,以后我会从多从这里考虑今后的销售形式。”但到底要怎么去做,还是要从几个方面开展去做
开源: 提升运能、减少库存
1 引导员工销售:(短期策略)
这个有些公司已经在做了,员工闭门在家的这段时间,引导公司员工在家里发朋友圈或其他方式低价销售货品,利用好“私域流量”,形式可以多样化,也能相应解决员工不能及时复工带来的损失。当然,能不能操作、怎么操作,还是要需因公司的实际情况而定。
2 阶梯式库存倾销:(短期策略)
将已产生的库存货品阶梯式的分级A、B、C,比如最滞销和最不看好销售前景的定为C级,以多样化的形式倾销出去。(根据公司实际经营情况,员工内购、收库存甚至尾货都可行)尽量保证至少几个月现金流的充足。
3 加强、加快布局线上:(中长期策略)
加快非实体渠道布局 (电商多渠道、会员营销小程序、微商城等 ),为顾客提供不受时间、空间限制的方便购物体验;电商的渠道有很多,天猫、淘宝、京东、唯品会等等,把清货件数做大。
还可以搭建自己的营销平台,比如这两年比较火爆的小程序、微商城等等。当然还有社群团购和直播卖货等等,商家可以根据自己的经营状况及产品特点选择适合自己的渠道方式。
这个属于中长期策略,毕竟战略大家都知道,做不做的好看战术,看执行了。
节流: 减轻运营负担,减少运营成本
1 收缩店铺规模 (长期)
如果你是服装企业,抓紧关闭非重要门店,回收现金流。如果你只有几家店,也要合并缩减店铺数,甚至大店变小店来减少房租成本。还有一种方法,就是跟房东谈减租,像万达等商场已经做出表率。这点前面提到过。
2 减少非战略性支出 (中期)
什么是战略性支出?像基本营销费用、基本开发费用等等,这些是必不可少,不能缩减的费用支出。
什么是非战略性支出?比如公司的耗材费用、日常用品费用、非必要的差旅费、电费等等。减少并不会影响公司经营的部分。
必要的情况下,减少非战略性的支出。
3 延迟薪水发放 (短期,慎用)
如果公司的现金流处于“救命”状态,而现金流是公司最要命的问题,建议还是和员工商量下疫情期间延迟工资发放,当然,疫情过后的几个月,除了补齐之前的工资,建议给予员工一定的补偿。
当然,需要慎用,虽然公司和员工是共同体,毕竟主要责任方还是公司,这里只是针对短期救命的一点小建议。
犹豫了很久要不要写这条,毕竟大家都不想看到这样的情况(实际情况更甚,裁员甚至降薪也有),但事实就是事实,万不得已的情况下,先活下来。
重视后续开发
1 调整开发节奏
如果2020春夏产品销售已经注定受到不可逆转的影响,那么我建议,可以提前进行潜心针对 20AW 秋冬系列进行设计开发。
这就意味着全年的年度开发与经营计划要进行调整,将春夏季的预期压缩,秋冬的相应预期增大,以及关联到明年的开发和经营的节奏都预先确定下来。防止因为局部节奏的打乱,而破坏了整体的节奏。
进一步加强设计开发,推出更吸引人的产品回报疫情后的消费者。
2 做货面料不要一次性裁完
这是针对库存产生前的方法。比如有一块面料做3个款,计划下量总量是1800件,采购了1800件的面料,那么只需要下单1000件左右。
提前上市到反应较快的10家左右店铺,顾客的购买数据,计算3款产品的分别可销售周期和所需件数,将剩下800件的面料下到销售反应相对好的款上,可以相对有效的控制库存产生。当然这样的做法是针对大批量的下单,小单就没必要了。
还有,密切关注疫情发展,如果持续时间过长,我相信我们也会和所有服装行业的其他品牌一样,考虑到销售必然下降,取消或大量降低生产数量。
总结:
这次的疫情,对每个服装企业,每个服装人,都是一次不小的考验。
也对我们每个人来说,是危机,也是转机。
希望我们都能积极面对,力所能及地做点事情。(老郑说服装)