从ZARA的“零库存”策略学习库存周转率！
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。拿我们服装零售业来说，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
这里为什么要用成本呢？因为它是跟我们企业投入是有关系的，它是计算我们投入这一部分资金在某一个时期内所周转的次数，所以一般来说我们计算周转率的时候是要用货品成本去计算的。
平均库存成本=（期初库存成本+期末库存成本）÷2
其中要注意的是期初和期末的一个时间区间的制定，要跟库存周转率的计算期间是要一致的。
“库存周转率”越高越好？通常情况下，我们认为随着库存周转率的提高，相应的库存成本也会加大，极端的例子就是，如果能够真正、彻底地实现JIT（0库存）交货，库存在理论上可以达到"零"，那么按照库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存的公式，库存周转率可以达到无穷大；与此同时，由于JIT（0库存）加大了交货的频率，从而使得运输成本以及搬运等内部处理成本加大，从而加大了库存的持有成本。
所以我们在考量“库存周转率”的时候，是根据实际请款是做出选择，盲目的最求的JIT（0库存）在假设可以做到JIT"0库存"的前提下，作为库存成本中的关键部分－运输成本被加大，带来的库存周转率的提高就可能显得不值。实际情况下，看待“库存周转率”的时候要从企业利益，库存管理，出发！
提高商品的销售额
和第二点有点相似，因为业绩是所有终端门店的第一大指标，怎么去提高呢？可以试下以下几点。
■ 丰富我们的优惠促销活动，提高门店业绩
■ 通道内的（堆头N架）商品的陈列周期以不超过15天为原则
■ 加价毛利率控制在合理范围内（严格按照会员制商城的承诺兑现折扣比例）
控制门店的SKU总数
■ 假日或特殊时期的销售商品需提前做好商品SKU数量的增加和采购计划
■ 即将到季或过季商品或商品有效期即将到期又不能退货的商品，应提前进行清仓或降价处理
■ 商品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整
增加订货频率
■ 每个月针对不同类别商品制定一个商品的引进计划
■ 新商品的引进需符合市场潮流的销售趋势
■ 达到供应商的最低送货标准，是少量订货的前提
■ 充分考虑供应商与公司达成的所供应商品SKU数量与送货成本之间的关系（供货商品SKU数量太少，畅销的商品补货品种就少，供应商送货次数相应减少；且记供应商所供应的商品数量如太多，又会造成供应商操控公司商品的价格或促销、费用方面的支持。
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
