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库存周转率管理

壹库存 2022-07-01 0 1005
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也 就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间数据相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。

关键要点

降低每月的库存金额

加快每个单品SKU的周转次数

滞销商品的优胜劣汰

提高商品的销售额

严格的商品SKU总数控制

新商品的引进速度

订货频率提高，实行少量多次

一、存货的绩效评价量化指标

对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分，绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。如果只集中在存货水平上，计划者就会倾向于存货水平最低，而有可能对服务水平产生负面影响，与此相反，如果把绩效评价单一地集中在服务水平上，将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

（一）仓库资源利用程度

1.仓库面积利用率=（仓库可用面积/仓库建筑面积）×100%

2.仓容利用率=（库存商品实际容积/仓库有效容积）×100%

3.设备完好率=（周期内设备完好数量/同期设备总数）×100%

4.设备利用率=周期内设备实际工作时时长/同期设备设计工作时长×100%

（二）服务水平

1.缺货率=（缺货次数/订货次数）×100%

2.顾客满足程度=（满足顾客要求数量/顾客要求数量）×100%

3.准时交货率=（准时交货次数/总交货次数）×100%

4.货损货差赔偿费率=（货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额）×100%

（三）储存能力与质量

1.仓库吞吐能力实现率=（周期内实际吞吐量/仓库设计周期吞吐量）×100%

2.进、发货准确率=（周期内差错总量/周期内吞吐量）×100%

3.商品缺损率=（周期内商品缺损量/周期内商品总数）×100%

二、库存周转率的分析

库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金原材料产品销售资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。
对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他时期的周转率相比分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。
库存周转率的基本计算公式
库存周转率的计算公式，实际评价中可用如下公式进行计算：
库存数量周转率=（使用数量/库存数量）×100%
使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存金额周转率=（使用金额/库存金额）×100%
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