怎样控制库存？
从运作方式来看，库存的控制管理方法主要有两种：推动式和拉动式：
(1) 推动式方法。在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和 物料的可得性来安排的。一旦计划形成，每个工序就会推动部件到下一个 生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它必须预计到客户的需求和 交货时间。
错误的预测和估计会导致大批量的存货，同时交货时间越长, 发生错误的概率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要保持相 当水平的安全库存，并且推动式方法的各种参数如生产周期、合格率等进 人系统时都会有一定的余量考虑在内，通常会比实际需要大得多，也会产 生多余的库存。
而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰 很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。
(2) 拉动式方法。生产根据客户的实际需要来安排，每个工序只生产 下个工序需要的东西，将库存尽可能降低。这两种方法的基本思想可概括为“在需要的时候，按需要量生产产 品”，也就是通过对生产计划和库存管理的控制，追求一种无库存，或库 存达到最小的生产系统。
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以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
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