制造业库存周转率提升建议
一、公式
库存周转率=销货成本/【(期初结存金额+期末结存金额)/2】
二、说明
库存周转率越高,周转次数越多,说明资金流转越快,公司效益越好。
三、仓库统计库存数据
1.原材料明细及金额
2.半成品明细及金额
3.报废品明细及金额
4.呆滞品明细及金额
四、原因分析
待明细出来后具体分析
五、处理建议
1.原材料齐套分析,补齐缺料物料,尽快做好成品出货。管好前端,做好收料计划,按周提料。
2.半成品要么做成成品,要么拆机,把可利用的物料利用起来,报废品尽快处理。
3.报废品及时处理。
4.呆滞品重检,可利用的优先处理。开发设计时优先利用库存呆滞物料。
5.成品督促销售及时出货。
六、改善对策及预防
1.体系文件:接单与评审过程文件;采购管理过程文件;产品交付过程文件;质量成本管理过程文件;不合格控制过程文件等
2.表单:ECN;联络单等
3.各职能部门:
项目:做好订单风险管控,订单评估,避免中途取消订单,若有订单取消,优先通知相关部门统计在库、在途及供应商库存物料数量及金额,并与客户沟通处理方案。
开发:做好设计阶段的标准化、模块化,尽量设计为统一规格的物料,若有库存呆滞料,优先使用。设计阶段的打样物料如果报废,优先处理,避免占用库位。同时,若有设计更改的必须给出不用物料的处理方案。BOM中用量、损耗等不能出错。
采购:MOQ管理,禁止多买、错买物料。不良品优先处理,建议不能超过一周。
计划:做好收料计划,仓库按照收料计划数收料,没有计划的物料一律不准收料。大批量物料计算好物流时间,分批次交货。另物控需要做好损耗管控。齐套物料优先排产,缩短生产周期,减少库存压力。
品质:物料及时检验并贴好良品标签和不合格标签,不合格物料加急处理,不能成为呆滞料。
仓库:做好物料防护管控,防止风化,挤压等。爆仓等提前预警。每月固定时间发出仓库报表,推动相关部门处理呆滞等物料。
生产:禁止车间留有小仓库,所有多余物料每月月末清退。做好物料管理,禁止丢失。物料损耗不能多请购。
工艺:物料变更需要把之前库存物料的处理方案给出来,确认好BOM里的用量、损耗等。
销售:成品及时出货,过期成品等也要优先处理,不能放置于仓库不管。报废品等建议每月给出处理意见。
七、总结
库存是所有问题的集中地,库存周转率的提升需要全员配合,需要大家坚持不懈的做下去。(职场宇虹)