制造业库存周转率提升建议
一、公式
库存周转率=销货成本/【（期初结存金额+期末结存金额）/2】
二、说明
库存周转率越高，周转次数越多，说明资金流转越快，公司效益越好。
三、仓库统计库存数据
1.原材料明细及金额
2.半成品明细及金额
3.报废品明细及金额
4.呆滞品明细及金额
四、原因分析
待明细出来后具体分析
五、处理建议
1.原材料齐套分析，补齐缺料物料，尽快做好成品出货。管好前端，做好收料计划，按周提料。
2.半成品要么做成成品，要么拆机，把可利用的物料利用起来，报废品尽快处理。
3.报废品及时处理。
4.呆滞品重检，可利用的优先处理。开发设计时优先利用库存呆滞物料。
5.成品督促销售及时出货。
六、改善对策及预防
1.体系文件：接单与评审过程文件；采购管理过程文件；产品交付过程文件；质量成本管理过程文件；不合格控制过程文件等
2.表单：ECN;联络单等
3.各职能部门：
项目：做好订单风险管控，订单评估，避免中途取消订单，若有订单取消，优先通知相关部门统计在库、在途及供应商库存物料数量及金额，并与客户沟通处理方案。
开发：做好设计阶段的标准化、模块化，尽量设计为统一规格的物料，若有库存呆滞料，优先使用。设计阶段的打样物料如果报废，优先处理，避免占用库位。同时，若有设计更改的必须给出不用物料的处理方案。BOM中用量、损耗等不能出错。
采购：MOQ管理，禁止多买、错买物料。不良品优先处理，建议不能超过一周。
计划：做好收料计划，仓库按照收料计划数收料，没有计划的物料一律不准收料。大批量物料计算好物流时间，分批次交货。另物控需要做好损耗管控。齐套物料优先排产，缩短生产周期，减少库存压力。
品质：物料及时检验并贴好良品标签和不合格标签，不合格物料加急处理，不能成为呆滞料。
仓库：做好物料防护管控，防止风化，挤压等。爆仓等提前预警。每月固定时间发出仓库报表，推动相关部门处理呆滞等物料。
生产：禁止车间留有小仓库，所有多余物料每月月末清退。做好物料管理，禁止丢失。物料损耗不能多请购。
工艺：物料变更需要把之前库存物料的处理方案给出来，确认好BOM里的用量、损耗等。
销售：成品及时出货，过期成品等也要优先处理，不能放置于仓库不管。报废品等建议每月给出处理意见。
七、总结
库存是所有问题的集中地，库存周转率的提升需要全员配合，需要大家坚持不懈的做下去。（职场宇虹）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
