库存为王

壹库存 2022-01-08 0 720

库存的基础知识

概念：狭义上指仓库实际存储的货物，为了满足未来需要而储备的资源，包括仓库里的、实体店的、在途的等。
作用：库存管理能力代表供应链管理水平，维持供需平衡是追求的目标。负库存会增加商品的不明损耗、产生缺货、损失销售毛利；库存过少会损失营业额、损失毛利；库存过大会加大财务资金的压力、掩盖缺货商品变质变旧过期风险、占用库存；
库存的操作：增加、锁定、解锁、扣减、返还、异常处理
几种库存类型

可销售库存：用户端线上的库存，对外售卖的库存

活动库存：促销活动中供活动使用的库存，可以共享、独占、预占

预售库存：是虚拟库存，独立于其他库存，可以根据订金数量提前备货

库存的扣减节点

通用方案，优势：保证用户下单后一定可以买到货；劣势：库存紧张时，用户下单不付款会影响其他用户购买、可能会被大量占用库存导致其他人无法购买。应该限制订单锁定库存时间，超时取消。

特殊方案，优势：库存不会被占用，真正想买的用户一定能买到；劣势：存在超卖风险，用户下单后无法发货；适用场景：活动抢购、库存紧张

库存的分层

销售层：面向用户的库存

调度层OMS：管理各渠道实际库存，连接销售层和仓库层

仓库层WMS：管控仓库内部库存，相对独立

库存的变动：自下而上（实物入库），自上而下（用户下单）
调度层：分为总库存、单仓、区域三个维度。总库存是所有SKU的总计、单仓某个仓库的详情、区域只发某个区域的仓库。账面库存、可用库存、在途库存、不可销售库存。账面库存：仓库中未出库的库存；可用库存：发货单推到仓库，仓库可供发货的库存；在途库存：下了采购单未入库的库存；不可销售库存：盘损的库存
调度层的结构：可用库存、账面库存、在途库存、锁定库存