企业想解决库存问题，必须明白这6个库存原因，一个也不能错过

现在很多企业，很多重资产企业都面临着库存价值，远大于市场价值最严重问题，每年造成了巨大的产能浪费，占用了大量的资金，并且增加了仓储费用和大量的劳动力成本。甚至一些企业会因为库存问题而影响到现金流，从而导致资金链的断裂，导致企业的破产很多企业都明白，一定要解决库存问题，但当着收去做的去解决，却发现无从下手。想要解决库存问题，一定要明白，企业库存是什么原因导致的。

【1】只考虑采购成本

这是很多企业面临的通病，比如说，采购的时候，有三家供应商，甲供应商报价2000件，每件成本一元，乙供应商报价，1500件，每件是1.5元，丙供应商报价是1000件儿，采购成本是1.4元。这时候很多企业就会选择假供应商却忽略了企业对原材料的消耗，如果企业每年只能消耗900个，相当于他每年会有1100个库存，那么所占据的现金流是非常巨大的，所造成的库存也是理所当然。

【2】担心销售所造成的损失

生产计划没有牵涉到销售部门的预算，产品从生产到销售应该统一规划，生产计划的制定一定要来源于销售部门的销售预算，根据他们所提供数据的准确性，从而生产相应数量的产品。销售不仅仅只是买卖产品，他还关系着整个生产链的进度。销售预测的准确性，严重的关系到企业生产产品的数量，销售往往不是卖不出去的产品，而是害怕有市场需求却没有他们卖，所以他会报高需求的数量，很多城市第1季度就储备了大量的产品，在面对供过于求的市场，第2季度他的产品销量会逐渐下降，这时候对于企业来说，他会严重影响企业的生产进度，从而导致企业的减产或者停产。

【3】客户原因

很多企业在和大客户合作，常常会遇到客户临时取消合同，由于突发事件，从而导致生产出来的产品，形成了库存，甚至一些定制行业，这些产品还无法再次销售，只能销毁，在现在的信用体系还不是很完善的商业环境中，虽然说违约合同的风险，每年都在下降，但是客户的风险，每年都在下降，但是客户临时取消，订单的情况也是时有发生，尤其是一些不签订不签订合同的工资只依靠口头约定。只要说客户取消了订单，都会造成整个生产供应链，环节的库存产生积压。

【4】需求和库存管理系统混乱

很多企业再制定需求计划时，依靠的不是大量的事实数据，而是一种感性的临时决定，只要是原材料价格比平时便宜，那么就多买一些，零部件交易时间比较长，那么就一次性多买一些运输成本比较高的原材料，每次也多买一些，就是因为这种种原因，从而导致库存数量不断增加。后勤部门，如果没有一个强烈的管理意识，只能对库存进行数量进行简单的统计，对库存转化率，老库存，消化意识程度不高，特别是一些保质期相对较短的原材料不能进行，其实有效的清理或消化，那么这些库存只能被销毁，这不仅浪费人力，同时也浪费了大量的资金。有些后勤部门甚至不会对库存进行简单的划分，甚至产品的种类都不能进行分类。

【5】供应商的供货周期

供应商供货周期过长，就会导致采购方不得不储备，一些安全库存来弥补供应商供货时差。每个企业都不想面对缺料的风险，尤其是一些独家，并且强势的供应商，他们在供货时有绝对的主控权，所以才购房不得不每次都多采购一些作为安全储备。

由于供货商的质量、交付过程不稳定，所以采购方不得不提高库存数量从而降低这个问题，由由于一些原材料存在保质期，这因素，从而导致很多产品在未进入生产线就失效，造成了产品的损失。

【6】产品设计的变化

产品的库存不仅包括成品的库存，还包括半成品库存，原材料库存，外商加工库存以及各个经销商的库存。这些库存在每一个环节都会因为产品设计的改变，从而导致无法正常推向市场。很多产品因为设计功能的缺陷，政府政策的改变，或者市场需求的变化，不得不对产品进行更改，甚至一些产品将退出市场。一单一个产品，退出了市场，那么他剩余的原材料、半成品和成品以及整个生产车间都将销毁。一个企业的库存过高，肯定不是某个单一因素造成的，往往是因为多方面的因素共同的影响，库存过高的背后往往是公司制度生产流程，制造体系不完善所造成的，想要从根本上解决库存问题，每个企业都要对整个生产流程进行一系列的改变。（两性情感解答）