「零库存」？别再做梦了！

银算盘 2022-01-17 0 513

大家都知道，当年朱元璋定顶天下的三条妙计「高筑墙、广积粮、缓称王」，其中第二条广积粮就是存储物资，在特殊时期存储物资是可以获取暴利的途径，甚至有着重要的战略意义。「囤积居奇」就是资本们在物资匮乏时期谋取暴利的途径。

在现代社会，随着生活水平的提高，人们从以前的物资匮乏时代到了产能过剩的时代，从以前的卖方市场到买方市场，库存积压成了生产企业的一大难题。

企业信息化蓬勃发展，库存管理系统被企业家寄予厚望。人们描绘库存软件的前景就是“提高效率”“降低库存”，但是库存管理软件是如何做到的呢？可以帮我们达到零库存吗？

首先我们要明白，库存是企业可以交换和销售的流动资产，一般占企业总资产的 20—60%，在会计期末时点上库存的静止价值作为「存货」影响资产负债表，而在整个会计期间库存的流动价值作为「成本」影响企业的损益表。有人把库存描述为企业的呆滞物料——积压物资，那是不够准确的。

「零库存」是一个特殊的库存概念，它并不是储存商品的数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。零库存可以大幅度减少甚至免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

因此我们的结论是，对于一个库存类型丰富的企业而言，零库存并不是企业的唯一目的，也不可能是实施 ERP 后的必然结果。毫无疑问，实施并运行 ERP 能够通过各种方式帮助企业库存合理化，该储备的储备，该压缩的压缩，该生产的生产，该锁定的锁定，并因此而给企业带来显著的改善，但并不会将企业的各种库存都降为零。（浪潮inSuite）

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