新书推荐：《库存控制与供应链管理实务》

内容提要：
库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节，牵涉整个公司运营体系的成败。好的库存管理可以为企业降低成本、提*生产效率、*造更多收益。但如果管理*当，库存会成为公司的负债。《库存控制与供应链管理实务》从现代竞争形势下的库存管理讲起，分别从库存管理基础知识、OTEP库存管理模型、库存管理实践之3项团队合作、库存管理实践、OTEP模型在*益供应链库存管理中的应用、电商库存管理变化、库存管理趋势等方面，分析和阐释了库存管理的相关内容，通过丰富的图表和工具，教读者有效、合理地做好库存管理。《库存控制与供应链管理实务》适合生产企业的管理者、电商从业者等阅读和使用。

作者简介：
柳荣/Jasun Lau *内实战采购供应链与*益化管理顾问 采购与供应链OTEP模型*家版权拥有者 时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问 清华大学/中山大学/华南理工大学/中*人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课 拥有多年企业采购与供应链管理的*层运作经验，近20年*内企业培训与咨询管理经验。*注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与*化、采购与供应链总成本*益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》《采购管理与运营实战》《新物流与供应链运营管理》《采购谈判实战》《*益供应链管理与运营》《智能仓储物流、配送*细化管理实务》等。杨克亮 BAISON软件顾问 *7年工作经验，擅长流程梳理，突破僵局寻求解决方案。多年管理跨界经验，形成个性化、实效性的*新型服务。*立莉/Nancy Bao 某电子公司亚太区采 购总监，成本预算总监，商务总监 *家注册物流师 北京交通大学MBA 从业20余年，参与跨*企业供应链和采购运营管理，熟知制造企业的供应链需求与发展方向，并擅长将客户与市场需求、供应链管理相结合。

或

目录：

第 * 章现代竞争形势下的库存管理 *
*.*市场环境的变化2
*.*.*物流*级2
*.*.2消费者主权*级3
*.*.3业务多元化4
*.*.4小批量、多品种4
*.2库存管理的2 个问题5
*.2.*产销脱节5
表*.2-*传统仓库与现代仓储的对比/6
*.2.2库存标准8
*.3管库存， *先选择适合自己的供应链*0
图*.3-*库存与供应链的关系/**
表*.3-*差异化供应链/**
图*.3-2基于战略分析的供应链模型/**
*.3.*渠道供应链*2
*.3.2*益供应链*2
*.3.3敏捷供应链*3
*.3.4柔性供应链*4
*.4库存对供应链的影响*5
*.4.*库存变化影响资金流*6
*.4.2库存对总成本的影响*6
*.4.3品质合格率对*库存的影响*7
*.4.4库存与订单的匹配度*8

第2 章 库存管理基础知识2*
2.*影响库存的3 个客观因素22
2.*.*客户订单需求22
2.*.2企业运营23
2.*.3供应资源25
2.2认识*库存27
2.2.**库存公式28
2.2.2*同情况下的*库存计算30
2.3设定订货周期和最*库存水平33
图2.3-*定期订货库存控制模型/35
2.3.*订货周期的确定36
图2.3-2订货周期的5 个分解过程/37
图2.3-3定期库存控制模型/38
2.3.2最*库存水平的确定39
表2.3-**压组件交货期及每周使用数量的概率分布/4*
表2.3-2交货期和每周使用数量的联合概率分布/4*
表2.3-3交货期内使用数量的概率分布/42
表2.3-4*定交货期使用数量的累积概率/42
2.4计算订货点43
2.4.*在*库存已知的条件下确定订货点43
图2.4-*订货点示意图/44
图2.4-2实际库存模型/45
2.4.2用统计方法确定订货点45
表2.4-*企业对某种物料的需求情况/45
表2.4-2*同数据段物料需求的出现次数/46
2.5寻找订货批量47
2.5.*经济订货批量(EOQ) 的确定48
图2.5-*库存持有状态循环/49
图2.5-2库存维持成本、订货成本与库存总成本的关系/50
图2.5-3允许缺料的库存模型/52
2.5.2有*格折扣的经济订货批量的确定54
图2.5-4订货量与订货*格的关系/54
2.6仓储管理的8 项重要活动57
图2.6-*E 企业货仓收、发料流程/57
图2.6-2仓储管理的两条线/58
2.6.*“收” ———入库管理58
表2.6-*常用的货位规划表/60
2.6.2“点” ———验货管理6*
2.6.3“存” ———存放管理6*
2.6.4“发” ———出库管理63
2.6.5“记” ———记账管理64
2.6.6“报” ———报告管理65
2.6.7“筹” ———仓库规划管理66
2.6.8“盘” ———盘点管理67
图2.6-3盘点的步骤/68

或

第3章 OTEP 库存管理模型73
3.*OTEP 模型74
图3.*-*供应链库存管理落地框架/74
图3.*-2OTEP 模型的管理闭环/75
3.*.**清晰、*系统、*持续怎么办75
3.*.2OTEP 模型的应用原理76
图3.*-3OTEP 模型/77
图3.*-4OTEP 库存管理的职能任务/78
3.2如何系统性地思考库存管理79
图3.2-*OTEP 模型/80
3.2.*供*链设计8*
图3.2-2供*链的3 个维度/82
3.2.2库存管理组织流程建设84
3.2.3库存管理思想85
图3.2-3企业库存管理战略规划/86
3.2.4库存管理职业化87
3.2.5库存管理目标分解87
3.3OTEP 模型的应用88
3.3.*应用OTEP 模型诊断企业库存的管理问题88
图3.3-*OTEP 模型的实践构成图/89
3.3.23 类组织问题89
3.43 步确定库存管理思想9*
3.4.*供应链战略9*
图3.4-*SCOR 模型/93
表3.4-*差异化供应链的*征与库存管理要点/95
3.4.2库存策略95
表3.4-2库存策略表/*02
3.4.3库存管理指标体系*03
3.5库存绩效管理维度*05
3.5.*由经营战略分解出的库存绩效管理*05
表3.5-*库存绩效管理的组成/*05
3.5.2库存管理现状的评估*06
表3.5-2某企业的销售数据和库存数据/*06
3.5.3库存标准的设定*09
表3.5-3库存标准定性调整总表/*09
3.6验证库存管理组织能力*09
3.6.*组织架构**0
图3.6-*完*去中心化的扁平组织架构/**0
图3.6-2产销平衡化组织架构/**0
图3.6-3*立事业*组织架构/***
3.6.2库存与组织***
3.7库存管理中存在的风险与收益**6
3.7.*平衡风险与收益**7
3.7.2培养*业的人才**8
3.7.33 种库存管理误区*20
3.8*同供应链模式下OTEP 模型的库存管理逻辑*25
3.8.*4 种供应链模式的*同*25
表3.8-*4 种供应链模式的对比/*25
3.8.2OTEP 模型在4 种供应链模式下的库存管理建议*25
表3.8-2*同供应链模式下OTEP 模型的管理侧重点/*26

第4章 库存管理实践之3 项团队合作*27
4.*采购与库存管理*28
4.*.**化采购提前期*28
图4.*-*企业产品运营周期/*28
图4.*-2某企业关于某材料的采购提前期/*30
表4.*-**化采购提前期的做法/*3*
4.*.2采购平衡工作是库存管理的调节阀*33
表4.*-2配套生产材料清单/*34
图4.*-3某成品材料的交付周期/*35
4.*.3*要忽略对供应商库存的定期管理*38
4.2生产与库存管理*39
4.2.*生产规划中的库存管理*40
4.2.2生产计划中的库存管理*4*
图4.2-*产品生产流程工序产能图/*42
图4.2-2某*温线缆厂辐照前各产品组的生产准备时间/*43
4.2.3生产质量的库存管理*44
4.3销售与库存管理*45
4.3.*市场调研中的库存管理*45
4.3.2渠道与*格管理中的库存管理*47
4.3.3售后服务中的库存管理*49

或

第5章 库存管理实践*5*
5.*“看”， 观察库存变化*52
5.*.*从盘点看库存的变化*52
表5.*-*盘点工作问题简易指南/*53
5.*.2从收货看库存变化*55
5.*.3从出货看库存变化*56
5.2“想”， 加强预测分析*58
5.2.*定性预测方法*58
5.2.2定量预测方法*59
5.3“问”， 分析库存形成的原因*62
5.3.*计划性或策略性库存*63
5.3.2管理问题产生的库存*63
5.3.3因降低总成本而增加的库存*64
5.3.4供应链中的牛鞭效应*65
5.4“干”， 库存管理*化的8 种实用方法*67
5.4.*缩短提前期*67
图5.4-*企业运营提前期的构成/*67
图5.4-2采购提前期减半对库存的影响/*68
图5.4-3某企业供应链周期中的增值时间与非增值时间/*70
图5.4-4企业信息流的同步传输/*70
5.4.2延迟制造*75
图5.4-5生产的推动*段和拉动*段/*77
5.4.3*益管理*79
图5.4-6瓶颈控制管理*图/*80
图5.4-7*益生产中应避*的7 种浪费/*82
5.4.4JIT 模式*83
图5.4-8JIT 模式的订单及送货流程/*84
表5.4-*与现有平均库存相关的库存周转次数/*85
5.4.5JMI 模式*87
图5.4-9JMI 模式的作用流程/*88
5.4.6VMI 模式*90
图5.4-*0VMI 模式的主要结构/*9*
表5.4-2VMI 模式的实施条件和实施限制/*92
5.4.7供应链*化库存实践: 多级库存管理*95
图5.4-**中心化库存管理策略/*96
5.4.8积压库存的处理*99
5.5“理”， 梳理库存管理常用表格200
5.5.*库存记录类表格200
5.5.2库存分析类表格20*
图5.5-*库存分析的*同*段/202
第6章 OTEP 模型在*益供应链库存管理中的应用205
6.*O——组织支撑库存管理*级206
6.*.*传统企业供应链的组织架构206
图6.*-*E 企业现有的组织架构/208
6.*.2*效的供应链组织架构208
图6.*-2建议的E 企业的组织架构/209
6.2T——零库存管理思想209
6.2.*零库存管理使企业*面受益2*0
6.2.2现代企业零库存管理的基础2**
6.2.3企业零库存方法探索2*3
6.2.4*供应链的零库存管理2*6
6.3E——库存管理需要有能力的团队2*8
6.3.*提*计划人员的能力2*8
图6.3-*计划能力的3 个台*/2*9
6.3.2派*英做采购222
6.4P——库存管理绩效指标223
6.4.*库存周转率224
6.4.2需求现货率224
6.4.3财务状况评*指标225
6.4.4客户服务水平评*指标225
6.4.5仓库活动评*指标227
表6.4-*库存绩效管理的*门支持关系/228
第7章 电商库存管理变化229
7.*电商的发展演变230
7.2电商运营与电商供应链竞争230
7.2.*电商运营的*征230
7.2.2电商运营竞争的核心23*
7.2.3电商供应链的竞争232
7.3电商库存管理232
7.3.*多平台、多渠道共享233
7.3.2共享化、同担库存233
7.3.3*退货、短周期234
7.4云仓发展概况234
7.4.*云仓的发展背景234
7.4.2云仓的基本构成235
7.4.3云仓的应用236
7.5云仓管理与传统仓库管理的区别237
7.5.*管理核心*同237
7.5.2集散能力*同238
7.5.3订单调节能力*同238
7.5.4成本结构*同238
7.6云仓库存管理239
7.6.*云仓的布局模式239
7.6.2云仓对库存的改变239
7.7新零售模式下的库存管理变化24*
7.7.*库存布局类型242
图7.7-*新零售库存布局的5 种类型/242
7.7.2库存在线化243
7.7.3WMS244
图7.7-2WMS 多元化业务统*化作业/245
第8章 库存管理趋势247
8.*工业4.0 库存管理探寻248
8.*.*工业4.0 的演变历程248
8.*.2工业4.0 案例: 空客未来工厂248
8.*.3工业4.0 的库存管理变化25*
8.2库存信息集成化管理平台255
8.2.*新产品的生产、销售、库存计划255
8.2.2生产计划中的库存信息256
8.2.3*管位置的相关信息256
8.2.4与供应商建立信息网257
8.2.5与物流企业建立信息网257
8.2.6与客户建立信息网258
8.2.7信息网的管理和维护258
8.2.8智能库存管理RFID 技术258
表8.2-*BH 企业和E 集团的信息沟通矛盾分析/26*