对于生产制造企业来说，零库存即在仓库当中，某一种物品的存储数量为0，即不保持库存。在零库存管理当中，通过加快供应节拍的方式，来减少不同物品的库存数量，以此最优化不同节点企业的库存量，来有效提高企业的竞争力。

企业为什么追求零库存？

零库存管理的优势主要体现在:

1.加快资金周转

在零库存管理模式当中，当日仓库中具有的商品数量仅仅能够满足当天使用，而不会对采购数量进行增加，以此保证在每一天工作结束时，仓库当中的商品库存量都能够达到一个最小值。在减少库存量的情况下，即能够有效实现对库存资金占用数量的控制，使企业在发展当中具有更多的可支配资金，在对资金周转速度起到积极加快作用的基础上，减少资金短缺带来的财务风险。

2.降低管理费用

在传统管理体系当中，需要耗费较多的人力物力资源实现对仓库中存货的保管，并因此形成较大的管理费用。在零库存管理模式中，仓库当中的存货数量将达到一个最小值，对应的仓储费用以及仓库数量也将随之减少，以此对企业的存货储存成本进行降低。在零库存管理方式中，供应商同企业间即能够实现紧密合作关系的建立，在有效简化采购过程的情况下实现采购风险与成本的降低。

3.提升产品质量

高质量、稳定的供应商是具体零库存管理工作开展当中的关键保障，能够在第一时间向企业实现高质量物资需求的提供。企业在具体发展中，其内部的采购、生产等环节需要积极加强互相之间的配合，以此在发现存在问题后做好解决办法的及时提出，以此在对物料采购质量进行提升的基础上获得更高的产品质量。

企业如何实现零库存管理？

供应链协同以看板方式实现采购、生产与配送的同步运行，避免过量运送、生产问题的发生，在具体操作当中，通过全局、全流程的控制看板，把控各个环节的进展和数据，从而做到对库存水平的机动控制。

其具体的工作原理，是在不同工序间，对不同工序物资需求的详细内容进行记录，并按照从后向前的方式传递，保证下一环节能够跟随上一环节的速度，以此做好生产流程的依次安排。

具体来说，供应链管理通过5个方面来使整个供应链达到最优化程度，实现“零库存”：

1.加强整体观念

零库存管理是一种具有高度集成特征的管理方式与理念，要想实现零库存管理效益的最大化，需要高度协调不同企业间的合作关系，形成高效合作的战略联盟。在具体的零库存管理中，需要做好全局、整体的把控，协调好供应链当中不同企业间的合作目标，以此实现零库存管理目标。

2.建立战略联盟

在具体零库存管理过程中，准时的采购与生产可以说是企业高效运行的一项重要目标。要想实现该目标，需要信息管理系统的支持，通过建立供应链企业信息资源共享平台，保证能够及时实现物料供给信息以及需求信息的及时准确获得，并将其作为企业实际制定生产计划以及采购计划的关键依据。在实际生产当中，要想保证供应商能够按需、按时且高品质地实现原材料的提供，即需要能够同供应商做好健康、长期战略关系的建立，在真正实现零库存目标的情况下有效降低经营风险。此外，在具体零库存目标实施当中，同来自物流配送系统的支持也具有着十分密切的关系，科学、完备的物流配送系统的建立正是实现准时采购目标的关键。

3.优化供应链结构

在具体工作当中，要高度集成供应链当中的不同环节，最大程度优化供应链结构。具体方式方面，对供应链当中的节点数量进行减少是一种较为有效的方式，在使供应链结构向着扁平化方向优化的过程中，可提升供应链整体信息反馈速度，以此实现信息传递的及时性。

4.建立信息系统

通过完善、高效信息系统的建设，即能够以准确、及时的方式实现来自供应链企业信息的收集，为企业经营决策活动的开展提供关键依据。如企业在实际运行当中可以根据来自下游的需求信息以及来自上游的供应商信息做好生产、采购计划的制定，以此保证能够严格按需采购，保证生产的准时性。通过完善、高效信息系统的建立，企业即能够对消费者的需求变化以及产品销售情况进行第一时间的了解，以此为基础做好生产方案的调整与优化。

5.建立评价机制

当下，一些供应链管理工作在效率方面还存在着一定的不足，其主要原因在于供应链管理当中没有建立起有效、科学的绩效评价机制。企业零库存管理的具体效果同供应链当中企业的库存绩效情况以及相互之间的合作程度具有着密切的联系，零库存管理工作的实施效果以及供应链库存绩效水平情况更是将对企业的切身利益产生影响。

对此，需要在工作当中做好科学零库存绩效评价以及奖惩机制的建立，以此对供应链中企业具体的零库存实施效果起到积极的监督作用。

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