如何选择库存管理的方式以及注意事项，凸显库存管理的最佳效果？

银算盘 2022-01-27 0 528

都说库存是万恶之源，但没有库存是不可以的。所以在现实生活中，库存是需要管理的，但是有些企业不太重视库存管理。库存管理有什么优势？我们来看看！
库存管理的六大优势是库存解决问题。
一、库存管理的优势。
1.有利于实施科学管理，防止短缺。
库存的一个重要目标是在需要的时候根据需要的量提供必要的材料。如果企业生产急需的材料不能及时供应，管理就会混乱；如果医院没有一定数量的床位库存，患者就不能住院；如果银行没有现金库存，存户可能拿不到钱。
2.有利于提高资金的利用效果。
缩短订单提前期。当制造商保持一定量的成品库存时，客户可以轻松购买自己需要的物品，从而缩短了客户的订单提前期，使企业的经营活动更加灵活。
3.有利于仓库管理的有效开展。
通过库存，原有零散的物料可以整理有序，废料堆放整齐，工厂空间整洁，实现文明生产。
4.能有效防止物料陈旧。
了解各种材料的特性，并根据其特点采取相应的储存方法。必要时购买容易风化、生锈、破碎和体积大的物品，或尽量少保存。
5.提高服务质量。
持有一定数量的库存有利于调节供需不平衡，保证企业按时快速交货，避免或减少库存短缺或供应延迟造成的经济损失。
6.节省作业交换费用。
操作交换成本是指在生产过程中更换批量时调整设备和准备操作的成本。频繁更换操作会消耗大量的设备和工人时间，新操作开始时容易出现更多的产品质量问题，导致成本增加。通过持有一定数量的产品库存，可以增加生产批量，从而减少交换次数，节省交换成本。
二、库存管理的方式。
(1)ABC分析法。
所谓ABC分析法，就是根据其品种、数量、金额，将库存物资分为ABC三类，然后根据不同的类型采用不同的管理和配置方法。
(二)经济批量。
经济批量(EconomicorderQuantity，EOQ)是决定库存管理中应该订购多少货物的最常见方法。因为总存储成本主要由存储成本和订购成本组成。
(三)定量订货法(订货点法)
当库存下降到一定水平(订单点)时，订单方式称为订单点法。在这种情况下，首先确定库存的最低限度(安全库存)，然后考虑供应期的需要来确定订单点。
(四)两种库存法。
将相同的物品放入两个相邻的容器(或货棚)中保存，先用其中一个库存的货物，待库存空了时，再对这部分提出订货，并开始使用相邻库存的货物，这就是两库存法。