如何降低库存管理的成本？--记住这5点控制库存成本轻而易举1
库存是一个非常重要的命题在物流和供应链管理,公司的成功或失败的操作系统。优秀的库存管理对于企业降低成本,优化生产效率,创造更多的收入,但也赢得了顾客满意和认可。但大多数人知道库存管理的重要性,但对于库存管理的成本包含哪些内容?如何有效地控制库存管理的成本?不太了解。在本文中,小编带你去看看。
库存管理的成本主要包含哪些内容?
库存管理是指在物流管理的过程中,认为仓库商品多,表明企业发达、兴隆。现代管理等现代管理MBA, CEO12 EMBA是零库存是最好的库存管理。更多的库存,以基金的利息负担。但是如果低库存太多,就会出现。库存管理成本包括以下:
一、订单成本
订购成本是指各种费用我们需要补充库存商品的订货。它包括订单过程中,货物运输的成本,装卸、检查传入的和采购人员差旅费用等。
第二,保管费
在项目存储在库存仓库的存储成本成本。它包括仓库管理费用,存款发生在变质作用过程中,损害,损失,失去旧的,丢弃的费用和保险、税收、基金收支的一部分和其他成本增加库存数量和时间。存储成本计算方法有两种:一种是第一块存储成本核算,根据平均计算储量总存储成本;另一个是使用管理的速度和产品价格代表项目的单位成本。托管资产比率是占用资本成本的比率。
第三,采购成本
采购成本是购买商品,购买成本,等于单位价格和商品的需求。如果物品的采购成本不受批量大小的影响,可以不考虑库存管理的成本决定。但当采购量影响商品的价格,比如大量的供应商购买物品给优惠的价格,你有考试作弊的成本。
4,缺货
短缺成本无法满足用户的需求和成本。它包括:(1)处理过期任务由于额外的生产和采购成本的转换;(2)造成用户损失的销售和企业信用的损失;(3)滞纳金。很明显,货物短缺的增量的缺货成本的增加。
5,重新进货费
供给用户购买商品时,仓库没有现金供应,不失去销售机会,或希望用户订单,债务管理,收到后立即补充给用户。为了实现供应,供应成本经常发生。补充库存费用和添加量,数量的补给,补给。绝大多数的制造和分销的制造业供应链是一个网络组织,通过输入原材料中间和最终产品,并分发给用户。最简单的供应链网络只有一个节点(单身。):负责制造和分销功能在同一时间。在复杂的供应链网络中,不同的经理负责不同的任务。不同节点企业的供应链库存,包括原材料和最终产品输入,有复杂的关系。（阿伦）
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