零库存管理--一种特殊的库存概念!
很长一段时间,库存管理被认为是最重要的一个方面,因为它能确保生产和消费过程顺利进行。但外国统计数据显示,如果库存量,必须近20%速度增加。库存在消耗大量的存储成本的同时,经常随着时间的推移,不良资产的价值下降,可见,库存已成为障碍，因为它限制了企业的发展。库存市场的改革，从90年代开始零库存在美国,日本和欧洲和许多其他国家,广泛应用于工业“零库存管理”。
零库存管理的概念究竟是什么?它是一种特殊的库存概念!
零库存管理,但这并不意味着一部分存储在仓库或一些物品的形式存储在实数为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存降到最低。所以“零库存”管理的内涵是基于数量的条目存储在一个特定的仓库“零”的形式,和不定期库存,该材料具有良好的社会储备保证的前提下采取一种特殊的供应模式。
实现零库存管理的目标是减少社会劳动占用量(主要是减少碳足迹)和提高物流运动的经济效益。如果零库存仓库储物数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质的变化因素,因此很难实现上述目的。因为库存结构,合理布局,即使一些企业库存货物数量趋于零或等于零,不存在库存货物,但是,从整个社会的角度来看,因为重复存储设施,用于设置仓库和维护基金足迹并没有减少。因此,研究从物流合理化的角度运动,零库存管理应该包括以下两层含义:(1)库存货物数量趋于零或等于零;(2)库存数量的设施、设备和劳动力成本在同一时间趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是一个结构合理调整社会库存和股票的浓度。
虽然零库存在美国、日本和欧洲,已广泛应用于许多国家,但它也充满了诱惑充满风险,零库存可以真正实现取决于各方面的具体条款和条件,包括供应商、技术、产品、客户和企业决策者的支持,因此,建议做以下几点:
1,改变员工的思想,建立了全面的了解,以减少库存。零库存管理,企业应对广泛的宣传和教育,不同的专业人员有针对性的广告。大家都理解零库存管理的意义,形成零库存管理的良好氛围。
2,选择供应商,与供应商建立伙伴关系。由于零库存需要供应商提供所需的时间高质量的原材料,原材料供应商的库存,所以距离和运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系,共享信息,解决问题,保证订单的及时供应。
3、设立销售生产的概念。销售部门扩大销售市场,并确保销售渠道的稳定,和生产部门有灵活的应变能力和灵活的生产方式,配合销售部门的工作,使企业生产可以平衡,这有利于减少库存。
4、严格的奖惩制度。在零库存管理系统中,企业生产经营的各个环节,每一个生产过程的相互依存空前提高。企业内部的整体操作链接,任何链接错了本文将使整个操作链不稳定,甚至瘫痪。所以应该严格的奖惩制度,以确保生产和经营活动顺利。（阿伦）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
