库存管理其实不需要什么特殊技能，做好这些就足够了!
有些企业并不重视库存管理，以为库存管理就是简简单单的数量管理而已，对库存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的问题缺乏认识。实际上库存管理的意义，绝不仅仅是数量对错这样简单的事情，库存管理的主要意义在于通过库存管理，全面反映出企业在经营方面存在的问题。那么实现有效库存管理需要什么技能呢？这里小编和大家一起来探讨一下。
1、改善供应链中的信息互通
在供应链的各环节中，都要求有一定量的最低库存。若要降低这一库存而又不影响客户供应，必需改善信息互通。这应该从以下两方面入手：
（1）电子商务：采购方和供应方可通过互联网建立库存连接来提高信息交换的效率。
（2）在供应链中引入供应商的人员，让他们一起参与日常运作。
2、降低供应商间的供应交货时间
交货期直接影响库存的持有量。据统计，只有5%是真正用来生产的，剩下的95%可以尽量压缩。因此，采购商必需对交货期的各环列进行跟踪和测量。并对供应商提出要求对方缩短交货期。有时依靠分销商也可以缩短交期。
3、库存管理标准化
因为标准化可以使采购的品种减少，单品种的定量上升。这不但有利于做更准确的预测，也可以减少最低库存量。最终导致持有成本降低，运作成本降低，质量问题减少。
4、减少多余、旧的库存
指定人员对过剩过期的库存进行检查，并可通过下列方法进行处理：
（1）挖掘其在别处的使用价值；（2）设法退还给供应商；（3）出售给其他公司或捐给慈善机构。
5、改善供应商的质量
采购应设法介入供应商的质量审核过程，或促使供应商采用ISO标准。供应商一旦出现质量问题，采购要及时拿出解决方案并督促对方严格执行。所以，改善供应商的产品质量也能使保险库存降低。
6、挑战“起订量”和价格数量平衡点
未来补偿工序的设置成本，供应商往往会定出一个“起订量”。采购可以协助供应商将设置成本降低来减少“起订量”；或签订年度协议满足“起订量”，但要求对实施按期分批运送。
7、部件的多次运送
一个的零件的运送越频繁，其库存的投资就越低。当然，这里还要考虑到订量和收货的相应成本，这种策略特别适用于高价值部件的订购。
8、改善及时运送
运送延迟会使保险库存量和催货成本增加，改善的措施包括：
（1）制定有效方法对运送绩效进行评估；
（2）让供应商了解你的评估方法；
（3）为供应商制定目标，对出众的表现加以奖励。
9、确立由供应商管理的库存和规划
让供应商来管理你的库存，其目的还是为了降低成本，而不仅仅是库存的转移。当前流行的做法包括：1）（VMI）卖方管理库存；2）（POS）供应上按客户需要对库存进行补充；3）库存交托：仓库里的库存属供应商所有，库存直到使用时才结算。
10、给与库存降低以信誉
认识到库存量降低对利润的影响，这要做到：
（1）让所有的人都参与库存降低的过程，包括供应商、工程部、生产部、财务部及市场部等。
（2）把库存量降低看做是成本降低。（阿伦）
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
