库存知识 | 库存的权衡分析主要看哪些方面？
库存是一个公司供应链管理绩效的关键方面，除了库存以外，与库存管理相关的还有其他几个相互联系的领域。比如，运输就是供应链中的一个重要环节，也是产生成本的一个重要因素。有趣的是，由管理决策而导致的库存绩效变化经常会影响运输成本和绩效。这个就是“权衡”的概念。
库存 | 库存管理的绩效指标
在讨论库存绩效指标时， 权衡是一个重要话题，库存决策的净效果才是我们最终需要关心的“真正”的绩效指标。假设一个决策减少了库存成本和持有相关成本，但为了维持服务水平，增加了运输成本。库存相关的成本减少了，“真正”的成本减少了吗？实际上，这取决于所增加的运输成本的数量级及减少的库存成本是否足以抵消这个增量。因此，在测量库存绩效时，库存相关的权衡问题十分重要，因为库存绩效的提升总是会产生一个净效应。下面我们就来简单讨论一下三方面的权衡问题。
库存和运输的权衡问题
反过来也是有可能的。精益运营的一个关键就是“少量多次运输”（ smaller,more frequent shipments).很显然，这样做能降低库存成本，因为产品的运输频率提高了，也因此可以在整个供应链系统中流动，持有的库存就变少了。库存绩效指标可能会全部向好，这也是精益运营受欢迎的原因之一。然而，很显然这里也是存在权衡问题的。少量多次运输和“大量”
运输相悖，而我们之前讨论过，后者是可以降低成本的。因此，库存成本减少，运输成本就会增加。这个权衡问题十分重要，尤其是因为在供应链管理中，库存成本和运输成本占总成本的比例很大。所以，减少库存成本是件好事，但前提是其不会被由此增加的运输成本所抵消。不能过于“精益”了。
产品种类和库存的权衡问题
市面上一共有多少种可口可乐？显然，回答这个问题需要花费一些时间，因为可口可乐内含不同的甜味剂、咖啡因水平和添加剂。实际上，问这个问题并不是想要一个准确的答案。回答为什么可口可乐会有如此多的版本才是关键。
顾客的喜好不同，公司会因此而生产不同的产品来迎合顾客的不同口味。增加产品种类经常被认为是一种增加收入的战略，因为更多的产品种类能满足更多的特定需求，产品在当前和未来的销量就会增加。由于简化和标准化产品有较大的成本效益 6,很多公司因此倾向于大批量生产，而放弃了产品种类多样化的好处。多样化的产品种类意味着需要更多库存来维持服务水平，因为库存单位增加了，对应的产品也要增加。因此，考虑到销量和服务机会流失的潜在可能，简化产品种类的好处就不可忽视了。诚然，简化产品种类有助于减少库存成本、增加效率，但这些绩效收益能抵消丰富产品种类所带来的收入增加吗？在规划服务水平和产品战略时，这个权衡问题持续困扰着包括可口可乐在内的许多公司。
批量生产和库存的权衡问题
之前提到过，厂商倾向于批量生产。批量生产的流程更好把控，单位产品成本更低，整体效率更高。但这种方式也存在问题，那就是需求常常比生产的量少很多。因此，为了充分利用批量生产的好处，公司经常不得不持有更多库存来为顾客提供服务。比如，当库存绩效指标显示出管理决策存在缺陷且低效（如低周转率）时，就必须考虑这一权衡问题。看似低迷的库存水平可能产生的净效应是生产成本降低，由此可以抵消库存周转速度减慢所产生的成本。（正经新闻）
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