商贸企业应该如何做好库存管理？
随着商贸物流高度信息化的发展，库存的内涵逐渐拓展，库存管理已经渗透到各行各业。
大多数人对“库存”有误解，认为库存是“避风港”，成功地掩盖了停机、做工差、生产延误等问题。
但事实上，对于商业企业来说，库存的好坏会影响到经营的成败。
这涉及到库存管理，那么商业企业的库存管理到底是在管理什么呢？
一、管理数据的准确性
贸易行业的竞争非常激烈。
许多商贸公司经营的产品数以千万计，品类多、出货量大，库存管理难度极大。
一些员工经常因为方便方便而牺牲数据的准确性和效率，但一旦库存数据不准确，就会给相关部门提供错误的信息基础，导致公司做出错误的决策，由此造成的损失是不敢想象的。
在日常工作中，企业要调动仓库管理人员的积极性，加强监管，实行绩效考核，做到准确；收货必须有一套仓储规则和标准，防止出现不清楚的现象；每月统计不一致的原因，分析原因，作为当月绩效考核的指标。
二、管理数量合理性
从财会角度上看，库存对于企业来说是一种资产。特别对于商贸企业更是，因为商贸业的竞争很大程度来自于供应链上的竞争，而库存就是其中的重要环节。所以保持一定周期的库存能够补充供货，但过高的库存积压则会占用企业成本。
这些道理虽然大家都懂，但在实际的销售管理中企业有些库存积压是“不可避免”的。
一位客户(晶体振荡器交易商)也有类似的情况：
在零部件行业的晶体振荡器贸易商中，如果晶体振荡器是从原厂采购的，涉及海关物流的影响，交货周期一般为30至90天。
如果晶体振荡器自行生产，交货时间也需要28至42天。
为了满足客户越来越短的交货时间要求，贸易商必须根据市场预测提前准备库存。
晶体振荡器的价值很高，为了避免预测中的积压风险，公司采取了销售人员根据销售情况制定销售预测，然后进行购买的措施。
在实际实施过程中，出现了问题。
首先，当售货员A的产品到达时，售货员B发现仓库有货，直接发货，导致售货员A无法发货，影响了客户满意度。
二是由于管理松懈，买货不卖货的销售人员无法问责，造成库存积压，增加了库存管理成本和库存资金占用。
基于此，企业资源计划系统提供了一个“独家库存管理解决方案”，让每个销售人员都能预测和销售自己的独家库存，帮助企业实现库存责任制。
这样一来，一方面有利于企业合理考核销售人员的业绩，激发积极性，避免库存积压；
三、管理供应商的稳定性
零库存是商业企业追求的最佳库存管理状态，即通过实施特定的库存控制策略，将库存降至最低。
对于单一分销企业来说，供应商的供货提前期在一定程度上影响库存管理。
交货提前期是指从下订单到交付给买家的时间。
供货提前期越短，可以设定的商业企业安全库存越低，减少了流动资金和库存空间的占用，避免了库存积压带来的风险。
同时，除了控制供应商的供应稳定性外，库存管理也是产品质量的一大重点。
因此，为了最大限度地提高库存产品的质量，贸易商应定期对供应商的产品进行抽检，避免“浑水摸鱼”，将劣质产品流向下游客户。
企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须重视对供应链各个环节的管理，尤其是库存管理。
针对存在的问题找到相应的解决方案，制定适合自身库存管理的内部控制机制，建立库存管理信息系统，将库存问题转化为贡献利润的重要环节。
免责声明:
以上库存信息由以下发布者个人发布，务请核实清楚实际情况后当面交易！
