库存管理模式都有哪些？详细解析四种库存管理的模式

供应链面临的库存管理问题

当供应链效率高时，供应商管理库存是好事，但很多公司并不具备这种管理方式的前提条件。
总之，优化库存管理是一项长期的系统工程，需要企业循序渐进。
供应链的不同成员有着不同且相互冲突的目标。
当系统不协调时，供应链各成员各自优化，各自行动，结果只是局部优化，导致库存重复建立，无法实现供应链的整体优化。
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为了实现全局优化，供应链的成员应该意识到什么是对整个系统最优的。
要协调供应链各成员的行为，就必须获取信息，而获取信息最有效的方式就是建立利益共享、风险共担的战略联盟。
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这种双赢的合作伙伴关系为供应链中的库存管理提供了对传统管理方法的突破。
以下是供应链库存管理的四种方法

供应商管理库存(VMI)

供应商管理库存(VMI)系统，有时也被称为供应商补货库存系统，是指供应商在用户允许的情况下管理用户的库存，由供应商确定每种产品的库存水平和维护这些库存水平的策略。
在采用VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策权由供应商控制，但零售商仍然在商店空间安排、商品货架安排等商店空间管理决策中占据主导地位。
VMI是一种基于零售商和供应商合作关系的供应链库存管理方法。
它突破了传统的由库存所有人管理库存的模式，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本，还可以为用户提供更高水平的服务，加速资金和物资的周转，使供需双方利益共享，实现双赢。
VMI的特点。
一方面，在信息共享方面，零售商帮助供应商更有效地计划，供应商从零售商那里获得销售点数据，并使用这些数据来协调他们的生产、库存活动和零售商的实际销售活动；
另一方面，供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其出售，但零售商对库存负有注意义务，并对库存物品的损坏或损坏负责。
实施VMI有很多好处。
首先，供应商拥有图书馆，对于零售商来说，图书馆可以消除多余的订购部门，自动执行手动任务，并从流程中删除不必要的控制步骤，从而降低库存成本和提高服务水平。
其次，拥有库存的供应商将更多地考虑库存，并尽可能高效地管理库存，通过协调生产和向多个零售商分配进一步降低总体成本。
此外，供应商可以根据销售点的数据进行需求预测，可以更准确地确定客户和商品的数量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名仓储和供应成本，同时供应商可以更快地响应用户需求，提高服务水平，降低用户的库存水平。

联合库存管理（JMI）

联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。

传统的经销方法是，每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货，由于存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因此各个经销商不得不以库存来应付。同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。

无论是经销商还是制造商，对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。

但是，由于有些产品的配件价格昂贵，费用较大，库存过多，会使经销商负担不起，同时，对制造商也是不经济的，所以，不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求，必须寻找一种新的解决办法。

借助现代信息系统技术，通过建立经销商一体化的战略联盟，把各个经销商的库存联合在一起，实现联合库存管理，可以很好地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，把各个经销商的库存通过该系统连接起来，每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存，寻找配件并进行交换，同时，经销商们在制造商的协调下达成协议，承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬，这样，就可以使每个经销商的库存降低，服务水平提高。

实行联合库存管理有很多优点，对于经销商来说，可以建立覆盖整个经销网络的库存池，一体化的物流系统，不仅能使经销商的库存更低近而降低整个供应链的库存，更能及时响应用户需求，有效快速地运输配件，减少因缺货而使经销商失去销售机会的情况，提高了服务水平。

对于制造商来说，经销商比制造商更接近客户，能更好的对客户要求做出更快的响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。

实施联合库存管理要做好以下几方面的工作：

1、要建立供需协调的管理机制

制造商要担负起责任，提供必要的资源与担保，使经销商相信承诺，协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商)，本着互利互惠的原则，建立共同的合作目标和利益分配、激励机制，在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。

2、建立信息共享与沟通的系统

利用 EDI 和 POS 系统，条码和扫描技术以及网络的优势，在供需之间建立一个畅通的信息系统，使各经销商协调一致，快速响应用户要求。

3、经销商之间要建立相互信任

客户管理库存(CMI)

相对于VMI，CMI(CustomManagedInventory)是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，所以是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。

第三方物流供应商来管理库存

第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应商与用户的作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。

实行第三方物流要建立在合同基础之上，它是一种长期的合作联盟，双方要记住，这是一个互利互惠，风险共担、回报共享的第三方联盟。

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