供应商的VMI库存管理的重要性

供应商管理库存(VMI，Vendor Management Inventory)是一种旨在为用户和供应商获取最低成本的方法。
在一个共同的协议下，供应商管理库存，并不断监测协议的执行情况，修改协议的内容，从而实现库存管理。
持续改进的协作战略。
[1]这种库存管理策略打破了传统的孤立库存管理模式。
它体现了​​对供应链的集成管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的具有代表性的库存管理思想。
VMI在分销链中的作用非常重要，因此受到越来越多人的重视。
对于供应商管理库存(VMI)，准时交货可以通过相对库存水平来衡量，因为存在最小和最大库存点。
例如，如果库存为零，风险很高；如果库存低于最低点，风险相当高；如果库存高于最高点，缺货风险很小，但库存过期的风险很高。
这样，上述情况的统计就可以衡量供应商的交货业绩。
根据未来的物资需求和供应商的供应计划，也可以预测库存点的未来趋势，从而确定特定时间的具体库存指数。
VMI管理模式是在QR(Quick Response)和ECR(Efficient Customer Response)的基础上提出的。
基于证据的补充的实际消费模式、消费趋势和补充战略。
因此，交易双方改变了传统的独立预测模型，最大限度地减少了独立预测的不确定性对商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。
由于核心企业在供应链中的地位和形式不同，一般根据核心企业的不同地位分为两类。
A.供应链下游是核心企业；B.供应链上游是核心企业。
由于核心企业在VMI体系中的地位不同，核心企业与合作伙伴之间的合作方式也不同。
例如，核心企业在上游时，一般选择自营物流，在下游时，可以选择自营物流或外包物流。

这导致VMI的运行结构发生了变化。
下面将分别针对A和B两种情况提出相应的运行模式。
如上所述，在VMI系统中，核心企业既可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，当它在下游时，它可以是供应链中的中间环节，也可以在供应链的中间。
结束。
显然，在不同的情况下，VMI的运作模式是不同的。
主要有三种情况：供应商-制造商(核心)、供应商-零售商(核心)、核心企业(一般为制造商)-分销商(或零售商)。

供应商——制造商VMI运作模式

供应商管理库存(VMI，Vendor Management Inventory)是一种旨在为用户和供应商获取最低成本的方法。
在一个共同的协议下，供应商管理库存，并不断监测协议的执行情况，修改协议的内容，从而实现库存管理。
持续改进的协作战略。
[1]这种库存管理策略打破了传统的孤立库存管理模式。
它体现了​​对供应链的集成管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的具有代表性的库存管理思想。
VMI在分销链中的作用非常重要，因此受到越来越多人的重视。
对于供应商管理库存(VMI)，准时交货可以通过相对库存水平来衡量，因为存在最小和最大库存点。
例如，如果库存为零，风险很高；如果库存低于最低点，风险相当高；如果库存高于最高点，缺货风险很小，但库存过期的风险很高。
这样，上述情况的统计就可以衡量供应商的交货业绩。
根据未来的物资需求和供应商的供应计划，也可以预测库存点的未来趋势，从而确定特定时间的具体库存指数。
VMI管理模式是在QR(Quick Response)和ECR(Efficient Customer Response)的基础上提出的。
基于证据的补充的实际消费模式、消费趋势和补充战略。
因此，交易双方改变了传统的独立预测模型，最大限度地减少了独立预测的不确定性对商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。
由于核心企业在供应链中的地位和形式不同，一般根据核心企业的不同地位分为两类。
A.供应链下游是核心企业；B.供应链上游是核心企业。
由于核心企业在VMI体系中的地位不同，核心企业与合作伙伴之间的合作方式也不同。
例如，核心企业在上游时，一般选择自营物流，在下游时，可以选择自营物流或外包物流。
这导致VMI的运行结构发生了变化。
下面将分别针对A和B两种情况提出相应的运行模式。
如上所述，在VMI系统中，核心企业既可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，当它在下游时，它可以是供应链中的中间环节，也可以在供应链的中间。
结束。
显然，在不同的情况下，VMI的运作模式是不同的。
主要有三种情况：供应商-制造商(核心)、供应商-零售商(核心)、核心企业(一般为制造商)-分销商(或零售商)。

供应商——零售商VMI运作模式

当零售商通过EDI将销售和其他相关信息(通常是一个补货周期的数据，如3天甚至1天)传输给供应商时，供应商根据收到的信息预测需求，然后预测需求。
将信息录入物料需求计划系统(MRP)，并根据企业现有库存和零售商仓库库存，生成补货订单，安排生产计划，进行生产。
成品被储存、分类、包装并运往零售商。
供应商-零售商VMI运营模式与供应商-制造商运营模式的区别如下：
面对较大的零售商，当“收到货物”时，就会产生应付账款。
通常，大型零售商(如：沃尔玛)只有在供应商的货物实际售出时才要求向供应商付款，否则就没有“应付账款”。
这种模式一般不需要建设VMI枢纽的中心链路。
因为对于零售商来说，两家供应商提供的产品是相互独立的，不是同时要求的，不像制造商需要同时获得零部件或原材料才能产生产品。

第三方物流企业的参与模式。

在实际实施过程中，有时需要第三方物流服务商的参与。
原因如下：
在供应商-制造商模式中，对于制造商和供应商来说，其核心竞争力主要体现在其制造上，而不是物流和配送上。
显然，让供应商或制造商管理VMI中心是不划算的。
在供应商-零售商模式中，由于零售商零售产品种类繁多，供应商和零售商的地理位置较远，从供应商到零售商的直接补货提前期较长，不利于做出准确的需求预测和应急处理。
这一问题的折衷解决方案是，供应商在零售商附近租用或建造一个仓库，负责直接向零售商供货。
基于上述原因，最适合由专业化程度较高的企业来管理VMI枢纽或仓库，而此时最理想的对象就是“第三方物流企业”。
而且，供应链管理强调供应链上的每个企业都要充分发挥自己的核心竞争力，这适合第三方物流企业适应这种库存运营模式的要求，充分发挥自己的特点和优势。
当第三方物流公司加入时，VMI运营模式也随之发生变化。

核心企业——分销商模式

在该模型中，核心企业充当VMI中的供应商。
它的运行模式与前两种大致相同。
核心企业收集每个经销商的销售信息并进行预测，然后根据预测结果对经销商的库存进行统一管理。
带着快递。
由于这种模式只有一家供应商，所以在经销商附近设立仓库不存在问题。
核心企业可以根据各分销商的实际情况，统一安排各分销商的配送，并能保证每一批次的配送都是经济的批次，每一次配送的路线都可以调整为最佳配送路线。